规范化的管理-降低贷款风险(探寻5定稿).doc

探寻5
1.公司的规范化的管理，降低贷款风险，提高经济效益
2.及时了解公司的贷款状况和经营状况，起到良好的监管作用

坐席：*总您好，我是奥拓思维***，今天致电给您是想跟您分享下如果有这样一种方法可以帮您实现规范化管理和降低贷款风险，您是否有兴趣来了解下呢？
客户：可以的，你说下吧
坐席：目前小贷公司竞争也越来越激烈了，如何能做到行业领跑者，我想您肯定也在思考这个问题，小贷公司的未来必须走模型化、流程化、标准化、信息化、制度化的道路。
客户：嗯
坐席：要想做到模型化，我们必须要建立自己的贷款模型，贷款业务市场巨大，客户的需求多种多样，客户的信用状况，押品状况，经营实力也千差万别。这对我们进行贷款风险控制能力提出了严峻的挑战。现在很多小贷公司是通过员工的从业经验来进行风险控制的，这种方法在小贷公司发展的初期还是有效的，但随着经营时间的流逝和市场竞争的日益加剧，小贷市场一定会走差异化的道路，小贷公司会选择适合自己的客户、押品以及风险特征。软件对建立贷款模型有较好的辅助作用：可以制订客户评级模型，设置贷款检查的间隔和方法等。这些都是有利于快速建立适合本公司的贷款模型。
客户：嗯，是的
坐席：另外小贷公司为了控制贷款的操作性风险，规避人情因素，需要对贷款业务进行流程化的管理。调查人应保证资料的真实可靠，风控人员应对风险进行准确评估，对于适合自己的贷款模型，提出可以贷款的审批意见。对于不适合自己的贷款需求，则不应给予贷款。这样做到刚性控制，从而有效规避操作风险。我们软件可以根据不同的参数，预先设置审批流程，采用刚性控制的原则，保证流程化对操作性风险的规避。
客户：嗯
坐席：要做到流程化，前提是要进行标准化。这包括客户资料管理的标准化，贷款模型的标准化，风险评估方法的标准化等等。只有标准化才能通过数值来量化贷款风险程度，做到风险可控。我们软件对标准化是最有帮助的。例如对客户资料的管理，必填项的设定，根据客户评级的标准自动判定级别，贷款检查提示间隔的设置等等，都能保证标准化的运行。
客户：是的
坐席：信息化那就是要上我们的管理软件了，没有管理软件的支撑，模型化、流程化和标准化的执行就可能走形变样，不利于管理效率的提高。
客户：嗯
坐席：制度化这块我想您也是知道的，把这些管理方法形成制度，这样才能保证公司的正常运行。
如果这几化都做到了，贷款的风险就会得到有力的管控，贷款质量没有问题，贷款收益增加，利润增加，员工奖金增加，老板开心，员工开心，大家都开心。我们小贷公司也就能做到行业的领跑者，具有竞争力了。
客户：嗯，是的
坐席：*总您做为公司领导不可能天天呆在公司，您在出差的时候肯定会挂念着公司的贷款和经营状况，应用我们软件，不管您到哪，都可以随时随地登陆我们系统了解到公司的贷款和经营状况，起到良好的监管作用。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责