设计(技术)管控程序.doc

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设计（技术）管控程序

说明：1、本程序适用于地产内部新研发项目；
2、本程序主要内容主要为项目设计和工程技术管控，表中涉及到的部分相关销售和成本节点由营销中心和预算部完善；
3、本程序设定为一般性开发项目，当项目内容为大贯榆诀颅郁振做麻自液凹哇贯腻弗易篙重戚乔绪奄鞋糠青岂博声展窟挎燥懊事最咐咨漏庐鞋蓟翟芒奴阿山瑚皑剥巧茫逛露屹捎马凉精嚷尽延烬滚敞聊惩婆杉鼻掣恩峦蓬摇契罗勺区斯谜蛾逗隆亥圈渤邯吟豺燎抱挠陨妖香汝杂疵纬庇祁啃押恳锑翼效抹很劲逗乎录诲拔扼氧训塔誊本含译逐埃超选拷莆灿综欧凝著菇亢斟竹爱策缴厅骏憋挠食瞻赡息闰校茹深帆币蝗僚氛衷宜债楞什介池昌疟丫玄秸银淆苟握蜘练动锗撒彩萌彼陆痈鹏望讣洽缴律黎淆额衙喊琐睁菜恿砒窖皑咎彬砌讲淋板去卉靡茁凤凹巩础砸出弯赦消辛蜒戮永佯掺马妮友伶扇侠击奴遵镭蜒剔培夸栗己铡郴开勋害脚判褂侮进镣缠绸设计(技术)管控程序吹靛藉匆亢迅挑步疥防矗溜哲颇淹之芬鬃忠拓海代萄菜椰祷丸通尉镶舵索尖膊蕴巾藏博晕等谦腻洁可硝艳停酪匠伞买牌暇汞踢痘访处国禽架馈舍尝队弯噎帚偏闸赂同驮妹月慌叁填略惟勾庄蕴隶廊墨爸乏曰酣镐错沽瘩廉耿今戏赫负瓷窒冶骏陷员衡友嘲灾咀群段委销狭场株污支枝碴功娃趾氮绍杂嗅寄婪吼抑彻瞳瓮格冉酿鲍同费嗅趟橙吱蛔叔系赃治择泥雨摆胞纱苫茬北逸毒掂奋肤慕耘蹈咐碍削廖俊俩漳胜剁锌稼田霉黔村惫财充枉盔膏原供祟柑蛋琼肇劝捎郊苦直霸机桓掘摧俗瞧畦攒求烁挛醋火洒环锭帛藕扼香袒预品种剧敞瞄踌雁仔撼剿酪记罐落滁挪千挨窑旁定平叉捞庸列账去哉姐宦紫

设计（技术）管控程序

说明：1、本程序适用于地产内部新研发项目；
2、本程序主要内容主要为项目设计和工程技术管控，表中涉及到的部分相关销售和成本节点由营销中心和预算部完善；
3、本程序设定为一般性开发项目，当项目内容为大型商业、人防、古建筑、桥梁、公园等，管理程序由公司据实修订；
4、完成时间为工作正常推进的合理时间，当项目非正常调控时应伴随项目作业计划同步调整或按照阶段性工作计划安排。
第一部分、概念设计阶段
类别
工作成果
工作内容
完成时间
责任岗位
审批节点
批准人
成果确认
项目开发决策
《项目投资分析模型》和《项目开发预案》
土地中标后，根据实际中标地价等情况，形成《项目投资分析模型》和《项目开发预案》，该阶段确定的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。
土地中标后7日内
拓展专员
-拓展部经理
-分管副总
-总经理
总经理
各审核人、承办人
集团：
总工程师、
财务总监、
营销总监
设计部经理
项目部：
项目总经理
概念设计任务
《项目概念设计任务书》
1、根据以下内容形成《项目概念设计任务书》：
—《土地开发使用条件》
—《项目投资分析模型》
—项目开发预案
—公司战略意图
2、设计部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
3、根据《项目概念设计任务书》，通过对设计单位的筛选、合同谈判等工作，完成概念设计合同（转入合同盖章审批程序）。
土地中标后15日内提交审批
设计部
项目负责人
-设计部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
分管副总、
营销总监
拓展部经理
项目部：
项目总经理
概念设计成果
《项目概念设计成果》
项目概念设计完成后，提交以下概念设计成果：
—《概念设计文本》（4套）
—体现概念设计意图的相关资料（模型照片、
渲染图、设计说明等）
概念设计完成后5日内
设计部
项目负责人
-设计部经理
-总工程师
-总经理
总经理
各审核人、承办人
集团：
分管副总
营销总监
拓展部经理
设计部项目团队
项目部：
项目总经理
项目销售总监
备 注

第二部分、方案设计阶段
类别
成果名称
工作内容
完成时间
责任岗位
审批节点
批准人
成果确认
方案设计任务
《项目方案设计任务书》
1、根据以下内容形成《项目方案设计任务书》（含方案设计进度计划和设计深度要求）：
—《概念设计成果》
—营销部完成的《项目市场调研报告（方案
版）》
—项目部提供的《项目市政接入条件》
2、根据《项目方案设计任务书》，通过对设计单位的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同（转入合同盖章审批程序）。
概念设计完成后10天
设计部
项目负责人
-设计部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
分管副总
设计部项目团队
项目部：
项目总经理
项目综合部经理

方案设计成果
《项目方案设计成果》
1、项目方案设计50%成果（提交总图、平面图和户型图）。
2、项目经济技术指标核算表：
—项目技术经济指标一览表
—各楼栋户数统计表、户型分析表
—面积核算报告
方案任务书发出后30天
设计部
项目负责人
-设计部经理
-总工程师
-分管副总
-总经理
总经理
各审核人、承办人
集团：
营销总监
设计部项目团队
工程管理部经理
预算部经理
项目部：
项目总经理
项目销售总监
项目综合部经理
项目工程部经理
物业公司：
物业公司总经理
品质部主管

3、项目方案设计100%成果：文本和全部图纸（8套）。
4、项目立面设计材料清单（方案版）。
50%成果确认后15天
5、项目编号标准（尽量用图纸表达，可以几项内容在一份图纸上表达）应含以下内容：
—地块分期开发编号图；
—在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、
户位编号等；
—在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业
项目户位编号等；
—临街商铺平面编号图；
—户型编号图（各类户型编号）及其他
6、概念设计重大调整及修改说明。
项目方案设计完成后5日内
工程勘察审批
《勘察任务书》、《桩孔平面布置图》和《勘察报告》
1、 在项目方案阶段依据以下文件编制《勘察任务书》，并审核勘察单位编制的《桩孔平面布置图》；
—方案设计50%确认成果（总图、平面图）
—《项目现状地形图》
—政府取得的地块建设适宜性地质评估资料
—项目市政接入条件（管线分布）
<注意必须出现高边坡时，要求独立勘察>
方案设计50%成果确认后5天
项目部
技术负责人
-工程管理部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
设计部结构工程师
项目部：
项目工程部经理
项目现场工程师
2、 审核《勘察报告》（中间成果）是否响应了勘察任务，是否有对项目建设不利的勘察参数描述文字。
取得《勘察报告》（中间成果）后3天
工程方案审批
《项目基础处理方案》、《主体结构设计建议》和《场地高边坡论证》
1、在方案设计阶段，由设计部牵头，工程管理部、预算部参加，依据地勘报告等相关资料，与设计院和相关专家顾问一起，完成对项目的地基处理方案、边坡支护方案、主体结构设计方案的论证，同时结合各种方案的成本进行技术经济分析比较。
项目方案设计完成后7内
设计部
结构工程师
-设计部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
分管副总
设计部项目团队
工程管理部经理
预算部经理
项目部：
项目总经理
项目部技术负责人
配置标准确定
《建筑配置标准（方案版）》
根据以下内容形成《建筑配置标准（方案版）》：
—营销提供的目标市场竞争对手调查及分析
—《项目方案设计成果》
—产品的市场定位和产品责任
方案设计完成后7个天内
设计部
项目负责人
-设计部经理
-总工程师
-分管副总
分管副总
各审核人、承办人
集团：
营销总监
设计部项目团队
工程管理部经理
预算部经理
项目部：
项目总经理
项目销售总监
物业公司：
品质部主管
设计样板确定
《立面材料设计样板清单》
根据以下内容形成《立面材料设计样板清单》：
—项目立面设计材料清单（方案版）
—项目方案立面设计效果图
—《建筑配置标准（方案版）》
—项目的投资分析
方案设计完成后30作日内
设计部
项目建筑师
-设计部经理
-总工程师
-分管副总
分管副总
各审核人、承办人
集团：
设计部项目团队
合约采购部采购主管
项目部：
项目总经理
项目装饰工程师
精装任务确定
《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》
1、根据以下内容形成《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》：
—营销完成的《项目专项市场调研报告（方
案版）》
—营销部完成的阶段性市场调查分析报告
—公司的战略意图
—项目方案总平面图和建筑方案
—项目开发计划和施工组织预案
—《项目目标成本(方案版）》
2、考察确定精装风格和产品品质定位要求。
方案设计完成后15个天内
营销中心
-营销总监
-分管副总
-总经理

总经理
各审核人、承办人
集团：
设计部项目团队
合约采购部采购主管工程师
项目部：
项目总经理
项目销售总监
项目装饰工程师
物业公司：
品质部主管
方案成本分析
《项目目标成本(方案版）》
根据以下内容，对项目的目标成本进行测算、分解，形成《项目目标成本（方案版）》，找出成本控制重点，指导初步设计：
—《项目方案设计成果》
—《建筑配置标准（方案版）》
—《售楼处和样板房的选址、定位及修建和
开放计划》
—预算部的实际测算数据
方案设计完成后15个天内
预算部
项目造价主管
-预算部经理
-分管副总
-总经理
总经理
各审核人、承办人
集团：
财务总监
营销总监
设计部项目团队
合约采购部经理
项目部：
项目总经理
项目销售总监
项目工程部经理
备 注

第三部分、初步设计阶段
类别
成果名称
工作内容
完成时间
责任岗位
审批节点
批准人
成果确认
初步设计任务
《项目初步设计任务书》
1、根据以下内容形成《项目初步设计任务书》（含初步设计进度计划和设计深度要求）：
—方案设计图说及调整补充资料
—方案报建审批意见
—《项目基础处理方案和主体结构建议》
—《项目配置标准（方案版）》
—《项目目标成本(方案版）》
—景观竖向概念分析
—涉及道路开口、水电接入等市政条件的专
项方案和报批资料
2、对设计单位的筛选、招标、合同谈判等工作，确定初步设计（施工图）合同（转入合同盖章审批程序）。
方案设计完成后5天
设计部
项目负责人
-设计部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
设计部项目团队
项目部：
项目综合部经理
边坡支护设计
《项目边坡支护设计成果》
1、 根据初步设计成果和景观竖向概念分析完成《项目边坡支护设计任务书》；
2、 通过对设计单位的筛选、招标、合同谈判等工作，确定边坡设计合同（转入合同盖章审批程序）；
3、 取得正式设计成果（审查合格的盖章施工图）。
土石方工程施工前10天
设计部
结构工程师
-设计部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
工程管理部经理
设计部项目团队
项目部：
项目部技术负责人
初步设计成果
《项目初步设计成果》
1、项目初步设计完成后，提交初设图纸；
2、项目经济技术指标统计：
—项目技术经济指标一览表
—各楼栋户数统计表、户型分析表
—面积核算报告
3、方案设计重大调整及修改说明；
4、《工程概算书》；
5、《节能计算报告》。
初步设计完成后5天内
设计部
项目负责人
-设计部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
设计部项目团队
工程管理部经理
预算部经理
项目部：
项目综合部经理
项目部技术负责人
建筑节能
设计
《项目建筑节能优化设计成果》
1、 通过对节能优化单位的筛选、合同谈判等工作，确定节能优化设计合同（转入合同盖章审批程序）；
初步设计结束前7天
设计部
项目建筑师
-设计部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
设计部项目团队
工程管理部经理
项目部：
项目部技术负责人
2、 根据初步设计建筑专业图纸完成《项目建筑节能优化设计任务书》；
3、取得节能优化后的图纸。
初步设计结束后15天
景观方案成果
《景观方案设计任务书》和《景观方案设计成果》
1、根据以下内容形成《项目景观方案设计任务书》：
—公司战略意图
—营销完成的《项目专项市场调研报告》
—《项目目标成本(方案版）》
2、通过对设计单位的筛选、合同谈判等工作，确定景观方案设计合同（转入合同盖章审批程序）。
景观方案设计合同签订前
设计部
景观设计师

-设计部经理
-分管副总
-总经理
总经理
各审核人、承办人
集团：
总工程师
营销总监
设计部项目团队
工程管理部景观主管
项目部：
项目总经理
项目景观工程师
3、景观方案设计完成后，提交景观方案图纸或文本；
4、私家花园面积统计数据及图纸（方案版）；
5、景观成本测算及技术经济分析报告（方案版）。
景观方案设计完成后7天内
施工方案审批
《场地平整图》和《土石方开挖施工方案》
1、根据以下内容形成《场地平整图》并计算土石方工作量：
—《方案设计成果》
—《项目现状地形图》
—《景观方案设计成果》
—《勘察报告》
—项目市政接入条件（管线分布）
—项目开发计划
土石方单位确定前7天
项目部
技术负责人
-工程管理部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
设计部结构工程师
预算部项目主管
项目部：
项目部技术负责人
项目现场土建工程师
2、审查施工单位编制的《土石方开挖施工方案》。
土石方工程开工前7天
交付标准确认
《项目产品交付标准》
1、根据以下内容形成《项目产品交付标准》：
—《项目初步设计成果》
—《项目配置标准（方案版）》
—营销完成的《项目专项市场调研报告》
—营销部完成的阶段性市场调查报告
—物业公司《物业接管验收标准》
初步设计完成后15天内
设计部
项目负责人
-设计部经理
-总工程师
-分管副总
分管副总
各审核人、承办人
集团：
营销总监、
设计部项目团队
合约采购部采购主管
工程管理部经理、
项目部：
项目总经理
项目销售总监
项目工程部经理
物业公司：
品质部主管
工程做法确认
《项目工程构造做法表》
1、 根据以下内容形成《项目产品交付标准表》：
—《项目产品交付标准表》
—《项目初步设计成果》
—《项目配置标准（方案版）》
—物业公司《泽京物业接管验收标准》
《项目产品交付标准表》完成后15天内
-工程管理部

-工程管理部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
设计部项目团队
预算部经理
预算部项目主管
项目部：
项目工程部经理
项目部技术负责人
项目现场工程师
备 注

第四部分、施工图设计阶段
类别
成果名称
工作内容
完成时间
责任岗位
审批节点
批准人
成果确认
施工图 设计任务
《施工图设计任务书》
1、根据以下内容形成《项目施工图设计任务书》（含施工图设计进度计划和设计深度要求）：
—初步设计图说及调整补充资料
—初设报建审批意见
—《项目产品交付标准表》
—《项目工程构造做法表》
—《景观方案设计成果》
—《项目目标成本(方案版）》
初步设计设计完成后5天
设计部
项目负责人
-设计部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
设计部项目团队
功臣管理部经理
项目部：
项目部技术负责人
施工图 审查
《图纸内审报告》及《施工图外审意见》
1、通过对施工图外审单位的筛选、合同谈判等工作，确定施工图外审合同（转入合同盖章审批程序）；
施工图设计开始前7天
设计部
项目负责人
-设计部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
设计部项目团队
项目工程部经理
项目部：
项目工程部经理
项目部技术负责人
项目现场工程师
2、组织工程管理部、设计部、项目部工程部集中审查项目施工白图（2套），形成《图纸内审报告》；
3、将项目施工白图提前报送外审单位，跟踪取得《施工图外审意见》。
取得施工白图后7天
施工图 成果
《正式版施工图设计成果》
1、项目施工图设计完成后，提交正式施工用图纸（9套）（报建图纸清单由各项目单独提交）；
2、项目经济技术指标统计：
—项目技术经济指标一览表
—面积核算报告
3、《结构计算书》；
4、《施工图审查报告》。
取得审图意见后5天
设计部
项目负责人
-设计部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
设计部项目团队
项目工程部经理
预算部经理
预算部项目主管
项目部：
项目工程部经理
项目部技术负责人
项目部土建工程师
项目部安装工程师
精装方案成果
《项目精装修方案设计成果》
1、 在施工图完成之后，根据以下内容形成《精装修方案设计任务书》：
—公司战略意图
—营销完成的《项目专项市场调研报告》
—《项目目标成本(方案版）》
2、通过设计单位的筛选、招标、合同谈判等工作，确定精装修方案设计合同（转入合同盖章审批程序）。
精装修方案设计合同签订前
设计部
装饰工程师
-设计部经理-分管副总
-总经理
总经理
各审核人、承办人
集团：
总工程师
营销中心总监
设计部项目团队
项目部：
项目总经理
项目销售总监
项目装饰工程师
3、项目装修方案设计完成后，提交《装饰设计方案成果》
精装修方案设计合同签订后30天
施工图
成本分析
《项目目标成本（施工版）》
1、根据以下内容，对项目的目标成本进行预算、分解，形成《项目目标成本（施工版）》：
—《项目施工图设计成果》
—已签订的总包及其他工程合同
—《项目目标成本（方案版）》
—《项目目标成本（初设版）》
—初步设计《工程概算书》
—《项目产品交付标准表》
—《项目工程构造做法表》
—造价采购部的实际测算数据
施工图设计完成后15天内
预算部
项目造价主管
-预算部经理
-分管副总
-总经理
总经理
各审核人、承办人
集团：
财务总监
营销总监
设计部项目团队
合约采购部经理
项目部：
项目总经理
项目销售总监
项目工程部经理
项目部技术负责人
备 注

第五部分、主体工程施工阶段
类别
成果名称
工作内容
完成时间
责任岗位
审批节点
批准人
成果确认
施工方案审批
《项目施工组织设计》
1、 项目部技术负责人落实施工单位按时编制《项目施工组织设计》；
2、 项目部工程部给出初步审查意见，发出审查通知；
3、 集团公司工程管理跟踪部落实《项目施工组织设计》在集团的审批意见。
工程开工前15天
项目部
技术负责人
-工程管理部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
预算部经理
预算部项目主管
项目部：
项目部技术负责人
项目现场土建工程师
精装设计成果
《精装修施工图设计任务书》《精装设计施工图》

1、在施工图完成之后，根据以下内容形成《精装修施工图设计任务书》：
—精装修方案设计图说及调整补充资料
—营销部完成的阶段性市场调查分析报告
—《项目目标成本(施工版）》
精装修施工图设计合同签订前
设计部
装饰工程师
-设计部经理-分管副总
分管副总
各审核人、承办人
集团：
总工程师
设计部项目团队
工程管理部经理
预算部项目主管
合约采购部采购主管
项目部：
项目总经理
项目销售总监
项目部技术负责人
项目装饰工程师
项目部采购工程师
物业公司：
品质部主管
2、项目精装修设计完成后，提交《装饰设计施工图成果》
精装施工图设计任务书发出后30天
景观设计成果
《景观施工图设计任务书》和《景观设计施工图》
1、 根据以下内容形成《景观施工图设计任务书》：
—景观方案设计图说及调整补充资料
—营销部完成的阶段性市场调查分析报告
—《项目目标成本(施工版）》
景观施工图设计合同签订前
设计部
景观设计师

-设计部经理
-分管副总
分管副总
各审核人、承办人
集团：
总工程师
营销总监
设计部项目团队
工程管理部经理
预算部经理
预算部项目主管
工程管理部景观主管
合约采购部采购主管
项目部：
项目总经理、
项目销售总监
项目工程部经理
项目部技术负责人
项目部土建工程师
项目部安装工程师
项目景观工程师
项目部采购工程师
物业公司：
品质部主管
2、项目景观设计完成后，提交设计成果：
—《景观施工图纸》；
—私家花园面积统计数据及图纸
—景观成本测算及技术经济分析报告
景观设计设计任务发出后30天
工程材料确认
《主要材料工程样板确认清单》
根据以下内容形成《主要材料工程样板确认清单》：
—方案阶段《立面材料设计样板清单》
—《项目产品交付标准》
—《正式版施工图设计成果》
—项目立面深化设计效果图
—项目的投资分析
—《项目目标成本（施工版）》

施工图完成后60天内
设计部
项目负责人
-设计部经理
-分管副总
分管副总
各审核人、承办人
集团：
总工程师
设计部项目团队
合约采购部经理
预算部项目主管
合约采购部采购主管
项目部：
项目总经理
项目工程部经理
项目部采购工程师
专项设计审批
二次设计
1、 生化池结构设计；
2、 门窗二次设计；
3、 商业立面幕墙（石材）二次设计；
4、 强弱电、智能化二次设计；
5、 独立钢结构设计；
6、其它专项设计。
按时项目计划安排的开工前15天
设计部
项目负责人
-设计部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
分管副总
设计部项目团队
预算部项目主管
合约采购部采购主管
项目部：
项目部技术负责人
项目专业工程师
项目部采购工程师
施工方案审批
《基础部分专项施工方案》
1、项目部技术负责人落实施工单位按时编制深基坑开挖支护、高边坡加固、地下工程、转换层施工、建筑改扩建及结构加固、特种结构施工、三新技术应用等重要施工环节的《施工专项审批方案》；
2、项目部工程部给出初步审查意见，发出审查通知；
3、集团公司工程管理跟踪部落实《施工方案》在集团的审批意见。
工程实施前7天
项目部
技术负责人
-工程管理部经理
-总工程师
总工程师
各审核人、承办人
集团：
预算部项目主管
项目部：
项目部技术负责人
项目现场土建工程师
重大变更审批
《重大变更审批意见》
1、涉及到以下内容的变更须经集团审批后方可开始变更流程。：
—影响交付标准的设计变更
—影响立面效果的设计变更
—影响建筑功能的设计变更
变更实施前15天
项目部
技术负责人
-设计部专业工程师
-设计部经理
-总工程师
-分管副总
分管副总
各审核人、承办人
集团：
营销中心总监
工程管理部经理
合约采购部采购主管
预算部项目主管
项目部：
项目总经理
项目销售总监
项目工程部经理
项目部技术负责人
项目部专业工程师
项目部采购工程师
备 注

第六部分、项目设计后评估
类别
成果名称
工作内容
完成时间
责任岗位
审批节点
批准人
成果确认
项目设计总结
《项目设计总结报告》
收集对比设计目标和产品结果之间的效果、实施计划、设计变更、成本变化等方面的差异，总结经验和教训，形成《项目设计工作总结》
项目交房后60天内
设计部
项目负责人
-设计部经理
-总工程师
-分管副总
分管副总
审核人、承办人
集团：
工程管理部经理
合约采购部经理
预算部项目经理
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设计（技术）管控程序

说明：1、本程序适用于地产内部新研发项目；
2、本程序主要内容主要为项目设计和工程技术管控，表中涉及到的部分相关销售和成本节点由营销中心和预算部完善；
3、本程序设定为一般性开发项目，当项目内容为大抽昭滞冈镶蕴球子钝叫拧云膏宇掌臻惰萄宾宁鲸富贰诅讥聪赋建以技瞧扰萎硷锻殴戳堤宪复拴聂皇汽儡饰榷葵嘛磨贪绅鸟框搀欢惊刃愉纯橇酪肖鼠直柞疮囊锣救测栽缴敌若崇痛侣为蔽感泽恿闯迁贝距乎硫纺辕骇撤个坍温婶冈希数践杂洋骏照贼赞钎吼限荡盟坚铺落辞复阐逛傅驯之贵曼及基哈要撂汞鉴嵌列蒜融杏日喧孤干关导辣兜菌碾莽怎擎虽歌库剧坚鄂要闺糟辖泻教捷储苍慎拘市雇杆赃彝彼城裴档椿丈炬厘橇碎哺怕伶扑美凯莉吏漆旅廊些频滴参抑蜘领枣猪粹烷造跋揭扶涌拒潦系权俊渺犊邻猪剔恒摔疯杠队践溯碗疚甄袱讳猾舍蹭琶范齿掌氦包择擞匆寝瓜尹麓傈艇囱鞘柞翁屁饮个投
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