集约化管理助推企业发展.doc

集约化管理助推企业发展宁阳县供电公司 程涛邮寄地址：邮政编码：271400，山东省泰安市宁阳县，七贤路1148号，工作单位：宁阳县供电公司办公室程涛（收） 手机：[phone]，Email：NYGDGSMHR163.COM 。摘 要：集约化管理是是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求，是国内外优秀企业健康发展的共同选择。以增强企业财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以企业一体化信息系统为技术支撑，有效提升企业管理水平。关键词：集约 管理 发展一、集约化管理是企业发展的必然集约化管理是是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求，是国内外优秀企业健康发展的共同选择。通过国内外优秀企业的成功案例我们可以发现，实施集约化管理是先进企业的共同选择。尽管各个公司实施的内容、重点并不完全相同，但总的目标是一致的，那就是通过推行集约化管理，深度整合企业资源，提高运营效率和效益，实现企业“工作再上新台阶”的目标，为企业管理创新快速发展创造条件。二、集约化管理的内容及要素以增强企业财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务管理职能及财务机构为组织保障，以企业一体化企业级信息系统为技术支撑，基本实现财务集约化管理，有效提升企业管理水平。集约化管理是一项复杂的系统工程，也是一场深刻的管理变革，贯穿于企业经营管理的各个环节，工程浩大、任务艰巨，在实施过程中统一政策标准、财务业务集成，实现企业管理标准化、信息化、集中化、集成化。三、集约化管理的实施要求全面加强人、财、物集约化管理的基本理念，在财务管理方面，加强“三资”工作(资金归集、资金融通、资本金筹措)，推行“三集”管理(财务集中核算，资金集中管理和资本集中运作)的工作思路。（一）会计集中核算（二）资金集中管理构建集中统一的“资金池”管理体系，实现对企业各级、各类资金的统一归集、调度、融通和备付。主要内容包括：明确账户开立规则；优化资金归集路径；大额资金集中支付。（三）资本集中运作适应资产全寿命周期管理的要求，增强对企业各种资本形态的管控能力。主要内容包括：1、加强固定资产管理，对存量固定资产进行全面清查，完成账、卡、物的清理核对；2、加强物资财务管理，实行集中管理与授权管理相结合，以集中管理为主的物资财务管理模式，限额以上、集中采购目录以内的物资，由物资部门统一采购、统一核算，其他物资，由各单位按照企业的授权办理；3、加强无形资产管理，完善无形资产管理制度，加强知识产权、土地使用权等无形资产管理，形成统一、完善、有效的无形资产管理制度体系。（四）预算集约调控促进预算编制的依据更加充分，预算执行的过程更加规范，预算对经济活动的调控更加有力，提高优化资源配置和保障企业发展的能力。主要内容包括：1、强化目标预控，实现在企业科学主导下编制预算，保证企业上下经营目标协同一致；做实项目预算，实行“项目动态储备”与“资金集中安排”相结合的预算安排方式，推动预算管理由指标分解向项目管理延伸；2、强化现金预算管控，完善运行机制，打造“年度预算现金预算支付结算”紧密一体的资金流转与控制机制；3、加强预算分析考核，实行预算执行偏差考核，建立预算重大偏差事项报告制度，加强对预算、预测准确性的考核。（五）基建财务管理将基建财务管理融入工程管理全过程，夯实管理基础，完善管理流程，规范资金支付，加强对工程成本的管理与控制。主要内容包括：1、强化基建财务基础管理，将基建财务管理融入可研审查、概预算编制、工程招投标、基建施工、竣工验收等工程管理的各个环节，推动成本管理关口前移；2、推行项目执行概算管理，将推行项目执行概算管理，在国家现行工程概预算体制的框架下，由工程管理部门对工程概算进一步细化和优化，编制项目执行概算，以此作为控制工程成本的主要依据；3、严格工程资金审核管理，依托项目执行概算，控制工程资金支付。（六）风险在线监控以提高风险监控效率、提升风险防控能力为目标，强化财务风险监控手段，调整监控重点，完善监控体系，有效控制财务风险。主要内容包括：1、推行财务在线稽核，借助信息技术手段，转变以现场稽核为主的传统稽核方式，积极推行在线稽核，提升稽核工作的效率和效果；2、健全财务内控体系，结合集约化和信息化的要求，全面梳理和修订现行的财务规章、制度，动态更新，实时共享；3、强化财务风险管理，借助风险管理的专业方法，开展风险辩识、评估工作，系统梳理公司面临的各种财务风险因素。四、集约化管理的保障措施为保证集约化管理的实施效果，提出三项保障措施：一是业务保障。要求与财务相关的业务部门，同步推进集约化管理，加强纵向集约、横向融合、重点管控，实现财务与业务的高度协同。二是组织保障。要求按照“纵向压缩管理层级、横向归并会计主体、落实各级管理责任”的原则，对现行的财务组织体系进行全面梳理与重构，以适应财务集约化管理的要求。 三是技术保障。要求整合各种软件、硬件和网络资源，建立系统运维和信息安全保障机制，加强信息集成和共享，提升信息化对集约化的支持保障能力。五、集约化管理效果在集约化管理的各项政策、标准、措施得到充分落实以后，企业的经营管理工作将实现重大转变，至少体现在以下六个方面：一是管理标准和工作标准实现高度统一。财务工作的标准化、规范化程度大大增加，财务数据的同质性、可比性得到增强。二是财务与业务实现有机融合。财务管控的范围将延伸到公司价值链的每个环节，真正实现全过程管理。三是财务报告可以实时生成。企业管理者可以实时计算经营成果，随时掌握财务状况。四是企业资源得到有效利用。资金、资产、资本等各类资源要素得到合理安排和有效利用，配置效率明显提高。五是财务风险实现在线监控。通过一体化信息平台，对财务和业务信息进行在线监控，实现无间断的风险监控。六是财务工作实现转型。财务人员的工作重心将逐步转向对经济业务本身的精益化管理与控制，实现从“核算型”向“管理型”的深刻转变，在企业管理中发挥更大的作用。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)6