消防安全灭火和应急疏散预案.doc

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消防安全灭火和应急疏散预案

为加强我XXXX的消防安全工作，提高单位职工对突发火灾事故的快速瓜能力及处置能力，维护广大顾客及我单位的人身、财产和公共财产安全。根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部令第61号），结合本单位实际，特制定本预案。
一、指导思想
严格执行消防工作“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，充分调动每名员工的工作积极性，主动参与消防工作。发生紧急情况时，每名员工都能处事不惊，有条不紊地开展报警、灭火和疏散等工作，各负其责、各尽其职，最大限度地控制火灾、疏散人员，全力保障人员及财产安全。
二、组织机构及主要职责
1、组织机构：商场成立消防应急指挥部，下设灭火、通讯、疏散、救护四个职能小组。
总指挥：XXX
副总指挥：XXX
消防大队长：XXX
各楼层负责人：XXX（一楼），XXX（二楼），XXX（三楼）
2、主要职责
（1）消防应急指挥部：平时指导商场灭火和应急疏散的宣传教育、培训演练；战时指挥协调各职能小组和义务消防队开展工作，迅速果断将火灾扑灭在初起阶段；协助配合到达火场的公安消防队开展各项灭火救援行动；协助配合公安消防机构做好火灾事故协调工作；其它有关工作。
（2）灭火行动组：根据火场情况，熟练应用各类灭火器和工具，正确实施灭火工作。
组长：XXX
副组长：XXX
组员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
（3）通讯联络组：及时实施报警和接警处置程序细则，迅速报告“119”接警中心，准确反映情况，并派人接车。开启广播，告知火灾信息，上传下达，保证通讯顺畅有序。（由企管广播员负责）
（4）疏散引导组：负责组织各楼层火灾区域的人员从疏散通道和安全出口迅速撤离火场。
一楼：XXX
二楼：XXX
三楼：XXX
（5）安全防护救护组：对受伤人员进行紧急救护，并对火场中出现的各种需求及时解决。财务部组长：王丽霞，许丽萍。
三、灭火战斗力量形成流程（灭火救援基本处置程序）
1、灭火第一战斗力量的形成：
（1）任何人发现火灾应立即报警并呼喊附近员工参与灭火救援。
（2）火灾现场或附近区域的工作人员（包括失火楼层的服务员、安保人员、巡查人员、管理人员等）听到呼叫后应立即赶往失火地点，在1分钟内自发组成灭火第一战斗力量。哪里发生火灾，就在哪里形成第一战斗力量，开展初起火灾的报警、扑救和人员疏散。具体任务要求是：第一发现火灾的员工就近使用灭火器材灭火，并大声呼叫周边员工报警、增援；距离火点近的员工负责利用灭火器材灭火，并大声呼叫周边员工报警、增援；距起火点的员工负责利用灭火器和室内消火栓灭火；距电话或火灾报警点近的员工向单位消防值班室（或消防控制中心）和公安机关消防机构报警；距安全通道或出口近的员工立即引导顾客向安全起点疏散；距板式排烟口近的，启动机械排烟设施等。
2、灭火第二战斗力量的形成：
（1）消防控制中心（或消防值班室）接到报警后，应立即按照《消防控制室管理及应急程序》处置。确认火警后，应立即通知本单位专兼职消防队员向起火部位集结，开展灭火求援工作，并拨打“119”电话报警，同时报告单位值班领导。
（2）本单位专兼职消防队员（消防应急指挥部的灭火、通讯、疏散、救护等各个职能小组成员）接到火警通知后，在3分钟内应按照灭火和应急疏散预案要求迅速向火场集结，到场后组成灭火第二战斗力量，接应第一战斗力量进行灭火、救援。第二战斗力量应听从消防应急指挥部的统一指挥，并按部分规定程序和要求实施灭火、救援。第一战斗力量应协助第二战斗力量工作。
四、报警和接警处置的基本要求
1、无论任何部分或人员（本单位）发现火灾，应立即拨打单位内部报警电话：XXXXXXX。
2、报火警时要沉着冷静，应讲清以下内容（特别是向公安消防队“119”报警时）；
（1）失火场所的准确地理位置。
（2）尽可能的讲明失火现场情况，如失火时间、燃烧特征、火势大小、有无被困人员、有无重要物品、失火周围有何重要建筑、行车路线、消防车和消防队员如何方便地进入或接近火灾现场。
（3）报警人：XXX，联系电话：XXXXXX
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责