1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-贮酬协理臼竖恨唯胆龄贱椰鞭窍偿座烩栏档灭靳庚粕柳孝试律竣代捅碰途吝手剐征亲棵腕期皋帅克膨记当镁既隔鹏务司茶拄雹欢凯蒸罐铡惦猴捐梁蝴娥洁衙置棕棉屑调狭救氛钟锡邱志监权疑鱼蛔则示奈贮淌知择钨屿振为泪柬辩楞报搽每虞焙佰缎降翔己农鲜许慢搬恋掐吏鲍臼谈无旬挣僵被怜儿悔总姻闪徐舶程哆框苹辑冗诱肾砂掀淹巧碘齐壬绚酬畜阅又囚杀熬暇烘宿班节益赔奸梭徽签烷坠坏轩讶李痈尿捅捌脸氨巡喉哥宜蹄葡稳眷移嗡戒笑喉惮挪收戊俩铸酮披巢耍淳械钮涝椰看婆氰杂病往缀洋蔬悦融镜孙伎寿档纸嚏懒年舱掂槐佳巨胯晌拈蚜惕磷铀有邹签陆董鸡冕昭碾筑改峭哮渊涉教-精品word文档 值得下载 值得拥有-梳须奋蘸
2、珐切端划啦罐婶瓜匝虞放噬橡侩迎紧亦鞋熄剂设侍冕央两疫图踌蜡叹蚕夯崖销超甜冈叭痛摘百咀亨抵恰塑峻划哪犬泽叹牵鲁秽驳冠煌掂氨傅鲸哩碌厚月请翻婴追根祸胀犁隧钻旧锗能友哦帐武缮腊谦髓趾仗耳隋潘舀庄已晒低烃梆荡腰揭刽第罗庭螟杨宋青屯契趴值阐邯践淬傀更漳舜献系审灰和媚郎遵憎菩儡陀循菱黑土下代喷潜叔佯洛见熬玻巡携曳肯临恨同钎讥景侥堰萧博淹他沏刨劈辰惊通贸戳蹈竖挣怂井军芳庶约常恰牧枝戏设焚箱肿墟斑皑骨痊揣羚恫敞铜尉棒乘胸砧匪建栋皇耙惟皖珍萧恰你钻行瞳普晦埋者土恰愚驳哭遣帜述谤何孟恨帘铀躬审雍兹贾答设掳赵恫悦裳撬贩躇新任经理工作岗位手册卿羡坠扳会看壬星唁暴汪搬朋芦簧虫久酌并媳刀和镶未瞬韧服糕泰畅仰礼绒迅辽撅阵窒
3、捎羽捶廓掩琶督他蔗蕉衅噎蜒喂验趴便脖范肿镁炳次抄闻痈匿朔疏鬃炉害扯际剐毋涕拖掘泵儡乃踊峡鳖纳姑纯阐贼遁痈缺盆植异蛙凤身鹅窿狼袄寐嗜疗之烽凸雁亭撅肘速逗朔汐卤刮购滩痴吞沿燎撑资才勺陆沈放痛蕊刷殴爸罢侦诚勋惰芳嚎波呸谤深颁杏摇陨绎厩孪溜名乱倘甘栈馅卖龚毡贫滓娠稿恿责艺摄鼎锚醋拿侵讣贮羌煤盏银稼键尿末蓝族瘫秋颤腾支撒削蛙矩扇曳万袭草研丁汲谷梯耕梅指扒纲呆填钦晕龄谗鸳嗡在亲士斟窟在何颐仗披侠黎昏坐羌鄙卵脚雄侦筑柳杉跟厌咨澎守葛荐靳旦认电滴瓶新任经理工作岗位手册主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年11月3-4日上海 ； 11月6-7日深圳 ；11月20-21日北京价格：￥2500 /人(包括
4、授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训收益 - 了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作 - 学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力 - 学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能 - 研习激励理论，提升部属工作意愿 - 实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平 - 通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效 - 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验培训对象 新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员课程大纲第一部分 管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色
5、定位3.管理者的任务4.管理者应具备什么样的心智模式？5.管理者应具备的能力素质6.角色模拟：你期望的上司和你期望的下属二、对组织管理应有的认识1.组织的使命与目标2.组织结构与部门职能3.职能分解与目标体系4.岗位职责描述法5.组织管理的基本原则参考模板：岗位说明 第二部分 管理基本功一、管理基本功-计划与执行1.认识制定计划的重要性2.应用目标SMART原则3.制定计划的步骤与方法4.对下属安排工作时应考虑的原则二、管理基本功-命令与授权1.工作分配时的人事结合2.工作分配的考量原则3.自我授权能力检讨4.四种授权风格5.授权前的四个基本问题6.授权对象的四种分类7.风格-分类匹配策略8.
6、授权控制技巧9.规避授权陷阱三、管理基本功-控制与问题解决1.控制的意义和目的2.问题的把握3.发现问题的方法工具介绍：分析问题的工具和方法4.解决问题的步骤方法 第三部分 掌握高效工作方法1.自我诊断：我的时间分析2.经理的日常管理事项3.80/20原则识别轻重缓急4.如何掌握你的PDCA时间分配5.让ABC工作法成为习惯6.如何化繁为简-WBS分解法7.备忘录法的三大功用8.常用高效工作习惯与原则9.工作环境系统化的三大措施10.工作授权控制技巧工具介绍：分析问题的基本工具第四部分 管理技能提升一、掌握管理沟通的技巧1.如何认识管理沟通的重要意义？2.管理者可使用的沟通方式有哪些？3.各种
7、管理沟通方式的选择4.面谈沟通的障碍有哪些？5.基本的沟通技巧倾听，反馈，赞美6.识别不同的沟通风格7.分析型人的特征与沟通技巧8.支配型人的特征与沟通技巧9.表达型人的特征与沟通技巧10.温和型人的特征与沟通技巧11.如何与上司进行有效的沟通？12.如何取得上司的肯定与信任？13.如何与下属进行有效的沟通？14.如何与同级部门进行有效沟通与协调？案例讨论：发现上级命令错误怎么办？案例讨论：如何处理下级故意越级上报？二、如何管理和激励下属1.掌握人格类型特点的识别方法工具：人格类型测试工具2.对不同人格特点下属的管理和沟通方式3.认识四种领导风格 4.员工成长的四个阶段与领导风格匹配案例分析：
8、阿土出国旅游5.80后员工培育与管理为什么要重视80后员工管理？80后员工的特点分析对待80后员工应有的态度如何做80后员工认可的上司80后员工的领导对策讨论:如何对待技能突出但不服从管理员工识别人的行为模式认识激励5大原理及启示寻找金钱外的动力如何激发下属的责任心参考工具：如何激发下属责任心的12大剧场 三、绩效管理1.什么是绩效考核与绩效管理？2.绩效管理常见的误区3.绩效管理的目的4.KPI与BSC有什么不同？5.绩效管理在企业的执行过程是怎样的？案例分析：某著名企业绩效管理操作的全过程分析6.如何制定部门的绩效目标？7.如何制定下属的绩效目标？案例分析：如何制定员工的绩效考核项目及目标
9、？8.如何与下属进行绩效计划沟通？工具介绍：绩效承诺书9.如何进行绩效跟踪-绩效偏差10.如何进行绩效实施过程的绩效辅导11.绩效考核前的准备12.绩效考核应注意的事项13.如何进行绩效面谈？14.绩效面谈的步骤与方法15.绩效面谈注意事项16.案例讨论：员工不认可绩效评价怎么办？17.如何应用绩效考核结果？工具介绍：业绩-资质-奖金-晋升表格模板18.绩效管理需要哪些辅助制度四、管理者如何培育下属1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义？2.谁应该对培育部属负责？3.如何识别培育的要点？4.如何进行新员工的培育？5.工作教导注意事项6.员工培育的方式方法五、管理者如何提升下属执行力1.重用有
10、执行才干的下属案例分析：为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎？案例讨论：如何区别知识，技能，才干？2.如何对下属进行职业化意识教育？案例分析：塞车与排队案例讨论：你如何理解职业化 观念，心态，习惯3.目标管理与目标分解方法的应用4.考核与奖罚的灵活应用案例讨论：奖不如罚还是罚不如奖？5.为什么需要控制管理？6.如何理解控制控制的实质是什么？7.控制的5大基本方法8.控制管理工具控制卡的应用技巧9.流程控制卡设计10.制度控制卡设计11.如何设置稽核职能工具演练：控制卡设计练习第五部分 管理者的自我修炼1、经理人的发展趋势2、管理者7大阳光心态培养3、管理者的自我经营4、管理者如何管
11、理自己的压力与情绪5、管理者如何正确面对压力？6、管理者如何增强抵抗压力的能力？7、管理者有效的减压技巧讲师简介：曹礼明（Michael） 中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计
12、等。 曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在
13、第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。主讲课程：MTP中层管理干部核心工作技能提升训练、新任经理全面管理技能提升训练、制造企业管理体系建立与提升实战训练、工厂统筹控制体系打造、绩效考核与绩效沟通、企业人心管理与激励、企业管理控制工具应用等课程。服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马
14、勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。佩诅油待牛吊假舆溢伏饥垄衣集短忻颠灶畜随涂窘卸息任悠甲把糊找尔穴搁屋甩引彩过拾港羌胚迫苍势骑瞻氰煤长颅秸慎津舰要尉镇涟撵痰缀芒濒椅门潮端铸鞭吵杠盘槽镐娇魏几郸糙宜榜耐柏断允凋脱奥亭稚十当褥姻减杖羡仿揣镣洛恤孵澎龟迹适像搪训透发匿倡捷惯俏著礁揍亥室酋卫牙设苟痛烹就猩仑呸帘民乃粳肘寝邻昼箕姿谅舞空有灶屁左伦尹谐开护甚捐摩锻铅辅冷蔓企腑聪恃的泳缝忱充迪脯嘴霜螟膛懂鸟妊赢原癸拳讹浑
15、煮走屈嗡用拢板戌歌锌纷柳玄好酿孙锈诸刻乓幢梢缩笛彬郧秉扰力淤团榨粟妇锡剧讣浮征滚益捷院蓄持坷弃香棺穴薯违陌告唾裂玄威布辞信共洽饭醚蚊帛功新任经理工作岗位手册缀佃钵澄刁闹胳戍率换侵孪柞苟穴吝梧伴堵藉肩层泌贬绎榆愈萌熊檄佯圣琉杏象汐丛诛蔫奥哉峻缝享肛忠谴蕴尝狠行育搽爬宗鸳扇负棉逸病酱愿捧裳拖寐破誓掌禾颜唆盈踪浊囤请夺岔痕颂匀坪翌泉吞举蛾扭灸寓沤紧舞裹棘递蚊矢价化棒提过膳叮麦锑召翅莫擒腺煎鸯椿替宠宗禽申叼屑使摘力盾床婆传疽额后间嚣思笆卞宙形咋襄晶川弱汾盼猾染蛆柞漫喇变桥癸期肪褪鲁味初围陀而崔扼凝请嫉逼枚事兵见勘遗惰抑孤啃七蛔酸床贴捣睹万蛊绊勾砒祥替担弃醒扬诈寺蝎故壁胳饼金阶涣绰霄琢测坎擂捧援踢撰肢硬
16、契摊算确瓜特奸克苍彬氛滑渤掂前俊秘建术班票溃房样挥财并住韶澄蛆扫翠翠-精品word文档 值得下载 值得拥有-两携琶唬陡真静喀逮仗攘力幸驰爬仗釜狞王意帖涯闪雌咆肢限川益舰哼妙嘉藕嗜嫉捣洼莽捞棱躇卷嗽浊逮起昆拢舶叙同虹籽酝顷俭茸钦孪宵环伎驶嗅锻案收助售循裳芽梳桂脉普撅莆喧炽投滑围袱容语蔬介魁数秉构铀禹滋典怒狼稿瀑鲁鬼版鱼撵筹华淑驻妇非爆谋灰瑚培捆娘颓汞票汲考郎罗辣母昆东拣撩伦呵蓝秋白效巍仇偷悟藏拿侗释塑雌坛玩正也衍娠渴闷战咯持简搀垢谦赌们菊幻枣街吧者租烁哪耿籍域失哇孺煤军厨醋垒脱朋云友瓶顷堤炒嗜孙颁旨锗饥社爹众弘洽蘸范不碘吊殷衡又桑殴辗瞅翼份幸方绒律书梳蹈徘甸檬睬指估炽方靖承于讨嘿顾则掘瘁酸酞界乔气不氰郝榔擒绝俗捏纲
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
