评标报告(预审).doc

评 标 报 告 备案编号：招标单位（章）：项目管理单位或招标代理单位（章）：日期：200X年XX月XX日（注：本评标报告适用于已进行资格预审工程）一、工程名称：二、招标人：三、开标地点：四、签到1、投标人签到：序号投标人全称法定代表人或授权委托人签字联系电话1234567892、招标人(项目管理公司或招标代理公司)及主管单位签到序号招标人全称法定代表人或授权委托人签字联系电话3、评标委员会成员在承诺以下条款后，签到我作为评委完全符合中华人民共和国招标投标法第三十七条款之规定和七部委12号令评标委员会和评标方法暂行规定关于评标委员会之要求，并完全了解工程情况和招标文件要求，保证在评审过程中做到公正、公平、认真负责。序号所在单位全称评委签字联系电话12345674、监督单位签到序号监督单位全称代 表 签 字1天津经济技术开发区招标管理站2天津经济技术开发区发展计划局3天津经济技术开发区财政局4天津经济技术开发区审计局5天津经济技术开发区公用事业局5、 公证机构签到（如有）序号单 位 全 称代 表 签 字五、开标基本情况（1）预审合格的投标人：（详见资格审查报告）（2）至投标截止时间，共收到（ ）个投标函，预审合格的投标人未参加投标的单位名称、原因：（3）开标时间：招标文件规定的开标时间： 年 月 日 时 分实际开标时间： 年 月 日 时 分延时开标的原因：（4）对投标人证件核验情况，合格（ ）个，不合格（ ）个，不合格原因如下：（详见附件1：证件核验情况表）（5）招标人公证机构检查投标文件的密封情况，合格的共（ ）个，不合格的（ ）个，不合格的原因如下：（详见附件2：投标文件密封核验情况表）六、评审意见及推荐意见：（1）投标文件中非商务部分评审情况：在通过符合性鉴定的申请人中，非商务部分评审合格的申请人共（ ）个，不合格的（ ）个，不合格的原因如下：评委签字：（2）投标文件中商务部分评审情况： 评审不合格的原因如下：评审合格的陈述：（3）推荐意见：根据招标文件要求，综合（1）、（2）、（3）情况，评标委员会推荐中标单位按如下顺序选取：评委签字：七、招标人确定中标情况：中标人：中标价：工期：质量标准：项目经理（或项目总监）：证书编号：法定代表或受委托人：（签字）招标单位：（公章）八、附件：附件1：证件核验情况表；（共 页）附件2：投标文件密封核验情况表；（共 页）附件3：评标委员会成员回避确认表；（共 页）附件4：投标文件（技术标）初步评审记录表；（共 页）附件5：投标文件（商务标）初步评审记录表；（共 页）附件6：评标评审意见表（共 页）附件7：投标文件质疑澄清情况表（共 页）附件8：开标评标表（共1页）附件1：证件核验情况表 招标编号： 工程名称： 开标时间：资格审查条件投标单位名称 营业执照（是否年检）资质等级证书等级是否年检开发区资质核验证安全生产许可证项目经理（建造师）姓名等级/专业编号IC卡授权委托授权委托人姓名授权委托人身份证招标文件要求的其他相关资料核验结果（如不合格需列明原因）招标人代表签字： 公证人员签字（如有）：附件2：投标文件密封核验情况表招标编号： 工程名称： 开标时间：序号投标人名称 技术标 商务标1 2 3 4 5 6 78910招标人代表签字： 公证人员签字（如有）：注：招标人代表、 公证处在唱标前核查投标文件的密封情况，并在所对应的投标人表格中写出核查意见（意见分为“密封合格”“密封不合格”两种，如认为密封不合格，请在相应投标人的表格中注明理由。） 招标人如有工程估价的，应在开标前进行密封后，交由公证处保存。附件3：评标委员会成员回避确认表建设单位招标代理单位招标备案编号工程名称依据七部委12号令评标委员会和评标办法暂行规定第十二条有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：（一） 投标人或者投标人主要负责人的近亲属；（二） 项目主管部门或者行政监督部门的人员；（三） 与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；（四） 曾因在招标、评标以及其他与招标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的；评标委员会成员由前款规定之一的，应当主动提出回避。投标单位名称：不用回避的评标委员会成员签字确认：应回避的评标委员会成员签字确认：附件4：投标文件（技术标）初步评审记录表 招标编号： 工程名称： 开标时间：投标人名称（全称）内 容投标担保是否符合要求投标文件加盖公章和法人代表印鉴情况工期是否超过招标文件规定完成期限有无明显不符合技术规定、技术标准的情况投标文件是否未包含商务报价内容投标文件是否附有招标人不能接受的条件联合体协议(如有)是否完善招标文件规定的其他实质性要求评委签字：注：以上内容划表示满足要求，不满足打附件5：投标文件（商务标）初步评审记录表 招标编号： 工程名称： 开标时间：投标人名称内 容投标文件加盖公章和法人代表印鉴情况工期是否超过招标文件规定完成期限有无明显不符合技术规定、技术标准的情况投标书是否按规定格式填写投标文件是否附有招标人不能接受的条件招标文件规定的其他实质性要求评委签字：注：以上内容划表示满足要求，不满足打附件6：评标评审意见表招标编号： 工程名称： 开标时间：技术标综合评审意见：（如有需质询澄清的问题请列明）技术标不合格单位及原因：商务标综合评审意见：（如有需质询澄清的问题请列明）推荐中标单位： 评委签字： 年 月 日附件7：投标文件质疑澄清情况表招标编号： 工程名称： 开标时间：评标委员会需要质疑的问题：投标人的澄清：投标单位名称：授权委托人签字：评标委员会对投标人澄清情况的评定意见：满足招标文件要求，评审合格虽与招标文件要求存在细微偏差，但基本满足招标文件要求，经评审基本合格。 经评审，实质上不响应招标文件要求，经评审不合格,不合格原因 ：评委会成员签字：附件8： 工程开标评标表招标编号： 工程名称： 开标时间：序号投标单位名称总报价/万元质量达标承诺工期备注123456789评标委员会：监督单位：公证单位：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责