扫雪机运作与管理计划书.doc

资源描述

82 扫雪机运作与管理计划书第一生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制加工车间主任制造车间主任组装车间主任生产部经理物料管理员设备管理员班组长操作员工操作员工操作员工经理级 1 人主管级 3 人基层管理 5 人基层员工 15 人相关说明 82 8.负责搞好与厂职干部会议的关系，充分发挥主管、班组各级组织各个部门的积极作用；定期向组织员工大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。 9.主持行政全面工作，开好厂长办公会，厂务会、工厂管理会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。 10.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。第二条：职权 1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。 2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。 3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩，有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊牌。 4.在规定的范围内，有权自主使用公司的各种资金、人员和物资；有权签发厂内有关行政文件和工作报告。 5.根据公司上级和厂务会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制定具体政策；有权合理使用按规定提取的厂长基金。第三条：职责 1.对违背公司的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。 2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。 3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。 4.对发生厂内重大事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。 5录松驰，管理混乱.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪，厂风不正负责。 6.对事前未做充分调查和可行性分析而草率签署各项文书和协议，给工厂造成重大经济损失负责。 7.对职工收入因生产经营决策失误导致收入水平下降负责。三.生产项目会议管理 1.为项目顺利进行生产而进行各项会议，提高生产产品质量进行各部门协调实施方案。 2.为了避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例会安排如下： 1.公司办公会：研究、部署生产、行政工作、讨论决定全公司生产、行政工作重大问题。 3.班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务、表彰奖励先进集体、个人。 4.经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高公司经营效益。 5.质量分析会:汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。 6.安全工作会（含治安、消防工作）：汇报总结前季安全、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 7.技术工作会（含生产技术准备会）：汇报或总结单月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，部署下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。 8.生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各车间（科室）不能自行解决的重大问题。 9.部门会：检查、协调、总结、部署工作。 10.车间、班组会：检查、总结、部署工作。对前一天工作进行评价、部署当日工作任务和注意事项。第二生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图 1．明确生产任务 2．平衡生产能力 3．掌握生产进度 4．提高生产绩效 1．生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划 2．生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标 1．明确年度生产任务《年度生产经营目标》 1．明确年度生产任务 2．搜集生产资料和信息 3．确定产能 4．初步拟定生产计划指标 5．指标报批和备案 6．确定生产计划指标 7．编制生产计划书 8．安排生产任务 9．执行生产计划 10．监控、落实生产计划 1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务《计划管理制度》 1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务 2．搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料《公司市场调研管理办法》 3．确定产能 3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息 3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能 4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等《年度生产计划表》 5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字 6．确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标 7．编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书《生产计划书》 8．安排生产任务 8．1 生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配《生产任务分解办法》 8．2 确定生产目标，签订生产目标书《生产目标书》 9．执行生产计划各个车间执行分解的生产任务《生产计划安排表》 10．监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表 1．年度经营目标月份总生产计划总存货数量产品型号估计利润说明 11月 12月合计分析及说明 2．产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明 1月 2月 3月 …… 合计分析及说明 3．原物料采购计划采购项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月累计 4．员工计划定员定岗工资福利 5．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称产品规格产品售价项目数量金额数量金额数量金额数量金额第一季度全年旺季每月淡季每月设计产量第二季度全年旺季每月淡季每月设计产量第三季度全年旺季每月淡季每月设计产量第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：品名年度预产量每小时预产量周预产量周生产小时（理想工作时间）周生产小时×@ （预计工作时间）填写说明 @为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工时预计生产目标预计毛利设备组产值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值预计毛利审核：生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产成本毛利净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五 1 2 3 车间一客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩车间二客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩出货客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本部门生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日编号产品名称预定产量本日产量累计产量耗费工时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计人事记录应到人数停工记录异常状况报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人员离职人数新加工时实到人数应有工时审核：制表人：（三）产量分析表产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每小时产量每件时间主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日产品名称产量交货日期日期部门生产数量完成日期预定实际预定实际预定实际预定实际（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货日期实际交货日期加工日程原定修订修订（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日产品名称生产数量出货日期单位名称生产数量记录日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：预计日程：产品名称生产数量本计划负责工程师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及调整记录开工日完工日验收 1 2 3 （八）生产进度平衡表编号：部门：品名规格生产数量预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率产量累计产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月合计说明（十）生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期订单号码产品名称完成日期预计原定故障原因 □待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他处理意见主管意见领导批示（十二）生产进度安排检查表制造编号：材料名称供应状况备注设备模具生产状况实际情况完成日期检查充足已购预交期交库 1 1．前一生产是否完成 2 2．本生产是否可开始 3 3．人力是否足够 4 4．有无设备调整问题 5 5．生产技术是否有问题 6 6．模具工具 7 8 9 10 11 7．主要设备状况 12 13 14 15 （十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格生产数量生产部门原定生产日期预计交货日期物料供应状况材料名称单位单位用量需求量已有库存采购日期预交日期已交备注人力设备前一批号完成日期情况设备调整时间人力是否充足预计生产日数每日生产其他因素模具量具名称编号完成日期已有成品第三产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期：年月日提案人主管经理受理人申请原因 □性能改良 □加工困难 □创新需要 □降低成本 □组织困难 □模具设计上需要 □销售上需要 □铸造上需要 □服务困难改良内容处理情况备注（二）产品开发改良计划表编号：填写日期：年月日开发产品名称设计规范及改良重点产品规范或改良重点及说明开发或改良进度说明人员名单预算费用负责人费用项目预计金额参加人员批示审核人填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日开发研究名称费用类别各月预算计划 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 …… 12月份（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日开发人员姓名职称工作日月份工作记录表备注周一周二周三周四周五周六 1月第1周第2周第3周第4周 1月工作总结审核人批示签字工作日月份周一周二周三周四周五周六备注 2月第1周第2周第3周第4周 2月工作总结审核人批示签字（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日工作名称研究项目项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日产品名称产品说明研究人员完成日期设计规范改良重点支出费用制造过程说明其他部分意见成本估算项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图 1．完成企业技术开发计划 2．提高企业竞争力 1．技术开发类型 2．技术设计相关知识 3．技术验收内容 1．确定技术开发类型根据企业技术发展规划，了解各部门的技术需求，确定技术开发类型《企业技术发展规划》 1．确定技术开发类型 2．编制技术开发计划 3．编制、筛选技术开发方案 4．技术开发决策 5．技术设计与过程控制 6．技术开发结果验收 2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划《技术开发可行性报告》 3．编写、筛选技术开发方案根据《技术开发计划》编写《技术开发方案》，针对方案可行性、过程设计等方面进行筛选《技术开发计划》 4．技术开发决策总经理以及各相关部门主管就技术开发方案进行讨论，并进行相应决策《技术创新专利调查》 5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量《设计变更申请表》 6．验收技术开发结果对技术开发成果进行验收并编制《技术鉴定报告》《技术鉴定报告》二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年月份计划阶段 1月 2月 3月 4月 5月 …… 12月阶段说明产品设计产品改进设备更新工艺改造技术培训预算安排年度主要工作说明审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖性法律权利保护区域备注制定研究计划阶段 1．为掌握有关领域技术动向进行的调查 2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 3．为防止重复研究进行的调查 4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查研究开发阶段 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其他企业技术权利化的调查 4为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查产品化阶段 1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查 2．购买材料、零部件的调查 3．为实现本企业技术权利化的调查 4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段 1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查 2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请部门申请变更理由变更项目变更内容材料编号名称规格材质机种个/台新设追加变更废止数量变更变更要点示意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日机种名称变更原因 □ 降低成本 □ 便利作业 □ 材料更换 □ 工程问题改善变更信息说明变更前变更后变更后材料处理料号品名规格料号品名规格呆料报废移用图示规格图示规格会签意见涉及变更简图生效时间随附文件 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改变更工程图纸张份 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改变更线路图纸张份 □ 库存材料用毕变更变更零件明细表张份 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管总经理日期日期日期日期（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日项目名称主要内容所需资金需要的主要设备需要增加的动力、材料技改、技措后的经济效益起止年月进度负责单位、个人备注 1 2 3 … （六）技术改造目标表编号：规划年份：年序号技术改造目标内容名称或品种技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位改造前改造后 1 2 3 …… （七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日项目编号项目总负责人项目描述技改、技措项目内容负责人完成日期实施费用预计预期效果准备工作项目设计工艺编制工装设计工装制造物料准备劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日经济指标经济效益生产能力总产值利润税额劳动生产率备注经济收益单位改造前改造后产品节能项目单位数量社会效益项目单位数量第五生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺

展开阅读全文