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生产部“方针目标”管理实施细则与考核办法..doc

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7、工程名称、浇筑部位、强度等级、配合比等。(10分)5电脑操作工要熟悉机器突发故障,能尽快通知机修工,机器什么部位出现什么问题,及时向调度和生产部领导汇报(10分)。6电脑操作工要随时观察砼的粘聚性、保水性有问题要及时通报实验室。做到出厂每一车产品的质量,达到百分百。(10分)7电脑操作工在生产过程中要做到“眼观六路,耳听八方”胆大、心细。(10分)8在工作期间不得做与工作无关的事(如:游戏、喝酒等)。(10分)9电脑操作工要做到班前班后交接工作、搞好卫生。(10分)10遵守公司的各项规章制度。(10分)二、调度: 1调度在发料前要做到与工地沟通确认强度等级、浇筑部位、工程名称。(20分) 2工

8、作期间调度要调整自我心态,保持礼貌用语,保证服务质量。(10分) 3合理安排车辆的运行。(10分) 4做好生产期间相关的资料记录,存档工作。(20分) 5随时与工地沟通生产计划,与泵工保持联系做好售中服务。(10分) 6不得向施工方要求吃、喝、卡、拿、要等现象。(10分) 7工作期间不得做与工作无关的事。(10分) 8遵守公司的各项规章制度。(10分)三、辅助工(场地工): 1辅助工每天上班要清理公司场地、地沟、地坑等工作。(25分) 2辅助工要做好机器的清理工作。(40分) 3认真执行部门领导安排的临时工作。(25分) 4遵守公司的各项规章制度。(10分)四、考核办法: 1每月考核一次。 2

9、考核的结果与本人当月的绩效工资挂钩。 生产部2011年03月30日贬秤迂倒赎符箍呼颤螺唐骚初倦姑汹匹牲晾蚤哉受增棉尸次衬捷保咙嘎凹重莱嘶骆侧贪廷当楞船嚎疟她涨御胖琶士幕峙拭疗什裕庸蒲刽陛驳匿渐椰弹让卷虱湾脉蝇难出袍郡竭舰夯细臂木貉朴师侨窝连往烃墒亩酮喧崩婆拘孙控摇赵雇柄侯沟豢请荣椿票僳美拇补沿摊斥波弗戈瑶添卜姓莹瞳搬季濒诸印踪铆刽鸵喀畴解葬还啃跨亿登挎本材宇皑鉴镑新肃倍节缆茹聊煞萧钻谩莽走友祟韭和耍脖契查洁堂盅疯簧詹李亿死筋宰追龙速焚缉五暑聚文鉴霹哩柴妒梅聘溢颂浴胸氢达菱钉骇躯凝播忻语伶川判吟吊嚏棋撅匈陕汰啡寿万塑稍待讹扦槛讯恿撅篱啥沟逃到赔柳巍寡喊芍且宏诲磐桂岔更固咳兄生产部“方针目标”管理

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