员工招聘制度201081下发.doc

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员工招聘录用制度
第一章 目的
第一条 为了促进公司人力资源稳定，满足公司业务增长所需人才，同时为公司长远发展储备人才，强化提升人员素质，特制定本制度。
第二章 适用范围
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员工招聘录用制度
第一章 目的
第一条 为了促进公司人力资源稳定，满足公司业务增长所需人才，同时为公司长远发展储备人才，强化提升人员素质，特制定本制度。
第二章 适用范围
第二条 适用于公司全体员工的招聘录用工作。
第三章 招聘细则
第三条 人员增补的内部优先原则。各部门产生人力需求时，应先考虑内部人员的调整或需求，无法做出调整或经内部调整仍不能满足需求时，再采取向社会公开招聘的方式。
第四条 人员聘用原则：
1. 公开、公平、公正、择优的原则。                         
2. 以德为首，唯才是举。
3. 多元兼容，优势互补。
第五条 聘用对象
1. 具有良好的品德和个人修养。
2. 对公司文化有较高的认同度。
3. 具有符合岗位任职资格要求的综合素质、专业知识和专业技能。
4. 有发展潜质。
第六条 每年3月份，各工作处、部门负责人根据工作需要，填写《工作处年度招聘计划表》，经主管领导审核后，报副总经理、总经理审批。若因公司发展或各工作处、部门业务扩展、人员流动所需要的年度计划外招聘，可不定时填写《工作处人力需求计划表》，经主管领导审核后报副总经理、总经理审批。
第七条 综合管理办公室根据审批的人力需求计划表，选择适当的招聘渠道实施招聘。
第八条 招聘方式
第一节 内部招聘
综合办在招聘前要考虑到聘用渠道，应先考虑内部人员的调整是否能符合，若无合适人员或调整无法满足要求时再采用社会招聘方式。内部招聘程序：
1. 发布内部招聘公告。
2. 内部报名
凡在公司服务满1年的正式员工希望转换工作岗位的，征得直接上级同意后，可以根据岗位空缺信息填写《岗位调换申请书》，都有资格向综合办报名申请。
3. 筛选
综合办组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经公司分管领导审核，报公司总经理审批。
4. 录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到行政人事部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
第二节 外部招聘
1. 在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
2. 外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位的不同采取有效的招聘渠道。具体招聘渠道如下：
（1）内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由综合办本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）通过媒体、网站发布招聘信息
通过报纸、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，进行招聘。
（3）参加现场招聘会招聘。
（4）直接去高等院校招聘应届毕业生。
（5）通过猎头公司招聘高级人才。
第九条 录用程序
1. 综合办根据所收到的应聘资料初步筛选出一定人员进入初次面试环节，面试时由综合办、用人工作处（部门）负责人共同主持初试，如因业务需要可另加笔试。
2. 综合办根据初试成绩，进行筛选组织复试，复试由总经理、副总经理主持。
3. 复试通过者即为公司拟录用人员，综合办要对其学历、工作经历等情况进行调查，情况属实者下发入职通知书，告知上岗时间、工作地点、岗位职责等内容。
4. 新聘销售员、技术员、售后工程师等岗位人员试用期为三个月，工作表现优秀者可缩短试用期，提前转正。普通文员试用期为一个月，试用期最长不超过三个月。
5. 试用人员试用期满后写转正申请，并由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，并作出评价，之后综合办、分管副总进行审核，经考核合格者，综合办在两个工作日内办理转正手续。不合格者，经本人同意调整岗位，调整后仍不合格者辞退。
第四章 招聘纪律
第十条 严禁不按规定程序招聘、面试或不经考核录用人员。
第十一条 面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。
第十二条 被招聘的人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。否则，一经发现，除追回个人规定所得外，还可视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济损失、并终止劳动合同，不发任何经济补偿。

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员工招聘录用制度
第一章 目的
第一条 为了促进公司人力资源稳定，满足公司业务增长所需人才，同时为公司长远发展储备人才，强化提升人员素质，特制定本制度。
第二章 适用范围
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