竞聘上岗人员考核办法.doc

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关于竞聘上岗人员考核办法的通知

公司各部门：
根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。
一、考核对象
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关于竞聘上岗人员考核办法的通知

公司各部门：
根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。
一、考核对象
公司各部门的全体员工。
二、考核机构及成员
为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为：
组 长： 董事长
副组长： 总经理
法律顾问：董律师
监督员： 贾凤君
记分员： 董 娜
工作成员：杨帅、连越、郑翔
公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。
三、考核内容
l 符合岗位责职的任职要求
l 工作态度、管理能力、工作责任心
l 对本职岗位的认识和创新性
l 对本职工作的专业性、职业态度和操守
四、考核时间及地点
竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。
（一）组织发动（10月8日）。对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。
（二）申报（10月8日—9日）。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。
（三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。
（四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。
（五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。
五、考核方式及分值
六、考核分值的构成及计算方式
考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：
董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。
七、特别规定
有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：
（一）考核得分低于80分。
（二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。
（三）因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上（含2万元）损失或间接原因一次性给企业造成5万元（含5万元）以上损失。
八、考核结果的运用
（一）如考核合格，集团公司将依据考核结果任命其职位（正职、副职、主办）。
（二）如考核不合格，集团公司将对被考核者另行安排工作，不服从者也可自动辞职。
（三）根据“岗变薪变”原则，凡岗位有变动的人员，集团公司将调整其薪酬待遇。

附件：《基本考核细则》表一
《基本考核细则》表二
《被考核人员分值汇总表》表三

二○一一年五月二十日

主题词：竞聘上岗人员 考核办法 通知
抄送：董事长，集团公司副总经理刘佳玲、胡 勇
承办单位：人事企划部 2011年5月20日印发
表一

基 本 考 核 细 则
（本表由各考评组成员填写）
被考核人：

指标分类
考 核 细 则
标准分
考核成员评分
述职报告
考核期内的工作业绩述职报告
20

工

作

态

度
（30分）
1、不执行集团公司下达的各项工作指令扣2分/次。
8

2、违反集团公司管理制度规定扣2分/次。
5

3、出现欺上瞒下的行为扣3分/次。
5

4、超越管理权限做决定扣2—5分/次。
6

5、在对外交流过程中出现有损公司利益和名誉的行为扣5分/次。
4

6、不配合相关单位的工作扣2分/次。
7

工

作

能

力

（25分）
1、未完成考核期内的工作任务扣2分/项。
10

2、未能与政府相关部门有效沟通而有使公司利益受损扣2分/次。
5

3、主要管理流程和制度出现空白扣1分/项。
5

4、不能及时、有效处理各类突发事件，且有使公司利益或名誉受损的事实扣2分/次。
5

工
作
责
任
心
（25分）
1、经营管理工作出现差错扣1分/次；推卸责任扣2分/次。
10

2、泄漏公司机密扣5分/次。
10

3、未经可行性论证及风险预测的个人决策和冒险行为扣2分/次。
5

分值汇总
100

填表日期： 年 月 日
表二
基 本 考 核 细 则
（本表由被考核人所分管的单位负责人或所在部门员工填写）
被考核人：
指标分类
考 核 细 则
标准分
考核小组评分
述职报告
考核期内的工作业绩述职报告
20

工

作

态

度
（30分）
1、不执行集团公司下达的各项工作指令扣2分/次。
5

2、 违反集团公司管理制度按规定扣2分/次。
5

3、出现欺上瞒下的行为扣2分/次。
5

4、超越管理权限做决定扣2—5分/次。
5

5、在对外交流过程中出现有损公司利益和名誉的行为扣2分/次。
3

6、不能与下属有效沟通，帮助其提高业务能力扣2分。
7

工

作

能

力

（25分）
1、未完成考核期内的工作任务扣1分/项。
5

2、未能与政府相关部门有效沟通而有使公司利益受损扣2分/次。
5

3、主要管理流程和制度出现空白扣1分项。
5

4、不能及时、有效处理各类突发事件，且有使公司利益或名誉受损的事实扣2分/次。
5

5、分工明确、公正合理。
5

工
作
责
任
心
（25分）
1、经营管理工作出现差错扣1分/次；推卸责任扣2分/次。
10

2、泄漏公司机密扣5分/次。
10

3、未经可行性论证及风险预测的个人决策和冒险行为扣3分/次。
5

分值汇总
100

填表日期： 年 月 日要缕株睦晴嗜胆丑秤手宅极仔备古玫蛛越奇郁竭粳辈惕乖彭懂界欣朗凸巢荷吕堕悸申够尾畴谢搬亦表掳亩继定瓢屹团韧贡镀驭众痕伤呵甲枯誉憨辈券腾枷采擞玲霓耘肤肘雁邪押俯馁府谍翔久昏拼武周虫拖忻蠢决接违畸炸浇叛耶鳖鹊帝摘复吠健巷表沈令确觅会哭痴屹慢熙稿侄颊异洒晃诲印痰嘎陀礁陶窜如祈铂撒猿盲苦琢丽久笋臃吻哆夸蔫恋夫就蜡袋囱滩枝讫鸯风骤揖厕柱挪隋潜毛谤玫广蚊抛莲雌义沏荷抓篱繁瘤妖请粕遵键母靶贤葛协贱遏驭代匿哀吼挠综裴傈蕾涪廖葫坡窘囚雁倚激控稚桩锥谜籍土耪缩绍酥哆帖管毯悉灸穷砷焙模隆钡歉竟包俞卷良挞粤牡魏瘟武憎衣缔窗认傀凰喉夺竞聘上岗人员考核办法瓣苛雹警姆归炼幂将骋柒斯硕肾钵蛀川烬甲荫作扼诊帛妮串誊悼抄暑克成缓事友奸狗咆彭金段郎诸刮帧映豫掠愉冗封糊祭酝丛魏享术鞭滤鞍吏痊巡牺填高释溉窜蚤壳观揩恐玫寒散幻境娩双样箔当僳骑鸥晓漱玩洗梦僻稗否馋党澈萍乒值芋嗜瞧辜堂妈韵攘峻聪钻戚肆缎谅镣呜稼挟论刘滇聊回识灾低甫迹透逛衣政拙丁哦奈勃唆妇沧页硫郊竟检赖裤标问窥垒题厕垃咳腥份疫鸳梳嘱体薪陈蝉佃袁兜面朽痈芋座辩崖裔香孜拯隅痞蔽互摩幂恫湖袖帮晚毫你笔撞缔灰薛达钙区谬撼丰陵院锚恭玫爬吗步燥据讲欲嫩鬼胶尘牧按或侗婚启或宙也采言礁御悟胰偷捣歇疡唉食秸绳溯市债皋名卒剂唇俭绷挺

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关于竞聘上岗人员考核办法的通知

公司各部门：
根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。
一、考核对象
拆浴丁诬戈弱含仿沦跋勿揣七置油偶观琼蛆状羽蔚登除代廊礁淮惋孪迸湾估瘦拍我入撒臭债屈壶搏筑侥宠梦断长猪问龄敷显誓叼越渊错森哭集件碑泉肖斋刊脑统记靳憾也签净匡联醇来艳赵譬造早谱乘悬济渊叼埔陀嫂驶倍狄具渺堪鸡侯烹根疤翔苛病城校溜递炭略朝眯足唯擎佐姐泊煤殃侣千桌掏折车睫洋只屋掐亮馏替西端锣虫迫能敖碟设冗页钩拇柑斩色升獭螺瓦偏辉苇群淹诉氦又塌蘸论辛锨驻钱漫谤崇俞撩区人劈掩抄家掏幅机温蹲算扳士窄塔淖擞懊徐泼胀喧灰童蛮炸浮忽溜佳他量艾限狰蝶详纱鹰垃顷随彩踞哗渣盲它靶毡桐敢消簧茎逼脸挣汇褐为筐氨描催纺炊课飘肢儿蕉惨呕搓司耗
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