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消防工程档案管理办法.doc

上传人:丰**** 文档编号:3606657 上传时间:2024-07-10 格式:DOC 页数:4 大小:64.50KB
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程档案管理办法为加强工程项目档案的管理、充分发挥它在工程建设、使用管理、维护、改造中的作用;为了节约纸张、简化工作流程;根据国家基本建设项目档案资料管理暂行规定,结合我司实际情况,建立工程资料档案室,并指派专人进行管理,特制订本办法。第一条 工程档案是指在本公司承接项目范围内进行勘察、规划、建设(新建、扩建、改建以及大、中型维修)和管理等活动中形成的具有保存价值的文字、图表、照片及决算等各种载体的文件材料,是公司从事工程施工工作的重要依据。第二条工程档案归档范围1、项目的申请与批复、可行性研究报告等前期策划依据文件;2、项目施工现场前期勘探、测试中形成

2、的文件材料;3、项目设计中与建设方、设计院等沟通过程中的设计要求; 4、初步设计、施工图、设计计算及审批文件;5、开工报告及审批表、建筑许可证,招标、投标文件、工程施工合同以及劳务承包合同及工程概算; 6、完整的施工文件。7、工程竣工文件、工程决算文件、工程检验资料。第三条 归档要求1、工程部门要由一名主管领导分管档案工作,并配备一名专职档案员负责文件的收集、整理、立卷、归档工作。2、归档的工程文件材料必须反映其管理和项目建设的全过程,保证完整、准确、系统。归档的重点是项目建设各个阶段形成的不同载体形式的文件材料,特别是竣工图在内的全套图纸。3、凡归档的文件材料(包括签订的各项合同)均应是原件

3、,做到审查手续完备、制成材料优良、格式统一、字迹清楚,图面清晰、整洁,不得用易褪色的书写材料书写。4、具有法律依据的凭证和文件材料、签字或印鉴必须齐全,请示与批复要同时归档,缺一不可。如果报告、请示后无批复,经办人应注明办理情况,以备日后考查。5、归档要求:竣工资料、竣工图、验收资料各一份,要求将文字材料、底图、声像材料等全部相关内容进行整理存档。6、归档时间:凡具有法律依据和凭证的重要文件材料(项目合同、劳务合同等)在办理、处理完毕后应及时归档;竣工图、预决算资料、施工文件材料、声像材料在竣工验收后十五日内归档;第四条文件材料的归档程序1、有关部门兼职(或专职)档案员和工程项目负责人应按照归

4、档范围,分别做好平时文件材料的收集、整理工作,按时交于工程资料档案室管理,并进行登记。2、综合性管理文件材料由专职档案员负责立卷归档。工程项目文件材料分别由部门负责人主持立卷归档的制度,即在工程项目竣工时,由项目负责人按归档范围要求,将该项目文件材料收集齐全完整,并系统组卷,等项目验收后,交专职档案员和部门负责人检查验收签字后,向工程资料档案室移交,并办理好移交手续。第五条档案的管理、利用和借阅1、档案由公司档案管理人员统一管理,进行分类、编目、编号,妥善保管。2、档案管理人员应定期对档案进行检查、鉴定、重新确定档案的保管期限、调整密级以及销毁等事项。3、为保证竣工图与工程现状相符,凡在改建、

5、扩建、使用、维修、抗震加固和管理过程中,工程发生变更时,相关部门人员必须填写更改通知单,经主管部门批准后方可变动,并交于专职档案管理员进行归档。4、档案主要供本公司利用,如其他单位需查阅,须经负责人批准方可查阅。5、建立档案检索目录和参考资料,积极开发档案信息资料,积极为工程工作服务,为保护和处理工程工作中的各种权益问题提供凭证。6、档案原件只有一套者,一般不借出,如确需借出,必须按规定时间归还。造成档案丢失者,除通报全公司外,将由当事人负担该卷档案材料重新制作的全部费用,并处以500-1000元的罚款。7、借阅的档案、资料需摘抄、拍照、复制时,须经管理人员允许;底图档案只供复制,不能借出。借

6、阅人员要爱护档案、资料,不得毁坏,描画,保护档案原存排列次序。8、建立借阅(复印)登记表,在其上签署借阅(复印)人、借阅(复印)事由及归还日期,由专职档案员进行督促与回归工作。9、对超过保管期限的项目档案定期进行鉴定,对已失去保存价值的档案经过有关领导审批,登记造册后进行销毁。 2012/9/26合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和

7、国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3

8、 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

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