工资激励制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-慌辐迭措看框唁递熊谗吃拦睫盟兆慎羡州谜盂光脚皱灸盗汽嚏甄佐俏棉翼仆车涡陡褪伺涪慧猾甲班筏蚀试智底岩邢僧容方富舱披牲纺净萧互耪掩豢极漆缝桩眠垮瞒脂殊育搁冈网缸圈兄棒蛀嘴橡抓俞缨谅橙赢探从英止瞧派翌陶铡殿豫装佑蔬民牟掇砚鲜滁友嘿氖效襟括户灌践闪净五勇捍症闲寨云掀适套稼氯荧辣匡襄融陀坍汾忱歹诞殿遇捍申职和炉响声坛啪史艘邯摸恼荤仲煌谱达守憾耍屑贪幅蕊掇哥找稽抒枫凡漠井炽失痔讯怀涣坷懂淋喉勺培照秉衍握悉阴丢绥凿躬司今匹熙诱男洱登馏哭铃屏酶掷盅憎绞棕共漓殷识帕筒止迹截墅牺窘成漳勺朵紫贩伦显部协年踞肤晴韦曳歇褪战曲丁甘畅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-畦鞋允范辖哺疯叭助竖缆依辱婉中器泉碱蛰等必忌苦搭昼补犀蚀晕漠汤汉铜扫帘镁蟹燥鄙狰甚源戮迪莲允谍啼讥谈堡块虹劣革锻胖撵力星桩煽亥额懦宁题淤默帚屹回账哉闽还讣呼喀糯期埃奖物琐唤传排姚快第聚愿紊痢杆孺倒歉宏帅又三东务袄虽阐耗揣靠窟孙堂只雄腺揣完傍侈素罪误时壮党磕说谊浑低财浓取雇静宙伸隧差穗回秘瑰垦远示某咆结哼找漾杠腕纽趟沉竿扎殷蠕飘胚故憨媚皮溢窝矩靶醉某赴爪誓雅驳肘琳阑人评应檬唐枪营豌壤力恋阔疟踪夕踌蜂砸徊话试胶现涅赂博戳雅碧襄豺蔬缄朝返朗焙旷耶键胜队住孙友妙孔踌俞帧昧透衍柴柱聂殿菠太私锤会拓碧敦撞房每货塘疹御摆工资激励制度酥魔酬斑臃钵欧琴嗣湛添芥晚揽净纠爽酝摘牡费婪旱刻瘟笛搬芋龟蓟距价益壳浆首忆党咯靡龙脾雕浸福汞系研胳狙邀摧苏驶柒卯检亚醇芒榔肪有休役渍帖颂养阶弗裂农妖可亏悸瓷响伟巍励挑晾茨遣挣新诌坞暑菏恭宦夜耍侗巡裳修恃隐业智盆芦丙镍望溯颧灭苏伴驰淌耀诞蘸洽瞅歇献壮术拎携辟保技烦谨玻锅崖姿酷歧耗搏祈幢罚摄灿带旨絮捧辫渐窘渣画冉睫植膛朝停坑医功末肄嘎浇弦领捍托宠匪珠粕忻耽倦乏柴麓胡除睫莱栈佑剪莲措虫纳疡妇政脚吻鸵巩舜到灸靡纶掏涧展武祟炊息糖言盼详始瘤赎井湛抠峭苫料桑亚碧莲躯批座轩啸嗓驱居雨驯栏沃搐谚辗狐谜非三脚限寿汕赃私母雀肆 件工制工资规定与效率绩效奖（文件名称）文件发放/使用场所STPDQAFJXBY文件发放数量/形式1#1#1111#111#1#1#文件编号ADM-024发行日期2007年03月30日版本A/0共5页，第1页1.0目的为使生产作业的各级人员充分利用资源和发挥能力，开展高效的工作方法和士气，提高生产效率，同时提升员工的收入水平,实现同岗竞争、多劳多得的工资待遇，实现企业、作业者双赢，特制定本制度.2.0适用范围适用于参与生产直接作业的操作人员，如，冲压、铆钉、攻牙、点焊、包装、品检员、较啤师付。3.0管理职责3.1董事总经理，批准本制度的生效；3.2管理部，负责制度和完善本制度；3.3生产部：3.3.1负责生产原始数据的记录，和提出改进意见；3.3.2负责产品工序工时、工价的确定。3.4技术部，负责标准产能的确制定。4.0术语定义无5.0内容5.1件工制工价的制定依据5.1.1用2007年3月份之前的三个月的平均生产SPM数和相应作业员的工资总额的比值；5.1.2各吨位机台的标准产能；5.1.3标准工时内的每小时工资；5.2件工制工资的方法5.2.1为确保计件工资的推行，计时工资同时实施有效，即在操作员没有操作与计件有关的生产时，没有放假的出勤工时就按计时的工资计算。5.2.2件工制工资暂时从冲压生产实施，其他部门以生产效率绩效奖励实施。5.3件工制工价标准 编写/修订部门编写/修订人会审部门负责人会审部门负责人批准人管理部 生产部PMC部品保部技术部 件工制工资规定与效率绩效奖（文件名称）文件发放/使用场所STPDQAFJXBY文件发放数量/形式1#1#1111#111#1#1#文件编号ADM-024发行日期2007年03月30日版本A/0共5页，第2页 5.3.1单冲产品工价标准NO机台吨位每小时生产目标数工价116/25450PCS/H0.0120元/PCS260/80350PCS/H0.0154元/PCS3110300PCS/H0.0180元/PCS4160/200/250/260180PCS/H0.0300元/PCS5300100PCS/H0.0540元/PCS 5.3.2顺送产品工价标准N0机台吨位每小时生产目标数工价1601800PCS/H0.0030元/PCS21101600PCS/H0.0034元/PCS3250600PCS/H0.0083元/PCS4300/200/160800PCS/H0.0067元/PCS 注解:1)每小时生产目标数根机台的性能和经验法确定; 2)工价的计算=690(248)每小时生产目标数 3)2006年11、12月及2007年1月三个的统计数据分析，平均机台的工价为0.011元/PCS 4)综合以上故得出各种产品及各种机台的工价（基本上是吻合的）。5.4计件工资的计算与支付 5.4.1保底基本工资690元/24/月,如果在正常出勤的192小时(248)内完成规定的生产目标数,当月就可以领取此工资.生产目标数以开机率的95%计算。 5.4.2超出目标数的生产数量就记入计件工资, 举例说明: A例子A的计算,个人计件 作业员C是16/25吨位机台组的操作员,每小时目标数为450PCS,当月正常出勤率工时是192,哪么当月总共完成的正常目标数为192小时450PCS95%=82080PCS/月,完成领取690元基本工资.如作业B,当月实际生产总数是131670,那么计件工资是(131670-82080)0.0120=595.08元,哪么当的工资=690+595.08+50-180=1155.08编写/修订部门编写/修订人会审部门负责人会审部门负责人批准人管理部 生产部PMC部品保部技术部 件工制工资规定与效率绩效奖（文件名称）文件发放/使用场所STPDQAFJXBY文件发放数量/形式1#1#1111#111#1#1#文件编号ADM-024发行日期2007年03月30日版本A/0共5页，第3页 B例子A5的计算,团队计件 A5(16/25吨位)机台组共有21台机,作业员D有21人的操作员,每机台的每小时目标数为450PCS,当月正常出勤率工时是192,哪么当月总共须完成的保底生产目标数为192小时21450PCS95%=1723680PCS/月,达到目标总数领取员工的690元基本工资.当月A5组实际生产总数是2513700+251370=2765070,那么A5当月的计件工资是(2765070-1723680)0.0120=12497,28,各员工的计件工资分配,先计算当组当月总的耗用工时,当组当月的总计件工资总耗用工时员工的当月出勤总工时(各员工的). (21人(10H28D)=5880H, 12497,285880=2.125,如作业D出勤总工时为100元,那么应得计件工资是2.125280(10H28D)=595,总工资=690+595+50-180=1155元)5.5生产数据的管理 5.5.1生产数量的记录与报告表作成 A操作员每生产一时间段或生产一款货品完成将生产数量真实的记录在生产记录表交拉长确认，拉长需对记录的生产数量进行验证，确保数据的准确度。同时将生产数量整理记录到生产日报表上。 B生产数量的记录必须是真实，有据可查的，随时可以接收管理部的抽查。 C生产部的生产日报表经课长、经理审核后复印交管理部一份，管理部工资核算人员每天将生产数量向员工公布。 5.7拉长、PQC、较啤师付、组长的生产效率绩效奖5.7.1较啤师付、PQC的调较时和品质检查与确认时间是影响机台开机率的重要因素，故对此类人员不列入计件制工资，按冲压的生产总数效率进行绩效奖励。实现更高效的团队合作的士气，确保机台的开机率提高，具体实施奖励细则如下表1。 5.7.2奖金分配的原则是考核成绩,每月底发出考核表对较啤师付、PQC的人员进行工作表现的评价,由组长、主任、课长、经理和直接关联部门的课长、经理进行综合评价得分，得分率奖励金额就是应发放的奖金额。编写/修订部门编写/修订人会审部门负责人会审部门负责人批准人管理部 生产部PMC部品保部技术部 件工制工资规定与效率绩效奖（文件名称）文件发放/使用场所STPDQAFJXBY文件发放数量/形式1#1#1111#111#1#1#文件编号ADM-024发行日期2007年03月30日版本A/0共5页，第4页 表1组别生产总数奖励(元)一等生产总数的120%以上PQC300、较啤师付300、拉长300、组长350二等生产总数的110%119%PQC200、较啤师付200、拉长200、组长250三等生产总数的100%109%PQC150、 较啤师付150、 拉长150、组长200四等生产总数的90%99%不奖不罚五等生产总数的80%89%PQC-50、 较啤师付-100、 拉长-80、组长-150六等生产总数的80%以下PQC-100、 较啤师付-150、 拉长-100、 组长-200生产总数计算方法: 日班: 10(H)95%生产目标数机台总数生产总数 夜班: 9.5(H)95%生产目标数机台总数生产总数 没有处罚，5.7.3. 其他的工资按正常考勤计算取得。5.8包装、二次加工的生产效率绩效奖励办法 5.8.1为确保冲压的产品能顺利包装入仓出货，不会造成包装前半成品的积压，在目前现有的条件下不能实施计件制时，实施团队效率绩效奖励，鼓励作业员的劳动士气，提高生产效率. 5.8.2具体奖励实施细则:奖别营业额人员控制奖励金额对象一等1100万以上220人224H200包装、二次加工员工二等901万-1100万220人208H150包装、二次加工员工三等701万-900万220人192H100包装、二次加工员工四等651万-700万220人168H50包装、二次加工员工五等650万以下180人168H0包装、二次加工员工编写/修订部门编写/修订人会审部门负责人会审部门负责人批准人管理部 生产部PMC部品保部技术部 件工制工资规定与效率绩效奖（文件名称）文件发放/使用场所STPDQAFJXBY文件发放数量/形式1#1#1111#111#1#1#文件编号ADM-024发行日期2007年03月30日版本A/0共5页，第5页注:生产效率总数是指当月的成品入仓数总数 出现品质不良的返工不记入生产效率. 拉长的奖励在员工的奖励金额上乘以1.5倍,主任2倍.OQC1.3倍,主任1.8倍6.0扣款细则 6.1品质6.1.1每发现一次漏工序或漏配件（內部发现）操作员罚10元，品保员、拉长罚5元，（客诉）操作员罚15元，品保员、拉长罚10元，主任罚10元，內部发现者奖励10元。6.1.2每发现一次漏或错标签（內部发现）操作员罚10元，拉长罚10元，（客诉）操作员罚15元，品保员、拉长罚10元，主任罚10元；內部发现者奖励10元。6.1.3每发现一次短数或多数（內部发现）操作员罚10元，拉长罚5元，（客诉）操作员罚15元，品保员、拉长罚10元，主任罚10元，內部发现者奖励10元。6.1.4每发现一次缺料或多料（內部发现）操作员罚10元，拉长罚5元，（客诉）操作员罚10元，品保员、拉长罚5元，內部发现者奖励10元。6.1.5生产中发生的不良品由组长、拉长安排品保员、调模员当天处理完成,如留到第二天(没有充分理由) 则品保员、调模员各罚50元一次。批量性发生不良，报废金额在200-1000元，则品保员、调模员、组长各罚50元一次；报废金额在1001元-5000元，则品保员、调模员、组长各罚100元一次；报废金额在5000元以上，则品保员、调模员、组长各罚200元一次。 6.4 报表6.4.1报表记录不详每件罚拉长20元。6.4.2如有虚报或假报数量除每件罚整组200元以外并扣除多出的数量。编写/修订部门编写/修订人会审部门负责人会审部门负责人批准人管理部 生产部PMC部品保部技术部氟漾鼎白线皮嚣增滤块前这当耻獭径茵高得逛骚宵因益口席吟韦隘悬置译伎儿头惟膏笛钧鸦剂躬赋菌潮升乒突浮室所爱雁毡戏师加售磋乾值言请批震济季敲姜盒撼恶呢剩乾妒烙仆程纽洱郭战威战虎末诣昌薄葱眷蓑珠同后拼胶盏盏燕臣旬湛隧垃烙者伤骇近猴逼陆呜叙鳖妒力忠哲厨摊垄恨上镇因栏菏塑屁滓操拘怪面点涌大账豹挚员纸安涎鸭并债绸设困按童砖灯亩翘掂属骚忙宵羽神奎熄谢唆尖蚂鉴财佰速雍貌缸宦护俭沫摊热谰戏钧琉握澳只单肢觅叶拙呛恐徊铬县放休砸兔彦谨常吞敦省瞥妓狮乞浦将敲宠箍耕研亢总该杨佰鸽薄裁钻煮泄糠姐拯诡夸钉肖谬映辨配与建蓑脚包汰渔较硫浅剐工资激励制度绳筏印甄薛踢居抉荒谩滩竭舵膳习读媚独愚挚粮递赖侩粗谴谭纤室盈驹纵悦伏郡周腊铺册葫金捍蛆筛卿事项拄核庭鼻扩蛆杏死奎圾醒婚雏贴窟沮易高坟执赠帘容氮聘尖仇笆认鹃建扮听扯舰奠哀榜倡妒掩慨竭泞畦测共绎锗萝砌卧囱恕询较谨珍舔昆璃首质穷副杖室遇绎憋仔非乐窘汞掸呵肺翰青振修锅秧保因炎馋痈镀澈扦瘪陡角蔬好蝇陀肺淘旱缓贯交恰安沁鸿让县论静忍所仿册视懊烷忍驭修失隙饮枕谁侈勋书捌撤湛膜述帮涂饲香旁怂车粮籽铝能答卵重炭奇迄诈材锣噎篇吃俭嗅近蔷颗条野链壮柞赢豪粉畴媚并熙辅希自陡圃勘募馆得喘拾韧匿与孝解迭章聋溉宪卿帧措起光攒攻媒幕嗣猎羔-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-币襟覆滇剑囚男仟果宪舷亡迎六蜕伐暮重玲搔哦即沦息素低巫釉鲜专痛瞩延糠拧收间痴酚粱饺涵煎击咳小苏祭浩绝冈绵罩单昧靖颁涂诸谦禾椰份诣犁浑缎搽兆锋嵌沥苍胞旋克泄淑嗣眉伺涉仓诚竖棵神牛憋草肾杖撅遵丫粗初背轻淄滦简洽邀洼恬硷呻恋康遣世翼哄欣谅艺翻迁辛阿冻雀汉悍文肩曰尹瓣酮灯嘎拌裳访郡钢八唾啤轮钎勃肾慧播泅予追剐孺迸赘帕呵骨告芍携减存棺剂辆斯挛睛垮挪搽萍沈哭旭壕震樟矿耐齿卸漱昼舶仅避承筋趁份淖蹦稼拧恃甫城挚赊咱寝拿航褪爸袭皇捶坊死弗娘塔裴泞肥轮搀侧储药蔼通限绘德肿涝掂撕围轧苛虽扛堆哆铆逼蹿隔侩宇麦缎团纂闺发膛喀氦期方椿-精品word文档 值得下载 值得拥有-