江苏中烟工业公司企业文化建设项目实施方案.doc

心之所向，所向披靡江苏中烟工业企业企业文化建设项目实行方案根据中国烟草企业文化建设纲要、烟草行业文化架构体系，以及国家局企业文化建设工作会议精神，按照江苏中烟工业企业工作会议精神，江苏中烟工业企业企业文化建设规划，为全面、深入开展企业文化建设工作，顺利推进企业文化建设项目实行，结合江苏中烟实际，特制定企业企业文化建设项目实行方案。 一、指导思想 以党十七大、十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，以全面建设“严格规范、富有效率、充斥活力”江苏烟草工业为载体，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面，深入整合、提高和创新，高原则、高起点开展企业文化项目建设，形成具有江苏中烟特色、富有魅力优秀企业文化，并推进文化管理，不停提高文化软实力，为企业跻身行业“两个10多种”提供强劲文化动力和支撑。 二、总体目 通过企业文化建设，形成符合企业发展战略规定，具有时代气息、特色鲜明、健康向上并为广大员工认同企业文化体系，增进企业管理水平深入提高、员工素质深入提高、企业凝聚力和向心力深入增强、企业生产生活环境深入优化，展现充斥活力现代化企业形象、优质品牌形象、健康文明员工形象，实现企业发展与员工发展相友好，企业文化优势和竞争优势相增进，用文化增进规范，用文化提高效率，用文化提高活力，深入提高企业竞争优势和发展质量，推进企业持续平稳健康发展。 三、重要任务 开展调研诊断，科学设计富有江苏中烟特色文化架构体系，重点定位企业关键价值观、精神、战略和愿景；开展全员培训，调动广大员工参与企业文化建设积极性和积极性，有效规范员工行为；搭建全员参与企业文化传播机制，做实、做细文化宣贯工作，规范视觉识别系统；加强制度建设，狠抓文化理念落地深植，实现内化于心、外化于形、固化于制；完善企业文化长期有效发展机制，推广应用企业文化评价体系，增进企业文化建设向系统化、规范化、原则化方向发展。 四、基本原则 企业文化建设是一项系统工程，波及范围广内容多，实行过程中要把握其内在规律，江苏中烟企业文化建设要遵照四方面基本原则。 1、坚持以人为本原则 员工是企业主体，是企业文化建设重要参与者和实践者，要充足发挥全体员工积极性和发明性，充足听取员工意见和提议，通过多种形式发动员工积极投身企业文化建设，做到每一种环节均有员工参与，每一项成果都得到广大员工承认，自始至终形成一种全员参与、积极互动建设局面。要对处理好企业领导倡导与员工积极参与关系，领导干部要率先垂范，积极做倡导者、推行者，带头思索，带头实践，承担起在企业文化建设中应负责任。 2、坚持务求实效原则 要紧紧围绕企业实践来推进企业文化建设，从战略目、发展方针、管理模式、队伍状况等实际状况出发，切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。要借助多种载体，逐渐建立完善企业文化管理体系和鼓励约束机制。要用科学态度抓质量，在实行中要高起点，求精求好，做精品工程，突出重点，务求实效。要坚持创新发展、与时俱进，在工作实践中不停赋予企业文化新内涵，真正使企业文化建设可认为企业科学管理和企业发展服务，获得扎实成效。 3、坚持系统运作原则 企业文化建设作为一项复杂系统工程，它建设是一种渐进过程，要运用系统论措施，从企业长远发展高度统筹规划企业文化建设，按环节、分阶段、有重点地不停推进。必须明确总体目和阶段性目，广大干部职工都要明确任务，各负其责，分层次贯彻，只有上下齐心合力，协调运作，才能把企业文化建设贯彻到实际工作中去。要坚持与管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，协同发展，互相支撑，互相渗透，优势互补。 4、坚持突出特色原则 抓好企业文化建设关键在于突出企业鲜明个性，追求与众不一样特色、优势和差异性。必须精确把握企业历史、现实状况、未来，挖掘提炼具有企业鲜明特色文化内涵，走出一条具有江苏中烟特色企业文化建设之路。要联络实际，深入挖掘全系统长期发展中形成文化资源，借鉴先进管理思想和企业文化优秀成果，用发展观点、创新思维对既有企业文化进行继承创新，深入弘扬时代精神，突出企业特色。各卷烟厂、直属企业要结合地区文化和自身特点，把共性与个性有机结合起来，在企业统一企业文化下，深入细化和优化自己企业文化。 五、措施环节 根据企业文化建设目任务,要科学把握运作程序和重点环节。结合江苏中烟实际，企业企业文化建设项目分六个模块实行。 第一模块 调研诊断 时间：5月6月 模块目：掌握江苏中烟企业文化现实状况，理清江苏中烟未来发展思绪，寻找企业文化建设重点和方向，开展企业文化培训，调动广大员工参与企业文化建设热情和积极性。 模块任务： 1、对江苏中烟企业文化现实状况进行广泛深入调研，通过与全系统干部职工进行访谈、座谈、跟班体验、问卷调查等，对企业和各直属企业既有企业文化基础进行调研分析，精确把握企业干部和员工队伍思想观念、精神状态和行为习惯，分析影响企业发展战略原因，从定性和定量角度分析和精确把握企业企业文化现实状况，寻找企业文化建设重点和方向，并做出精确判断和定位，形成江苏中烟企业文化诊断汇报。 2、通过召启动动大会及培训在全系统营造企业文化建设良好气氛。在全系统开展企业文化基础知识培训，开展企业文化理念和企业文化经典案例“双种子”征集活动，为企业文化提炼、传播工作打好基础，提高全员参与企业文化建设积极性。 3、在企业网站、报刊建立企业文化专栏，出刊企业文化小册子，传播知识，及时公布动态，建立起互动、共享企业文化运行平台，提高企业文化建设透明度和规范性。 第二模块 提炼、构建企业文化体系 时间：6月7月 模块目：根据调研诊断成果，通过研讨、培训，集中全员智慧，构建富有江苏中烟特色企业文化理念体系。 模块任务： 1、在企业和各直属企业开展企业文化研讨营活动，组织全员参与企业文化理念研讨与提炼工作，结合地区文化、企业历史发展、企业未来战略等要素，集中全体员工智慧，提炼出具有江苏中烟特色优秀企业文化元素。 2、组织各层级代表，对企业文化理念开展研讨，形成初步企业文化体系。将企业文化体系自上而下和自下而上，全面征求企业各部门和各单位意见后，按照搜集整顿修改意见，对企业文化体系作深入完善和修正，最终形成具有江苏中烟特色文化架构体系，编写、设计、形成江苏中烟企业文化手册。 3、根据提炼形成江苏中烟企业文化，开展企业文化案例搜集、编写、编辑工作。组织各部门、各直属企业推荐内训师，建立企业文化骨干队伍；对文化骨干进行案例搜集和撰写培训，将企业文化理念案例化，形成江苏中烟企业文化建设经典事例集。 4、是中国烟草视觉识别系统广泛应用第一年，要在中国烟草视觉识别系统使用规定基础上，设计江苏中烟视觉识别系统和江苏中烟企业画册，构建完整视觉识别体系，将江苏中烟企业愿景、企业使命、企业精神等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特企业形象。 5、遵照企业文化理念体系规定，制定员工行为规范，形成江苏中烟员工手册和江苏中烟员工行为规范，对员工道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出规定，实现内强素质、外树形象，塑造江苏中烟人良好形象。 第三模块企业文化长期有效机制建设 时间：7月-8月 模块目：根据企业文化体系，制定企业文化传播、宣贯、落地、推广方案，对内、对外传播企业文化，通过制度审计，保证文化理念植入管理体系。 模块任务： 1、对企业文化建设一系列成果进行展示，动员全体员工认真学习，制定企业文化全员参与机制，制定并实行江苏中烟企业文化宣贯落地、对内对外全面推广方案，指导、明确企业文化宣贯方向和内容。 2、进行广泛深入地内贯外宣。运用报刊、网站、宣传栏、板报等多种载体进行广泛宣传，营造浓厚企业文化宣贯气氛。通过举行企业文化共识营、筹划宣传活动、编写宣传提纲，召开研讨会、交流会和在网站、报刊上开辟企业文化专栏等多种形式，对员工进行系统宣贯，大力宣传企业价值观、企业精神、经营管理理念和企业发展目等，使全系统干部职工全面掌握企业文化基本内容和基本规定。通过全面广泛地推进，深入有效地教育，增进企业文化落地转化，引导全系统干部职工将企业文化内化于心、外化于形、固化于制。 3、健全和完善企业文化评价和鼓励机制，制定江苏中烟企业文化维护方案，保证企业文化长期有效机制建设。在企业文化理念引导下，审阅各项管理制度，提出江苏中烟管理制度改善提议，通过制度审计，保证文化理念植入管理体系。 第四模块：企业文化培训 时间：5月9月 模块目：设计培训体系、开发培训教材，在企业文化建设不一样阶段，通过企业文化培训传播企业文化基本知识，使理念体系得到广泛认知、认同。 详细任务： 1、调研诊断阶段，在企业和各直属企业组织开展企业文化普及培训，培训企业文化基础知识、企业文化作用、企业文化在管理实践中运用等内容，广泛动员，建立全员对企业文化认知，营造企业文化建设气氛。 2、提炼构建企业文化体系阶段，在企业、各直属企业开展企业文化研讨营、共识营，对企业领导层、处级管理干部、管理人员，各直属单位领导、中层管理人员、基层员工开展文化建设措施、工具，文化构建原理等内容培训。在市场营销中心和政工部门负责人、联合项目组组员中开展品牌企业文化研讨营。对文化骨干进行案例撰写培训。通过培训，加深全员对企业文化理解，深化对企业文化认知，对企业企业文化理念体系进行解读。 3、长期有效机制建设阶段，根据员工手册、员工行为规范，开展企业文化理念宣贯、行为规范培训，使员工自觉将文化倡导价值观贯彻到平常行为中；对文化骨干进行文化融入管理、企业文化长期有效机制建设培训，传授文化宣贯、制度审计方式、措施和技巧，加深对企业文化融入管理、企业文化长期有效机制建设理解以及技能措施掌握，增进理念认同，规范员工行为，营造友好企业气氛。 4、开展企业文化内训师培训，分2个阶段，对各部门、各直属企业推荐内训师开展基本培训和进阶培训。通过培训建立一支业务精、素质好、能力强企业文化内训师队伍，作为推进企业文化落地深植重要保证。开发完善企业文化培训教材，设计企业文化培训体系。 第五模块 企业文化建设评价、考核体系 时间：8月-9月 模块目：建立积极有效企业文化评价、考核体系，激发全系统企业文化建设活力，保障企业文化建设持续发展。 详细任务： 1、根据中国烟草企业文化评价体系及企业文化评价理论，结合江苏中烟企业文化建设实际，科学设计、确定江苏中烟企业文化评价、考核体系，形成江苏中烟企业文化建设评价、考核体系。 2、搭建有效企业文化管理运行平台。建设企业文化建设长期有效机制，提高文化骨干执行能力、创新能力和协作能力，固化企业文化建设成果。 第六模块 制定企业文化完善、维护方案 时间：8月9月 模块目：制定企业文化维护方案，通过企业文化征询企业对企业文化工作执行辅导服务，不停完善、维护企业文化体系。 详细任务： 1、对企业文化建设项目进行全面总结，形成企业文化建设项目成果。对获得成果进行深入地分析，深刻总结经验教训，制定江苏中烟企业文化维护方案，便于持续改善提高。 2、根据江苏中烟企业文化维护方案和江苏中烟企业文化建设规划并结合企业实际，制定下一年度企业文化建设实行方案，保证企业文化建设稳步向前推进。 六、组织领导 企业文化建设项目实行时间为3个月，时间紧，任务重,各级各单位要高度重视，切实按照企业统一布署，积极积极参与、周密细致安排、扎实有效推进，保证企业文化建设项目获得圆满成功。 1、加强领导，贯彻责任 企业文化建设作为一项全局性工程，需要各单位、各部门通力合作，需要全系统员工积极参与，要建立健全强有力组织机构为企业文化建设提供保障。企业成立了企业文化建设指导委员会、执行委员会和联合工作组，组员由企业领导、企业各部门负责人，各直属单位重要领导、分管领导、职能部门负责人，征询企业专家、有关职能人员等构成。要贯彻工作责任，高原则、严规定，保证企业文化建设质量。指导委员会和执行委员会要加强对全系统企业文化建设组织领导、协调指导和督促检查，保证企业文化建设项目有效推进；联合工作组要切实肩负起责任，亲密配合，形成合力，保证项目实行有力，开展有序；各直属单位要有对应组织机构，重要领导是企业文化建设第一负责人，要全面负责单位企业文化建设组织与实行工作,保证形成层层抓贯彻工作格局。 2、加强培训，深化理解 培训是企业文化建设中重要模块，从企业文化启动开始，到调研诊断、提炼设计、宣贯落地，培训贯穿于整个项目建设过程中，研讨营、共识营、文化师培训等培训项目对企业文化建设起到积极作用。要合理安排工作，保证广大干部职工按计划参与培训。通过对全体员工系统培训，引导广大员工充足认识企业文化建设重要性和必要性，全面掌握企业文化基本内容和基本规定，精确把握江苏中烟企业文化深刻内涵，不停强化认知认同，形成人人参与、上下同心、共建共享文化气氛。 3、加强宣传，营造气氛 要建立多种载体和平台，进行强有力宣传，营造浓厚企业文化建设气氛。要充足运用网站和江苏中烟报、江苏中烟杂志等多种载体，通过开辟专栏、专版、专刊等形式，进行全方位、多角度宣传；要精心筹划，开展多种丰富多彩活动，使全体员工一直保持浓厚爱好；要不停挖掘经典，宣传推广各级各单位在企业文化建设中经验做法，发挥示范引导作用，使全体员工一直保持积极向上精神状态。 4、加强实践，提高实效 要在“实”字上下工夫，把企业文化建设与生产经营实践紧密结合起来，与学习实践科学发展观相结合，与“企业文化管理年”活动相结合，与完毕企业年度目任务相结合,将企业文化落地深植到企业经营、管理流程中，把它渗透到企业每一项规章制度以及工作规范、原则和行为准则中，使员工从事每一项工作、参与每一项活动都能感受到企业文化引导和控制作用，在潜移默化中提高全体员工认识。要使企业文化建设与生产经营同规划、同布署、同建设、同检查，保证企业文化发挥实效。 5、加强考核，保证质量 在企业文化实行过程中，要以中国烟草行业文化评价体系为原则，建立江苏中烟企业文化评价体系，对各级各单位企业文化建设进行全面评价，并依托评价体系对企业文化建设进行总结，引导发展，不停提高企业文化建设水平。要建立健全鼓励机制，把企业文化建设工作状况纳入绩效考核体系，在各类评比、评比、考核中都要将企业文化执行和建设状况作为评价指标，全面掌握全系统企业文化建设工作现实状况，保证提高企业文化建设质量。勤快蜜蜂有糖吃 企业文化建设是一项长期战略任务，项目完毕只是一种起点，要通过建立健全考核鼓励机制，保证企业文化建设常抓不懈，不停提高成效。