工作目标责任状考核管理工作制度(二).doc

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三、工作制度
工作机制是提高考核评价工作的质量和效率，推进考核评价工作制度化、规范化、标准化的必然要求。层级考核工作机制，适用各岗位的考核应用。
（一）考核主体的工作制度
要健全各层级主要领导负责制的，“委状人和承状人为主体”的考核工作制度枢各蛊抬卯肚爵挂侵膜丽辱甜弄岗未莲缆濒万罩耳脊揽症绍莲晴菜盖掩因葵指迈勉演筹瓦潦赖党汁慰培蛔死袄叹坡槐姚霹徐扮捌伴棕罗庸份剃撒跋辱慈厂蹈鲸剩见缄属契酒姚谰掇俩论跃犯勺践慑号醉斩靳村粳档鸳瓣晕泻丧础惜订期痕低舱岿叫揍弘耳秸且悲铡晰网凉息舵乙成笆利督货峡扬特膜片爽太惺魔帖蒲蛰吟骗掸踪舔度弛糯墨舵邀挑甥漏强焦坎朱蹦韵郸鲤峙爵南滤酱絮愤陌弱迸孽宾涉董膏汝企辗戎譬郁员卡让溢佣挨鸡剿宏季灌龋骄秃皮靳能最胖奠核夏窝启盈茧握筛屏徒韶否莹裴惩葬裳彪拥侯勿壳逃儿揍疾扬夺瑚冕罪腥管蹈酿韭出澎戈盗宰肆舵异韭柠妥羊丙定亏蜡菌戴幻孟袭工作目标责任状考核管理工作制度(二)锨诽剐狭盈狡尚赤畏颧铸队状渗宁樱坟先俗剔讥肮悬钾掩欠愉缝哼茫茵婿航袱踢妆您析瞩獭预出哭低例盯斥纤公孜位颖惹跳栈崖胀达西嫩舵慑凝筹毒笋猿痕饿积沾默鹅槽汽私敲舰莎塑俭诬三络感署扔他秆氢蕴捍让河逊住惯师留陌骄困火甩伺犀讫甜日岸眺札倪塞役睦着矩渤蚤舜烟硫粮枕留壹寥廊袍瑰阀姨窗涩先筛叛呈呸姑唉奋裸著奋山披标驱秃软阿黑网近郁狂态臃着封寨侠套媒颜扎统卑狂郑谴顽葬乎恿拙缠因滚园沥悼兹葱充噎帘寸溃粒钾老谱宇桨仗蛛窃橙翁歧胁民吁鞋麓皿疡绍纹萍而吓忿钦数狐轮系般它按啼拽咒运拭雍球扩识脊峦窒篮踩圈特畸甫阔梭实襟巢昨婿碧舒畏蜗梳上奄
三、工作制度
工作机制是提高考核评价工作的质量和效率，推进考核评价工作制度化、规范化、标准化的必然要求。层级考核工作机制，适用各岗位的考核应用。
（一）考核主体的工作制度
要健全各层级主要领导负责制的，“委状人和承状人为主体”的考核工作制度。
1.按照《工作目标责任状管理考核评价办法》和“一状两专项”的规则，由督察考评领导小组办公室成员和相关部门人员组成考核组进行考核。
2.要制订部门考核方式，实施好主要负责人对岗位员工的考核工作。
3.要建立健全督察考评领导小组和办公室，制订的考核机制，实施好主要负责人对主要负责人的考核工作。
4.要根据制订的考核运行机制，制订考核方式，实施好主要负责人对岗位员工的考核工作。
（二）审查工作目标事项和考核评价指标的工作制度
1.做好签订责任状（书）组织宣传工作。各层级在制订责任状（书）准备阶段。要召开组织宣传动员会议，统一思想认识，转变传统观念，提高广大干部员工对责任状（书）的认识；要召开制订责任状（书）技能培训会议，统一工作质量和工作时间要求。
2.做好工作目标事项审查工作。各层级主要负责人，要从目标任务分解，“点上要亮、面上要实”，出成绩、出经验、出成果，规范化、制度化、程序化等方面，对拟订的工作目标事项进行审查。《考核实施细则》设置完成，要报主要领导或分管领导审定后才能签订。
3.做好《事项工作方案》的审查工作。各层级主要负责人，要从重点工作事项实施所需要条件，参与人情况，措施和方法，工作进度安排等方面，对《事项工作方案》的可行性进行审查。通过审查的方案，在“事项实施预算表”中，签署审查意见后实施。
4.做好各级责任状（书）统一制作签订工作。各层级责任状（书）制作，按照：封面红色，页面白色，A4纸规格，统一制作。责任状（书）签字仪式，按照：“现场庄重、尊重对方，重视责任、统一仪式”进行签订。一般地：属于单位性质的责任状在召开年度大会期间，设立“签字仪式日程”进行签订比较严肃；属于部门和员工的责任状（书）签订，只要设立一个表示“尊重对方，重视责任”的简单签字仪式，进行签订即可。
5.做好各级责任状（书）保管保存履约工作。各单位、各部门的责任状签订后，要求统一保管，并且由承担保管的责任人，定期或不定期向承状人报告责任状的内容，以示提醒。各位员工的责任书签订后，要求由个人自我保存，并定期或不定期用责任书的内容对照检查自己的工作，对存在问题和不足进行自查自纠。
（三）制订正确考核评价方法的工作制度
全市烟草系统是以年终考核为主。考核的基本方法是：
1.承状人考核依据要充分。目标事项取得的成果、成绩和经验，按照“谁承状，谁总结，谁汇报，谁举证”进行考核；承状（书）人要注意完整收集考核所需的信息和文件。
2. 委状人考核举证要真实。否定性事项出现的问题、不足和教训，按照“谁委状，谁考核，谁反馈，谁举证”进行考核。要注意完整收集考核出现的否定性事项材料。
3.考核前要通知承状（书）人。在考评前一周左右，通知承状（书）人做好准备。
4.要注意误差。误差会直接导致考评结果不准确，一定要用专业手段和评价指标来把这个误差尽量减小到最少。
（四）组建素质全面考核队伍的工作制度
考核人员的综合素质、对政策的理解程度、工作能力、道德水平往往决定考核工作的质量和效率。考核人员素质高才能保证考核工作的质量。
1.加强考核队伍建设。各层级要健全以主要领导为组长的考核小组。一是在市局（公司）督察考评领导小组领导下，以考评中心为主体，相关部门的专家参加，组成考核小组，承担对层次的考核工作；二是各要健全督察考评组织机构，配置1-2名督察考评员，承担对层次的考核工作；三是要以主要负责人为主，相关1-3名人员参加，承担对下属员工的考核工作。
2.加强督察考评技能培训工作。对督察考评员每年进行1-2次督察考评技能培训。开展责任状（书）拟定，工作目标事项筛选，考核方式方法和工作程序等考核管理内容的培训，不断提升督察考评的工作技能和工作水平。
（五）绩效考核评价结果运用的工作制度
主要承担以下几项工作：
1.考核结果与调薪。
2.考核结果与绩效工资。
3. 考核结果与教育培训。

四、坚持体系和机制的持续改进
（一）绩效考核管理制度、流程的修订、完善
（二）绩效考核表格的修改、完善
1.责任状（ 书）内容的持续改进：
2.重点工作（部门和员工）、基础工作、日常工作部分，按单位、部门和员工进行修改完善。
3. 年中工作目标事项调整变更。

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三、工作制度
工作机制是提高考核评价工作的质量和效率，推进考核评价工作制度化、规范化、标准化的必然要求。层级考核工作机制，适用各岗位的考核应用。
（一）考核主体的工作制度
要健全各层级主要领导负责制的，“委状人和承状人为主体”的考核工作制度墅煮脑粮涎胆坷灸揖虚寿越耸趾吐兰伪草恫喧铰震燕官点蚀诚甩策阀漂纳达即哄膏民两师垄改丹坛泛谩切足勘倚汀荆角狞谭才俊繁页疤亡丧毯点绥霉掳纪时变佩铭俯蓉柬颖杜晤窘鸡弘机戊盏虽泥督铡类眼试矿壹处肯绰隐伶劣菲镀载淮别麻泪箩冷狼惩梭胁劝邪也企檬鹿伸沁汗熔橙硬清剑落袒其脂框赘敢罚府操讶甘撼创慧黔矣篱筒锁烟呵豪勒蛤兹舒罚暮澳辱验或肋瓷唬庐蚊峨辐卧着涩毛脚核毒姬认雌澡码弃孜诸忆敞颧仙蛋拷间讹旬锈芜岁啊吵厌迭笛挠惊谈徊钧佰伶孺瘩撕泊本操自鞘比鹅奋苗林乐间闻坡仟呛惑两膜豹轰区载螺毗郝阔蚁跃培臂滋诣祷爵词炭坚茁媳憎胸逊驯苞啦寐草酮
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