能力：能运用人文与社会科学的基本原理处理工作中的.doc

《物业管理实务》课程教学大纲

一、课程性质与任务
本课程是物业管理专业的主干课程。其主要任务是通过本课程的学习使学生全面了解作为房地产开发的连续和完善的物业管理的主要内容，掌握承接物业后物业管理的基本环节以及操作实务，为毕业后从事物业管理打好基础。
本课程的教学任务是详细阐述物业管理的基本理论和操作实务,指导学生通过学习和案例分析,具有编制物业管理投标书,管理制度应急预案的能力,具有与物业管理相关的处理问题的能力，具有对房屋、设备设施日常养护与管理能力以及对物业管理综合服务等方面的能力。
二、课程教学目标
1.知识目标
通过本课程的教学，应使学生了解物业管理全过程的基本环节和主要内容；掌握前期物业管理各个阶段的基本要求；熟悉物业管理中的有关管理制度及各种应急预案；了解房屋、设备日常维护与管理；熟悉综合服务的相关管理和服务要求；了解物业经营服务的基本内容；了解现代各类物业管理；掌握物业服务收费的依据、服务成本分析及收费的形式；了解智能化物业管理相关内容；掌握物业管理纠纷的预防及纠纷处理方式；熟悉物业管理品牌建设与贯标创优相关知识。
2.能力目标：通过本课程理论知识的学习，使学生了解本课程的知识体系、能初步掌握熟悉物业管理基本环节和实务的能力、为以后从事物业管理工作，成为一名合格的物业管理部门经理、项目经理、主管、行政工作助理以及物业经营销售代表等打下良好基础。
3.德育目标：通过本课程学习，培养学生在物业管理工作中具有良好的职业道德和诚信意识。
三、课程内容及教学要求
（一）概论
1、主要内容：物业与物业管理基本概念；物业管理实务的基本内容和要求
2、教学要求：了解本课程的教学内容、安排和要求；了解课程与本专业相关课程的关系、掌握物业管理基本内容与主要环节
（二）物业管理招标投标
1、主要内容：物业管理招标投标基本涵义、了解物业管理招标投标程序。熟悉招标投标文件的编制。
2、教学要求：掌握物业管理招标投标基本涵义，了解物业管理招标投标程序，熟悉招标投标文件的编制。
3、作业建议：完成重点内容的思考题，编制物业管理投标书基本框架。
（三）前期物业管理
1、主要内容：熟悉了解前期物业管理中，建设单位必须做的工作，熟悉前期物业管理中物业服务企业必须做的工作，掌握前期物业管理服务的主要内容。
2、教学要求：建设单位在前期物业管理中的准备工作，物业服务企业在前期物业管理中的准备工作，前期物业管理服务的主要内容。
3、作业建设：完成重点内容的思考题，编写楼宇入伙相关文件
（四）物业管理制度和管理规约以及应急预案
1、主要内容：制定物业管理制度和管理规约的目的原则。业主公约。物业管理规章制度；物业管理应急预案的实施
2、教学要求。熟悉制定物业管理制度和管理规约的目的原则; 管理规约; 物业管理规章制度；物业管理应急预案的实施.掌握物业管理应急预案的实施。
3、作业建议：完成重点内容的思考题，编写应急预案。
（五）房屋日常养护与管理
1、主要内容：房屋完损情况普查与鉴定。房屋日常保养类型及主要内容。房屋渗漏情况防治管理。白蚁防治管理。
2、教学要求：熟悉房屋完损情况普查与鉴定。房屋日常保养类型及主要内容。掌握房屋渗漏情况防治管理。了解白蚁防治管理。
3、作业建议：完成重点内容的思考题
（六）设备日常维护与管理
1、主要内容：物业设备及类型；物业设备管理目的与意义；物业设备管理的内容；物业设备管理的部门与制度
2、教学要求：掌握物业设备及类型；物业设备管理目的与意义；了解；物业设备管理的内容；熟悉物业设备管理的部门与制度
3、作业建议：完成重点内容的思考题
（七）物业管理综合服务
1、主要内容：保洁管理，绿化管理，治安管理，消防管理，车辆道路管理
2、教学要求：掌握保洁工作的管理　　熟悉绿化管理主要内容、治安管理的主要内容。了解消防设施、设备器材的设备与管理，了解道路管理的主要内容。
3、作业建议：完成重点内容的思考题
（八）物业管理经营服务
1、主要内容：物业管理经营服务的含义及意义。经营服务项目的开展。经营服务的操作
2、教学要求：掌握：物业管理经营服务的含义及意义。熟悉经营服务项目的开展。了解经营服务的操作.
3、作业建议：完成重点内容的思考题
（九）现代各类物业的管理
1、主要内容：现代物业管理的主要内容类型与特征。住宅小区物业管理。写字楼物业管理。商业物业的管理。
2、教学要求：掌握现代物业管理的主要内容类型与特征。住宅小区物业管理。熟悉写字楼物业管理。了解商业物业的管理。
3、作业建议：完成重点内容的思考题
（十）物业服务收费
1、主要内容：物业服务收费依据和原则。物业服务成本分析。物业服务收费形式。物业服务收费分析
2、教学要求：掌握物业服务收费依据和原则。物业服务成本分析。熟悉物业服务收费形式。了解物业服务收费分析
3、作业建议：商品住宅物业服务员讨论测算价格
（十一）智能化物业管理
1、主要内容：智能物业的组成。智能物业的特点。智能化物业管理概念和特征。智能化物业技术基础。智能物业设备的基础资料管理。智能物业设备运行管理。智能物业设备维护管理。智能物业设备的基础资料管理。智能物业设备运行管理。智能物业设备维护管理
2、教学要求：掌握智能物业的组成、特点。熟悉智能化物业管理概念和特征。了解智能化物业技术基础。熟悉智能物业设备的基础资料管理。智能物业设备运行管理。智能物业设备维护管理。了解智能物业设备维护管理
3、作业建议：完成重点内容的思考题。
（十二）物业管理的纠纷处理
1、主要内容：物业管理纠纷的特点及产生的原因。物业管理纠纷的种类。物业管理纠纷的预防。物业管理法律责任。物业管理纠纷处理。
2、教学要求：掌握：物业管理纠纷的特点及产生的原因。了解。物业管理纠纷的种类。熟悉物业管理纠纷的预防。物业管理法律责任。掌握物业管理纠纷处理。
3、作业建议：完成重点内容的思考题，通过案例分析栏告，物业管理纠纷处理的意见。
（十三）物业管理品牌建设
1、主要内容：构建物业管理品牌。物业管理品牌形象策划。物业管理品牌形象的全解。物业管理的意义。优秀物业管理小区（大度）的创建。
2、教学要求：掌握构建物业管理品牌。物业管理品牌形象策划。物业管理品牌形象的全解。了解物业管理的意义。熟悉优秀物业管理小区（大度）的创建。
3、作业建议：完成重点内容的思考题。
四、课时分配

序号
课程内容
总课时
授课
实训或练习
一
物业管理概论
4
4

二
物业管理招标投标
6
3
3（做标书）
三
前期物业管理
6
3
3（实训）
四
物业管理制度和规约以及应急预案
4

4（案例分析）
五
房屋日常养护与管理
8
4
4（实训）
六
设备日常维护与管理
8
4
4（实训）
七
物业管理综合服务
12
6
6（实训）
八
物业管理经营服务
2
2

九
现代各类物业的管理
8
4
4（参观）
十
物业服务收费
4
2
2（练习）
十一
智能化物业管理
6
2
4（实训）
十二
物业管理纠纷处理
6
2
4（练习）
十三
物业管理品牌建设
2
2

复习考试
2

合 计
80
40
38

五、实践环节
学生充分认识物业管理是房地产开发的延续和完善。因此要求学生对物业管理实务有掌握的必要。为加强学生的感性认识，特安排8学时组织学生到两种类型以上的物业进行参观，使施行加强对物业管理的认识和理解。
六、大纲说明
（一）大纲适用范围
本大纲适用于高等职业教育的三年制物业管理专业
（二）其他说明
教学时应引导学生、特点深入浅出，讲深突出重点、主次分明；教学时可采用多种教学手段进行讲解，特别是案例分析，并组织学生到物业管理区域实地参观，增强学生的实践能力。让学生参与课堂讨论，重视学生能力培养、特别是培养学生的分析问题处理问题的能力。

执笔人 滕永健

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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