商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程.docx

商业综合体及购物中心项目商业管理企业筹办执行工作流程 执行工作流程中一共有85个大项。如下所示：1获得立项资料和主力店合作信息 15天2规划(概念)方案解读 20天3组织对都市综合水平实地考察和调研(商业和物管) 45天4组织召开第一次规划研讨和筹办工作会议(重要研讨规划方案、商业管理模式 与筹办计划执行书节点) 1天5、参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完毕设计要点会签6编制商业管理企业筹办计划执行书并完毕会签 30天7企业注册及资质申报/下达筹办工作告知书 30天8商圈/物管/人力资源/媒体市调,形成汇报/提议 60天9组织召开第二次筹办工作会议(重要研讨方案设计成果评审/管理企业模式架 构及前期人员安排等) 1天10 参与建筑方案综合评审,完毕商业业态规划,提供物管用房平面布置图 15天12组织参与建筑方案深化设计评审（提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位 布点图） 30天13参与各专题设计评审,包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等,提出意见和提议(提供商业房产技术条件/景观各要素布点图) 302天14组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本旳商业业户旳房产技术规定等） 80天15组织参与施工图会审,并提供审图意见 25天16完毕架构编制、薪酬方案和人员到岗计划 90天17获得面积数据,完毕项目租赁决策文献编制 30天18完毕管理启动费测算和使用计划审批流程 30天19完毕招商费用预算和审批流程 30天20临时办公用房及办公用品准备 20天21制定商业招商政策和租金方案 40天22制定招商工作计划书及筹划推广方案(广告媒体市调) 40天23编写物业管理方案;编制物业管理协议及有关文献40天24商业物业管理费测算及审批流程 80天25物业管理招标及物管费原则立案26临时管理制度建立 65天27第一次招商培训及考核 30天28跟进完毕商业业态规划细化方案(第一版施工图对接) 30天29申请并建立会计电算化账套 30天30政府关系及税收政策接洽31制定收费流程和核算流程，建立收费台账 30天32按集团及商管规定按月编制上报多种报表 30天33招商前期准备工作 55天34第三次筹办工作会议(重要研讨招商与装修事宜) 1天35商业招商及筹划推广全面启动招商预热期(意向洽谈;总体完毕签约30%，其中餐饮类完毕50%) 30天36完毕签约典礼和招商推介会 5天37强势招商期(签约落位；总体完毕签约50%，其中餐饮类完毕70%)80天38适时开展异地招商 30天39强势招商期(总体完毕签约80%、其中餐饮类完毕100%)30天招商收尾期(调整满铺；总体完毕签约100%）40介入主体构造/屋面/砌筑施工 232天41介入机电管线安装 270天42介入机电设备安装 105天43参与设备调试/编写设备清单综合调试 45天44变配电房安装及供电 40天45消防工程及调试 144天46智能化安装及调试 144天47电梯安装及调试 141天48主力店交接主力店物业管理界面对接 255天49建立租金收缴台帐 30天50主力店交付进场/进场日确认 180天51第二次员工培训及考核(装修前) 30天52完毕商业商铺装修准备工作 210天53介入商业公共部分内装 61天54介入外装饰工程 365 天55多种经营点位规划及招商 120天56商业交付进场与装修餐饮类商铺装修 75天57非餐饮类商铺装修 45天58多种经营点位装修 20天59第四次筹办工作会议(重要研讨装修进度控制开业/营销推广/设备代管/等) 1天60制定开业庆典方案和工作倒排计划 40天61启动开业庆典准备工作(实行计划和方案) 90天62介入室外市政配套工程 105 天63介入室外景观工程 140 天64导示系统制作安装 177天65三标文献编写与认证 120天66完毕二次招商(掉铺补招及优化调整) 30天67制定开业期营销推广活动方案 60天68开业初期营销推广活动启动69物业管理用房交付启用 60天70停车场管理方案和有关手续办理 30天71完毕广告位招商 30天72工程设备代管 15天73工程设备预接管(未验收) 30天74完毕保洁/拓荒/绿化招标 61天75财产保险等三险投保投保工作 60天76全面清洁拓荒 20天77介入物业验收四方验收 5天78消防验收 7天79综合验收 5天80物业正式接管81工程遗留问题处置82第三次员工培训及考核(开业前) 30天83设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开 31天84营运管理准备启动 30天85商业开业 1天