建筑企业管理复习资料122.doc

建筑企业管理复习资料一、单项选择题 1、以下哪项属于二级资质建筑企业的标准。（C）C、单跨跨度21M以上的房屋建筑工程；2、业主通过招标，施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包单位，总包单位可以根据施工的内容和要求，把部分任务再分包给其他施工单位描述适用于。（B）B、总分包；3、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。（D）D、工期最短、价格最低；4、信息具有哪些特点。（A）A、真实性、时效性、不完全性；5、以下哪项不属于投标报价的策略。（A）A、平衡报价、突然降价；6、以下哪项属于项目竣工验收阶段管理的一般规定。（B）B、竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收的条件；7、以下哪种筹资方式属于负债筹资。（B）B、设备租赁； 8、以下关于项目安全控制的一般规定，不正确的是（D）.D、作业人员要服从管理，听从指挥，任何情况下不得有抵制、检举和控告行为。9、组织协调的内容包括（A）.A、人际关系、组织关系、供求关系、协作关系和约束关系；10、以下哪项不属于建筑产品特点的正确描述。（D）D、产品存在同质性。二、多项选择题 1、竣工验收的工程必须符合下列哪些规定。（ABCD）A、合同约定的工程质量标准；B、单位工程质量竣工验收合格标准；C、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求；D、单项工程达到使用条件或满足生产要求；2、以下哪些属于信息分类编码的原则。（ABC）A、惟一性； B、简单性；C、适用性；3、进度总目标分解应遵循的原则有。（ABCD）A、大型建设工程项目，应满足发包方的要求，按可提早提供动用单元的计划，优先进行资源配制，集中力量分期分批建成，以尽早发挥投资效益；B、合理安排土建与设备安装协调施工，明确施工、安装的先后顺序，可采用交叉或平行作业；C、按计划期分解目标，力求分细，越分细计划期越短，越容易对进度执行控制的管理；D、分包商的进度目标，应在分包合同中予以约定，纳入进度统一管理；4、影响工程质量的因素有哪些。（ACD）A、员工素质； C、工程材料； D、工艺方法；5、关于建筑企业三级资质标准，正确的有。（ACD）A、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；C、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上；D、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备； 一、单项选择题（1分10=10分）1、以下哪项不属于投标报价的策略。（A）A、平衡报价、突然降价；2、系统具有哪些特征。（C）C、开放性、相关性、整体性； 3、以下哪项属于项目竣工验收阶段管理的一般规定。（B）B、竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收的条件；4、以下哪项不属于质量管理体系的四大过程。（A）A、顾客及相关方提出要求；5、以下哪项属于项目合同管理的一般规定。（A）A、施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议；6、“责任目标成本”是指项目的目标成本。即：（B）B、合同价格企业上交经济指标税金项目盈利指标目标成本；7、以下哪项不属于成本控制的方法。（B）B、盈亏平衡法；8、以下哪项属于合同管理的一般规定。（A）A.施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议；9、以下哪项不属于施工项目索赔的正当理由。（B）B、承包人提前完成项目或缩短工期而造成发包人费用的变化；10、投标文件一般应包括哪些内容。（D）D、投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表。二、多项选择题（2分5=10分）1、以下哪些属于工程项目筹资的方式。（ABCD）A、国家预算内投资； B、自筹投资； C、发行债券； D、银行贷款；2、成本预测的方法有哪些。（ACD ）A、专家预测法； C、目标成本预测法； D、成本节超临界点测算法；3、项目合同变更引起价格变更，需遵循的原则有。（ABC）A、合同中已有适用于变更的工程价格，按合同已有的价格变更合同价款；B、合同中只有类似于变更的工程价格，可以参照类似价格变更合同价款；C、合同中没有适用的价格，由项目经理部提出适当的变更价格，经工程师确认后执行；4、以下哪些属于企业计划编制需遵循的要点。（ABD）A、发现机会与风险； B、力求经济合理；D、必须提供方面；5、为便于工程管理和成本控制，可将工程项目成本分为。（ABD）A、计划成本； B、预算成本； D、责任成本；三、名词解释 1.企业管理观念是指:企业为了有效地运营实现企业的经营目标，在经营管理上所具有的基本观念，也就是企业在整个生产经营管理活动中的指导思想。2、计划管理：通过计划编制、确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。3、材料储备定额：在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证生产正常进行所必需的经济合理的材料储备数量的标准4、什么是企业管理基础工作：指为了顺利而有效地进行管理活动，对建立正常的管理秩序提供资料数据，共同准则，基本手段，前提条件的必不可少的各种工作。5、什么是风险型决策：又称随机决策，指某一行动方案的结果不止一个，即多种自然状态，究竟哪一种自然状态出现不能确定，但其出现的概率可知，在这类问题的决策中，企业无论采用何种方案都存在风险。5、建筑企业:是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。6、现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限的责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学为特征的新型企业制度。7、什么是不确定型决策：指某一行动方案可能出现几种结果，即多个自然状态，且各种自然状态的概率不确知，企业是在完全不确定的情况下所进行的决策。8、工程招标：指招标人用招标文件将委托的工作内容和要求告知投标人，让投标人按规定条件提出实施计划和价格，然后通过评审比较选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可信赖单位，以合同形式委托其完成相关工作的活动9、工程索赔：是当事人在合同实施过程中、根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成、而且实际发生了的损失，向对方提出给予补偿的要求。四、简答题 1、技术管理的基础工作有:（1）建立技术责任制（2）做好职工技术培训，提高技术素质（3）做好技术情报、信息管理工作（4）贯彻执行技术标准和技术规程（5）建立施工技术日志（6）建立工程技术档案2、简述施工生产计划编制的综合平衡：从三方面来做到综合平衡（1）正确处理好各种比例关系问题施工面积和年交竣工面积的关系基础工程、主体结构和装修及水电安装工程施工面积的比例关系各季度交竣工面积的比例关系(2)质量、成本、工期各指标之间的平衡问题(3)土建施工和安装施工及其他协作单位的合理配合问题3、工程索赔的程序：（1）承包商提出索赔要求发出索赔意向通知递交索赔报告（2）工程师审核索赔报告工程师审核承包商的索赔申请判定索赔成立的条件（3）确定合理的补偿额工程师与承包商协商补偿工程师索赔处理决定（4） 发包人对索赔的审查 （5）最终索赔处理4、直线参谋制组织结构 特点：将企业管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥人员，他们拥有对下级指挥和命令的权力，并对主管的工作全部负责；另一类是参谋人员和职能机构，他们是直线指挥人员的参谋和助手，无权对下级发布命令并进行指挥。优点：一方面他保持了直线制权力集中、统一指挥的优点，另一方面，各级行政领导又有相应的参谋和助手，可以发挥专业管理职能机构和人员的作用；缺点：过多地强调直线集中指挥，而专业职能机构的作用未能充分发挥；同时，各专业职能机构之间横向联系较差，不利于职能机构之间意见沟通，不利于协同解决问题。 5、我国现有筹资的 渠道：（1）国家财政资金（2）金融机构资金，包括银行信贷资金和非银行金融机构信贷资金（3）其他企业、社会团体和事业单位资金（4）职工和民间资金（5）国外资金（6）企业内部资金积累等方式：（1）吸收直接投资（2）发行股票（3）银行借贷（4）发行企业债券（5）融资租赁（6）商业信用等6、什么是计划指标：企业的计划指标是指在一定计划期内，企业生产经营活动所应达到的预期目标和水平。作用：计划指标是企业生产经营管理的重要工具，是计划管理不可缺少的手段。编制计划时，用它表示企业在计划期应达到的目标和水平、工作数量、质量标准和要求；计划实施时，把实际和计划指标对照，是进行控制的依据；计划期结束时，是评价计划完成的依据，同时，又是企业之间、企业内部各单位考核和评价其生产经营成果的尺度。7、企业为什么要进行企业经营预测：预测在企业经营管理中起着重要的作用：(1)预测是决策的前提(2)预测是拟定企业经营计划的依据(3)预测有助于提高企业的竞争能力(4)预测能增强企业的应变能力。8、直线制组织结构 特点：企业的生产行政领导者直接行使指挥和管理职能，不设专门的职能机构，一个下属单位只接受一个上级领导者的指令。优点：这种组织结构具有机构简单，权责分明，命令统一，决策迅速，指挥及时，工作效率高等优点。缺点：要求企业领导是“全能式”人物，要亲自处理公司的所有业务，有时会顾此失彼，产生失误。9、 建筑产品的特点: （1）建筑产品在空间上的固定性; （2）建筑产品的多样性; （3）建筑产品体积的庞大性;建筑生产的技术经济特点: （1）建筑产品生产的单件性; （2）建筑生产的流动性和分散性; （3）建筑产品的生产过程具有综合性; （4）建筑生产受气候条件的影响性; （5）建筑生产过程的不可间断性; （6）建筑产品生产的周期长、10、建筑企业财务管理：指企业合理的组织财务活动、正确地处理财务关系，从价值角度对资金运动进行科学的统筹安排，控制投入与产出，耗费与盈亏，使企业资产得以高效地运行。目标：可以表述为股东财富最大化，或称企业价值最大化。内容：（1）投资管理（2）筹资管理（3）营运资金管理（4）股利分配管理五、实务题（25分）用500字左右论述人口老化给建筑管理带来的挑战及应对策略没有标准答案，酌情给分。可从一个或几个方面分析，例如：可以从发展战略计划等角度论述。由于小学人数大量减少，意味着将来对地产的需求会减少，而我国目前地产建设大跃进，因此，建筑企业要考虑将来建筑行业规模的变化，采取积极的应对措施，如向海外市场进军，多元化经营等。由于我国城市化已经超过50%，10多年后，建筑业可能会大大的降温。因此，部分建筑类企业可能开拓国际市场，如东南亚、印度等城市化水平低的国家，将来，建筑业会有很大的发展空间。人口老化，劳动力会更为紧缺，因此，在技术和设备管理方面，可以提高建筑企业的机械化水平，节省劳动力。通过调整人事管理政策，有效的人力资源规划，确保项目劳动力供应不中断。人事管理方面，员工队伍不断老化，要求工伤，医疗等方面的人事政策要调整。由于老化，可能会影响企业的创新力与竞争力，这对企业的一个重大挑战。因此，通过各种管理手段来保持企业的创新力与竞争力。五、论述题 1、机械设备管理的内容：（1）机械设备的合理装备以及购置验收安装和调试（2）机械设备的合理使用（3）机械设备的维护保养和检查，修理（4）机械设备的技术改造和更新，建立与执行有关机械设备的管理制度任务：（1）要正确地选购机械设备，保证为企业施工生产提供最适宜的技术装备，把企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上（2）贯彻“养修并重，预防为主”的方针，在节省维修费用的条件下，搞好机械设备的维护和修理，保证机械设备始终处于良好的技术状态，为施工生产提供性能好、效率高、作业成本低、操作安全的机械设备（3）合理有效使用，保证机械设备较高的使用效率（4）在经济合理的前提下，采用先进技术，不断改造和更新原有的机械设备，提高机械设备的现代化水平，以增强企业的技术能力和适应技术开发的需要。2、什么是图纸会审:图纸会审是指开工前，由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检查和核对。目的：领会设计意图，熟悉图纸的内容，明确技术要求及早发现并消除图纸中的技术错误和不当之处，保证施工顺利进行内容：（1）设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，以及非设计单位正式签署的图纸不得施工（2）设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定（3）设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响（4）地质勘探资料是否安全，设计的地震烈度是否符合当地要求（5）建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾 （6）图纸及说明是否安全、清楚、明确，有无矛盾（7）图纸上的尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线、道路、立体交叉，连接有无矛盾（8）防火要求是否满足（9）实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的措施3、材料库存的ABC分类法:ABC分类法是指按库存价值和品种数量之间存在的比例关系，把企业全部库存材料划分为ABC三类，A类材料品种少，数量大，占用资金多，B类材料品种比A类多，占用资金比A类少，C类材料品种很多，但占用资金少管理对策：对于A类材料应实行重点管理，对其中的每种材料都应规定其经济合理的订购批量和安全库存量，并对其库存量随时进行严格盘点，以便采取相应的措施，使得其库存量最小，减少资金占用；对于B类材料可实行一般管理，要根据企业生产经营情况和外部供应情况，适当调节库存；而对于C类材料，采用简化的方法管理，如定期检查库存等、4企业管理组织工作内容有哪些：包括组织设计、组织运行和组织调整三个环节。具体：（1）根据企业任务和经营目标的要求，建立合理的组织结构（2）根据管理业务性质和责权对等的原则，规定各个管理层次、部门或单位、各个职位或岗位的职责范围和相应的权限，并建立必要的规章制度（3）根据分工协作的要求，明确各层次、单位、管理人员之间的相互关系，建立各种信息沟通的渠道（4）根据才职相称的原则，配备符合工作要求的管理人员，使他们在各自的岗位上履行职责，行使权力，交流信息，正确开展管理活动（5）对管理人员进行培训、考核和激励、奖惩，以提高其素质和士气，通过共同努力实现企业目标（6）根据企业外部环境和内部条件的变化、分析原组织的缺陷、适应性和效率性，适时调整和改革组织结构和组织行为，促进组织发展。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：