项目管理责任书.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目经理岗位职责书一、项目经理职责1认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益和企业形象，确保公司下达的各项工作指标的全面完成。2对项目范围内的相关工程，组织内外发包，配合公司签订发包合同，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、施工管理、工程验收，全面负责。3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4根据工程进度计划，组织编制劳动力，设备、材料采购计划，及设备、材料进场使用计划和节约。5合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、物料安全、工期和效益的目标得以实现。6科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调工程中甲方、监理、总包及有合作关系单位之间的关系，做好人力、物力、设备、材料的调配使用，及时解决施工中出现的问题，保证合同的履约，提高综合经济效益，圆满完成任务。7组织制定项目经理部管理人员职责，权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。8参与合同签署，组织编制竣工资料、竣工图纸、结算资料，对工程项目移交、结算、尾款回收负责。9. 每周按公司工作周报模式向公司汇报一周工作进展和完成情况。10. 每月将工程资料复印件整理后传回公司。11. 对应急突发事宜应及时以电话和短信方式告知公司。二、项目经理的权限1有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署洽商和有关业务性文件。2对工程项目有生产指挥权，对进入现场的人、设备、材料有统一调配使用权。3 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目执行团队和施工实施成员，选择劳务输入单位的权利。4有内部承包方式的选择权和奖金的分配权，以及按分包合同的有关规定对工地劳务输入单位的辞退、奖惩权。5. 对于2000元以下的辅料有签字采购权。6. 招待费500元以上的需提前至少一天申请，经公司批准后方可。三、项目经理的利益和奖惩1项目正常完成，综合评价优秀（95 分）以上，项目完结，公司给予项目部合同额2000万以下该项合同额的0.3%；2000万以上合同0.2%(奖金受用群体为参与该项目公司全体技术施工人员）作为奖金；项目负责人填写相关“优秀项目”申请表申报；100万以下的项目合同及纯硬件的合同除外，根据项目情况发放适当奖金。加洽商变更增加额、按纯利润的5% 提成，（但利润不得低于20%），用于协调各方关系、节日礼品、及项目部人员奖金发放。综合评价称职（8594 分），基本称职（7584 分），以95 分为分母，综合评价分数为分子，得数乘以提成奖金数为最终提成奖金数。（公式：综合评定分数/95*提成奖金数）。2综合评价不达标者（74 分），除扣除项目提成外，相应扣发岗位工资的5%至下一考核点，下一考核点仍然不合格，扣发10%，三次考核连续不合格，解除项目经理职务，待岗。3如发生金额损失在0.5 万5 万元（不含5 万元）以内质量事故时，扣减提成奖10%50%，发生金额损失在5 万元以上重大质量事故时，则免发提成奖。发生1 人次因工重伤的安全事故，扣减提成奖50%，发生1 人次因工死亡的安全事故，则免发提成奖。4. 项目奖金的分配项目经理占总体项目奖金的50%，另外50%由该项目的技术人员平分。四、项目管理目标1工期目标2质量目标3安全目标4成本目标5组织协调6施工现场管理五. 项目补助1. 按出差地域（外地）的不同，一线城市每天补助70元_，二线城市每天补助60元，三线城市每天补助50元。2.对于自备办公电脑的，公司给予适当的补助，按每月100元，和工资一起进行发放。3. 其他的补助按照公司的技术人员管理办法相关规定执行。项目经理签字：部门负责人签字：日期：承诺书在参与北京道和汇通科技发展有限公司(以下简称公司)项目工作之前，本人郑重承诺如下：一、本人在此申明：本人已经知悉了北京道和汇通科技发展有限公司的员工手册（包括：人力资源管理制度行政管理制度财务管理制度技术人员管理办法以及与业务相关的各项管理制度）且知其确切含义，本人同意并愿意遵守公司的各项规章制度。二、 本人保证严格遵守公司的规章制度，严格执行项目现场的责任、权利和义务。保证按公司的制度和流程完成公司安排的各项工作任务。三、遵守公司的申请物料和报销流程和规定，对于现场物料采购的价格或者总价超过2000元以上的由公司审批后方可执行采购，因不遵守公司的制度和流程造成的失误并对公司造成损失的、愿意接受公司的任何处理结果，本人承诺无任何异议。四、由于本人未经公司许可中途离开工作岗位的；因其他原因不能完成项目工作内容和任务而影响公司工程项目进度、或者给公司造成经济损失的，所造成经济损失由本人对公司进行赔偿，按照相应损失的金额以三个月个人薪资进行赔偿，对于严重情况的，按相应的公司制度和国家法律法规承担相应法律责任。五、由于本人对工程项目管理的疏忽和个人责任造成工程事故和工伤事故的，按照工程项目的损失严重程度，个人承担相应的赔偿责任。承诺人：监督人：日期： 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-