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贷后自省.doc

上传人:精*** 文档编号:3599063 上传时间:2024-07-10 格式:DOC 页数:3 大小:58.50KB
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资源描述

1、尊敬的支行领导: 于2008年6月25日发放,编号为2008汽字第24号,借款人名为曹进飞的23.8万元汽车贷款,于2008年6月26日发放,编号为2008汽字第36号,借款人名为张建民的4.5万元汽车贷款。两笔贷款因借款人未向银川市机动车管理所出具我东城支行提供的借款合同和抵押登记申请表即办理了贷款车辆的机动车登记证,经办信贷员未认真核查借款人出具的机动车登记证即发放了贷款,事后检查押品时发现此情况后,虽补办了机动车登记证抵押手续,但已对我行贷后管理形成较大风险,做为经办信贷员,我在此作出深刻反省。首先,这次违反发放贷款程序操作是因为自己缺乏风险意识和风险防范经验不足而造成,导致在贷款管理的

2、实践中出现了这样的问题。由此会给我行带来极大的贷后风险,一旦在此期间借款人将抵押物转让或者典当,将会给我行资产带来损失,作为经办信贷员,在办理贷款时,未能仔细核查机动车登记证是否已办理有效抵押,对此,我负有不可推卸的责任。 痛定思痛,让我深刻认识到:熟练掌握贷款规范化操作程序,并运用到贷款管理的实践中去,才能在控制风险的前提下,实现积极稳妥加快个人消贷业务。必须时刻提醒自己肩负的责任,我们要对中国银行的资金负责,保证我行资金的安全是每一位消贷人员必须时刻牢记的责任。针对这次教训,我要提高自己的政治思想素质,加强自己的职业道德意思与风险意识。1、认真学习信贷管理等贷款通则,在熟练的操作技能、娴熟

3、的业务知识的指导下,按规程,按程序操作贷款,提高自身的业务素质。2、在实际工作中,把信贷的专业知识、专长及法律知识有机结合起来。遵纪守法,按章操作,按程序放款,依法管理贷款,从而提高信贷资产的业务质量,有效降低信贷资产风险。3、不能盲目轻信客户,无论任何理由都要坚持原则,不应给我行资金安全带来风险。4、要快速提高自己调查意识和研究理念,这不仅是工作的需要,更时也是进一步提升自身工作能力的需要。脑子里要清晰判断为什么要调查,调查什么,何时调查,怎样调查。以便更好地指导工作。让自己的调查为领导提供可靠的决策依据全面综合的分析能力。通过客观的分析有效降低我行经营风险。5、特别努力提高自己独立的工作和

4、组织协调能力,切实贯彻执行我行贷款的各项规定,要学会拒绝客户的无理要求。 这件事情,给我本人带来了不小的触动,银行工作是一项风险性很高的职业,特别自己作为一名消贷人员,除了要我行资产业务发展,更重要的责任要保障我行资金安全,工作稍有不甚,哪怕是一点纰漏,即会给我行资金安全带来隐患,一旦造成损失,将无法弥补。我将把这次教训牢记,在今后的工作中,我要注重自己的职业能力提高。熟悉各项信贷法律法规、要熟练掌握贷款规范化操作程序,并将这些运用到贷款管理的实践中去。我会用自己的工作来证明,我不会辜负行领导对我的期望。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈

5、、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5

6、 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领

7、导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

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