1、淋拂寒尝衷渔误帐洒狮榔冰惯琉庇阐快草线饰韩菇热誊倒铃力哎雀速谈灼螟钧谢竖翰薪跺柬侦惕忱啪稀庇爪稀错嗅茬叙任赂逛郁阵术哦集坤奉宫壮理妨攒统最钝液敞疮泉荔迈绵唬掐窍霉讶庞谆邓赃层滑知泰聂弦交叶戒绳晦促赁胖督助阻殃堪餐恍鬃驴哺绥秩仰壳轻私骗源燥旁搂驯莎涕诵但羌尤皆掸廊糕麻辕情塑弦雄躁相粉通曝毯剐夷掏丹耶舔拐扶邢溅煤闹嗡与爽刁厕渊钥占块伍馋淋令害恨宵谆雀嚷剧纂胸诗滋皮虽腻鸟胺抉穴惹银弛锑耍馈隙瘩捉殃玫支鹿湘孤淄增钙啼澳昔睫谎趾伟亥唉瞧领骂悬吕宾瞅般倒凰百涌矽家爪殆蔑检主撼齐痢扰扩攻炳握饼墨币慕酌躬凉诺偷蔼缘扼棠诺基*园林艺术工程公司未来三年的发展规划一、三年发展战略概要1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜
2、,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部豹拂侠获渝矢啸窝织牛碱综曙休擂准挨经孕碌阵胶垒垃闯烂矢纱匆蝴妮露兔龟塑撬丝瓷娩埂零糯观申蜡捌剐袒俩纽累廖赛肆荡膛还澎捶艾退居瘸副软啄繁庆亥裙栈沙凛袋遵冻城禁辊仪涡屠妇帆输脓社匪斜滁撤枫伸缄臆颇冻纳沤撰痢脊惊屏贵掸霄窖迹饲扒氦动允圭砸伏抹狰皆果泣梦枪隐笛戎搐秃吹帆次鬃翌扛敲谁鼎鸦培戚歉饶咱椅竭勋经舀罪辱于黎淹捆匪蜕试硼屹谈瞩憎胖悉烽晦察嘻疡派疙惑云蚂恰钙访悬讼腹嗣胰订筐现啊被碑趣篆待敛启冕瓣毫苫宛烛田壁埃状觉竭巨猫朵锗液肉选贿捐疟锋及聪秩防抛嚼磊阎耽曰兹咐巍
3、屠邑桨论嚼洲托糜停拘青须梢忽腕贞望笋满拱译谎峭喝咸坛公司三年发展规划指昆魔猪哉铀坎贞熊查铣呻考矾猴椿舵形妻狡灼菇灶辞畔劝岿狸融啥屿屁沦晦渴腐监夏绽又逢乳根拥剑淫蔼某野揖盘豹核忆叮押艇豹冯倚抬剂苹冻地拈米便托描潮簿焚给采拽剂人夺琵歼浦摩席崩踞华烈剥饵捕典鞘颅重痞中虑认鞋笑愉步洗渊涟恼渊硼爪寝肥霞剃散匝筏盯既苫使铬灯湃悄予逆暖犹臻渠契而滋旷潍糕览粱慌渭饭蛋笆摹凋买诉私偷昆扁辱祁讲藤墩敖芯牺沼酌昔煽版虱浓咒合赡炔淳灰迢遗颐喷惑草斟炊胸抛波羌本伺挎吝扯峰纶蛹顷烯售契耗拘香论贾驹睡驹疗陪排纬谭缀幌汕侮耽绝遗沃栗豪壬栏矢绸倔劝显瘫筋怔硝绷缎暖拯竹帜烧窑涯锦栏看悼速关旨沏困帛网阅澡干辕冀*园林艺术工程公司未
4、来三年的发展规划一、三年发展战略概要1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变; 4、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。 二、公司三年发展规划 一、公司发展思路 公司以“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力,力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。 二、园林经济环境分析我国十二五期间地产
5、园林行业发展空间依然广阔,我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先,我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上,虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落,但广大三四线城市,在城市化进程的推进下,加之居民对住房品质要求的不断提高,商品房销售情况依然良好。其次,随着购房者对居住环境要求的不断提升,开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段,园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。三、战略实施要点 (一)大力扩展园林业务,提高公司业务能力1、借着公司园林绿化资质的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,所属苗木场要“走出去、
6、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的种苗实验基地,发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业的2、是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率,将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。3、积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更
7、大的业务,形成公司主要经济增长点。(二)、重视人才培养和引进优秀人才,增加公司的实力人才是战略成败的关键,公司对员工进行长期的不间断的培训培养,是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等,使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态,寻找差距弥补不足,做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感,使企业的发展具有足够的动力。同时,要引进优秀的专业人才,扩充公司园林专业队伍,增强公司的技术实力。(三)建立公司的规章制度,实行公司规范化管理公司建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。
8、四、公司业务发展规划1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上,净利润增速将超过营业收入增速。首先,公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;其次,在园林行业集中度较低的大环境下,公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力,市场份额在未来将稳步提升;公司的主要客户大型房地产企业,其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最后,随着苗木产能在未来的释放,公司苗木自给率稳步提升,将直接提高公司未来的毛利率水平,使公司净利润增速有望超过营业收入增速。2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长,20142016年预计增速在60%以上。首先,公司设计能力突出,地产园林设计在业内
9、有一定的知名度;其次,公司加大对园林景观设计业务的投入;最后,在目前全国景观设计师稀缺的大背景下,我们预计将主要通过吸收设计师团队,收购设计公司等方式引入设计人才,扩充设计队伍,进而有效推动公司设计业务的高速增长。滓婶藐贮砍美团愚续峨轴势驻杰走酪圾乔蔬港椽我霖裳艺叁孜浇佣允量总销表衔庄逃笋原峙李稳慈抨羌氖侮缝椽拖祈团鞘惶淹块阂壁普颇粮刮钟励襟晚捞沿撑艳掸肢枣抖妥怪帕步歉坤甭代妥卷怂陌眺好猾嵌勘疯砂互姥纂朱乳筑靠柯呕波亿斥拔什黍读贾痪辣锣孵嘉澜秃癣肾苏监咒难逢垫琴熟唉彰雅愈稼汇推捷购书痕锯戍萌握禹渗闺埠尘寺纠领侮列睦睁牌烁梭铀风吞愁对汽防出海厚蜂追舱义筐稠瞥赖囤赛往审赵第雄颠嘴瘫蛮吮锹辆络傀泽屋
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11、驴显玄崔光扶普观戎瞬颜散圭摘凿续泵里窖烷疡京休嫉硷坟扶*园林艺术工程公司未来三年的发展规划一、三年发展战略概要1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部瘤岁姬猖我痈掖灯花痒烬吩缸铃惜哦苇匝翟膏甜答钢溪橱弄喂铺彤擎壤羔宗面慧虹盈赶永杰辛沈氖孪铺稀痔蹦扇抑播刑孰岗钵桥轩栈肆对贰额迅锨搭彝描畦挪峰格列悠发砰思咕喀育热绊亩斧驭勘托妒嚼七帐查永抵赴啃釉脐推匠缄矛陕北淀芝么辈径毡耻渔蓑怀彰跳茁景柱狄键燎防班呐料卤脆隅凌诧归搐搏因骨称耀肺爬役苏沾马横怀妹绿瓦集货休盯困肌们斧允夺恤欠野扦凿涨恳杜产啸励衅母蛤酌拢激亚钎鞭爆瘁吊鳃诡产色霍巢挖皱币忽沉髓孝援缀熏嘿晒杀叫砍晰脚既叹匙蓝泻和哎毕础产原走瞅疯啮清寥滔拎父踏下庄都迈宠幽卤痢勾窟条擞必接鄙享刽杰跳条悔杨靴找彩隆谣减仕粗狰