项目管理学大纲.doc

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《项目管理》教学大纲
一、课程教学目标
本课程教学的根本目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的现代项目管理知识体系的基本内容。
通过本课程的教学，使学生全面掌握现代项目管理的基本概念，理解现代项目管理的内容、原理，包括项目前研究、项目的启动、项目管理过程中的计划、执行、控制和项目后评价等；熟悉实际项目管理的操作方法、程序；能够结合各类项目的实际，运用项目管理的基本理论和方法；了解现代项目管理的基本概念与最新进展。
本课程教学的任务是阐明现代项目管理这一学科的基本知识、基本理论和运作规范。
二、课程说明
现代项目管理作为一门学科和专业化管理职业，20世纪80年代以来在全球得到了迅速的推广和普及，成为当前最具成长性的管理前沿。本课程教学的主要内容，主要是依据美国项目管理学会（PMI）制定的项目管理知识体系指南PMBOK（A  Guide  to  the  Project  Management  Body  of  Knowledge ），而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系，主要包括以下九大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理）和五个项目管理的基本过程（项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程）。这一体系也被公认为全球项目管理标准体系。同时，在各相关知识领域的教学过程中，将分别介绍融合了多学科知识与技能的现代项目管理工具方法体系（项目的论证与评估、不确定性分析、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、资源费用曲线、挣值法）。
三、教材：
刘国靖主编，《现代项目管理》，中国人民大学出版社，2004年2月
四、参考教材与阅读资料
1、刘荔娟，《现代项目管理》，上海财经大学出版社，1999年
2、毕 星，翟 丽   《项目管理》，复旦大学出版社，2000年
3、戚安邦，《现代项目管理》，对外经贸大学出版社，2001年
4、白思俊，《现代项目管理》，机械工业出版社，2002年
5、戚安邦著《项目十大风险管理》，中国经济出版社，2004年
6、李 涛，张 莉，《项目管理》，中国人民大学出版社，2005年
7、邱菀华，《现代项目管理学》，科学出版社，2007年
8、联合国工业组织W. Behrens P.M. Harwranek著，建设部标准定额研究所编译，《工业可行性研究编制手册》，化工出版社，1992；
9、【美】斯坦利·波特尼，《如何做好项目管理》，企业管理出版社，2001年
10、 【英】J.D.罗德尼·特纳，《项目管理手册—改进过程、实现战略目标》，
清华大学出版社，2002年
五、课时分配表：
章    节
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
课    时
6
3
6
6
6
6
章    节
第七章
第八章
第九章
第十章
机动课时
合  计
课   时
3
3
3
3
3
48
六、课程教学内容
第一章  项目管理概论
本章课时：6
本章要点：项目管理在世界和中国的发展进程；项目和项目管理的基本涵义及其主要特征；项目的构成要素、项目活动的层次结构以及项目的生命周期的基本知识；对项目管理、项目管理研究的主要内容及其主要特点有明确的认识。
本章要求： （ 对项目管理学科具有初步认识，）了解现代项目管理的知识体系；掌握项目、项目管理和项目生命周期的概念、内容及其基本的应用。
本章重点： 项目的概念及特性；现代项目管理知识体系；项目生命周期的阶段；项目管理过程各阶段之间的相互联系。
本章难点： 现代项目管理知识体系；项目的生命周期、项目组织的生命周期、项目管理的生命周期三者之间的联系与区别。
本章内容：
    第一节  传统与现代项目管理
【知识点】：1、项目管理的历史及其发展；
2、当代项目管理的理念。
第二节  项目概述
【知识点】：1、项目的构成要素；
2、项目活动的层次结构；
3、项目的生命周期。
第三节  项目管理概述
【知识点】：1、项目管理的基本涵义及其主要特征；
2、项目管理研究的主要内容及其主要特点。
第二章   项目组织管理与项目经理
本章课时：3
本章要点：项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，需要理解：项目组织的结构形式和项目组织的管理体制、项目相关利益主体构成与项目关系；项目经理的责任、角色、素质和能力要求；项目人力资源管理的主要内容及其特点。
本章要求： 了解项目相关利益主体、项目组织、项目经理、项目团队及其建设的基本特征和要求，具备对项目进行初步组织设计的能力。
本章重点：项目组织类型、项目团队建设、项目经理的素质和能力。
本章难点：项目组织的结构形式、项目相关利益主体之间的利益关系。
本章内容：
第一节  项目组织
【知识点】：1、项目组织的涵义；
            2、项目组织的管理体制；
            3、项目组织的基本结构形式。
第二节  项目团队
【知识点】：1、项目团队的涵义；
2、高效的项目团队应具备的基本特质。
第三节  项目经理
【知识点】：合格的项目经理应具备的素质和能力。
第四节  项目人力资源管理
【知识点】：项目人力资源管理的主要内容及其特点。
第三章    项目的选择与确定
本章课时：6
本章要点：项目的选择、论证、评估是否规范、科学，是检验项目价值的首要条件。项目的选择、论证、评估又是项目启动阶段的核心工作。必须了解项目的来源，掌握项目选择、论证、评估的具体方法、程序和要求。
本章要求：了解项目的主要来源和项目选择过程中应遵守的基本原则；掌握项目论证和项目论证的主要内容和技术方法。
本章重点：项目的选择；项目的论证。
本章难点：项目论证分析中主要指标的涵义及其技术和方法；项目的评估。
本章内容：
第一节  项目的来源
【知识点】：1、项目的需求与决策；
2、项目的主要来源。
第二节  项目的选择
【知识点】：1、项目选择的涵义；
2、项目选择的基本原则；
3、项目选择的方法及其主要内容。
第三节  项目的论证
【知识点】：1、项目论证的涵义及其作用；
2、项目论证的原则；
3、项目论证的主要内容；
4、项目论证分析中的主要指标的涵义及其方法。
第四节  项目的评估
【知识点】：1、项目评估的涵义；
2、项目评估的基本程序；
3、项目评估的主要内容。
第四章    项目范围管理
本章课时： 6
本章要点： 项目范围管理是保证实现项目所包含且只包含的所有需要完成工作的管理过程，包括：项目范围管理及其主要过程；项目范围定义；项目范围计划的编制；项目范围计划的工具和技术（方法）；项目工作分解结构（WBS）；项目范围变更与控制。
本章要求： 了确项目计划与控制的原理、范围管理的主要内容和程序；熟悉项目工作分解结构（WBS）和项目范围变更控制。
本章重点： 项目计划与控制的原理、项目范围的概念，项目范围计划的工具和技术（方法），项目工作分解结构（WBS），项目范围变更控制。
本章难点： 项目范围的不确定性，工作分解技术，项目工作分解结构（WBS），项目范围的变更控制。其中项目范围的不确定性是目前项目管理研究的热点。
本章内容：
第一节  项目计划与控制
【知识点】：1、项目计划的涵义及其作用；
2、项目计划的编制程序；
3、项目监控的原理 ；
4、项目监控的依据 ；
5、项目监控的内容；
6、项目监控的结果。
第二节  项目范围管理概述
【知识点】：1、项目范围的涵义；
2、项目范围的主要管理过程；
3、项目范围管理的重要意义。
第三节  项目范围计划的编制
【知识点】：1、项目范围的概念；
2、项目范围计划编制的依据；
3、项目范围计划的工具和技术（方法）；
4、项目范围计划的产出（成果）。
第四节  项目范围定义与工作分解结构
【知识点】：1、项目范围的界定；
2、范围界定的重要工具—工作分解结构（work breakdown structure, WBS）。
第五节  项目范围变更的控制
【知识点】：1、项目范围的变更；
2、项目范围变更的原因；
3、项目范围变更的控制；
4、项目范围变更的纠正措施；
5、项目范围变化的经验总结。
第五章   项目进度（时间）管理
本章课时：6
本章要点：项目进度管理，是在项目工作分解结构的基础上，对项目活动做出的一系列时间安排，包括：项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间估算（工期估算）、项目进度计划的编制、项目进度的控制等主要方面的管理。
本章要求：理解项目进度（时间）管理的内容，熟悉项目工期管理的基本工作，掌握项目工期计划与控制的程序和方法。
本章重点：项目活动定义、项目活动的排序、项目工期的估算以及项目工期计划编制的程序、技术和方法。
本章难点：项目工期与项目质量、成本的关系，以及项目工期计划与控制的管理技术和方法。
本章内容：
第一节  项目进度（时间）管理概述
【知识点】：1、项目进度（时间）管理的涵义；
2、项目进度（时间）管理的主要内容。
第二节  项目活动定义
【知识点】：1、项目活动定义的涵义；
2、项目活动定义的成果。
第三节 项目活动排序
【知识点】：1、项目活动排序的涵义；
2、项目活动排序所需的信息；
3、项目活动排序的内容与方法（里程碑法、甘特图法、节点网络图法）；
4、项目活动排序的相关类型；
5、项目活动排序的工作结果。
第四节  项目活动时间估算（工期估算）
【知识点】：1、项目活动时间估算的概念；
2、项目活动时间估算的依据；
3、项目活动所需时间估算的工具和方法（专家判断、经验类推估计、仿真或模拟法）；
4、项目活动时间估算的结果 。
第五节  项目进度计划的编制
【知识点】：1、项目进度编制的基本概念；
2、项目工期计划编制的依据 ；
3、项目进度计划编制的工具和方法：关键路线法（CPM）、计划评审技术（ PERT ）、时间压缩法、仿真模拟法、资源调整尝试法；
4、项目进度计划编制的结果。
第六节  项目进度的控制
【知识点】：1、项目进度控制的涵义；
2、项目进度控制的依据；
3、项目进度控制的工具和方法；
4、项目进度控制的结果。
第六章  项目成本管理
本章课时：6
本章要点：项目成本管理是由四个主要过程组成的。要在财务预算的约束下实现项目的目标，成本管理的四个过程是必不可少的，即：项目资源计划、项目成本的估算、项目成本预算、项目成本控制。
本章要求：全面系统地理解和掌握现代项目成本管理的基本知识、过程和方法，以及“挣值”管理这一全新的成本管理技术。
本章重点：项目资源计划的编制；项目成本估算；项目成本预算；项目成本的控制。
本章难点：项目成本的构成及其影响因素；项目“挣值”管理的含义、机理和分析方法；项目不确定性成本的控制。
本章内容：
第一节  项目资源计划
【知识点】：1、项目资源计划的涵义；
2、项目资源计划编制的依据；
3、项目资源计划编制的方法；
4、项目资源计划编制的结果。
第二节  项目成本估算
【知识点】：1、项目成本估算的涵义；
2、项目成本估算的依据；
3、项目成本的构成及其影响因素；
4、成本估算的工具和方法：类比估算法（自上而下法）、累加估算法（自下而上法）、标准定额法；
5、项目成本估算的结果。
第三节  项目成本预算
【知识点】：1、成本预算的涵义；
2、成本预算的工具和方法（标准定额法、工料清单法、甘特图法）；
3、项目成本预算编制的步骤；
4、项目成本预算的结果。
第四节  项目成本控制
【知识点】：1、项目成本控制的涵义；
2、项目成本控制的依据；
3、项目成本控制的内容；
4、项目成本控制的工具方法；
5、挣值法；
6、项目成本控制的结果。
第七章   项目质量管理
本章课时：3
本章要点：项目质量管理包括了保证项目满足其目标要求所需要的过程和活动，这些过程和活动具有两个方面的内容，一是项目工作的质量管理，二是项目产出物的质量管理。两方面的管理融合于质量计划、质量保证和质量控制过程之中。
本章要求：理解项目质量和项目质量管理的涵义；掌握项目质量计划编制、项目质量保证和项目质量控制的技术和方法。
本章重点：项目质量和项目质量管理的概念；项目质量计划的编制、项目质量保证和项目质量控制的技术和方法等。
本章难点：项目质量与项目成本、工期的关系；项目质量保障与项目质量控制的关系、作用、原理和方法。
本章内容：
第一节  项目质量计划
【知识点】：1、项目质量计划的依据；
2、制定项目质量计划的方法（工具和手段）：效益／成本分析法、因果图、系统或程序流程图；
3、项目质量计划的成果。
第二节  项目质量保证
【知识点】：1、项目质量保证的概念与工作内容；
2、项目质量保证的依据；
3、质量保证的工具和手段；
4、质量保证的成果。
第三节  项目质量控制
【知识点】：1、项目质量控制的概念；
2、项目质量控制的依据；
3、项目质量控制的方法（工具和手段）：检验、控制表、排列图与帕累托、抽样调查统计、流程图、趋势分析；
4、项目质量控制的结果。
第八章   项目采购管理
本章课时：3
本章要点：项目采购管理是指从项目组织之外获取货物和服务的过程。因此，项目采购管理又称为“项目的获取管理”。项目采购管理的内容和过程，主要包括：项目采购计划的编制、项目采购合同类型的选择、项目采购的合同管理等。
本章要求：全面系统地理解和掌握现代项目采购管理的基本概念、基本过程、基本方法和技术及其实际应用。
本章重点：项目采购的计划管理、项目采购管理中的合同管理、项目采购中的作业计划管理与控制。
本章难点：项目采购管理的方法和技术：“自制或外购”决策分析、采购计划要素法、采购合同类型的选择；合同变更控制。
本章内容：
第一节  项目采购管理概述
【知识点】：1、项目采购管理的概念；
2、项目所需资源和劳务的来源；
3、项目采购管理中的合同；
4、项目采购管理的内容与过程。
第二节  项目采购计划的制定
【知识点】：1、制定项目采购计划的概念；
2、制定项目采购计划的依据；
3、项目采购计划编制的方法（工具与手段）：要素法、“自制或外购”的决策分析法、专家意见法。
第三节  项目采购计划的成果
【知识点】：1、项目采购管理计划 ；
2、项目采购作业计划；
3、项目采购工作文件；
4、项目采购评价标准。
第三节  项目招投标与合同管理
【知识点】：1、项目招投标管理；
2、项目合同管理。
第九章   项目沟通管理
本章课时：3
本章要点：项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程，即：项目沟通计划的编制、项目信息发布、项目绩效报告、项目行政总结等。
本章要求：了解沟通管理的基本原理，认识项目沟通中的主要障碍及其解决方法，熟悉项目沟通计划的编制方法与实施过程。
本章重点：项目沟通管理的核心部分，主要是项目沟通中的主要障碍及其解决方法；沟通计划的编制与实施。
本章难点：项目沟通中的方法与技巧、主要障碍及解决方法，是项目柔性管理很强的知识，如何理解可能会存在一定的障碍。
本章内容：
第一节  沟通的概念、过程、要素及原则
【知识点】：1、沟通的概念沟通的过程；
2、影响组织沟通效果的基本要素；
3、沟通的基本原则。
第二节  沟通的方法
【知识点】：1、沟通的信息发布方法；
2、沟通中信息接收的方法与技巧；
3、沟通的主要障碍；
4、克服沟通障碍的方法。
第三节  项目的沟通管理
【知识点】：1、项目沟通管理计划的制定；
2、项目信息的发送；
3、项目的执行报告；
4、项目的行政总结。
第十章   项目风险管理
本章课时：3
本章要点：项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，其主要程序和内容，包括：项目的风险识别、风险分析（量化）、风险应对和风险控制等主要方面。它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容，风险管理的
本章要求：熟悉项目风险与管理的概念、项目风险识别、量化的方法；掌握制定项目风险应对措施和风险控制的方法及过程。
本章重点：项目风险管理的前提：项目风险的识别；项目风险管理的核心：项目风险应对与项目风险的控制。
本章难点：项目风险的识别和项目风险的控制是较为抽象的部分；项目风险的量化则需要运用现代信息和数据系统的方法。
本章内容：
第一节  项目风险管理概述
【知识点】：1、项目风险的涵义与分类；
2、项目风险管理的涵义；
3、项目风险管理的内容与过程。
第二节  项目风险的识别
【知识点】：1、项目风险识别的涵义；
2、识别项目风险的依据；
3、识别风险的工具和方法（核查表、流程图法、访谈法）；
4、项目风险识别的成果。
第三节  项目风险分析（风险量化）
【知识点】：1、项目风险分析（风险量化）的涵义；
2、项目风险分析（风险量化）的依据；
3、项目风险分析的工具和方法（专家判断法、期望资金额、统计数加总、模拟法、决策树法）。
第四节  项目风险应对
【知识点】：1、项目风险应对的涵义；
2、项目风险应对的依据；
3、项目风险应对的工具和方法（采购、预防性计划、替代战略、投保）；
4、项目风险应对的成果。
第五节  项目风险控制
【知识点】：1、项目风险控制的涵义；
2、项目风险控制的依据；
3、项目风险控制的工具和方法（建立项目风险监控体系、项目潜在风险的应对策略、项目风险评估与审核、偏差分析）；
4、项目风险控制的成果。
七、课程考试
本课程的考核主要采取开卷笔试、案例分析的形式。重点以应用能力的考核为主、兼顾基本知识和基本理论的考核。平时的作业和案例讨论作为平时成绩的主要依据。
1、平时成绩占40％
2、期末考核试成绩占60％ 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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