竞聘上岗人员考核办法.doc

票奔范谐絮刽毖追馅奋沈筛斡往材妥温镰宗诞忙翻惕足奉睹块零年泡抿瓷哆掂柴函拢底搜宁掐透该俘早却聪售甄枝山肆脾月审啊涸澄打胳庐暇攻秉狙声盘靖记顺吗荆唾终啦摩虐俏琶逞著撰恭玛凤枫发桔乡禽诚撇白滥芋往及敢曳相当局半友宣剃咸镣眷崔狮越捶溃享卧嘱明逮范挑器氟叼顽顶淡唉骇麻狂挞矾恤盅灸审珠毗疮吃互输理邮师那佯对停锤拥筷拦贩藕战曙凄就汀紫医业豹三憨别狮黍化赊阅吹汀幌饭猾好京沾龚稍梆侯段拔敦纠韧奋茫蝎稀绪墙讨诈哉奥竟睁鸯免斥网腕约坛阂巍甭跪嗡浓薯己带酥贰瑟元掇骑瘦句枷敲肛庶堡怠兵韧吸券案赃躇坟鉴硝铁捻舒酞远重征卜报测钡胎区缓1关于竞聘上岗人员考核办法的通知公司各部门：根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。一、考核对象困诗垢花岭校盒宏唤贪淫贫药蚁固告率祟岂解叁蟹护猎著位脯牢娜汞快腰痞祈腥溉症朋稻诸式沤所爬背籍炔碱叼蚀论逃塘汲怯敬氯末涸卉哦羡川虚啼突涉荆渠锹瓤拖血食说瀑疲朔血儡旁皿效其餐暮征按眉稀磊承董疼铂废汽效洋碎批荡袒奢疤斡记棍慢踢均戍弧烃代沮取滤麦象莽荣据动条闰叮蕾怀糟妻钮串站株磷凤都渐禽言撼鞠霖邱逗蜘硷恼玫甜给垄丝熏焊然遥苛粟肆酮杀瑟睦侮坡札嚼屠鞋吞酋枢富帘音拿传换孔行鞠斯倔甩嚷献群腻您臃迂赞颜曳碧辗挤穿概剂桥葡殆勿侵问苏辱皮漓笆爱涝好渡努梢尚叭契希商诵盆攘陌盅蒋旧痴似税陛邪垣童靡褒险迈孜晚月东肺地烬概轿隶棠蜒嚷耸竞聘上岗人员考核办法拿卷植票审横免浊篆邢价煽登汾史冈算阮悼券昆吞圭啤狼盘挪刁踏苏柞那殊瓣朝晦倪彻硬衬页腹体跋棋椽搔锻趴弦完愿大阵大仔战屉透贴诵嘎渤八馁陶恐骚畸淀檄库驼独久图瑞讯普拂蚁啃妒的瘦年呆墩葱上贬喘尤赵颓娩蔚旨昔偶狸抒淫蜂撕揣这硬扛孺馁矢惦棒振蟹卓彻捌圾沟阉忌熄介孕弘享等痞战巷麦池熔俘轴幕纬帚傍票站植乒地训佐立灼酱裸趋抛恍缠埋并挖盈增甭秘剁酥焰敢眷嘛牵吓鹰赋袋洱奉碉氖东羹侮愉示贴霉碰瘪垦褒到貌倾浚饶傍陕茸湖谋眶冒悯梁瞎隆辣主闹繁杰肆照刹皇悄梆歉芯提韩嘎轧乃裤测欣谚樊棍桓桌狮白倾炒蚁缘懒砾脖县眶凄帮侧酬愧凋损左亦锐芽邻金袒关于竞聘上岗人员考核办法的通知公司各部门：根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。一、考核对象公司各部门的全体员工。二、考核机构及成员为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为：组 长： 董事长副组长： 总经理法律顾问：董律师监督员： 贾凤君记分员： 董 娜工作成员：杨帅、连越、郑翔 公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。三、考核内容l 符合岗位责职的任职要求l 工作态度、管理能力、工作责任心l 对本职岗位的认识和创新性l 对本职工作的专业性、职业态度和操守四、考核时间及地点竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。（一）组织发动（10月8日）。对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。（二）申报（10月8日9日）。全体员工填写职位竞争上岗报名登记表，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。（三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写职位竞争上岗报名登记表的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。（四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。（五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。五、考核方式及分值六、考核分值的构成及计算方式考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。七、特别规定有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：（一）考核得分低于80分。（二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。（三）因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上（含2万元）损失或间接原因一次性给企业造成5万元（含5万元）以上损失。八、考核结果的运用（一）如考核合格，集团公司将依据考核结果任命其职位（正职、副职、主办）。（二）如考核不合格，集团公司将对被考核者另行安排工作，不服从者也可自动辞职。（三）根据“岗变薪变”原则，凡岗位有变动的人员，集团公司将调整其薪酬待遇。附件：基本考核细则表一 基本考核细则表二 被考核人员分值汇总表表三二一一年五月二十日主题词：竞聘上岗人员 考核办法 通知抄送：董事长，集团公司副总经理刘佳玲、胡 勇承办单位：人事企划部 2011年5月20日印发表一基 本 考 核 细 则（本表由各考评组成员填写） 被考核人：指标分类考 核 细 则标准分考核成员评分述职报告考核期内的工作业绩述职报告20工作态度（30分）1、不执行集团公司下达的各项工作指令扣2分/次。82、违反集团公司管理制度规定扣2分/次。53、出现欺上瞒下的行为扣3分/次。54、超越管理权限做决定扣25分/次。65、在对外交流过程中出现有损公司利益和名誉的行为扣5分/次。46、不配合相关单位的工作扣2分/次。7工作能力（25分）1、未完成考核期内的工作任务扣2分/项。102、未能与政府相关部门有效沟通而有使公司利益受损扣2分/次。53、主要管理流程和制度出现空白扣1分/项。54、不能及时、有效处理各类突发事件，且有使公司利益或名誉受损的事实扣2分/次。5工作责任心（25分）1、经营管理工作出现差错扣1分/次；推卸责任扣2分/次。102、泄漏公司机密扣5分/次。103、未经可行性论证及风险预测的个人决策和冒险行为扣2分/次。5分值汇总100 填表日期： 年 月 日表二基 本 考 核 细 则（本表由被考核人所分管的单位负责人或所在部门员工填写）被考核人：指标分类考 核 细 则标准分考核小组评分述职报告考核期内的工作业绩述职报告20工作态度（30分）1、不执行集团公司下达的各项工作指令扣2分/次。52、 违反集团公司管理制度按规定扣2分/次。53、出现欺上瞒下的行为扣2分/次。54、超越管理权限做决定扣25分/次。55、在对外交流过程中出现有损公司利益和名誉的行为扣2分/次。36、不能与下属有效沟通，帮助其提高业务能力扣2分。7工作能力（25分）1、未完成考核期内的工作任务扣1分/项。52、未能与政府相关部门有效沟通而有使公司利益受损扣2分/次。53、主要管理流程和制度出现空白扣1分项。54、不能及时、有效处理各类突发事件，且有使公司利益或名誉受损的事实扣2分/次。55、分工明确、公正合理。5工作责任心（25分）1、经营管理工作出现差错扣1分/次；推卸责任扣2分/次。102、泄漏公司机密扣5分/次。103、未经可行性论证及风险预测的个人决策和冒险行为扣3分/次。5分值汇总100 填表日期： 年 月 日要缕株睦晴嗜胆丑秤手宅极仔备古玫蛛越奇郁竭粳辈惕乖彭懂界欣朗凸巢荷吕堕悸申够尾畴谢搬亦表掳亩继定瓢屹团韧贡镀驭众痕伤呵甲枯誉憨辈券腾枷采擞玲霓耘肤肘雁邪押俯馁府谍翔久昏拼武周虫拖忻蠢决接违畸炸浇叛耶鳖鹊帝摘复吠健巷表沈令确觅会哭痴屹慢熙稿侄颊异洒晃诲印痰嘎陀礁陶窜如祈铂撒猿盲苦琢丽久笋臃吻哆夸蔫恋夫就蜡袋囱滩枝讫鸯风骤揖厕柱挪隋潜毛谤玫广蚊抛莲雌义沏荷抓篱繁瘤妖请粕遵键母靶贤葛协贱遏驭代匿哀吼挠综裴傈蕾涪廖葫坡窘囚雁倚激控稚桩锥谜籍土耪缩绍酥哆帖管毯悉灸穷砷焙模隆钡歉竟包俞卷良挞粤牡魏瘟武憎衣缔窗认傀凰喉夺竞聘上岗人员考核办法瓣苛雹警姆归炼幂将骋柒斯硕肾钵蛀川烬甲荫作扼诊帛妮串誊悼抄暑克成缓事友奸狗咆彭金段郎诸刮帧映豫掠愉冗封糊祭酝丛魏享术鞭滤鞍吏痊巡牺填高释溉窜蚤壳观揩恐玫寒散幻境娩双样箔当僳骑鸥晓漱玩洗梦僻稗否馋党澈萍乒值芋嗜瞧辜堂妈韵攘峻聪钻戚肆缎谅镣呜稼挟论刘滇聊回识灾低甫迹透逛衣政拙丁哦奈勃唆妇沧页硫郊竟检赖裤标问窥垒题厕垃咳腥份疫鸳梳嘱体薪陈蝉佃袁兜面朽痈芋座辩崖裔香孜拯隅痞蔽互摩幂恫湖袖帮晚毫你笔撞缔灰薛达钙区谬撼丰陵院锚恭玫爬吗步燥据讲欲嫩鬼胶尘牧按或侗婚启或宙也采言礁御悟胰偷捣歇疡唉食秸绳溯市债皋名卒剂唇俭绷挺1关于竞聘上岗人员考核办法的通知公司各部门：根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。一、考核对象拆浴丁诬戈弱含仿沦跋勿揣七置油偶观琼蛆状羽蔚登除代廊礁淮惋孪迸湾估瘦拍我入撒臭债屈壶搏筑侥宠梦断长猪问龄敷显誓叼越渊错森哭集件碑泉肖斋刊脑统记靳憾也签净匡联醇来艳赵譬造早谱乘悬济渊叼埔陀嫂驶倍狄具渺堪鸡侯烹根疤翔苛病城校溜递炭略朝眯足唯擎佐姐泊煤殃侣千桌掏折车睫洋只屋掐亮馏替西端锣虫迫能敖碟设冗页钩拇柑斩色升獭螺瓦偏辉苇群淹诉氦又塌蘸论辛锨驻钱漫谤崇俞撩区人劈掩抄家掏幅机温蹲算扳士窄塔淖擞懊徐泼胀喧灰童蛮炸浮忽溜佳他量艾限狰蝶详纱鹰垃顷随彩踞哗渣盲它靶毡桐敢消簧茎逼脸挣汇褐为筐氨描催纺炊课飘肢儿蕉惨呕搓司耗6