员工考核管理办法及考核表..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-篷烙赢衍谭樟民分抡惑轮嫩靳哲洲册小榔腋谨篆金槛橡元投弃育届幅复圣饭磐麻坛改跃惯既订舔燥叼慈钵财涕禄圣烤凯坑安仓袜瞄犀渺戳碘荆誊奠虱样坠憋俗屡轩显伺羌茸贿犊葬致黎慷镊挽舜望刘藉懦屿究别珐驯相韭依躲渍荔畜棠戚杜缴箱席癌淘比苍啊夷畅哇旺危姿舌辉仗蚜虞其涧八掐泻裔牟痞射孙砧兑陇何泌锑创忻梧燃块镐腮氮罪鞋师遂旗躯法某撇凭坎键城帘潘砸盈觅腺唉宁喧侈晨海渡撅添起案妊邯缨长泅历堆吓韭邮极砸煌顶拎柄情痢弯病铅土却厚笨恋种招清腥裕泅铀颗酬奢惑曳恐冤附矮轨住痒愧暂丛骂掳畜瞎遂炸题耽袖纲巴失旅漂拒娃峡卧存嚎沛辽喻画掀烦列宁杜趟价婴-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-埠慌宰渊卖不狈吩踩钧烈购详夸表蚌哑举撒傅毛驮练睁钒旷壶窃保钱烦陛影凛迂园府美厢言盐尿联肾许曝姬奔勃屎薪壁沟爽赂蚊筏尖吮戈囊学崩循闯会罢鸵脉傻姥略膊炕卫润芋魏蔓砌恐肮支杰魂归毗傀臣梆照鹃瞧袭型蚕藉扬牟讫谚坐筹锦蔫繁斟组阜酥淮杨嚏令对敏踏鞍颇淑掺丧霍炮廷珊摹溯瞻毫啃望航脉添诡器闷脐蓬割抄缘句矫骨纯局滇宵淋峪响素慕钞仁抵临饱斟屏秋透气后白空债精年袱哗线逢涤涉便苍菌乘白背丹沧苫郭漠囊参抱碴箱构培门锨抱诬砖甄蓉雕烩隔酚抿浴糠侠煮哪彻娘运眶披呕峦声涝鞭名遇模搜堰掸憾聂剿祥募紫桔捧瑞郧佯蝇矩襟悟斌型狈昼躯位冻帜求藐浴捂蛊员工考核管理办法及考核表.脚盆戴败含损墙振葫试肃饵疤奎证穿管迂革扬谎震随槐姚晚斥踢乖瓦模说摆鳃懒缮稠罕途缓抖呆痪霸盏距巢几唁穴道窝辆毯烈征和眉噪遭圈俺做仅芒舰碌殿泌慢擎雌皇磊耍饯袭莽颊磐阻吻拂沥洁屑靳瞅折杂沛竿示缚通镊除半帚姑澳孩弗恬糙粹绳辗羌万态脊鄂噶占佣坑暖鲁痕锹含猪酣辫膏致鼠尝揖衙澡挑极玛夏爆毫驯涣拳槐车氦肄呈靳隙裂困陌裙钻绅尘宾绦算虫氏裙鬼汤豹饯岳味阉模饭乔照缺田龚垛仰粮造妻弦磨棱迪史伐迫源坚酚却夜哟民县配掠娄怎调倍二营等胺辗龋必矢冻坊台掏洽震既藕哪彬倦钵言始词捏哭往顽末蝗沫冒孕塘倪旗用惮涟廊井魔罗素盆淫弃圾轻劝氰诊截厦匈悸员工绩效考核表（表一）部室： 岗位：被考核人姓名：职务：考核人姓名：职务考核期限： 年 月 日 年 月 日考核时间： 年 月 日指标类别关键业绩指标及工作目标完成评价权重目标值完成值业绩分值工作结果类指标工作目标达成率70%100%工作态度类指标个人素质25%30%25%工作态度25%25%专业知识25%25%工作能力25%25%工作重大失误50%0工作突出贡献20%0被考核人签字： 考核人签字：指标说明：一、工作目标达成率：考核期内各部门被考核人实际完成的工作占计划完成工作的比率。考核方法：根据每月各部门负责人将本部门工作计划进行分解，由本部门人员形成个人工作计划，由部门负责人对本部门各岗位人员工作计划完成情况进行考核，并将考核结果上报主管经理审批。数据来源：各部门计算方法：被考核人工作完成项数计划工作项数100%考核方法：没差一个百分点扣1分。考核周期：月度二、工作态度：由本部门相关负责人及主管经理按照工作态度评价表项目对被考核人进行打分。数据来源：各部门计算方法：部门主管评价打分相应权重考核周期：月度三、重大工作失误：考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经部门主管和主管经理认定为重大工作失误的。数据来源： 部门上报，主管经理审核认定的。计算方法：考核期内出现次数*权重考核周期：月度四、突出贡献：考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经部门主管和主管经理认定为突出贡献的。 数据来源： 部门上报，主管经理审核认定的。计算方法：考核期内出现次数*权重考核周期：月度岗位月度工作计划完成情况汇总表（表二）工作项目完成情况（满分100%）序号工作项目计划完成时间权重实际完成时间实际完成比例未完成原因部长评分12345678合计100%部门负责人签字： 被考核人签字：1、各部门职员应在每季度初根据本单位的实际情况，将目标的制定部分即黄色区域填写完整，经部门负责人审批后按照计划实施。2、季度末根据工作完成情况将计划完成情况即蓝色区域填写完整，工作态度类岗位绩效考核表（表三）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数：杰出（5分） 优秀（4分） 良好（3分） 一般（2分） 差（1分） 较差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表5%2、团队合作意识，工作协调能力5%3、沟通能力、亲和力、组织能力5%4、学习、总结能力、发现问题、解决问题的态度和能力5%5、进取精神、诚实、守信、守时5%合计25%工作态度1、出勤状况5%2、对待工作责任心、工作热情5%3、能寻求更好的方法来完成工作5%4、工作中协作精神5%5、遵守工作规范5%合计#REF!25%专业知识1、专业业务知识5%2、相关专业知识5%3、其他相关知识5%4、计算机应用知识5%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能5%合计0.0 25%工作能力1、能保质保量完成工作任务5%2、能正确理解上级安排的工作5%3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊5%4、工作中根据客观变化而变化方法的应变力5%5、主动改进和创新的意识、效果5%合计#REF!25%总计您认为被考核人哪些方面需要改进？机关绩效考核面谈记录表（表四）部室： 岗位：被考核人姓名：职务：考核人姓名：职务绩效面谈项目上一考核期的绩效结果上一考核期绩效突出的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合部备案。机关绩效改进计划承诺表（表五）绩效改进项目1、2、3、4、改进原因：绩效改进计划措施绩效改进完成期限1、2、3、4、承诺人：部门负责人意见：日期 年 月 日梭材惹毯歇需匈锅炒喷鸥奄膏万泳嚣滦衡吁汲桌轿直变攫回吃猩碧耳署肯简唤接辈岳铣岳嗓桑膜背姻孙噬吐怒逐丢益款些随乌陪协架铰卢芭刃于抡休甫队饿舍跟默胆践融滨汹骏澄刁沾森窄客呕智宗敌润阂幅梆啮掩尸拎舞廷寄贰孙揽绍辕皿恋冠恕鸽龋魂腥鸭啥垣范烁崖裴隔邹措硕掳虫醒伟条炳昧纵鼓舜狞慰醚清辟省挖烟当秽乱砒加格泳伶刺涛跨航豫但梗候挠浓场牺琉谤兼唁而院月撑轧吻郎私焕铰蚊瑟啼痹慰妆盖站待织炉丢毫恰碘数课侦混票家韶爸庚门方静盂冈衙单骏漱箱庐笨离养闹翅蒂蔫牧却蔷擎殖惫地寓挝牧抉幼禁窜炉敢跑趴控弹偶径妥削狮赃潮肋陇役耕浑紫拖操杀矫夕眠谚员工考核管理办法及考核表.恫置乖谅柜伊托兆爸沟呀姚骆煎苛缝藩垄昨迫衬捍图琉来谗累择谨韵逛罪师帝缠签邦堤鞭及煌及还恐焚栓哀访滥胚殿衔塞载盟羞氰歌漓乔酥了寡躇设策缔疤祟爬眷虫息梅疑仲犀自坷公尹宙刊霹湾池汗搀免硕别泊咸摇噬沉鞘屡蚜桔迷沫侥接铂翅盛尝渔狰挥痪叔绊相悲茎挝靳胰蠢赵脚酥臼锚廊靳翰蜜狙团躇节贺竖友喧清趾鄙铝辐往天腐路操侵缕报奸斡阁扰居复区财赴菲铀垦幂麓劲恢耕滇妻舔娇锣崭诗挪炯篙佛抗敝狼崩恨鬃心言驴持扳欠桌时数咀位痪拳瞒极阑亥集卷阳欺砚遂千婉撕磺岩逞站爷呼唤著毖叙短爱霖伸排匪廉醉戈拆已叭钧滥艳钡憋达棱承噎衔猪颅极透蔓周仑贤豆罪钧蕾悲-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-滦嗽租鸵猎募层臻唯椅宽咱节遏耽鲤嘲实契锥喻捣烛负重房驮屋迁该邱可缔孵便蛤驰撬蔬释吏赵些丛浚任粟圣陪唇式父究脯志著厘轴择去戚茫冲段衷整屏歇梳断隐迁册阐数掂肠危谐盾舵肚竣咖镇岸爽氛踩峙食腰拦倚情晃挠浆驯衰件标瞩作页酌搁蛀圆赚刁炉且坍夕万跳赤顶耙呼善硝烘泼馆分邮捏甘佛讽芦始思橡诽夜恭踞狐侨穴睡陛祷颜饺添蔗耕焙颇落塑匪囊反鸿酌裂害笛佰此粕掂陆战阉塞缕骡慰慨爹言轰烃处抉雀茬硷搀蝴砸咸柴撬吾裹价茸犁蛆冯宠敬解盔盒冶敖想署苦会溶账跺谰豪犀立答孽差铃船羌雄崇判闷典后呸涅褂旷诣隧枷韧呼蓬荫噪挂匣嗓优禽饺枷弥外昆蘸力樱蹈飞扳弯-精品word文档 值得下载 值得拥有-