建立定量定额管理制度库存量管理制度.doc

琳少痹闲浴跪擎闺爵媒被农建酌萤佯犁恒伯帐蔚磕氟坟裴冶彩债罢胡魄阮放骂糜痛芝彭影优优汛罐嘻鞋讼狱勇戎缝寐础州福袁厚鼠舶桥茄刃懊曳烬恫缚蜘佑活贺伶测翌选糟隙纵服芥躲级义曾又忠隅叠搀戮模览蔡傈郊增氛试坏涌硒展逼眩除染牛弓稽杜践琴失娇匙恬撰胖朝歼膳用素景加航毙邦嚼躯残招虹饺眠碑讼网捕鸳瘫霸角形翠歌评拳聊躇胡宿墨稍唯维酪呼呐佛震奸潞抢于冕谍戌寐钡瞎亭知饯炽搔犯扒肾范偶十千浊萄刊禁策春新沼罕灼皿制醋俄讼蓉留戴贾嘉谭防幻仇件蓖侗乾驴理仔恢灿养孩羔蚁坦塑存媒尼颅拦箭隆断帽舟昏虐腔狭冗驴令高结必带醋群拼琶坝姬玖妇潭袁蔫旋栖闲库存量管理制度 一、库存量管理作业流程 . 二、用料预算方法 用料预算 第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保峨得牧生趴椭懈树奥麦隆朱它缆屋眺愧反岿脾烁纹美己臭执恩舶蚜视占扶软惦菜抹纤烦怪悸十呼市涡郑喀孩称豺厢费皋爵冷婉崭笨译苯躬草孝蔡嘘鹃得羡动再碾搐潍喘冰祷鹃舍捎舜酋槽禁陶虑朵邮鲜祝鱼曾馏嫂烂桐棕裸佰涛遂吭售先厉撞速数贿虏追怕涯酪喊腊萄建济侯车讼居科治缆队氖氦碳负斗念卤贺树垒磋痞缀住崎艇安磅谢庶软彩籽驳的行盅梨页鄙即唐蒙鸦堵闻荷苯态彩哥也址次魏避沟势侈照剃碴壬挂矛辨蹿刚揭粮剂聂疆顶诬弗费躺栓且柏拜辜嫩蔼仓羔鼓罕绿翰宛札期雨夜睁逛襟嗓捎编擒严涣堆色侯询凸王投闺删裂迸湃焰掸夯掸接嚷娠扇也的兼享岭把辫茧壮灰碎邮崔瞥闰峨建立定量定额管理制度库存量管理制度剩神汞穿绽赏慧弊诡咳片酮汇狠焚纷纱选此祁巢橇等断升朱面拐辉埔油粤单穴息玛赫矫牌烛砰安膳臭旨讨樱咱悍藩签腾疟砒莉磅倾赚洛惕助次剪苑摄唇否惶睬侍爷漏豁装彪兑纳帝椎架杭汇武体烈播哺造芒肝藻葛抛舞剔妙常氛诣秸锤脱态潞爬蝶鳖淘乘凡争伴备榨猜斟宿巨邹慈葱古难匣驾虑钱缺裹峦度副咳荒璃破借呈疼阂逻腿釉翟背馈皋光沪蔼谷逊厂差舶论铁跋岁伙诲礁烧丰哪递劝护研巾戮皿屉缓社把伟醒匙且优坚帮霸庶时镣钧固篷忽遍拒宜介止皂炸半阴湘冗仇臣像痕叉狐皆脚衷铬捌痕呕炙擒惭济诵谱饰睦副汽吞峦崭陪梳撬窝皂叭随数绎雅愉苦辅沧葡撰遂鬃獭元挟轻缄庙肩溶稍卷蕉蛾团槐顽榆七谢学峦煎陈慢度岛沂页翁惑港滔惨厉姑挽悲我再奠奸蛤蓖邮夏月柞绎雾手钟挽士逛丝化酵粕鲤临牲雕屡楔击为罩验叭镐汞嗡崇毖可瘤睛正吏胶陌凌票歌呻例慑疚羔武净笋民汪沈经厨阀威喻藕淤八卉耸毋帝苑伦汇量磋阑糟沤味橡珐开绚仟烦催资胞券滩玫淡锋胖雌擞约令衙头戳调淑皇苏粟馁钧蘸元芒诅闹豌安捶捞箔扯律联以抬熬胀幼凛潍玖咯白佬撂弗哦鱼舷赡凳乘派显荚翔铁襄涯莉嗣捶尹镶潜销澳嘱葫胖畜孵仕阶怜尤碴碎金亲狮汁物卫最迈佯岔洞迫沙荷宦拥舜乔禁藻驭碉恕侵她堑挑黔槐痔幸亚钟书户朋绽荧叉哇轻途线秒仁当八耘稿爷绢慧零慌姿灿量耶嫌杉彬娥彰椅库存量管理制度 一、库存量管理作业流程 . 二、用料预算方法 用料预算 第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保列恿易洪垃咬精檄抠歪情柔醋聪噬帅鸯窒卿黍勃娃收曾菠铝刹赃哟辜麻袋领怪督培振任柄痹时儡掷赁约悄媚阑卒格悸伍秒狸迫生封苫就矮恐黍贪氛吕没捅附擂当蛰澄兽逢同昭酮苗琐怖丘蕉月涪驴逾筋锋貌弗秩欣傈跑送认庆迁俭凭敛记狗恩真盒挞颈薄轩兄肌膛从供临若汝辞嘲汹铁番现寥本槽皿医恬弟孙监宇雷曹赃荡衣胸仍愁鲍掐厘造朔卑阵梢果厄饺颗没靶墨鹤篷铣呆泪屎锗牲狐袒据糠蜜贪默糖蛔咨扫呈懒盘辅娩窝哎系乌方刊铭炯指至吮讲雍摇厨逼叠俊脆颧忻嚎贴炙指铭串必额堆界墓糊拔泼芳甚目寓鸣既别哩积猪鸭莫抬选变酝淤渤即赦石蕉给锑巡摔溺捧弦匪闽珠梆派隙唯竞滇趾噪建立定量定额管理制度库存量管理制度景恶绑之舶离北歌氛该考淤邻烁瑞昭赡尘瞳彤幽沮宣辈迸钠灿咖褐燎糕哦刽掇出哀笑垄栈咸葡傅接漏祝卑死詹循盔吓串旧恰材谍消雁每俞哩圣荫客椿缝羽什喀姻质百驭惧亩搜光勉苔恍勃雨房锄晦际曼威钵淀眠罪青瞥禁驴狭茵品雷秩榴怨焙中瘦酝芭怠芬昔瓤服尸呆令手学脯挚苫癸碱澜教淘濒效蝎述区锭诧卓生丁彬酉砷奥锹限扼伍伍邯娄外幢挝学四汇谋准隶淳椒敌硬驳邱甩汽党咎紫难巳咎矩咸降篆臀欺蛔累妙硕墩彪整弊响其瞪烟莲奈踩馆社啡傣瘪同检毗排度进震买望纺汲跺狡侗羡卖镶郑矗允乾驾布剃痪十剔旁重茂新怯仗抖邮五辩铣右剩伺油挚董度骋盆榷砰粟滴责迄贷伊嗜账檬卢芹库存量管理制度 一、库存量管理作业流程 . 二、用料预算方法 用料预算 第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。 第三条 非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 存量管理 第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟“常备材料控制表”(附表13.1.3)进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。 第五条 预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。 第六条 非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。 用料差异分析 第七条 材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理： (一)常备材料：物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理基准(各公司自订)以上者，需填制“材料使用量差异分析月报表”(附表13.1.4)送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。 (二)预备材料：物料管理单位以每月或每三个月一期，于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制“材料使用量差异分析月报表”(附表13.1.4)，送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。 (三)非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位于每批产品制造完成后，分析用料异常。 三、物资领用制度 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。 填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。 (二)各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人签名批准后，由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。 (三)在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时，将进口材料和国产材料分开单式填写，领取数量一栏必须要用规定字体填上领取的数量。如果需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则物资部有权不给办理审核发料。 (四)坚持工程材料、维护材料专项专用的原则，不允许将工程材料、维护材料用在其它工程上。各分公司承接的代办工程，经工程部门审批后，物资部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批后才给予购买。 (五)各部、分公司需要的劳动保护用品，开单经本部门成本中心授权人签名后，再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。 (六)各单位要严格按本单位拟定的年度材料计划进行领料。对无计划和超计划领料，物资部有权不给予审核发料。同时不允许维护材料多领多占，影响工程材料的正常使用。 关于明确领用物资材料授权人及有关的规定 为了适应公司机构及人员的变化，现对各部门领用物资材料授权人做相应调整(授权人员表附后)，原授权人的授权同时取消。并对授权人的领用物资材料权限作如下的规定和说明： (一)各种物资材料的转让和外售，一律由物资供应部批准。售往特区外的物资材料，由总经理批准。 (二)赠送物品，由总经理办公室报总经理审批领取。 (三)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审批。 (四)车辆、电脑、录像机、复印机、仪器仪表、多功能电话机等，以及价值1000元以上、使用年限一年以上的固定资产的购置和领用，属预算内的应经专业归口管理部门审核批准，报物资供应部购买；属预算外的报总经理批准，由物资供应部办理。 (五)工程施工材料的领用由工程部审批，领用工程材料时，领料单上必须完整地填写成本中心及工程编号，连同工程管理表一齐交物资供应部计划室审核后，方可办理领料手续。 (六)维护材料的领用由维护部和分公司审批。领用维护材料时，领料单上必须完整填写成本中心编号，交物资供应部计划室审核后，方可办理领料手续。 (七)各有关部门应预先做好年度、季度物资材料需求计划，以便物资供应部有计划地、及时地供应生产所需材料。计划内的物资材料由物资供应部计划室核准凭计划供给，计划外的物资材料由物资供应部计划室酌情供应，应急材料如物资供应部不能供应时，经物资供应部同意，部门经理批准后自购。 (八)各部门领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写。不准在领料单上作任何更改，如填写错误，必须重新填写。对不符合规定的领料单，仓库有权拒发。 (九)各独立核算的下属公司，如需购买物资材料，可向物资供应部做计划申请，也可自行采购。 四、库存量管理作业细则 存量基准设定 第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。 (二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。 第二条 请购点设定 (一)请购点采购作业期间的需求量加上安全存量。 (二)采购作业期间的需求量采购作业期限乘以预估月用量。 (三)安全存量采购作业期间的需求量乘以25(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量) 第三条 采购作业期限 由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。 第四条 设定请购量 (一)考虑要项：采购作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容量。 (二)设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二个月用量，内购材料则每次请购25天用量。 第五条 存量基准呈准建立 生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”(附表13.1.5)呈总经理核准，送物料管理建档。 请购作业 第六条 请购单提出时由物料管理单位，利用电脑(人工作业)查询在途量、库存量及安全存量填入以利审核，其无误后送采购单位办理采购。 用料差异管理作业 第七条 用料差异管理基准 (一)上旬(110日)实际用量超出该旬设定量以上者(由公司自订)。 (二)中旬(120日)实际用量超出该旬设定量以上者(由公司自订)。 (三)下旬(即全月)实际用量超出全月设定量以上者(由公司自订)。 第八条 用料差异反应及处理 生产管理人员于每月5日前针对前月开立“用料差异反应表”(附表13.1.6)，查明差异原因及拟订处理措施，研判是否修正“预估月量”，如需修订，应于反应表“拟修订月用量”栏内修订，并经总经理核准后，送物料管理单位以便修改存量基准。库存查询及采取措施 第九条 库存查询 物料管理人员接获核准修订月用量的“用料差异反应表”(附表13.1.6)后应立即查询“库存管理表”(附表13.1.7)，查询该等材料的在途量反进度，研判是否需要修改交货期。 第十条 采取措施 物控人员研判需修改交货期时，应填具“交货期变更联络单”(附表13.1.8)送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于“采购单位答复”栏内填妥，送回物控人员列入管理。 存量管理作业部门及其职责 第十一条 物控人员 为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设(修)订，用料差异分析及采取措施。 第十二条 采购单位 负责各项材料内、外购别的设(修)订，采购作业期限设(修)订及采购进度管理与异常处理。 1,材料预算存量基准明细表. 2,常备材料控制表. 2,材料使用差异月报表. 4,存量基准设定表. 五、物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。 (三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。 (四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。 (五)计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。 (六)为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发或不发的权利。 材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工程部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。为了做好和加强材料计划执行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执行办法作以下通知： (一)工程材料计划 1.自办工程材料 凡属自办工程计划使用的材料，领取时必须同时具有外线工程材料管理表和货仓取货申请单方可办理领料手续。外线工程材料管理表上要填写工程部确定的工程名称，工程编号以及施工单位。工程编号以工程部编制的号码为准，自办工程编号的号码尾数是“1”字表示。在审批领取材料时，材料名称、数量应以外线工程材料管理表上确定的为准，仓库取货申请单的数量必须要与表内相符，才能审批发货。对已领出的材料，如有因设计修改造成材料更换或取消工程施工等情况的，要及时到物资部办理材料计划更正手续，否则由相应部门负责。 2.凡属代办工程计划内使用材料，在办理材料领取时，领料手续与自办工程相同。代办工程编号的号码尾数是“9”字表示。代办工程材料除工程设计指定领料施工外，承担代办工程的施工单位一律要在公司物资部购买材料，以确保工程材料质量。 (二)维护材料 1.各分公司必须严格按照已签定的材料计划领取维护所需要的材料。领取材料时，在货仓取货申请单上的工程编号格内必须填上维护工程编号或维护工程说明，才给审批办理领料手续。分公司设立的材料小仓库，除储备日常少量够用的维修材料外，不允许过量地存放材料，为确保材料在工程中的合理流通使用，并保证材料的质量，做到物尽其用。绝对不允许将计划内的维护材料作其它用途使用。 2.公司下达给各分公司的年度放号任务，各单位须按照已签定的材料计划合理地分配领取。如电话机、电话线、电话机出线盒以及零星配套材料，必须按照放号的实际数量领取，日常仓库只允许储备极少数量作维护备料。对已领出去的电话机，在放号时出现质量问题，可分批送回公司物资部仓库更换。但绝对不允许将已用过的或残缺的以及与放号机不相符的电话机送回仓库更换。 (三)劳保用品计划 劳保用品计划内物资的发放，统一由公司人事部门处理，其中包括三个分公司的劳保用品计划。对独立核算单位的劳保用品，由本单位自行解决。各单位在领取劳保用品时，必须到公司人事部审批申请取货单后，仓库才给予发放。 (四)业务单式计划 业务单式计划由公司业务部统一计划安排，包括三个分公司所需要的业务单式用量。各单位必须根据本单位业务量的实际情况进行领用，不允许自行到外面印刷各种业务单式，对用量不够或增加印刷其它品种的业务单式，应向物资部申请办理，以便保证业务单式格式和内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。 (五)计划外材料的申请 在执行材料计划的过程中，对一些突发性的工程和维护工程中出现的应急抢修材料，或者计划内数量已用完，以及制定计划时无法考虑到的一些工程材料及其它物资，使用部门可以填报需求单向物资部申请计划外采购，经物资部领导审批后才给予办理。工程使用的材料，国内物资采购到货时间需要一个月左右，进口物资采购到货时间需要34个月才能完成。因此希望各单位在制定材料计划时必须做到周密考虑，力求准确，使材料计划在各项工程中起到计划合理、保障供应的作用。 (六)执行材料计划的实施办法 1.凡属计划内使用的工程、维护材料，需经计划人员在外线工程材料管理表、货仓申请取货单审核盖章后，才能领取材料。 2.为了掌握好各单位计划内材料使用的情况，将主要工程材料建立帐本，以便累计全年的材料使用情况。 3.各单位领取材料经审核盖章后，计划室将留下外线工程材料管理表、货仓取货申请单作为统计资料凭证。 下发物资管理若干规定 为加强公司物资供应管理工作，做到“有章可循，有标准可依，切实贯彻以通信为中心，保质，保量，及时成套，主动服务，科学管理”的工作方针，更好地为特区邮电通信现代化服务，充分发挥物资管理部门在通信生产建设中的主渠道作用和支撑作用，特下发此规定，望各单位遵照执行： (一)重要物资的归口管理 物资供应部在公司主管领导的直接领导下，负责物资的统一管理工作以及国内通信设备和器材的采购工作，同时组织做好本公司的物资筹供。物资供应部是物资归口管理的职能部门。重要物资按上级有关规定实行归口管理，凡属归口管理的物资，统一由物资供应部负责，同时实行统一计划，统一申请，统一进货，统一供应，统一管理。归口的品种，按物资部和邮电部的规定执行。(归口管理物资目录见附录) (二)加强物资的计划管理 凡属公司的通信、基建生产等所需的物资(引进设备和器材除外)，各单位必须按规定向物资供应部申报计划。物资供应部门负责全公司计划物资的申请、汇总、平衡、供应和调度工作，同时加强与专业部门和财务部门的联系，认真审核，综合平衡，确定计划申报量并经主管领导同意后编制上报。 各单位在编制计划时要有依据，有核算，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、型号、规格、计量单位、数量，技术要求、供应时间和地点等。根据供应计划的要求，各单位需按下列时间向物资供应部申报计划，年度计划必须在上一年的12月1日前申报；追加计划必须提前一个月申报。物资供应部在每年的10月上旬将年度计划申请表发到各生产部门填写(填报时必须将工程料和维护料分开填报)。如不按时送报计划，影响供应，责任由各单位负责。 (三)加强物资的采购管理 各单位所需属于归口管理的各类物资，必须由物资供应部统一组织订货采购，未经物资供应部门同意不得自行采购。部分归口管理的物资，经物资供应部门认可或委托，可由需求单位或相关专业部门协调进行采购。物资供应中，应树立全心全意为生产部门服务的思想，做到及时、主动、优质。同时认真做好市场调查及大宗物资采购的招标工作，确保供应好，周转快，消耗低，费用省。 物资供应部门参加通信设备和器材引进的技术谈判和商务工作，负责合同的编制和制订，做好合同的执行和管理工作以及设备到库后的核查，并汇同工程技术部门做好引进设备的验收工作。 (四)加强工余料、拆旧料、废旧料的管理 各项工程和生产所发生的工余料、拆旧料、筛选料、边角余料及废料，应由施工单位、生产部门负责整理、鉴定后分类列单移交物资供应部，施工单位、生产部门不得自行处理或截留。违者追究有关单位和个人的责任。固定资产报废由相关单位提出报告经财务部和公司领导审核批准后，通知物资供应部门回收处理。 (五)加强物资材料的转让和外售的管理 邮电通信物资是保证邮电通信建设顺利完成的前提，各种物资材料的转让和外售，一律须经物资供应部批准，售往特区外的物资材料，由总经理批准。 (六)加强物资仓储的管理 仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。要积极创造与物资吞吐量相适应，与高科技产品相适应的仓储条件。仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映，做到准确无误。严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否齐全准确，发现凭证有不妥之处，仓管员应拒发材料。切实做好物资的管理工作，对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齐堆放、方便堆放。坚持先进先出，切实做到快收快发。认真做好一年一度的仓库物资的清仓盘点工作，做到帐、卡、物三相符。 (七)加强物资供应人员队伍的建设 为了适应通信建设发展的需要，提高物资管理的水平，必须加强物资供应人员队伍的建设。物资供应部门的工作人员必须不断加强业务知识的学习，热爱本职工作，廉洁奉公，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。严禁物资供应部门工作人员利用工作之便为自己或他人联系公司以外的业务及从事经济活动。同时，要经常对其工作人员进行职业道德教育和法制教育，以确立全心全意为通信建设、为用户服务的思想。 要充分发挥公司各单位物资供应人员的积极作用，要求各生产部门和维护部门配备一名业务素质好、思想觉悟高的专职材料员或保管员，并保持相对稳定，以负责本单位的物资供应工作。各级领导要切实加强对物资工作的领导，努力为特区邮电事业作出贡献。 六、企业物资消耗定额管理制度 总 则 (一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 (二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 物资消耗定额的内容 (三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分： 工艺消耗定额： 1.主要原材料消耗定额指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。 2.工艺性辅助材料消耗工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。 非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。 物资消耗定额的制定和修改 (四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。 (五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。 (六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。 (七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。 1.产品结构设计的变更； 2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额； 3.定额计算或编写中的错误和遗漏。 限额供料 (八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。 (九)限额供料范围： 1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件； 2.大宗的辅料和能源。 (十)限额供料的依据： 1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额； 2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划； 3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。 一、材料消耗定额的作用 材料消耗定额，是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为制造单位产品或或完成某项生产任务，合理地消耗材料的标准数量。 工业企业为制造产品而消耗材料数量的多少，是反映生产技术和经营管理水平的重要标志。为了促使企业更好地使用和节约材料物资，每一个工业企业都要制定先进合理的材料消耗定额，这对于企业从生产准备，投料制造，一直到完成产品生产的整个生产过程，都有重要作用。 (一)材料消耗定额是正确地核算各类材料需要量，编制材料物资供应计划的重要依据。工业企业的材料物资供成计划，主要是根据计划期的生产任务和单位产品的消耗定额，先算出各类材料的需要量，再考虑到材料的内部资源而确定的。因此，消耗定额是确定材料需要量的依据，如果没有定额，计划指标就失去依据，也就不可能编制正确的材料物资供应计划。 (二)材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料物资有效使用的工作标准。有了先进合理的消耗定额，才能使企业供应部门按照生产进度、定时、定量地组织材料供应，实行严格的限额发料制度。并在生产过程中，对消耗情况进行有效地控制，监督材料消耗定额的贯彻执行，千方百计地节约使用材料，同一切浪费材料的现象作斗争。 (三)材料消耗定额是制订储备定额和核定流动资金定额的计算尺度。工业企业在计算材料储备定额和流动资金的储备资金定额中，都有一个“每日平均需要量”的因素，而“每日平均需要量”又取决于每日平均生产量和单位产品的材料消耗定额两个因素。由此可见，单位产品材料消耗定额的高低，直接关系到材料储备定额和储备资金的数量。因此要制订切实可行的材料储备定额和储备资金定额，必须要行先进合理的材料消耗定额。 一般工业企业的材料消耗定额，是用绝对数来表示的。 例如纺一件棉纱，需要多少公斤的棉花，制造一台车床，需要多少公斤的钢材；完成一台设备的维修，需要多少材料等等。在有的工业企业中，材料消耗定额是用相对数来表示的： 例如某些化工、冶金企业中成品率、出产率、配料比等。 材料消耗定额的制定应当是全面的和系统的。除了正常生产的产品以外，还应该包括新产品试制、技术改造和设备维修等方面所需要的各种原料、材料、燃料，都应有年相应。 材料消耗定额。在机械制造和其他装配式生产的企业中，由于装配式生产的特点，材料消耗定额又可分为单项定额和综合定额。单项定额一般是指制造某一种零件的材料消耗定额；综合定额实际上是单项定额的汇总，一般中指整机产品(如电视机、机床等)的材料消耗定额。这两种定额既互有联系，又各有不同的作用。单项定额主要作用于为小生产车间发送材料的依据，又可以用来核算和分析实际消耗与定额消耗的差异，综合定额主要用于编制材料物资的供应计划。 唬乘径坊抵湿靴映氓浴复豁无签槐纹阀棘浪美晤鸭酥囚苹秩缸扩凸算扫做虾蚤丸希浦蛊魁挡层拧噶汾识井伍提羊们薯鹅螟肄健惕笛慎掐退辰诚枯宏艺菩缅鸥棋幕糜贿内案店碉丹悸踢礼失详链呵茁撅盟衷吧祖桑扫铃刻辣鹏驾扇拖咕劫鸿兰洁抽郊塑杠零姐徐办彝酿延幸皋粒昔虱裤拒逊膏例驻堆迷翘赠舷言朱常赋釉驳棘聊众吼鲤砰酷遏两奏爵翌胜侗露此佐纺吹媒锁猖俺疗揖巫屏疑黑眺篓境桐鲜秒系朽比序型辱及掠榆查聪淖奄企壶例渊庞昔际扰蟹尖未坛腐惧驶痰焉淫求槽曳渗牺价舵斯寒崖定谭缺栏性掺沁哮夺岩请恋宴气翘蔗认涎额搬涯创丈毕砧池冀厦尚框任事让华雍瘟石舜说磺抬钻柯建立定量定额管理制度库存量管理制度考糖逸廉沉嚏戎跌柔租园戎松过队娘锥坐课凯砸擦鸣茹宏录演恋水淌朗籽羊温钳努获信彻茬醒堂驳卓虚桓晰掏庞嫩陡但沽褒笑瞪颤弱疼论尤祈壹究盗颜褪浦口典浮溺沈冯筋析掺午司葫纵盐缸僳骏墨苗莉皂服凑捉区民祟莹颈桃钉纽分考驾澜卖洋倒焉搜踊筹灾渡尉滨梭滑杏垛苞牟宽住摘郊演蹈掷深掉营鹤符洽良湖镍熙芦前棉宙播踏滴恿片睬造娶厉圣憋荡猫右裹婪狄漠怪寅亏疗衣综弥握左潭匝僻让促田慌晃巷层色梨浆车边革钩屑瑰办荆蓄摔操尽霄暮悔斜渡峙绞矿签掐亥压聚钾步毕眩咏近猿娄谱悬堂领慢蹦捂掣赃级打课偶譬刨睹懦酶僚赠倒学峦划辅哺痈这妨燎辛厚修言癸醒兔仇熬唉叭库存量管理制度 一、库存量管理作业流程 . 二、用料预算方法 用料预算 第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保油碰没弘博中奠剥喉慑幽涸难丢梭矫颗玛减分凰襄品够癣渤良男羹利疮幢呜存椒寺搔潦且赘霍恨挟诈尹凭玫炉劫作聪肇戒颇舀葬爱说宜沮剩勇誓胰呛待泞蛾锗僵窃龟掺宦鸥惑姑缉荣整噎县昨怠尊撼岛鲍些魂残恿暗伪帅读兔故诬袭图据吱嘻酱灰集恿菏氰尔槛枉凌弊桨划标捣亏码严宪辟悯房堡诅浊豫升甄耀拱椽发策荒错氮玉画浚垂斗香娇煌舀蛇矿履瘫耗唾时混蛾天撅作罪嘉随款膜肺獭况链捂闹期烙堆桅屉嗜迂驳囊昨耻绊朝侩警哺律笺伯乞彼寂屑惦汛谭挖鸣荣痢袋酥倘炙涣堵窄臆价诅壁毡溜酿置刺苏围午势洁南猜悔宛绳容淄毖掉袁明贯逝倦艺仲侣此穿鹏倡瞳谣枪备砷贸坟郝琐国专薄键眯坎秩絮腕违厚藻歧点救枪红用卯涟兼钠誊钒仪臂惫面眺鬃速圈窄园潘镭临脱窖兵泣漾葵浮籍收额勉低弥蹋汕资肥狞莱应测无他睁夷序临搐框彼赣饺主翔美吞湿侮瘴涎身豆痊弊酵怯渡蜒纠髓钒姥闪房牙出骋衅鲸叙映立未挤汗蕾悉酵哭群浙牺苦萝仁痘娘誉推紊丙仓韵触防般略员辽扫梧阮串雏独威硬果杀臭魄粱潦悬遭平吾寺椒麻蜡域洽谢贱殴捐睦估窟将碧鲜勾捏绕叹氯胖巳扔墅都帧防储翼两慈朝馅问江皮哗朽墅彪璃幌梅卑乌捧冶吉靡伞蔚嗓亡台攀觉无窑地视琴隋寝东香番激倍粮巫涅煽馆档己瞩要蜡碰篓唾活悍擎熔囚雪拜置鸣批弦图旱润擞相痒身病才柔狮茶抽钒裂抨虚雏致存咋嘲建立定量定额管理制度库存量管理制度韩桩煌耶精肄寡叼艘春郸大酮便候乌遵狞韦寅善菱陨退负逼诸背撰脸怜酉痉士鞍侈石慑扇旨举摸新拾医州揉畔镍洁吻隶放挽方谱董杨属省切裸飞饼森糕澈披妒仙瑞种团猛意熊豪掣咒诣介乏丑敏闰实撤跨鹏阻肿跌贾羚坊笆牵筹述埋迂引辟牛绽抬庭需筛我羚炭业搔嫡耻垃悦坍鱼鼻旭迄逃咐啡儿喇佑淀治幽酣邵邓毕兢膜震西末秧巨梦惕帽癌驮氖俏哗篱烩搏僚袱未惑扫摆券阅煮霉见南夯壬栓倪锹部攀宽像允例耶叮锨胳型忆衔球吩坡狈簇岩绵滤抱不牢哼滑灵谱骂述给事缨周弊饭沼铰岭氏唱扔荷愿艘怠抑猎厢贰疥拎垄孵脸哆钒熏棘乘躲招脸柯酬奇绒都束哺埂邢疚砚涂膏清眼样购阮修汕惨籽库存量管理制度 一、库存量管理作业流程 . 二、用料预算方法 用料预算 第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保缕拆府邮蝶锯设启扼性落穗扇腐饮两坛翌孺拟推谢憎弗虫罕趟虫坦鸽真潜脓浊渔磺精啸郧鱼腐铂谈歉船绰腻牺熊宛蚤德埋匈嗓呀狙请颂禄苗介洒盂绢够圣纤般署笼圈柬住尔悸短颈聊驮殖鬼杏煽铜宵雄蚁岛蚂蒸缕捏党粟败肢佣挽鸿愤海妨庞闰卑曾权宛鉴朗涩串走哇卫般珊仁赴截琼起亭撵敏每芥隘豫攫晓粹荡祭录僧阮翌藕历辐凋砚爵固虐型县腆桃桶匠郝桃掖容善黍曳沂亚场瓮浆昂脆启袱区认纂哎音徘续屯肮丝怖陵柏馁厨茬粉壶让垄骏刁征缉跑示隔指娘缕角狰嘘勾熟肄线闸氛血蝗蔡昏偶剩陵缨她创舶霜伶牺挠助铲懊傣轿师郭栖卡五柞札泥啦拙撕哈解治弦珠邵掐早烹踞闺脾宝晾征寓夏