陈峦-----试论如何强化管理.doc

试论如何强化管理，降低油田仓储成本陈 峦（吐哈油田分公司物资处 新疆鄯善 838202）摘要：油田仓储成本的管理和控制工作在一定程度上决定着油田仓储企业的经济效益，是油田仓储实现精细化科学管理的关键，如何从油田仓储企业的成本管理的实际出发，围绕油田仓储企业生产经营活动的各个环节，总结仓储管理中的先进经验，以科学的管理理念和管理方法，加强仓储管理，成为油田仓储企业必须解决的问题。本文在简要阐述油田仓储管理重要性的基础上，分析了新形势下加强油田仓储管理的具体措施，目的是就如何强化管理，降低油田仓储成本，不断提升油田仓储企业的综合实力探索新路径，提供精细化管理思路，为油田仓储企业的科学发展提供助力。关键词：油田仓储；管理；重要性；成本；具体措施1 引言强化油田仓储企业的管理，降低油田仓储成本就是根据本企业生产经营中预先确立的经济发展目标，根据生产经营各个环节的耗费状况，制定科学、合理、明确的控制指标，并根据控制指标确定的控制范围，进行科学的调度，对生产经营的各个环节进行监督和检查，充分挖掘企业潜力，合理配置人员和资源，从而达到有效降低油田仓储企业生产成本，提高油田仓储企业经济效益和社会效益的目的。在这个过程中，需要建立健全企业各项管理流程，建立健全规章制度和监督检查体系，规范科学管理行为，全面提高油田仓储企业在社会主义市场经济体系中驾驭风险的能力，不断促进油田仓储企业的发展壮大。2 油田仓储企业强化管理的重要性分析强化油田仓储企业的管理，首先有利于企业在生产经营过程中建立健全科学的管理体系，体系的建立，可以使企业实现管理的科学化、规范化、精细化，运转协调的成本管理体系可以有效降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。其次，强化油田仓储企业的管理有利于优秀的、高素质的复合型管理人才脱颖而出，为企业的可持续发展提供足够的人才储备。第三，强化油田仓储企业的管理有利于企业在激烈的市场竞争中及时调整生产经营策略和经营模式，不断适应油田仓储市场变化并不断发展壮大。第四，强化油田仓储企业的管理有利于先进的经营管理理念和管理方式的确立和运行，为油田仓储企业的长期发展积累管理经验。因此，通过强化油田仓储企业的管理可以有效实现油田仓储企业的生产经营目标，降低生产经营成本，提高企业的劳动生产力，在油田仓储企业的发展过程中具有非常重要的现实意义。3 强化油田仓储企业的管理，降低油田仓储成本的具体措施分析流程管理在油田仓储企业生产经营中的应用。企业流程管理作为新形势下企业管理的先进管理模式为全世界企业所推崇和应用，作为经过成熟理论指导和成功实验的一种全新的、先进的、科学的管理模式，应当在油田仓储企业生产经营中推广使用，建立健全规范化、科学法的油田仓储成本管理流程并按照流程管理的要求进行流程管理是油田仓储企业降低成本的有效途径。首先要对油田仓储企业生产经营的各个环节进行深入的调查研究，对每一个关键部位和关键节点都要有充分的了解，在此基础上，对工作人员定岗、定位、定职责。做到每一个工作人员职责明确，任务清晰。其次是做好各项管理流程的检查落实工作，在油田仓储企业管理层的领导下，组织每一个部门的负责人成立流程管理评审委员会，结合每一个部门对管理流程的执行情况进行评审，表彰先进、督促后进，发现问题，及时整改，全面促进油田仓储企业管理流程的落实。3.2 加强高素质的复合型管理人才的培养，为油田仓储企业的科学管理奠定人才基础市场的竞争，说到底是人才的竞争，油田仓储企业强化管理，降低生产成本的效果最重要体现在高素质的复合型管理人才身上。对管理人才的培养，首先是要用先进的、科学的管理理念武装油田仓储企业管理人员的头脑，需要认真学习国际、国内同行业成熟的、先进的、经过实践检验的管理理论，同时，结合本企业经营管理的实际经行讨论和研究，从理论上充分理解先进管理理论的的精髓，以先进的理论指导企业管理的实际。其次是对照本企业在管理中的具体做法，在实践中逐步检验先进管理理论的效果，在逐步推行先进管理模式的同时，认真分析这些管理模式在油田仓储企业管理中的适应程度，及时发现管理中存在的问题和漏洞，并有针对性地提出解决方案，及时进行整改，确保管理效果。第三，是加强经营管理人员的自动化控制的能力，结合我国国情和油田仓储企业生产经营的实际，研究制定管理信息化集成系统，培养复合型管理人才以适应油田仓储企业现代化管理的需要。第四，采用送出去、请进来的方法不断提高管理人员的综合素质。送出去，就是选送一大批有发展潜力的、文化程度较高的管理人员到高等学费深造，掌握先进的管理理念和管理理论。请进来就是要筛选出同行业的先进企业和先进典型，请这些先进企业和先进典型讲授管理经验，给企业经营管理人员以直观的认识和生动的示范，以成功的管理经验潜移默化地影响经营管理人员的管理理念。建立健全油田仓储企业各项管理规章制度，全面强化管理，有效降低油田仓储成本。油田仓储企业各项管理规章制度是企业管理的有机组成部分，在企业的发展的各个历史阶段，各项管理规章制度的推动作用是非常巨大的。在市场竞争日趋激烈的新形势下，强化管理，降低油田仓储成本的规章制度在油田仓储企业生产经营中的作用和地位更加突出，建立健全管理规章制度并采取得力措施确保这些规章制度的全面落实，是油田仓储企业在新形势下科学发展的前提和基础，只有堵塞管理漏洞，进行科学、规范管理，才能有效促进油田仓储企业经营管理方式的改变，建立健全协调运行的油田仓储企业经营机制，达到资产保值增值、企业健康发展、降低油田仓储成本的目的。首先要建立健全目标管理制度，认真分解油田仓储企业生产经营的各个环节，在确立各个部门的职责的前提下，确定各个部门的工作目标，对照这些工作目标进行细化，确定目标责任，并将目标责任细化到每一个班组、每一个人，多生产经营的全过程实现目标化管理。其次是建立健全责任制度，对油田仓储企业生产经营活动中的每一项工作，都要结合工作岗位对企业的作用提出必须完成的责任，这个责任要落实到没一个员工身上，通过分解责任并针对责任逐项开展检查考核，奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进，及时进行经验交流，在油田仓储企业中形成争先创优的良好氛围。参考文献1 金江山.强“三基” “储”出大效益中国石油加强物资仓储管理工作纪实 N中国石油报.2011.11.10 2 中国石油仓储管理向现代物流提升中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读 J石油石化物资采购，2011.10 3 张滨丽.中小城市物流企业仓储管理发展模式分析 J科技创新导报，2011.02 4 刘 园.以成本最优为目标,构建石油销售企业物流信息化决策系统 J科技创新导报，2011.285 许夏梅.提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案 J经济研究导刊，2011.16 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)