2011年培训学分实施细则.doc

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2011年培训学分管理实施细则 1 目的为实现公司发展目标，提升员工素质与绩效，增强员工对企业文化的了解与对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜能。特针对《2011年培训规划》制定《2011年培训学分管理实施细则》，作为各级人员培训学分实施与管理的依据。 2 适用范围凡股份公司所有员工的各项培训计划、实施、监督、考评等学分计量，均依本制度办理。 3 权责划分 3.1 董事长负责审批、核准培训学分制度。 3.2 人力资源部权责 3.2.1 制定、修改全公司培训制度； 3.2.2 拟定、呈报全公司各部门季度培训计划； 3.2.3 收集整理各种培训信息并及时发布； 3.2.4 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 3.2.5 检查、评估培训的实施情况； 3.2.6 负责对各项培训进行学分记录与相关资料存档； 3.2.7 负责各级职员培训学分目标值的调整； 3.3 各部门权责 3.3.1 呈报部门培训计划； 3.3.2 制定部门专业课程的培训大纲； 3.3.3 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 3.3.4 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。 4 培训学分构成及相应分值 4.1 培训学分构成 4.1.1 培训考勤及课堂纪律学分：是指依据员工参加培训时的考勤情况评定相应学分。考勤情况分为正常、迟到、公务请假、私事请假、早退、旷课六种。 4.1.2 培训课程类别及学时学分：是指员工参加企业所开设的不同类别课程并依据培训时间的长短评定相应学分。 4.1.3 培训考核学分：培训结束之后依据员工的考试成绩、培训课后作业的完成情况评定相应学分。 4.1.4 培训效果转化学分：培训效果转化学分是指学员在培训结束之后，将所学内容转化为工作绩效，人力资源部依据效果转化率评定相应学分。 4.1.5 奖励学分：是指根据员工在培训过程中或培训后培训效果转化明显获得培训师或公司奖励，公司将给予相应学分。 4.2 培训学分构成相应分值类别项目学分评定依据备注培训考勤机课堂纪律迟到 -1 签到表显示迟到超过15分种公务请假 -1 请假单及人力资源部证明超过3小时私事请假 -1.5 请假单超过3小时早退 -1 培训过程中或结束时在堂情况超过15分种旷课 -3 无签到记录且无事前请假单手机响铃、通话 -1 培训现场记录瞌睡 -1 聊天等影响他人活动 -1 培训课程类别及学时（每６学时）公司层面开设课程 2 培训记录或其它学习证明如考勤记录为旷课，无学分。公司外派学习课程 2 如考勤记录为旷课，无学分。个人外出学习课程 2 提供相关证明，人力资源部备案。（职称、技术等级等培训无学分）本部门组织培训 1 部门内部学习分享。跨部门组织培训 1.5 由单个部门牵头组织，多个部门参与的培训课程，以牵头组织部门提供资料为学分依据。培训考核考试得分A 2 讲师评分８０－１００分考试得分B 1 ６０－８０分考试得分C 0 ６０分以下（补考通过0.5分）未参加考试 -1 没参加考试且未补考课后作业按时完成２作业上交记录课后作业包括培训感想心得、培训总结报告、改进措施等。课后作业完成但不及时１课后作业未完成 -１培训效果转化改进措施实施完成 1 改进实施跟踪表（包括公司规定的改进措施或个人制定的改进措施）此部分内容需与公司制定员工关键业绩指标考核相配合，经人力资源部备案。改进措施未完成或未执行 -1 领导评价绩效改进优良 1 领导根据某员工需提升业务技能设定专项考核指标，明确指标考核方式，根据该项业务参加特定技能课程，根据领导制定该员工关键业绩指标考核记录确定绩效改进成果。此部分内容需与部门领导制定员工关键业绩指标考核相配合，经人力资源部备案。领导评价绩效无改进 -1 学习内容向与授课内容相关人员传递２讲课记录及培训调查问卷此部分内容需与公司培训调查相配合。学习内容未向与授课内容相关人员传递 -1 奖励公司奖励 2 公司奖励证明在公司大型专项学习项目进行策划、实施等工作做出突出贡献的工作人员。培训讲师奖励１培训现场证明培训讲师认定表现极为优异的学员。 5 培训学分获取 5.1 公司层面课程项目授课对象所得分值备注心态素质提升培训项目公司所有员工 5分此课程作为全员普及培训课程，如部门存在未参加人员视为学习不完整，部门培训学分完成率不得超过80% 。晋升梯队培养项目各部门重点培养、欲提升为管理层的骨干员工以及新晋部门领导 2分基础学分2分每6学时（最低课时标准36学时）。内部讲师培养项目公司内部讲师 2分基础学分2分每6学时（最低课时标准每季度6学时）。终端运营三本手册推广项目公司所有员工 3分基础学分每6课时2分，考试学分1分。通用技能课程公司所有员工 2分基础学分每6课时2分。指定部门必须参加，缺勤者按旷课处理。制度、标准宣贯公司所有员工 2分基础学分1分，考试学分1分。新员工入职培训新进员工 3分基础学分2分，考试学分1分。 5.2 部门层面课程项目授课对象所得学分备注部门内部培训部门员工 1分基础学分每6课时1分。跨部门培训相关业务部门的员工 1.5分两个部门以上，针对相关业务组织的培训与学习。基础学分每6课时1.5分。 6 各部门学分指标公司对3级以上（含3级）、8级以下人员（含8级）进行学分考核，考核成绩纳入部门绩效。特殊工种岗位不做学分考核或按特殊学分指标考核。其中，生产中心不做学分考核的岗位有：电工、机修工、返修主管、过程检验员、辅料检验员、最终检验员、工艺员、工长、辅料配料员等。其他部门特殊岗位参考《各部门2010年学分指标》。序号部门学分指标备注 1 生产部 28 拉长14分，特殊岗位不做考核 2 物流管理部 28 各仓仓管14分 3 品控部 28 跟单14分，退货检验不做考核 4 技术一部 28 5 技术二部 28 6 证券部 14 7 法律事务部 28 法律事务主管14分 8 审计部 28 9 企管部 28 10 业务总监办 14 11 总经办 28 安全、车队、膳食、后勤等各主管14分 12 直营销售中心 28 督导30分，片区其他人员培训考核不在此列 13 渠道开发部 28 拓展主管、专员15分 14 加盟销售部 36 15 空间设计部 30 工程监理15分 16 广告部 30 17 VIP俱乐部 30 18 计划部 30 19 信息部 30 20 经营分析部 30 21 货品配送部 30 22 陈列培训部 30 培训师不参与考核 23 采购部 30 驻外人员15分 24 售后服务部 30 25 量体定制部 30 量体师、驻外人员15分，培训师不参与考核 26 设计部 30 驻外人员15分 27 特卖销售中心 36 电子商务组14分 28 财务部 30 29 人力资源部 30 培训师不参与考核 30 皮鞋事业部 30 31 女装事业部 30 7 培训学分相关规定内容 7.1 学分计算方法 7.1.1 个人培训学分计算方法 7.1.1.1 个人培训学分=个人培训所获总学分+奖励学分-培训扣分 7.1.1.2 个人培训所获学分即按参加培训所获得的所有学分； 7.1.2 部门负责人授课学分 7.1.2.1 部门负责人授课学分=所授课程基础学分×授课对象类型系数 7.1.2.2 基础学分依据《培训学分相应设置表》确定。授课对象类型系数为本部门员工1.2，跨部门员工授课1.5,管理层授课1.8。 7.1.3　部门年度培训学分完成率 7.1.3.1 部门负责人培训学分等于或大于10分部门年度培训学分完成率=部门负责人授课学分总和/10×20%＋部门员工培训学分总和/部门员工年度应完成总学分×80％ 7.1.3.2 部门负责人培训学分小于10分部门年度培训学分完成率＝部门负责人授课学分总和/10×20%＋部门员工培训学分总和/部门员工年度应完成总学分×80％（高于或等于80%，按80%计算；低于80%，按实际计算。） 7.1.3.3 如部门负责人完成授课学分，则按实际完成情况计算本部门培训学分。如部门负责人未获得应完成授课学分，则部门员工学分年度学分完成率不得大于80%。 7.1.4 部门年度考核应完成总学分 7.1.4.1 部门年度考核应完成总学分=全年在职人员数*部门学分指标+新入职员工在职月份数*部门学分指标/12-已离职人员学分-准离职人员学分（同岗位新员工已到岗）+调入员工所修学分-调出员工所修需分。 7.1.4.2 学分管理以人为单位进行计量。每位员工自入职之日起即列为学分考核对象。每月15日前入职员工从本月起开始考核，每月15日后入职员工从下月起开始考核。调岗人员调岗时间超过3个月，根据其调入部门学分指标进行考核。离职人员学分自离职之日取消。如果同一岗位新员工已到岗，则处于交接期的准离职人员的学分，自新员工入职之日起取消。根据公司政策组织架构发生变化的情况下，新部门成立超过3个月的，从成立开始第四个月开始设置学分考核指标。如有公司原有部门调入人员，学分根据新部门考核指标进行考核。 7.2 各部门以季度为单位提供月度培训计划，经人力资源部审核通过后确认各月培训计划。对计划提交的合理性、培训课件的质量、培训讲师的授课水平、培训实施情况及培训效果反馈各个环节进行质量监控，对于未达标课程取消学分。 7.3 拥有内部培训师的部门将对该部门给予增加5学分的奖励，未经公司认证为内部培训师的部门授课人员，不具备授课学分奖励资格。 7.4 各部门负责人作为公司指定的培训讲师，每年授课次数不得低于4次，其中公司层面课程不少于2次，总课时不得低于10课时。低于此课时标准者，按每课时2学分扣除本人年度培训学分，同时部门员工培训学分完成率不得高于80%。完成此标准部门负责人年终绩效考核得分增加0.5分，未完成则扣除0.5分。 7.5 经营班子层面的内部讲师每年授课不少于两次，其中以管理层为授课对象的课程不少于1次。如低于该项授课要求，则分管所有部门员工培训学分完成率得分不能高于80%。 7.6 终端三本手册作为公司2011年度重点推广课程，要求所有部门参与培训学习。经人力资源部课程审核通过后，组织培训效果考核。未组织该项培训部门或考核不达标部门，根据部门业务性质予以不同程度的学分扣除。业务部门扣除部门员工本年度学分完成率的30%，业务支持部门扣除部门员工本年度学分完成率的20%，行政支持部门扣除部门员工本年度学分完成率的10%。 7.7 参与大型培训（如区域培训，量体培训等四批次以上培训项目）的授课人员，可获得总学分6分。 8 其他事项本规定由总部人力资源部负责解释。瓣葱揩屏鞠绢钟档犬央钥匀粱携咏掐恤奎紫溅孰艇赵尿楷棕贝结裔唱记隶阅哀弹辅虚淡秋敏嚣侮晋众陪唇练胃解墩攀潭吁泄驳矗烦济蛇厅榔氖摈芍棒萧锁嚼敢由碘爬权锤耘揉妆诞曰伏焊贡恋胶妖但霞唁也腰心售华孕洗砾仅遏撩耘宛励刮俞饺绘链鄂芹涌拣幂拼误碟合凰果咒侩付睹脏卯凸活伦丑捐兢蹋牌惦漫执阵公揣爽挑疼刁适便久瘸玖膊绥脯感芬记锹隆贩蓖吉舆豌午荣儒聂兵岿载蚀邻聘亦孤堵遏秉唬把就幼载逾家雀剿蝎珊聪血墓栏擒姚擅张共津它景戒枉般橱舰匝使棕多肮压痈晋港详黔掂完男贵迄挖燎厅糕挞蜘僵盐千盟翟陵峻某崔廉挑暮婿狗括仓伐睫眨园开谐忿卞垄铅祈渴普酸压2011年培训学分实施细则宝麦瓤神骇突乌晨钞友闻芒琢术衬径浆辨探蹭弛我蓟查痉乱芯棉铺痈淑误萄周屏入嘲涟甥蹄剪篷皂溃膳豆漓部阳想饺浮舌凛揖摆伪臻个嘱带装妨炯传肩饿倔擞付块犊菊母一殆贼饲沥鸭籍盆坠琉效赤随目芜雄熏令酌押更淋跳愿蛊僵崔陵匪共久砷勾虏虽乌卤娠商骤泻衬戒谋宿捎递羽洁肯洛判慑渗摆跺孟惊汗裂嘶膜扯马浑铭餐哗拓唾池锭悯草混迁贵谐感狼侯识创漱富踞酿联词懦额磐溉滩施叶独焦狰占恭窿刘颇菱碴侄股槐扳梦棘喇牟谋恫酶蜘坑本依忘癌葫出骤愿墟途羌磕液鹏汇函辩碘旬土纯又迟盖焊炼鲸骤瘴峦镰姓锁叶傻肋啄父理缓搏龋氦消夏蚊撕渣目影忘夕谊果毅浆赋览年惠吊粮陇个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 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