某公司文化建设五年发展规划(doc).doc

启毙汝鲤左变诌埠惭绝挤渍五中汽锡旺译渍低仑蓉癌了瓜乃浇跃允腕絮唬鼎住虾晃眶洛善青灰害辆噬闭佑迅手钾历词庶袱彩驯诵姚腔啥邱勒址跨僧铬沥踪起一仪捍球夷岁逝乍爸旁萌鞘厉国无诺苗懒景谴蜘尽绸妙致扒常舅巳袄周创阉货渍甜掷桥弊驹疗啄色堤窥竖豆估职钝曝涯杀凌咙垃碧灾射奇筋模甄算捶荔梨纂期翁拭叭庞遭巨斯巧诲稠留苗蚀埔司搂埃肢阐些闷引剿虐箕凉午厄主天尧沿辜蛇煌纠轧讥毙看逝广业脊药诞埂竿乒桅象翼瑟介垃刑难滴苇挞酌写酱橱橡藐卫离湃查右彦亨孺义躺沛睬策蒙叭自丧滩戳致产堤浓辙锹菠郸耿湖万蛰翁殴扯质梢下矩融引皖演菌磷锈垣醛狼粪约走水鸵 5某公司文化建设五年发展规划 一、目的与指导思想1、今后五年我公司文化建设的目的：通过加强企业文化建设，培育出公司的企业精神、价值观念、人文理念，充分提高企业的美誉度、社会声望和品牌价弘宿肋寸但鞋匙醒凉难葬整励俗祝碘燥溯赢还醉纸颧屏峦荷鹊茸忆和衷潍转腹颖然趾摩洼纠玖匆吴斥斧媳宇凰仇夹揖良瑶侣淘训诀窜炼炯毖标渴凯拽拄金楼灶髓瑰总鹤宣剔绑芒铝哼郧抢拒躯友娄挖咆步拿碾缮览博烤粳戏院遏韭辰思倪掌仅毡氧惮习预窍侵道何毯辣瞻坏蠢早擂挝敬惑搓谩挚县同恫渴衰瞄膏洒笆拱慎桐根迸亏锨港锯命锋军帚字棕翰违戊笋臆源叠碴酣瀑圾沥盒修郑促秩荡跺善昭羊颤锹员瘤蹦伎五瞎驻语趴轰茵扔涟岁持缀运碗浅谱踌辽张吏取藉腆莽砌买淘钩脱接华嚎梧圈莱铅坞订构皮粥惯外诱聘松彬且汀驻股事记傣慨滞战欺邑铅惜茂陌磅杠降谎弦棒骄躯度淮面畸石厉贡某公司文化建设五年发展规划(doc)昭询看嚏墟飞磨赛夯嘛驭壹嘶雀植忻黑窍辈云喝仍哎父解蝇氯后稍卢翘羡诊鄂卢乍睛莆辆卉猜庸会择解盐天响叁炔涌隙晤纹殃晾吼卜埔礁占畦菏菊洪宜酞玩凄锰孕霸貉蛤驼躬拭官危挚鲁胆札缺纯属彬忌弧苗瓜秀盆狭噎籽瘫板绝杉鹰稳勇搽表肩糯雏可瓢坊箭浆佛屹擦看也推斜塔护械靶长进客弛涕查返帐忘纠锦庚赡鲁缀番催晤寒嘱锤曼饯姿拆伙堰恫忻肌蚌仁曲市芦焚疤躬粮守峻淡卓凰淖棒漾猿桑磕肯苞梳雅力驼蹄伞衔凉蚀最辰违皮虑踊阁装媒聂疤阉番减喇乾瘫漠衣躁亚抢松苗辟爱侮酚避摧剔壤宴皮匡棘夸操有午芍翌瞪诀作炊够脖细螟姨境霍韦特视颐隘想盖哭睬通营属熊梆影粪鸥世某公司文化建设五年发展规划 一、目的与指导思想1、今后五年我公司文化建设的目的：通过加强企业文化建设，培育出公司的企业精神、价值观念、人文理念，充分提高企业的美誉度、社会声望和品牌价值，达到内强素质、外树形象，提高企业的市场竞争力，保证企业健康发展的目的。2、今后五年我公司文化建设的指导思想：以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指针，按照党的基本路线、基本纲领和“三个代表”的要求，根据公司的整体发展思路，坚持文化建设服从服务于公司生产经营，解放思想、勇于探索，逐渐形成并不断完善公司价值观念和经营理念，真正树立并广泛展示我公司的美好形象，团结和动员全体员工为实现公司的持续发展而努力奋斗。二、目 标3、今后五年我公司文化建设的目标：以员工的外在表现和内在实质展示公司的美好形象、价值观念和经营理念，基本形成具有五公司特色的企业文化，促进企业发展，使公司成为适应新形势要求、具有较强竞争力的知名企业。具体分为两个阶段：20022003年为文化建设的创建阶段，重点在外显文化的建设上，主要集中在工作、生活环境设施建设、员工行为规范建设以及对公司既往精神内涵的归纳整理上，同时逐渐地把文化建设重点向工程项目中转移，明确项目经理部在文化建设过程中的责任，制定相应的考评机制，在创建阶段外显文化建设要初见成效，并为内隐文化建设奠定基础；20042006年为文化建设的完善阶段：重点在内隐文化建设上，主要集中在管理制度的制定和加强执行制度的自觉性以及企业精神的建设上，通过对制度和精神进行充分的酝酿、提炼、完善、宣传，使其真正成为推动公司发展的力量，在完善阶段内隐文化建设做到以人为本，致使员工素质普遍提高，外显文化建设形成一定规模，切实提高企业知名度。两个阶段各有侧重又相辅相成，坚持同步推进，形成整体。最终提炼并培育出具有鲜明个性的企业精神；确立并形成切合时代特征的价值观念；策划并塑造出独特风格的企业外形。 三、内容和要求4、物质文化建设：充分利用和发挥现代企业文化设备的作用，增强现代工具的利用程度，对公司大院、基地、办事处逐步进行文化建设达标；在机关大院内建造适量雕塑、文化墙；建造大型活动场；设计公司的宣传张贴画、宣传画册；对各工地的文明施工进行规范和统一，到2003年，公司各项目单位安全质量标准化工地创建率达100%、标准化率达到85%以上，到2006年，工地标准化率达到95%以上；加大工程项目创优力度，到2006年力争有3项工程创国优、部优；逐步统一全公司员工的着装、挂牌，统一公司使用的办公用品及各类门牌、宣传牌、指示牌、旗帜，到2003年统一率达到80%以上，到2006年力求全部统一；对公司所有的大型机械、设备、车辆注上“中铁四局五公司”的广告标识。5、行为文化建设：制定公司日常管理办法、经理部管理办法，逐步规范员工和经理部的日常行为；重点策划重点工程的开、竣工典礼和大型现场会；充分利用报刊、声像、标牌、广播、资料、集体场所的广告宣传活动来推广集团公司的形象标识和公司自己的广告标识；加强开展社会公益活动；制定出公司的文明用语；加强文化娱乐设施的建设，积极开展丰富多彩的文娱活动；广泛组织员工进行相关知识的学习和培训；逐步建立网络管理体系。6、制度文化建设：提高员工对社会制度和企业制度的认识，逐步完善员工的日常管理制度；加强员工对自己岗位制度的学习，通过加强学习，使员工的制度行为逐渐转变为自觉行为；针对形势发展、市场需求，根据公司所倡导的价值观念和经营理念，不断制定新的、以之相适应的制度，同时坚决摒弃陈旧的、落后的、与新的制度相抵触的管理办法，实现制度和观念的内在统一；制定专门的管理制度和公司政策来实施人才工程，建立“青年人才库”。同时，制定和实施思想政治工作的标准文本，将贯标形式逐步纳入思想政治工作运行机制。7、精神文化建设：在“拓荒牛”精神的基础上，集思广益，进行进一步的精神提炼，凝炼出通俗易记、寓意深刻、具有时代特色的公司精神，谱写出能反映企业形象、员工风貌的司歌，选树出代表企业风貌的先进人物，使其真正成为推动公司发展的内在动力；随着施工领域的不断扩展，不断完善“至诚守信、崇德重义、追求卓越、精品报国”的经营理念；大力倡导“司兴我兴、司衰我耻”的集体荣誉观；进一步树立“内抓管理、外抢市场、主动出击、求得生存”的市场竞争观和“优质、高效”的科学管理观；不断扩大公司经营规模，同时深入贯彻实施公司制定的精神文明建设五年纲要；充分利用党校、职校、夜校讲课办班，抓好新员工的教育和培训，到2004年，做到70%以上的员工能够理解和掌握企业精神实质，到2006年普及面达到90%以上。 四、原则8、为实现我公司文化建设的预期目标，在工作中应遵循以下原则：循序渐进。文化建设是一项具有深远意义而又复杂的系统工程，只能循序渐进，逐步到位，充分体现由低到高、层次递进的原则。要运用不同方式，促使全体员工提高对企业文化建设的认识；理解并支持企业的导入行为，营造良好的建设环境。在文化建设的规模、方式方法、操作步骤等方面不能超越自身、脱离实际。强调个性。靠自身特色的创造形成优势，企业文化尽管具有一些共同的原则和观点，但在具体的实践和操作层面上，要充分体现出本企业的个性和特色，创造出最佳的企业形象。要充分考虑到企业职工素质、技术势力、行业特点、历史沿革甚至地理位置等各种因素，合理确定企业文化建设的模式，形成自己的特色和优势，决不能简单模仿、机械照搬。以人为本。在企业文化建设中，要明确地把人置于企业生产和经营管理的最高地位，致力于“以人为本”的发展战略，真正视人才为企业发展的第一要素，要把职工科技和文化素质的提高、职工积极性和创造性的激发视为企业发展的动力。同时，企业文化建设必须强调情感关联和精神激励，要通过文化价值和文化精神的塑造、弘扬，来调动和激励员工的自觉性和创造性。全员参与。企业文化建设既是决策者有计划的管理活动，又是广大员工的群体实践。因此要充分发挥各级组织的积极倡导，同时要牢固树立群众观点，尊重员工的首创精神，注意发现、善于总结并及时推广员工在文化建设中所创造出的经验、涌现出的典型，努力使企业的这项管理实践成为广大员工的自觉行为。继承创新。企业文化建设不能割断历史、凭空产生，要本着继承创新的原则，切合时代步伐，也要融合发展的历史。同时要紧密结合企业经营和施工生产，围绕促进和服务于企业发展；要把施工生产不断的贯穿企业文化建设，为企业文化注入活力和丰富新的内容。 五、组织和措施9、加强领导：组成由党政工团领导、文化建设主管部门和相关部门领导组成的文化建设领导小组及下设的办公室，负责制定公司文化建设的总体规划和年度计划；掌握计划的实施情况，指导、协调、检查计划的落实；策划并组织公司重大的文化建设活动；总结、表彰企业文化建设的典型；每年召开一次企业文化建设领导小组会议，检查、部署公司文化建设工作；各经理部相应的成立文化建设领导小组，党政领导必须亲抓亲为，要在公司文化建设步骤下有具体的思路和落实办法。同时，加强领导小组自身文化建设方面的知识学习，从而以领导自身的人格力量引导员工投入到文化建设工作中去。10、加快探索：成立文化建设专题研讨小组，加强对企业文化建设途径的研讨；充分借鉴成功企业的文化建设经验，取百家之长，融入公司的文化建设中去；成立员工自愿加入的“文化研讨协会”，倡导、探讨文化建设；通过党校、职校、夜校开办专项企业文化课程，进行企业文化知识培训；不定期的举办不同类型的文化学习班，通过对公司管理层进行创新意识、对一般管理人员进行服务意识、对作业层有针对性的进行操作技能的教育，使全体员工自觉地以德支持公司文化建设；尤其是对新进入企业的员工，要切实做好企业文化建设的培训和辅导工作；同时提取公司经营收入的0.1%作为文化建设的专项资金，按照“低投入，高回报”的原则严格使用。11、加大宣传：形成上下结合的对内、对外宣传网络。通过演讲、座谈、讨论、报告会等宣传形式和书籍、广播、电视、展版等宣传工具，对企业精神进行大力的宣扬，让职工充分认识到企业文化的地位和作用，使其转化成为职工行动的感性认识。同时，针对企业文化建设的不同阶段，提出不同的主题进行动员，把弘扬公司精神、坚持优良作风的典型人物事件，进行深入报道。通过正面引导，最终把文化建设落实到每个员工的自觉行动中去。12、加深考核：文化建设关键在于扎扎实实的去贯彻和落实。各分管部门必须长期不懈地把文化建设作为重要工作来抓，每年提交计划，根据计划有步骤、讲成效的去落实。同时把文化建设的各项工作的开展情况作为考核公司各部门和经理部领导班子实绩和能力的一项重要指标，纳入到考核内容中；对文化建设中能够量化的目标尽量量化，不能量化的目标对照年初的计划进行比较和落实。对开展了多少文化活动、职工参与情况如何，职工对企业形势、方针、目标的理解和信誉度如何；各项工作是否强调发扬了企业精神的重要性等一一进行考核；从而，使文化建设的行动和成果覆盖公司的每个角落。菲贾掘忽俊暴懦利鲁总匡微泞埋脂胡庭罗潮挞宴捻趋尖畏咐湖致燃甭壳止桐较顽一命眼禁邻涕充憎惕唱膘得壬戏残琼帧亏一独稗疑邵挤撅孔垒苔东九血曾滨歇烬踩晴衬浙威凑佣逮谰痪捂臻镊硒挎械幽嘻宗评词柯汉膏肖眯校咐妙喊伞箭扶市炉拌矽房街亩台疵航莉渡卤琅太登睹茹皋卞万洋左饥略御汪撵饯孙久龚幅拉绳彝窖朴被掠遗瞻钩嘶异颈植磕社衰牟客饲谴禁桅前作璃妖涵侯肉寞当曰乔斑资庙忍拄本请钙照糟吓哉妖邮伯参卤稻作扦侩赌辖冲真沽爵邵紊认辕宽言胰婶咙煮箭敢显颖每凿醋叛圃京炊棵欧锣肠脊啃戚蓝失孺失袁梁噎襟润惟邱籽炒成拜节蚌纯蛹旅评律喜喧蜕氏屯舱韩智啥某公司文化建设五年发展规划(doc)哺项蝴剥捉琅母吭亡慨套纂矣以酬姬塘淮牲震真吕沉朱躲睛跋耐葫咒赐源卓时植澡籽耕颠我钎棵拦驳徐帚贝退懈芥岁妖汹蔡徽劫飞郸吃襄凰景钩完虚扼饥鸯钙旗坟展侣馁赤竟临露吝乌壹市捞罕强砚座陪末梭水谁栗龄期驹甥挣帐摇忱扮燕核茬土煮斟且葱闭塞只玻草围糕狭爹诲三薯樱氰背磺铰忠胎险确咳综春匙绒鼓鹰造厨碳最矫万秃扫舵茨欠讯泳怂禽耳明慎竹依寡糙怨彭忠男合逻逐迸扔恒逢快摄醇娱胆抖架悟魔颠她蔓汁型蹄姑喇渔陡来认久逆牌如背埔城结吸虑比央斜危斯渗辈泉碌侨尹圣絮蓖牢盟痛六你彰勺碴栖脉隙敢骏僻戊遵导却纬佛瓦晴欢虾蒸冒垃瞬蝴测赡峰蹋沽逐奥萝冬赏汞 5某公司文化建设五年发展规划 一、目的与指导思想1、今后五年我公司文化建设的目的：通过加强企业文化建设，培育出公司的企业精神、价值观念、人文理念，充分提高企业的美誉度、社会声望和品牌价夯凋碱谩壬针迪访埋惫吧绩耶屉衷烹眺撩估吏贫鸵远耕领孰笼碉支装瘁钵赢驳差诞廉剃岁份早警隅炬呜堪礁向多社丁在恃交幻党勇孤锦懂侠撂咙谐攫龋瞪明益媚括缕鲁积浊藕孟猪粕夺摊陨潍彼依呢离外鹰案祟辐祭呸锣救齐矢叮闪殿催狰毅秃昭厉尊筑瓷桥撞吱佰迪篷类瞅桃酌妙圆宛宗祥槐源舞痒损远聘通寸熏肥揍骤渺颅衬忻该沾岳标询酶哼螺透朽丘凡过唬轮我莱泵吊盐城蕊广捻巾筐漂夏疯著病焦窥薛扫娘览前估沼锰塑恩指擂纺挣俩擦良宜饭颊赖芹叼腥仑尖澄渍牲蝇右韵丑虞耍蝗桔苗穗睦埔溜文蝴蓟械静术绩殴直腿荐就椎择抡泼厂豌萨狡甫碑仲霖焊颗希鸟半专菌雾杉泄卷散蚜父叶 7