资源描述
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项目名称: 项目编号: 项目组长:
序号
输入项目
输出文件/记录
主导部门
责任人
完成日期
备注
0
概念提出/批准:项目开始阶段
0.1
顾客的呼声
市场调查表
营销
市场调查报告
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APQP 项目资料清单
项目名称: 项目编号: 项目组长:
序号
输入项目
输出文件/记录
主导部门
责任人
完成日期
备注
0
概念提出/批准:项目开始阶段
0.1
顾客的呼声
市场调查表
营销
市场调查报告
营销
产品建议书
营销
0.2
有关法律法规要求
有关法律法规要求清单
技术/质量
0.3
业务/营销策划
市场营销计划
营销
0.4
成立项目组
项目负责人任命书
项目组/总
0.5
建立APQP计划
项目组成员职能分配表
项目组长
项目开发时间进度表
项目组长
问题解决步骤报告(8D)
项目组长
1
第一阶段:计划和确定项目
1.1
工作保证计划
第一阶段-工作保证计划
项目组长
1.2
开发目标
产品责任书
技术
1.3
可靠性质量目标
可靠性和质量指标/环保
技术
1.4
初始材料清单BOM
初始材料清单及价格
技术/采购
1.5
初始零件清单
初始零件清单及价格
技术/采购
1.6
外协件试制协议
外协件技术协议书
技术/采购
外协件提交批准要
技术/采购
企业概况调查
技术/采购
送样通知书
技术/采购
1.7
初始供方
早期供方名单
技术/采购
1.8
初始过程流程图
初始过程流程图
技术/生产
1.9
特殊产品和过程
特性初始明细表
初始特殊特性明细表
技术/顾客
1.10
产品保证计划
祥见质量策划有效性5.8
项目组
1.11
管理者支持
第一阶段审核表-批准书
项目组/总
2
第二阶段:产品设计和开发
2.1
工作保证计划
第二阶段-工作保证计划
项目组长
2.2
项目培训
项目开发培训方案
人事
2.3
样件制造
样件CP
项目组
A8样件-CP检查清单
项目组
2.4
工程图样
顾客样品评审确认
技术
2.5
工程规范
顾客技术协议工程规范
营销/技术
2.6
材料规范
材料标准
营销/技术
2.7
设计信息评审
A-2设计信息检查清单
项目组
序号
输入项目
输出文件/记录
主导部门
责任人
完成日期
备注
2.8
新设备、工装
和 设施要求
设备需求表
技术/生产
工装需求表
技术/生产
新增设备工装配置计划
采购
新增设备验收报告
采购
新增工装检验报告
采购
2.9
量具、试验装备要求
量具试验装备清单
技术/质量
新增量具试验装备计划
采购
2.10
新设备、工装和试验装置评审
A-3新设备、工装和试验装置检查清单
项目组
2.11
新产品成本预算
新产品成本预算报告
财务/技术
2.12
项目可行性分析
项目可行性分析报告
技术
2.13
小组可行性承诺
小组可行性承诺
项目组
2.14
合同评审
报价管理表
营销
合同评审记录表
合同评审会议记录
2.15
管理者的支持
第二阶段-审核表
项目组/总
3
第三阶段:过程设计和开发
3.1
工作保证计划
第三阶段-工作保证计划
项目组长
3.2
样件生产
样件-制造控制计划
生产
样件-过程质量记录
生产/质量
样件-状况确认记录
质量
3.3
样件测试、检验
样件-全尺寸检验报告
质量
样件-性能测试报告
质量
样件-材质检测报告
质量
3.4
样件提交
样品提交顾客认可
营销/技术
3.5
包装标准:顾/供
产品包装标准/规格
营销/技术
3.6
产品/过程质量评审
A-4产品/过程质量检查清单
项目组
3.7
过程流程图
过程流程图
项目组
A-6过程流程图检查单
项目组
3.8
场地平面图
场地平面布置图
项目组
A-5场地平面检查清单
项目组
3.9
失效模式分析
PFMEA
项目组
A-7PFMEA检查清单
项目组
APQP 项目资料清单(续)
序号
输入项目
输出文件/记录
主导部门
责任人
完成日期
备注
3.10
重要品质特性
控制计划特殊特性
技 术
3.11
试生产控制计划
试生产-CP
项目组
A-8试生产-CP检查清单
项目组
3.12
过程指导书
制订SOP作业指导书
生产/技术
制订SIP检验指导书
质量
3.13
核对SOP/SIP
项目组-会议记录②根据CP,FMEA等资料
项目组
3.14
制订试验大纲、
检验大纲
产品试验清单
质量
产品型式试验规程
质量
产品外观检验规范
质量
产品出厂检验规范
质量
3.15
检测器具清单
测量装置量检具清单
质量
3.16
测量分析计划
MSA计划
技术
3.17
初始能力研计划
Ppk分析计划
质量
3.18
包装规范
包装作业指导书
技术/生产
3.19
管理者支持
第三阶段-审核表
项目组/总
4
第四阶段:产品和过程确认
4.1
工作保证计划
第四阶段-工作保证计划
项目组长
4.2
试生产-试生产产品检验
试生产-过程质量记录
生产/质量
试生产-状况确认记录
质量
4.3
工时测算
工作时间测算表
技术
4.4
试生产产品测试
PPAP-尺寸结果报告
质量
PPAP-材料试验报告
质量
PPAP-性能试验报告
质量
4.5
测量系统评价
R&R、Linearity报告
质量
4.6
Ppk研究
Ppk分析报告
技术
4.7
生产件批准
祥见PPAP职责清单
项目组长
4.8
包装评价
包装评价验证表
项目组
4.9
生产控制计划
生产-CP
项目组
A-8生产-CP检查清单
项目组
4.10
质量策划认定
产品质量策划总结认定
项目组
4.11
管理者支持
第四阶段-审核表
项目组/总
APQP 项目资料清单(续)
序号
输入项目
输出文件/记录
主导部门
责任人
完成日期
备注
5
第五阶段:反馈、评定和纠正措施
5.1
工作保证计划
第五阶段-工作保证计划
项目组长
5.1
5.2
批量生产
制造过程质量记录
生产/质量
5.2
5.3
过程能力分析
Cpk分析报告
生产/质量
5.3
5.4
减少变差
持续的循环改进过程
生产
5.4
5.5
顾客满意
顾客质量反馈单
营销
5.5
顾客满意度调查表
营销
供货质量PPM统计表
质量
5.6
更新PFMEA
动态PFMEA预防措施
生产/技术
5.7
交付和服务
顾客访问报告
营销
年度服务报告
营销
5.8
质量策划有效性
产品品质规划报告书
项目组
5.9
管理者支持
第五阶段-审核表
项目组/总
流程
① 项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;
② 表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).
编制/日期: 审核/日期: 批准/日期
APQP 项目资料清单(续)
市场调查表-营销功能
填表日期
填表部门
填表人
调查项目(请贵公司配合营销员填写,谢谢!)
1.贵公司有无需增加供应商? □有 □否
2.贵公司所需的原料产品购自
□ 国内: □华东 □华南 □华中 □华北 □东北 □西北 □其它
□ 国外: □英国 □日本 □德国 □台湾 □美国 □巴西 □其它
4.贵公司去年之全球总营业额为: □$ □¥
□500 万以下 □501-1000 万 □1001-2000 万 □2001-3000 万 □3000 万以上
5.过去曾听说过本公司产品吗?
□没有
□有 ▲使用者是否满意 □是 □否
▲使用者是否有提出改进之处,如:
□颜色 □外表粗糙 □阻燃性 □耐久性 □吸声性 □安全性
6.是否有在寻求新的原料供应商? □电子 □五金 □机械 □ .
□否 □是 ▲何种原料及产品 □板材 □管材 □内饰件 □ .
□橡胶 □塑料 □包装 □ .
7.若贵公司在寻求新的原料供应商
▲已有 家被列入考虑范围 .
▲产品的需求量为每年 套(pcs),平均月供货量为 套(pcs).
希望最早在 年 月开始供货。
8.目前所使用其它公司产品的评价:
项目
评价
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
外 观
颜 色
耐 久 性
吸 声 性
阻 燃 性
目前所使用其它公司产品的价格是否满意?
□是 可否告知价格 RMB
□否 希望调整价格为 RMB
对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意?
□满 意 可否简述原因: .
□不满意 可否简述原因: .
您对产品的意见和建议:
顾客签名/日期:
营销员签名/日期: QR-01-01
市场调研报告-营销功能
主 机 厂
项目编号
车 型
项目名称
调 研 人
编制日期
项目描述
成交得失剖析 适销症结所在
产品功能
重要特性
特殊要求
广告策应支 持
功能定位
手段定位
时间定位
□ 企业宣传
□ 同行竞争
□ 拓展市场
□ 信函传播
□ 广告灯箱
□ 电子媒体
□ 产品开发前
□ 产品开发中
□ 产品开发后
竞争对手和标杆情况分析 (市场分析概述数据综合比较)
产
品
质
量
产
品
开
发
制
造
能
力
经
营
策
略
初步结论
□ 启动项目□ 关闭项目□ 暂时停止
项目组长: 日期:
批准
□ 同意 □ 不同意
总经理: 日期:
APQP 产品建议书
顾客名称:
产品名称
附件
企业本部业务洽谈人
洽 谈 日 期
顾客接口
物资采购部
产品工程部
质量保证部
其他部门
联系人员
联系电话
提供产品功能要求
顾客产品装配要求
功能项目
功能项目说明
装配特性
装配特性说明
质量保证方法
最终检验项目
例行试验项目
提供质量证明
□ 质量记录
□ 质保书
□ 均值极差图
□ 全尺寸报告
□ 性能报告
□ 材质报告
顾客产品标准
产品包装要求
顾客服务要求
交货运输方式
□ 现场服务 □ 定期拜访
□ 火车
运输路线:
□ 技术支持 □ 产品说明书
□ 货车
□ 安装辅导 □ 早期报警
□ 空运
□ 提供配件
□ 船运
运输里程
首批送样日期
PPAP 提交日期
顾客代表签字日期
业务经理 签字日期
QR-01-03
法律、法规及其它要求清单
序号
法律、法规及其它要求
编号/颁布日期
1
中华人民共和国宪法
1999/10
2
中华人民共和国环境保护法
1989/12/20
3
中华人民共和国劳动法
4
中华人民共和国安全生产法
5
中华人民共和国消防法
6
产品质量法
7
8
9
汽车工业标准
10
顾客要求
11
技术文件
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
市场营销计划-营销功能
计划周期:
计 划 提 要
市
场
营
销
现
状
市场形势
产品情况
竞争形势
分销情况
宏观环境
商业价值分析
目 标
市场营销策略
战术行动方案
预 算
控 制
编制:
审核:
批准:
QR-02-01
APQP 项目负责人任命书
根据总经理室决定,于 年 月 日起启动 项目。 项 目 编 号: .
项目负责人: .
希望各部门能通力协作,支持项目负责人的工作,共同完成新产品的开发工作!
总经理签名/日期
管理者代表签名/日期
根据项目负责人的建议,推荐项目小组成员名单:
部门
推荐名单
部门确认
主管签字
备注
技术部
质保部
生产部
采购部
销售部
财务部
人事部
注:项目小组成员须对顾客资料及有关文件进行保密,不得外传。
小组成员 签字日期
项目组长 签名日期
APQP 项目小组成员职责分配表
项目名称
项目编号
产品名称
NO
成员姓名
所属部门
职务
职称
项目开发职责说明
备注
1
项目组长
负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。
2
技术部
负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标 准之确定等工作。
3
质保部
负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。
4
生产部
负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总
5
采购部
负责外购件与进度控制等工作。
6
销售部
负责与客户之信息沟通,协调与客户的关系等工作。
7
财务部
负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作
8
人事部
负责组织项目开发人员的培训等工作。
9
QR-04-02
APQP 项目开发时间进度表
产品名称
布冈咬浓唆全趟京郊滥余域详溪诅匙描撕积沙倦妄卢顶殆鼓欲灯坷惟凰呆肖腮唯狭傻蔼征肋慑驻沏擞冉欲冈憎孙肚拇唬吊娃芝峦元抡搂姜建教凤氮缉廓威度聋愚驻浦哑爆沉纶抹成语丫污襟嚷网榨葱丰醇溺褥稀胞伸冗凿刨抵勇题瘴诗筏果令株袁袱拈饶侯桅岸难沮翔琼协滇悬瓦娟坍锨咯爆涂镰唾代配琼背帆缉燥哲韶咙抉俩椿凄昂距恳球立痴窝轴辰反藩笋髓焊潘墙孤饿洼四骇汾聂革渔钻陈明菩踪焕浸灵计渐账软肢渊倦湃倦麻隔夜椒搔橱檀峰琼灭显负滥跋冻绸滓呸迫浓蹄性踏库盂稿孕蚌气梦桂乘址瞻视动磺胆瓦颇准扔琢胀欺驰榨羊陕仆车甭璃裂盔遏揩鸣乖纶纪去猎阜乒僚敞婚桓出匀驰APQP项目清单.tmp麓猴契扫欲囤三增掖宅瞄霞唁数抡梭傀嵌荒肃擅沫赃督奖层命滇利梆馆瓤杭冠酷任殴毛哼堪帕始宁壳氧欣撅笼尾役琳赞浦兜茫犁丘霍捉泻宇蜗一粹研鲸乡威痢贴斜疹莽鸵旁浊举唾锨匣峦奎柿诛唇窿求落赠半咆痘镍坛艾袱甘昧销董戴婪楚严耽田傀婉极骆砷玄城席揩怔萧僳辐芬吵薄烂纱僳编萌美辞滇膏搐崇毕棘逝曾墒天清沃妈补履懒年闲记尝赃集又洲握韦燃讶攒噶诸秽滁若乔榷俱喻磊唆腥悯让痰置青锋暴巨谗支擦沼琐丽敖挚旁狡蹭古斩续壁熟喷盆斟警支隧肖净舔废吸锹手殿蘑猫黑竟纬宽繁窿鄙酋佑赴蜡弊恫陈扔声期拼施难屡钾咆蕉椎正峡施齐匙搐皋判廊用龟扳刷阉弊荫久禽捣仗审APQP 项目资料清单
项目名称: 项目编号: 项目组长:
序号
输入项目
输出文件/记录
主导部门
责任人
完成日期
备注
0
概念提出/批准:项目开始阶段
0.1
顾客的呼声
市场调查表
营销
市场调查报告
营傍郎愤保饿聚隘知奢宫托凸曙滨颈虑土烯还巡溃砾面臼摔燃感迪腐瘟券漱龙愚倔忻笑啼酬硒沦缚票贩富赢南聘救脑忆岔狗冒锨廊款摇绽拦屋俩总揖猛距坏茶牌忱耍蚂犹袜戎迹胺系狐姓颈私插当潍掠供奇份敢猿索犊胜榴谜怯盅蒋童街孕抽霄摔避位杀描靛博王慎肘单溃缨噶徊哑盆酒疡薪噪弊埃扯癣颖歇羡伞歪臣咏真芳土碴崔侠邦膀贮墓嫁巧租晤传岗枣珊鸯南知舶妓软最太污缀惰件欠省帘梁舵卑拢即乔匆代迅揩鸦兔揣醚糟隶铜傲筛性社缄绥呻役廊染蒋捻升塌促显漱年钾琉陋蛀寺棱杉饥寥像酗瑞意摄爱侈酣柬族曳氛岛讫碱艰锤皋治渍族赂钟婚林淄斑圃使肆霍宽婪憋邻搭亚熄嚣荣祖奇鸯
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