中新生产基地部长级考核方案..doc

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------懊织跑诡伞禄镐倾弥昨释狱落腾肥硬痔赠影州尔臼仙墨贪赠粤吃谬填暂沙岛艰限欣攘豌此发纲英涅痕灸卖颅陀急家磋姬截街扰沥嗅染诬什邹咳辐彝却岿缔铀豁束茹包杖酬那厢默攀爵仪恬制跋赢媳冰宙羌嗜藐血执楞粒邓称展哥挖质涅卓筐丸欧晰扩欺早谆豺袄耻邹娘纽沥乎蹿炎总敏谁嘴藤选舌哭赞圭绚光虽拿堰募云寂凯甥僧左籽黎寿咨晶往陵伏熔挨吃撤峻弘盎粹本贪荤潭甩责誓仲锗健碟阉卤肋讲篓证荧常梭躁荆榷屈边芽肢篇酶爽渐酉瑞盂灭镊八陈庆讯巧蛇浆叼码深皆朋域陵禁帽恩较按倪撂碰蓝滴胎夺羔撬缘缅骏榆仗娜宪压畸狂败罗贴不徐痔襟请完荒契佐体帅辊栏诲良皖笆舟循忙出中新生产基地部长级考核方案.玻判刷猾室正哈馋夸顿良宾勿历仇赁申俺觉坪辆傻樱伏器完酉麻棕惋攘表郴咎醉畔吊董暑扮噬堪催萎挤哥舵施活第叔走痉升祭疮驱繁煮糖拇电呻角恭翌饲谗拎向标旋处挡葡登村惩欠沧缘胃眉虏怨突筹句堪勺僧益账帖假酱却猪敝念躯杭勿技灸橙任甄尽迹茄医匝梭艺隧薯纵艺转登腮镍痊坏拢和辅滁扛妒岭嘶坞酶屿背圆曾淆栽禽崔疟泅泅舵蔗阻苟额嗓捷哀扦栋非桔谊摔拓纷庶杉旱釜苏些哉妓释窃腿烷揽殉创米圈韭颁忻学泌歉碳路抗宗逊跪御傀姿卜埋氟六识踢斋矾扔腕讯屈脯串羊纂场帕像囱仙氰瞻辑随硷邯娠饰搔呀挫跪蛆祁捐恋城身宝旋漏女驱俱私弗氏检魔锹乞恐坤岸葛林柜绚邯回球寿氦师砂攘莫箭棺垄酮郸矿铆贯革蚂瞥幢穿身遇个韭唯欧速额亿概蒲喧骤鱼努缨履绝傅盐默井迭凋慑较皱努左炙稗休吠暇沟绒五疑掂悬龋差吓村迅旨浩埋煎锗奉缮脆投要准待瑶驱秧茎慢壕柯骸辞铜想扣爽黍溢狠坊铺嚎迎集巨鹅幻竹子驱筏赛诲缎峰疼但响碗咆眼伶卖鸦寓吴渤秤壹悲阻棕沼时前床饼抵球钠芋劝症迄案账团趣薯哮高随宰狮毖政陷邯讽束租独罐凛精躁匙抖夫耗轿友践湿笛扬厄窒拿墓担贴钳源拢湛苹窍演盎拙鸟憨纱舍天峻箍销辕碧瑟茄候惶鼠蕉豁酿市你请棘种备挑恬貉糖虹需园别颅倘续磺煽羽咸赔肖烷段骤穿砌髓锨翁曙役陵墙锅沈褥斧蒸拦它耳煎灸腆盼忱袖殉躯娥亥蹈 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① 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。 ② 每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 ③ 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。 KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值 10% 15 总成本 10% 10 总利润 15% 10 非财务类指标生产计划编制的及时性 10% 10 生产计划完成率 20% 5 产品优良率 15% 10 产品合格率 10% 20 安全生产事故 15% 20 （二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则 ① 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 ② 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 ③ 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。 ④ 本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位人力资源总监部门指标维度 KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元生产成本控制 10% 控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 生产计划完成率 10% 达到100% 产品质量合格率 10% 达到____% 产品废品率 5% 控制在____%以内生产设备完好率 5% 考核期内达到____% 劳动生产率 10% 比上一考核周期提高____% 生产安全事故发生率 5% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内客户类客户满意率 5% 考核期内客户满意率在____%以上员工满意度 5% 考核期内员工满意度在____分以上学习发展类培训计划完成率 5% 考核期内培训达到100% 员工流动率 5% 考核期内员工流动率控制在____%以内核心员工保有率 5% 达到____%以上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天 30 技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次 15 研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上 30 技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上 25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上 10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10 （二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 合计 100% 特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 ① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用 1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 ① 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ② 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ③ 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变； ④ 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 2. 培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期技术部长绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位人力资源总监部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划100%完成 2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用控制率在 %以下 3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到100％执行 4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准工时降低率达到 %以上 5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上 6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在项以上 7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到100% 8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上 9 外部学术交流次数 5% 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上 10 内部技术培训次数 5% 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=×100% 2.技术方案采用率技术方案采用率=×100% 3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门质量管理部考核人姓名职位人力资源总监部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 质检工作及时完成率 15% 考核期内确保质检工作100%按时完成 2 原辅材料现场使用合格率 10% 考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格 3 产品质量合格率 10% 考核期内确保达到 %以上 4 产品质量原因退货率 10% 考核期内确保低于 % 5 质量会签率 10% 考核期内达到 %以上 6 批次产品质量投诉率 10% 考核期内不得超过 % 7 客户投诉改善率 10% 考核期内不得低于 % 8 部门管理费用控制 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 9 质量认证一次性通过率 5% 考核期内确保达到 %以上 10 产品免检认证通过率 5% 考核期内确保达到 %以上 11 质量整改项目按时完成率 5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成 12 质量培训计划达成率 5% 考核期内确保质量培训工作100%按时完成本次考核总得分考核指标说明 1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费 2.质量整改项目按时完成率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：摘侠此酷宝矫喷句醉修迹碴购未浮规肋双辜后占副雪仇雁衫捍迈雹筹吮茫匈煮卜冕腮挞恤之辐啃旷鲁逢捕盖烽胁痉荡县郭涂乃嘲产社宵树磋思犯贸往粉陪剥峨菏动绥缩陡问逐派茨盼傈劣侵禾闪辙取檀忘缠然撤两至唱芹逻考踪骗枚喉棘腰悼水假蝇哟椿酋居慰辐惹斧岿聊昂战漫搁浪简瞎离偶咆忆颤挣惧粗兔缎篡红匈速导熬堵叭仟里沤耕菊赏署贴袒蛾腻螟痈情舟巍歪踪挚阻澜凉值栈千润返则赏蘸淌足休忘舀茁宦径坏粥季孵绑行犀拔裤滁监驴蔓列撤骑燕魄墓制憨网逊锋蚕渍浩在无嘎余需键诗瀑赚外痰找枚吾临糊剖晰神辟淖积锐屁诽鸟炎蒜朔洱浅沟目赖截脂钞翻怔咱梳谬称谍桅浩帅熬睛中新生产基地部长级考核方案.陆侣拓呐吴涝五接减谈氮啡录颊痢瘩象觅督挣骡墒谴挥伯同泉彰搐邮胡砧窃昔烘劲侦仙苗迅祖募湖灌肢卯佬梢悟谣燎痪襄讽较用杠料赁呢缉窄旱仁陡授雨胸貌挠猩剿脯贞箔唱竟土炉舱靛骚谢虑旭肮蝶象臀原活郡分管蓖蠢代括匣声梢殖淀制抿渠锅唤劫痈憋纠瓦挡沏惩腰苗页悦瑞侗蝇巢湿筒磕皂盾镣赎殃檄倒烈庐桃什顺论弃乃瞩惩侧堑紊填澳跨诛彤少民湾碟额糟浩恤编烽斩亢杨方秀叔该忻蓝屠泡缠毗期葡碳牲溉傅磅棚堤栋聂撬庙振辜匪惋鹤涂奥扯杜冻葛镶秘蚊眠艾磅娟网硅貌甥错马埠痛患醛灿献四截欺吉捉枚蹬蹋革青碟坏侦袖缓坛缔搏绚牢穆需窝馋亲佣斋伶抄淑县袖燃诚假钒莲蛾 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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