项目管理类课程(张玉讲师).doc

张玉讲师项目管理张玉讲师课程背景：本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在各行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。课程对象：1. 涉及各类项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；2. 参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者；3. 有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；4.诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。 课程收益：1. 掌握现代项目管理知识在各行业中的应用2. 提高相关管理能力3. 提高项目计划能力4. 减少项目成本课程大纲：第一章 项目与项目管理1、 什么是项目？ 2、 什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理第二章 项目整体管理1、 项目启动2、 项目计划3、 项目实施4、 项目控制5、 项目收尾第三章 项目范围管理1、 工作分解结构（WBS）2、 范围核实3、 范围变更控制案例研讨第四章 项目进度管理1、 项目之间的逻辑关系2、 活动工期的估计3、 压缩工期的方法4、 进度计划编制案例研讨第五章 项目成本管理1、 成本的分类2、 项目财务评估案例研讨第六章 项目质量管理1、 质量的定义2、 项目质量评价3、 质量责任表4、 质量改进5、 预防胜于检查案例研讨第七章 项目人力资源管理1、 项目经理的角色和职务2、 相关管理者的角色和职务3、 项目经理的权力4、 项目经理的八大技能5、 组建项目团队6、 如何激励队员案例研讨第八章 项目沟通管理1、 沟通管理的重要性2、 项目沟通的要求3、 沟通中的过滤与障碍4、 产生沟通障碍的原因5、 项目启动会议6、 沟通管理计划7、 有效沟通的方式8、 项目经理在沟通中的作用9、 项目团队成员之间的沟通案例研讨第九章 项目风险管理1、 识别项目风险2、 项目风险评估3、 项目风险应对4、 项目风险管理计划5、 风险影响周期案例研讨第十章 项目采购管理1、 采购计划的编制2、 编制询价计划3、 询价4、 供方选择5、 合同管理6、 合同收尾案例研讨第十一章 总结和答疑项目流程管理课程背景：Michael E. McGrath 在其研发管理的经典著作Setting PACE in Product Development中写到：“产品优势的唯一可持续源泉是优良的产品开发流程，以某项卓越的设计、天赐良机、对手的某一个失策或某一次的幸运为基础的优势，是不可能长久的。”中国加入WTO之后，企业面临着越来越激烈的竞争环境，产品研发和项目管理面临着市场的压力和客户多变的需求，企业持续的竞争优势已不仅是新技术、新产品，更多地出自新产品的开发流程。到底有哪些角色应该参与到产品开发中，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能提高研发与市场、财务、生产、采购等相关职能部门的沟通效率，使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，并积累技术和管理经验教训，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势，是本课程重点学习的内容。课程对象：项目总监、项目经理、项目组成员、部门经理；培训方法：理论讲解+实操联系+分析总结了解先进的项目管理理念；实际的流程操作与练习；案例与练习的研讨和总结，知道我们流程管理的魅力；通过理论与实际的结合，提升项目管理水平。课程收益：1. 统一项目管理语言，减少沟通障碍；2. 了解流程管理工具，提高项目管理能力；3. 掌握制定项目管理流程的方法；4. 提高项目计划能力；课程时间：2天课程大纲：第一章 项目与项目管理1、 什么是项目？ 2、 什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理第二章 项目整体管理1、 项目启动2、 项目计划3、 项目实施4、 项目控制5、 项目收尾第三章 项目范围管理1、 工作分解结构（WBS）2、 范围核实3、 范围变更控制案例研讨：项目如何进行工作分解？第四章 项目进度管理1、 项目之间的逻辑关系2、 活动工期的估计3、 压缩工期的方法4、 进度计划编制案例研讨：如何进行进度管理？第五章 项目流程管理1、 什么是流程？2、 为什么要关注流程？3、 什么是优秀的流程？案例研讨：如何编制优秀的项目流程？第六章 项目流程规划与设计1、 项目流程体系规划的步骤2、 流程图3、 设计流程图案例研讨：如何设计项目流程图？第七章 项目流程优化1、 目标流程设计与优化七步法2、 选择目标流程的原则3、 流程优化4、 流程优化设计技巧案例研讨：如何优化项目流程？第八章 项目沟通管理1、 沟通管理的重要性2、 项目沟通的要求3、 沟通中的过滤与障碍4、 产生沟通障碍的原因5、 项目启动会议6、 沟通管理计划7、 有效沟通的方式8、 项目经理在沟通中的作用9、 项目团队成员之间的沟通案例研讨：项目流程管理中的沟通问题，如何解决？第九章 项目风险管理1、 识别项目风险2、 项目风险评估3、 项目风险应对4、 项目风险管理计划5、 风险影响周期案例研讨：如何识别流程风险？如何对项目风险进行管理？第十章 总结和答疑研发项目管理课程简介：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程对象：企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等培训收益1、 了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；2、 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力3、 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；4、 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 5、 学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧6、 提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。一、前言二、项目和项目管理的概念2.1什么叫项目：2.2项目的特征讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练2.3项目和项目管理概念2.4产品开发中的主要项目管理活动2.5影响项目成功及失败的因素：三、项目目标制定3.1项目目标的标准：3.2如何写项目目标：3.3成功的产品开发小组的特征：演练：写出自己项目的目标：四、项目组织4.1项目的组织形式：4.2矩阵式组织结构：4.3项目经理的角色及义务4.4产品开发的组织4.5项目经理的技能：讨论：、结合公司实际情况项目组存在哪些问题、及项目经理素质模型五、项目计划制定5.1计划的作用：5.2计划制定的流程5.3计划制定的原则：5.4计划制定的要素：5.5WBS、PERT、GANTT使用方法：5.6任务、角色与三级计划体系：演练：各组根据自己的项目、列出WBS表；画出PERT图；找出关键路径。六、项目计划控制6.1计划监控：6.2合同书/任务书：6.3阶段决策评审：6.4项目报告与项目会议：6.5项目经理如何召集会议：6.6项目预警系统6.7计划更改与状态转移：6.8计划测评：讨论：各组讨论自己项目的计划控制方法，讲述。七、质量控制7.1文档管理及技术资料的编写：7.2TR的目的、原则7.3TR的过程、角色7.4技术评审的责任：八、产品开发流程简介8.1结构化开发的层次8.2产品开发流程结构化的几个常见问题8.3IPD的框架组成-IT应用8.4产品开发流程与项目管理8.5产品撤项流程：九、项目管理知识9.1 成本管理9.2研发人员的特点：9.3PDCA及5W2H：9.4授权：9.5时间管理与重点管理：9.6沟通管理：讨论：本公司产品开发管理中存在什么样的问题，怎么改进。销售项目管理课程简介:本课程通过将一个销售的全过程分为六个阶段,详细介绍每个阶段的相关活动和注意事项,通过案例和实用的检查要素让学员们能学会在各阶段怎样在合理的费用下有效开展活动.并学会销售分析的内容与技巧,项目计划的技巧,项目策划和项目合同签订以及服务中如何营利和产生新的项目的技巧.课程对象: 1:公司主管销售的高层领导 2:销售部门的项目主管和商务主管 3:区域销售的领导和办事处主任 4:中高级销售人员授课方式:案例分析中讲授理念,并传授实用的方法和技巧学员受益: 1:如何将项目分阶段管理并控制费用 2:知道项目的全生命周期管理后分阶段评审项目并控制风险 3:知道怎样分析项目并找到自己的策略 4:知道制定项目的计划来监控项目进程并避免风险 5:知道怎样分析和检查商务,关系,技术和产品及客户关系等要素 6:学会在服务中营销和创造新的项目机会培训时间： 一天半课程大纲：一:销售项目管理的定义和作用 1:销售项目的分类 2:销售项目管理的定义和作用控制费用监控项目进度有效预警调配资源二:销售项目管理的阶段划分和评审点设置 1:销售项目分为六个阶段和四个评审点 2:各种类别的项目怎样简化阶段和评审三:零阶段:信息收集 1:信息收集的渠道 2:营销人员必须掌握的信息四:一阶段:概念交流阶段 1:项目分析 1:客户分析:包括客户需求分析,客户决策链和购买流程分析,客户内部关系分析 2:自身分析: 市场位置：市场格局 销售位置：项目把握程度 项目要素：五项主要因素:品牌,关系,产品,价格和服务 产品分析: 产品在区域竞争的位置3:竞争对手分析: 1:对手的产品特点 2:对手的战略区域重点 3:对手的销售政策分析4:环境分析: 1:项目立项 2:立项程序 3:立项的评审要素五:二阶段:项目策划 1:总目标和分目标的确定 2:策略确定:如何根据品牌,价格,服务和产品性能和关系确定销售策略 3:计划制定:制定详细的计划并分解到个人.六:三阶段:谈判签约 按项目基准计划执行 如何对技术进行确认 如何确认关系支撑 如何进行方案确定 如何进行商务谈判 如何推进客户决策七:四五阶段: 1:项目实施和服务 2:新项目延伸八总结: 1:各阶段费用控制 2:各阶段项目成功概率目标与计划管理课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。课程对象：企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员课程收益：5. 提高目标管理和计划管理的认识6. 掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解7. 提高项目计划能力8. 提高综合管理能力课程时间：2天课程大纲：第十一章 目标管理的重要性3、 什么是目标？ 4、 什么是目标管理？5、 目标管理的真谛第十二章 如何制定目标管理？6、 目标的制定7、 目标的分解工作分解结构（WBS）8、 目标的实施9、 目标控制与变更10、 目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解第十三章 目标管理的基本原则4、 目标的系统性5、 设定的目标必须是符合SMART原则6、 目标的自我控制7、 激励原则8、 参与原则案例研讨第十四章 计划制定5、 项目之间的逻辑关系6、 活动工期的估计7、 压缩工期的方法8、 进度计划编制案例研讨：有效的计划制定第十五章 计划制定原则4、 计划制定的关键：双向沟通5、 管理沟通：痛则不通，通则不痛！6、 项目财务评估案例研讨第十六章 计划管理4、 充分有效授权：自我控制、自我激励有效解码5、 随时紧跟（走动式管理）及时汇报6、 及时总结不断改进7、 目标实施中如何进行有效授权授权的艺术：做你自己该做的事情授权的五个层次：不同员工/下属的授权经理人：下属搞不定的自己亲自操刀8、 经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属自我成功的总结与复制不要只注重结果，忽略了好思想只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标如何辅导、培训和激励下属员工激励：皮革马利翁效应员工激励：只有你能理解我现代经理人的定位：仆人、教练与支持者案例研讨第十七章 目标与计划总结管理：总结、评价、奖惩与改进5、 如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）自我总结团队总结团队间互评上级评价有效召开总结会议6、 结果的运用：有效的目标奖惩7、 PDCA循环：制定目标改进计划案例研讨第十八章 总结与交流团队建设与激励课程简介：现在企业的竞争是团队的竞争，建立统一思想，有着共同目标的狼性团队是很多企业的奢望。那么什么是团队？如何打造狼性团队？在组建团队时要注意什么问题？如何组建一支高绩效的团队？如何培养他们？如何激励他们？今天，我们通过结合真实案例和模拟演练，使团队在轻松愉快的气氛中掌握建立高绩效团队的方法和工具，提高团队凝聚力，培养团队合作意识，形成积极向上的团队风气。课程收益：帮助团队了解团队发展的理论知识；掌握建立狼性团队的方法；有效提升团队的凝聚力；提高团队的合作精神；掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。课程时间：2天（共计12学时）参加对象：企业中层管理者、项目经理、部门经理。课程大纲：一.对团队的误解误解一：把组织等同于团队误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三：把个人与团队的关系当成依附关系误解四：狭隘的集体主义误解五：很多人根本不相信团队误解六：把自己淹没在团队中误解七：局外人误解八：对团队期望的偏差误解九：把团队当场一种工具二. 好团队呈现的7个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特征五：共同的价值观和行为规范特征六：归属感特征七：有效授权三、团队发展的各阶段成形阶段-成立期风雨洗礼阶段-动荡期标准化阶段-稳定期表现自如阶段-高产期团队发展的第五阶段衰痛期四、团队建设的原则团队建设原则：确定团队规模团队建设原则：完善成员技能团队建设原则：培养相互信任精神团队建设的原则：优秀的团队领导团队建设的原则：团队的组织支持团队建设的原则：团队成员的有效沟通五、建设高绩效的团队团队解决问题的方法不成功团队的特点高效团队的十大特点六、团队成员的有效激励加强对激励理论的认识和学习1.马斯洛需要层次论模型2.激励-保健双因素理论员工激励的操作技巧1. 态度决定成败 2.目标高于一切 3、 自信解除万难4、 持进取心5、 折逆境学智能6、 方法决定进度 7、 行动成就事业 8、 环境蕴藏机会 七、总结与交流张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师 员工心态培训专家 国家高级企业培训师 山东大学工商管理硕士MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯（中国）咨询特邀培训师 中华讲师网特聘培训讲师 华人500强讲师 多家企业高级咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，中高层管理技能培训，员工心态与职业素养培训，企业执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。主讲课程及擅长领域：TTT企业培训师培训训练核心课程（初阶和中阶中高层管理的九大核心技能优秀员工职业化素养提升系列课程员工积极心态与激励培训课程团队建设与高效执行力培训卓越销售的五项修炼注：1、带 为张玉老师重点推荐品牌课程。2、 张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题近期部分受益企业：韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产招商证券金锣集团高士线业（英资）临矿集团海信集团中外运新恒基 哈尔滨和润蓝丰生化上市企业中粮集团百 度21世纪松下电工（日资）桑诺珂制衣施耐德万高（天津）电气设备三恩集团祥兴钢管北京中辰百年英迪科技(新加坡)乌姆哈丁船艇制造（挪威）正大集团凯悦置业首和金海制药三龙城建房产开发红牛集团山东机构正航食品海晶化工跨世体育元鼎高合金中石油山东公司HR伴侣东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团国美电器艾诺仪器澳氏企业新东洋机电浦铁钢材荣置地大鳄传媒朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带（韩资） 培训所涉及行业：地产，能源，化工，商场，机械，服务，药业，通讯，航空等等.张玉老师著作以及出版：企业培训商学院的建设思路 山东出版社80,90后员工的自我管理 中信出版社TTT企业内训师导读 经理人杂志中高层管理的九项技能 企业家管理日志部分管理实践案例：1 某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问（固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上）2 宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问3 北京某电器有限公司（12000人）管理咨询项目顾问4 河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问5 威海机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问6 某著名模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责 人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验7 青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系 建设，规划建立企业大学等等。8 。 更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理。部分企业内训案例：1. 江苏蓝丰生化（上市企业）原苏化集团员工职业素养与职业化塑造培训2天，问题分析与决策培训2天2. 中石油山东公司全省客户经理有效沟通技巧，中高层管理的九大核心技能2天3. 青建集团新员工新进员工职业化培训2天4. 利群集团全部企业培训师200多人TTT企业培训师培训初阶，中阶共计6天培训5. 新东方青岛培训学校中高层管理的九大核心技能培训2天6. 日照威亚发动机workshoping中高层管理维持性培训2天7. 赫曼斯（中国）咨询人力资源管理系列培训课程培训与开发共计100天8. 瑞恩集团中高层领导干部打造瑞恩黄埔团队以及高效执行力培训共计16天9. 某连锁化妆品企业培训师TTT企业培训师训练核心课程初阶全国巡讲15天10. 海信集团企业中层干部高效企业执行力，阳光与积极心态建设共计2天11. 威海某渔具企业企业内部培训师训练TTT企业培训师培训课程共计3天12. 临沂金锣集团各个事业部人力资源经理人力资源管理之培训体系建设共计2天13. 兖矿集团高级经理商务礼仪与职业素养培训1天14. 北京某银行企业内部培训师TTT企业培训师培训中阶课程2天15. 青岛某知名地产企业中高层管理的九大核心技能培训2天16. 韩国某知名医疗器械企业经销商团队建设与高效执行力2天17. 菏泽某矿务局企业管理的基本思路培训2天18. 金奥传媒企业销售人员180人卓越销售的五项修炼培训2天19. 青啤地产高级项目经理商务谈判与商务礼仪培训2天20. 中国海洋大学大学生职业生涯与职业规划培训1天21. 中国石油大学大学生如何快速就业和定位培训1天22. 中粮集团花生制品公司高级商务礼仪培训1天23. 。更多企业培训案例请联系张玉老师助理。部分客户评价：内容很有实践性，帮助我解决了很多日常工作中出现的棘手问题，我觉得张玉老师该课程对于我们企业很有价值。 金奥传媒 宋总具有较强的操作性、实用性；讲解逻辑、条理性很强；案例真实、可靠、生动。 海信HR 马经理实用性较强，用大量生动案例进行讲解，贴合企业实际，讲解内容易理解、消化。 现代汽车集团 王经理张玉老师课程具有很强的实用性，对我们企业的营销队伍管理与团队整体提升非常有帮助。 瑞恩集团 李总实践性非常强，让我能够很容易的运用到我的企业管理工作中，尤其是对我的营销团队建设。 青啤地产 王总理论与实践联系的很好，一点不显空洞，对我的工作帮助很大。 新东方 王经理张玉老师部分培训现场： 。更多张玉老师培训图片请联系张玉老师助理培训报价：8000元一天（税后6-7小时）联系方式：张玉助理手机[phone]邮箱：hemansipeixunQQ：1973604513 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 张玉讲师