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建立每周学习制度,公司党委制定了《2012年度
党委中心组学习计划》,学习方式采取集中学习和自学相结合,1-5月份共集中学习10次,党委成员在工作之余进行自学,并撰写学习体会,上半年学习笔记共四十余篇。在中心组学习方面,公司党委利用党委中心组学习计划的学习时间,对公司重大事项进行分析、讨论,把学习运用到具体工作之中,通过学用结合,进一步提高了班子成员的理想信念,增强了党性,提高了政治理论和业务水平。
八、 组织机关全体员工集中观看《中国石化效能监察纪
实》、《苏联亡党亡国20年祭》等电教片,教育和警示大家一定要诚信经营、规范操作、标准管理,促进企业健康发展。做到坚守底线、奉公守法,树立正确的世界观、人生观、价值观。提高自身的规范经营意识和制度执行力,做到人人主动合规,事事处处合规。
三、出台信阳分公司党风廉政建设责任制考核细则。围绕“改善管理年”这一活动主题,制订了活动方案,签订责任与承诺书,组织了学习活动,强化合规执行力建设,形成了“人人学制度、人人懂制度、人人讲制度”的良好环境,进一步转变了机关人员的工作作风。
四、组织机关全体员工开展《党史党风廉政建设知识测试》。加强党员干部的党性修养。
五、公司党委继续推进“基层一周”工作制度,每位领导班子成员拟定调研课题、调研时间、调研方法,公司班子成员分别赴联系点,详细了解干部职工的实际需求和迫切需要解决的问题,并分别撰写了调研报告,为正确决策提供第一手资料。各支部也纷纷上报了调研立项表,工作深入到一线,把问题解决在基层,工作思路得到拓展,工作效率得以提高。通过基层一周调研,进一步密切了干群关系,转变了机关干部工作作风。
六、全面加强基层组织建设二是抓规范制度。今年以来,公司党委对现行的“三会一课”、民主评议党员、党员教育培训等规章制度进行了梳理,同时抓好销售公司、省公司关于党建和党支部标准化管理细则的落实。一是抓基础保障。积极推行达标支部创建标准,加大对基层支部的投入,逐步配齐支部硬件设施,要求各支部按照统一规定进行制度上墙。二是抓考核督导。每月对基层党支部综合工作进行督导考核,排名通报,并和每月的绩效工资挂钩。在2012年第一季度党建考核的基础上,通过支部自评、群众评议,完成了对支部的分类定级工作。
七、按照省分公司统一部署开展与深化“一转双创”、 基层组织建设年、达标支部建设、创建群众满意加油站等四个主题活动,真正实现聚人心、凝人力、鼓人劲、促人谐的作用。
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