工程项目管理考试重点归纳2011.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-PMI提出的PMBOK（九大知识体系P7）： 项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、 采购管理1、项目（项目的概念，定义） （1）定义（项目的定义P13） 1）1964年 Martino的定义：“项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” 2）质量管理项目管理质量指南（IS010006）定义项目为 :“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。 3）德国国家标准DIN69901将项目定义为“项目是在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。” 4）PMBOK:项目是为创造独特的产品、服务或成果所做的临时性工作。 5）C-PMBOK：项目是为实现特定目标的一次性任务. （2）项目的基本特征 唯一性独特性（项目对象）； 有预定的目标（项目对象的要求、时间、费用）； 由多个活动构成； 具有特定的约束条件（时间、资源、环境等）； 一次性 （过程）； 其他 ：不确定性；风险性；相互依赖性；项目过程的渐进性；项目成果的不可挽回性；项目组织的临时性和开放性等等2、工程项目 （2）工程项目的特点（工程项目的特点P15-17）1.工程项目的可交付成果-工程技术系统2工程项目有特定的目标1）质量目标2）成本目标3）时间目标 3.工程项目实施的约束条件。1）资金限制2）人力资源和其他资源的限制3）环境条件的限制4.工程与工程项目既有联系，但又有区别：工程是项目最终交付的成果，可能是实体的（如道路、房屋），也可能是抽象的（如软件系统），可以用功能、范围、技术指标等描述；而项目是指完成工程系统的任务和工作的总和，是行为系统。5.任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。6.特殊的组织和法律条件。7.复杂行。一、工程项目全过程 不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：1、 项目的前期策划和决策阶段（概念阶段）。1)构思产生与选择;2)确定项目总目标; 3)项目的定义和总体方案策划;4)提出项目建议书;5)可行性研究;6)项目评价与决策. 2、项目的设计与计划阶段（开发阶段）。1)项目管理组织筹建;2) 设计; 3) 计划;4) 工程招标;5) 各种审批手续的完成;6) 现场准备。 3、项目的施工阶段（实施阶段）。1) 现场开工;2) 各方按合同规定完成各自的工程任务;3) 组织竣工检验；4) 运营/生产准备;5) 试运营/试车。 4、项目的运行或维护阶段。1)移交运营单位;2) 竣工决算,资料总结归档;3)工程保修和回访;4)工程项目后评价;5)运营中维护管理. 一个工程建设项目的阶段划分情况如图11所示 一、项目相关者的概念 项目相关者，是在项目的整个生命期中与项目有某种利害关系的人或组织，又叫项目的干系人或项目的利益相关者或项目的受益者。 C-PMBOK：项目利益相关者（Stakeholders）是指积极参与项目或其利益受到项目成败影响的个人或组织。 二、工程项目成功的标准 1、提交的最终可交付成果应能够满足预定的使用要求，能经济、安全、高效率地运行，并提供完备的运行条件。 2、在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。 3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成项目的建设，没有发生事故或其他损失，达到预定的项目总目标。 4、项目相关者都感到满意。 5、与环境协调，即项目能为它的上层系统所接受。 6、工程项目具有可持续发展的能力和前景。 三、工程项目系统描述工程项目是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为、管理的综合体。 工程项目最重要的系统角度有：1、工程项目环境系统 2、工程项目目标系统 3、工程项目对象系统 4、工程项目行为系统 5、工程项目组织系统 6、工程项目管理系统 工程项目总体系统模型图1-4第四节 工程项目管理系统一 项目管理的概念：项目管理是把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标。二 工程项目管理的基本目标质量目标、进度目标、费用目标（新增：环境目标、安全目标、健康目标、满意度）三者（质量、进度、费用目标）在项目过程中的特征：1.项目管理作为工程项目工作的一部分，它的目标应反映工程全寿命期总目标。2.三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。但这三重制约是矛盾的，某一方面的变化必然引起另两方面的变化。3.三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，有概念到实施，有简单到详细的过程。三、工程项目前期策划工作的作用图2-21.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。工程的前期费用投入较少，项目的主要投入在施工阶段；但项目前期策划对工程寿命期的影响最大，少有失误就造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。2.项目构思和项目目标影响全局。目标因素在环境调查和问题定义以后，按照问题的结构以及边界条件的限制，提出的解决问题的程度，即为目标因素。项目的目标是为了解决上层系统的问题和满足上层系统的需要，同时要注意边界条件的限制按目标因素的性质分类(强制性目标、期望性目标)按目标因素的表达分类(定量目标、定性目标)图2-5 参考P51工程项目范围1 产品范围：指在项目的可交付成果（及产品或服务）中所具有的性质和功能，是指项目对象系统的范围。对工程项目而言，就是指最终支付的工程系统的范围。2 项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而鼻血完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。项目工作分解结构（WBS）什么是WBS一、工程项目结构分解的概念 工程项目结构分解是指将项目范围所规定的全部工作分解为便于管理的独立活动的工作过程。 分解所得结果被称为工作分解结构，即WBS（Work Breakdown Structure）。 目的是防止：遗忘或疏忽必需的工作；实施过程中频繁的变更；项目功能不全和质量缺陷；合同发生争执；项目失败。“计划前的计划”，“设计前的设计”工程系统的组成1.工程的空间范围2.工程的系统结构框架，即工程系统构成。一功能面功能是工程建成后应具有的作用，它与工程的用途有关，常常实在一定的平面和空间上起作用的，所以有时又被称为“功能面”。第五节 工程项目系统界面分析一、界面的概念在工程项目中，界面具有十分广泛的意义，它是各类项目单元之间的复杂的关系。项目的各类系统的系统单元之间，以及系统与环境之间都存在着界面。（目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等） 第四章 工程项目组织策划一组织的基本概念“工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。该组织是为了完成特定的目标,在项目寿命期内临时组建的，是暂时的。项目组织强调 “目标任务工作过程人员”的统一。二工程项目组织的基本形式1. 为完成项目对象所必须的专业性工作任务2. 管理工作（四个层次）（1）战略决策层（2）战略管理层（3）项目管理层（4）项目实施层二，工程项目组织的特殊性1. 项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要因素。2. 项目组织设置应能完成项目范围内的所有工作任务。3. 项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。4. 项目组织与企业组织之间有复杂的关系5. 工程项目内部存在多种形式的组织关系。6. 项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性、不稳定性。7. 项目参加者很难在一段时间内形成自己较为统一的、共同的行为方式、信仰和价值观，从而带来了项目管理的困难。三项目组织策划应注意的基本原则（一）目标统一原则 （二）责权利平衡 （三）适用性和灵活性原则 （四）组织制衡原则 （五）保证组织人员和责任的连续性和统一性 （六）管理跨度与管理层次 （七）合理授权 三决定工程项目组织的主要因素1.工程项目的资本结构，决定了所有者的组成方式，进而决定业主的组织。2.承发包模式，即项目任务的委托方式，决定了工程项目组织结构的基本形式。3.项目管理模式，决定了业主委托项目管理的组织形式和管理工作的分工。工程项目资本结构的主要形式（1）独资 政府独资或私人独资。 （2）合资 两个以上的企业或个人共同出资建设一个工程项目，按照出资的比例和合资合同的规定，共同经营和管理，双方共担风险和共享收益。 （3）项目融资 项目融资的方式、特点： 由项目的发起人主办。项目发起人以股东身份组建项目公司，是项目公司的投资者。 项目融资的主体（借款方）是为本项目成立的项目公司。项目公司通常是一个从法律上与股东分离的自主经营、自负盈亏的独立法人。它负责融资、建设和经营，以项目本身的资产和未来的收益作为偿还债务的保证。 贷款企业（或银行）为项目公司提供贷款。贷款的偿还主要依靠项目未来的收益和资产。 贷款企业（或银行）对项目公司之外（项目发起人）的资产没有追索权或仅有有限追索权。项目公司是独立法人，所借的债务不进入发起人的资产负债表，不影响发起人的信用。 贷款人（企业或银行）有权参与项目的投资、建设和运营管理，有权获得项目收益的分配，有权对项目的谈判、建设、运营进行全过程的监控。 由于项目周期长，贷款者承担的风险大，所以所要求的投资回报较高，对项目发起人来说项目融资的成本较高。 由于采用项目融资方式筹资的项目，资金数额巨大，涉及面广，要求项目的风险分担合理，必须有完善的融资合同和担保文件作为项目各方行为的依据。BOT特点：BOT模式是1984年由当时的土耳其总理奥扎尔提出的，该模式是政府吸引非官方资本（国外资本和私人资本）加入基础设施建设的一种融资、建造、特许经营的项目管理模式。该模式成功的关键是融资和风险的分担。BOT模式主要用于投资较大、建设周期长和可以自己运营获利的政府公共工程项目，如：发电厂、机场、港口、收费公路、隧道、电信、供水和污水处理设施等。承发包方式主要包括：（1） 分阶段分专业平行承包；1.管理工作量大，应有较强的项目管理能力2.必须协调承包商间的矛盾，并承担责任3.计划和设计必须准确、细致，否则，极易混乱4.业主可分阶段招标，加强对工程的管理,但是管理费用高 （2）总承包(DB、DM和EPC总承包)；1.国际工程承包中，这种方式采用较多2.管理工作少、承包商少、责任小、管理费用低3.利于承包商将项目管理形成一个统一的系统、避免多头领导，方便协调和控制，有利于现场管理，缩短工期4.项目的责任体系完备，总包单位负责协调和承担责任，工程整体效益高5.业主必须加强宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的EPC承包商 （3）总分包模式；1项目组成和参与单位复杂，变更灵活性要求较高的项目2周期长，工期紧，不能等到设计全完成后再招标的项目 （4）非代理型CM承包方式；该模式的特点是业主一般不与施工单位签订工程合同，有时只与少量施工单位和材料供应单位签订合同，而CM单位与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，CM单位需要对施工的最高合同总价负责，并承担风险。 （5）风险型PMC模式（项目管理承包）。第五章 工程项目组织结构直线式项目组织优点（1）指令唯一,协调方便, 不可越级下达指令（2）项目经理能直接控制资源,向客户服务（3）信息快,决策迅速, 责权利关系清楚（4）组织结构形式与WBS基本一致，不会遗漏工作直线式项目组织的缺点(1)一个项目对应一个组织, 资源得不到合理使用(2)项目经理责任大，要求他能力强，知识全面(3)企业部门间信息流通速度和质量不高(4)项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难(5)如果分工太细，则会造成组织层次的增加1、寄生式项目组织的基本形式 图5-1寄生式项目组织的优点1由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。 2项目管理成本较低。 3. 项目组织设置比较灵活。 寄生式项目组织的缺点1.项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。2.由于项目由职能部门负责，项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门，而不反映项目和公司的总目标；3.对环境变化的适应性差； 4. 项目管理缺乏挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展；5.存在其它方面对项目的非正式影响，有拖延决策的危险，缺少对项目的领导和有序的项目实施，无法进行有效的控制。 仅适用较小的不重要的项目类型 。第六章 第二节 项目经理部在工程项目中，业主建立的或委托的项目经理部居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。项目经理部以项目经理为核心，有自己的组织结构和组织规则。 第三节 二、现代工程项目对项目经理的要求 1、素质 使命感、职业道德、创新务实、责任心强、诚实守信、任劳任怨、团队精神、廉洁自律。 2、能力 经验丰富、沟通交际（公关能力）、组织协调、语言表达、灵活应变、应对突发事件、综合能力。 3、知识 工程专业知识、项目管理知识、管/技/经/法等知识、地方风土人情、外语。第八章 工期计划 一、工期计划过程1、确定项目的总工期（项目目标设计）；2、确定各主要阶段的工期（可研）；3、确定里程碑事件计划。里程碑事件：标志项目中具有重要意义的事件，并用于监视项目进度的参考点，没有持续时间（工期为0）。如：批准立项、初设完成、签订总承包合同、开工、基础完成、主体封顶、工程竣工交付二、工程活动持续时间的确定 （一）定额计算法（定量） （1）计算工程量（合同、规范、图纸、工作量表）Q （2）确定劳动组合及资源投入量R；（可用资源限制、班组N、搭配合理、工作面） （3）确定劳动效率；产量定额：单位时间完成的工程数量 S 工时定额：单位工程量的工时消耗量 （4）计算持续时间 D。D工作持续时间 D=Q/(NSR) Q工作的工程量R投入的资源量 S产量定额N工作班次 请问：开挖一道排水沟，长100米，用10名工人，每个工人每天可挖1米，每天工作1班（即8小时），问该任务的工期是多少？第三节 横道图和线形图横道图的特点(一)优点 1它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2使用方便，制作简单； 3不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 （二）缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。计算：工程活动时间参数的定义和计算参考书P151计算：关键线路和非关键线路定义和计算P161第九章 工程项目成本计划三、项目成本计划的精度1、项目成本计划精确度的影响因素 （1）项目范围的确定程度、设计深度和技术标准的精细程度。 （2）市场价格、通货膨胀、税率等市场状况的信息量和信息的准确性。 （3）工期、组织、技术等实施方案的确定程度。 （4）同类工程资料精确程度，及与同类工程资料和经验数据的可比性 2、项目成本计划与实际成本的差异 目标设计阶段：30的误差； 可行性研究阶段：20的误差； 初步设计阶段：15的误差； 施工图预算阶段：(510%)； 项目施工前：成本计划精度不再提高； 工程结束：得到实际成本。四、按工程成本要素分解 我国建筑工程成本按成本要素分解可以分为直接费（直接工程费，措施费）、间接费（规费，企业管理费）、利润、税金。承包商的成本计划和核算工作通常以此为基础第五节 工程项目资金计划无论对业主还是承包商，项目的现金流量已越来越引起人们的重视，并将它纳入计划的范围。它是项目的财务问题。1、对业主来说，工程的建设期主要是资金支出，现将流量计划表现为支付计划，一般是阶梯状曲线。该计划不仅与工程进度（由成本计划确定）有关，而且与合同所确定的付款方式（特别是付款期）有关2、对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡，对于付款条件比较苛刻的项目，承包商必须垫资承包。包括支付计划，工程款收入计划，现金流量，融资计划。工程款收入计划影响因素：（1）工程进度（2）合同的付款方式1工程预付款2按月进度付款3按形象进度分阶段支付4其他形式带资承包（如BOT）第十一章 工程项目实施控制体系动态控制：动态控制，就是通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握建设工程信息，将实际目标值和建设工程实际状况与计划目标和状况进行对比，如果偏离了计划和标准的要求，就采取措施纠正，以便计划总目标的实现。这是个不断循环的过程，直至项目建成交付使用。计划的不变是相对的，计划总是在调整中运行，控制就要不断地适应计划的变化，从而达到有效控制。 项目控制点的设置1、 重要的里程碑事件上2、 对工程质量、职业健康、安全、环境等有重大影响的工程活动或措施上3、 对成本有重大影响的工程活动或措施上4、 合同额和工程范围大、持续时间长的主要合同上5、 主要的工程设备和主体工程上。第四节 工程项目变更管理一、 工程项目变更的种类1）目标变更；2）范围变更；3）设计变更；4）实施计划或实施方案变更； 5）其它变更，如管理模式变更。五、工程项目变更程序 1、 提出变更要求2、 变更审查与批准3、 发布变更令实施变更行动，进入新一轮的实施控制过程三工程项目的后评价项目后评价指对已完或已投入运营的项目的目标、实施过程、运营效益、作用、影响进行系统客观地总结、分析和评价。 项目后评价的内容： 1、项目效益后评价：与可研内容比较（净现值/内部收益率/投资回收期）。 2、项目管理后评价：项目前期工作后评价、项目实施工作的后评价、项目运营管理后评价。 第十二章 进度控制 一、工程进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程项目任务的完成情况。 在现代工程项目管理中“进度”被赋予了综合的含义，将项目任务、工期、成本、资源有机结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。 二、工程进度的衡量指标 1、工期（持续时间） 人们常用已经使用工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。 2、完成可交付成果的数量 设计工作按图纸数量； 混凝土工程按体积； 管道、道路的铺设按长度； 预制件的安装按数量； 土石方工程按体积。 3、已完成工程的价值量 价值量是指已完成工作量与相应的合同价格（单价）或预算价格的乘积。 4、资源消耗指标 比如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。第十四章 工程项目质量管理 一、工程项目的质量1、项目产品质量工程质量：指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。2、项目工作质量：指参与项目的实施者和管理者为了保证工程质量所从事工作的水平和完善程度。反映了项目的实施过程对产品质量的保证程度。工程质量体现在： （1）工程使用功能和产出效益，运行的安全性和稳定性； （2）工程结构设计和施工的安全性和可靠性； （3）材料、设备、工艺、结构的质量和耐久性； （4）整个工程的寿命； （5）外观造型、与环境的协调、可维护性等 1、关注工程项目质量的影响因素 出现质量问题的原因主要有如下几个方面： a.设计的问题：40.1； b.施工责任：29.3； c.材料问题：14.5； d.使用责任：9.0； e.其它：7.1。 质量控制的重点：设计、施工、材料、使用等工程项目质量管理过程 五、工程质量的验收 过程：1.检查阶段：检查包括对工程实体的检查和各种质量文件的检查。2.试验阶段通过各种手段对已完成的工程系统进行测量和试验，把测试的结果和合同（计划、规范）规定的测试标准进行对比分析，以判断是否符合规定的质量要求。3.移交阶段 PPT内容： 3、竣工验收过程 （1）工程完工且自检合格后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。 （2）监理单位组织竣工预验收,形成预验收报告。 （3）建设单位收到工程竣工报告后, 组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他工程咨询专家组成验收组，制定验收方案。 （4）建设单位在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 （5）建设单位组织工程竣工验收。 1）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况； 2）审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料； 3）实地查验工程质量； 4）对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。第十六章 合同管理二、工程合同体系的确定 1、业主的主要合同关系。 2、承包商的主要合同关系。 3、其他方面的合同关系。 4、工程项目合同体系。如图162所示。一、合同的概念和内容 1、合同的概念 合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、中止民事权利义务关系的协议。 2、合同的主要内容（1）当事人的姓名和场所；（2）标的；（3）数量；（4）质量；（5）价款和报酬；（6）履行的期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议的方法。 三、合同种类的选择 1、单价合同：包括固定单价和可调单价合同 特点：单价优先，按照规定才工程量清单编制方法编制2、 总价合同：包括固定总价和可调总价合同 特点：结算简单、省事，承包商索赔机会少，承包商承担风险大 3、成本加酬金合同：适用于工程范围无法确定、工程特别复杂、工期紧等情况。 4、目标合同： 固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。适用于工程范围没有完全确定或预测风险较大的情况，如工业/研发/军事项目。四、招标方式的确定1.公开招标2.选择性竞争招标，即邀请招标3.议标第三节 工程项目招标投标 评选委员会：要15个人及以上的单数；2/3为专家第五节 索赔管理 1、索赔的概念 索赔（Claim）是指对某事、某物权利的一种主张、要求、坚持等。工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因自身责任或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。 承包商通过成功索赔能使工程收入增加额达到工程造价的1020，有些工程的索赔额甚至超过了合同额本身。 “中标靠低标，盈利靠索赔” 2、索赔的起因 （1）业主没能正确地履行合同义务。 （2）业主因行使合同规定的权力而增加了承包商的花费和延长了工期，按合同规定应该给予补偿。 （3）某一个承包商完不成合同责任造成的连锁反应。 （4）环境的变化。 （5）承包商未能按照合同的要求施工，造成工期的拖延、工程质量的缺陷造成业主费用的增加，或不能按照预定的要求使用工程，业主可以提出索赔。 3、索赔管理 索赔管理包括索赔和反索赔： （1）索赔。索赔是对自己已经受到的损失进行追索 1）预测索赔机会，即对引起索赔的干扰事件作预测。 2）在合同实施中寻找和发现索赔机会。 3）处理索赔事件，及时提出索赔要求，妥善解决争执。 索赔管理包括索赔和反索赔： （2）反索赔。反索赔着眼于防止和减少损失的发生 1）反驳对方不合理的索赔要求，推卸自己对已发生的干扰事件的责任，否定或部分否定对方的索赔要求。 2）防止对方提出索赔，通过有效的合同管理，使自己不违约，处于不能被索赔的地位。第十七章 工程项目风险管理 一、风险的概念及其发生过程1、风险的概念 风险是遭受损失、伤害、不利或毁灭的可能性。 风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。 风险是指工程项目实施过程中，事先不能确定的内部和外部的干扰因素。 归纳： 1）风险是一种不确定性； 2）风险是一种消极的不良后果（损失）。风险：指损失发生的不确定性。 风险与机会共存！机会：对目标有正面/积极的影响 五、工程项目风险管理的主要工作 项目风险管理是对风险进行识别、分析和应对的系统的过程。 1、风险管理计划编制；2、风险识别；3、风险分析；4、制定风险应对措施和应对计划； 5、在实施中进行风险控制。第四节 风险应对计划和风险控制风险应对计划是研究和确定消除、减小或转移风险的方法。一、风险应对策略 1、风险规避； 2、风险减轻/风险控制； 3、风险自担； 4、风险转移； 5、风险共担。二、风险的分配 三、风险应对措施 四、工程实施中的风险控制 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-