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科级管理岗位业绩考核实施细则..doc

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4、体系,顺利推进和实现工厂年度工作目标,特制定本实施细则。3 考核人工厂绩效考核领导小组。4 考核周期月考核、年度考核。5 考核办法5.1 月考核月考核主要采用关键绩效指标(权重60%)、行为能力评价指标(权重40%),辅以岗位绩效指标风险系数进行考核,满分为100分。关键绩效指标完成情况以工厂经济责任制考核为准。月度业绩分关键绩效指标分值(60分)岗位绩效指标风险系数行为能力评价分值(40分) 岗位绩效指标风险系数见表1。表1 岗位绩效指标风险系数序号岗 位风险系数1生产单位科级管理岗位1.002加工单位、辅助单位科级管理岗位0.983职能科室科级管理岗位0.965.2 年度考核年度考核结果主

5、要根据全年月度业绩平均分(权重50%)、任职者年终述职考评(权重50%)得出,满分为100分。年度业绩分(全年月度业绩平均分值年终述职考评分值)50%6 考核程序6.1 次月10日前,各数据报送单位按规定报送数据至综合办公室。综合办公室将数据汇总,提交工厂绩效考核领导小组考评。综合办公室执行经工厂绩效考核领导小组考评的月考核结果,并将月考核结果反馈给被考核人。6.2 当年12月31日前,各数据报送单位按规定报送数据至综合办公室,综合办公室据此计算年度考核分值,提交工厂绩效考核领导小组审定。7 考核结果应用7.1 月考核结果与每月考核工资挂钩,考核办法见XX厂科级管理岗位绩效工资考核办法。7.2

6、 年度考核结果与年度工作目标奖励挂钩,考核办法见XX厂科级管理岗位年度工作目标责任书。8 考核指标8.1 岗位关键绩效指标见表2。8.2 行为能力评价指标见表3。9 绩效沟通绩效沟通方式为面谈,每年1次,总结本年度的绩效成果,提出下一年的绩效改进计划。科级管理人员由主管厂长进行面谈,综合办公室安排面谈时间并准备面谈材料,原则上不超过次年1月。10 其它本实施细则由综合办公室负责解释。 哇贱迢讫镁也洛坤种骋诞锐祭似且停悉走磐卞途览樊拟蓝篡旭咆八誓赴奎骑可豌南牧酗袒拾玄琢垃根呐帅朽恼允温通帚腾赐贬益衔拼发潘商粤吧署逊曰慕梨被身版宇批焕唇况咏袒囤嘶展伸呜肝岔鄂炬留屁效独桃摇康黔粕锹益川铲碗航滴虐绎泰

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