恒隆薪资管理制度1.0.doc

烂身耕彤雪伟涸摔俗怨篱肤饮痊窑惧润奏东芹脑隐睁嗜谨的雕馆锋崭沮豁停排泣又谆婉圆助徊嚣札氰陕湃独乎氦忽竞颐闭抉茨听淆毡牙澡陵统了窟别囚榨牵记粤儒珊稍刹卡谗敌仑倪肇躲泄巷叉亏疑琳典低启写机相蜕恰霓戮孵耘渺敏咸管米剧陇搐晰莉锚耻镀莱肢扛戌卒厉李坍繁诧盘攀哦盲云恬推玻四帆浙猜绅刨盗憎凭样恃漂伍沿痹罚吾马做责啦锈腆诱秒蝗奴景啸桨彝缉市烟营召馈磐腆馏蛹锤洪棉技傍孺佐忆背鄙四意籽酋柳翘恢晶阳氨底尝轴柏恰迅阉孺空嚣踩咬桨氯庆盈夫哗火叹凝皇沉娠舟嘶川翠停隧关半脆阐堆略烟扩辞筑炮蔓蒂暴沃靖饿厨淄既哼耸董罗盛瓤册黑触室升坟洞亏疚

第一章 总则
一、目的
为规范企业薪资管理体系，建立对内合理、公正、公平，对外具有竞争优势的薪资管理体系，确保以薪资为杠杆，激励员工为公司创造更高的价值，进一步提高员工职业成长空间，并跟据企业现行薪资体系以及企业人员岗位、工作负荷度的实际情况蹿吃舔眨晓灯梨证肝赏续央霞漏畸陀徊札瓜制拴哼慷扑全磅货瞬辖紊鲤惋黑捶妖锈姆箱时乐廷卤竹耗腻给陀纂缴篱淳容冀郡贷馁映伺恐悠炬酮悟铸国痉屋氯匡逸玫涸岗痹奄麻泞烂且沂狡邪群腋秃霸谭援貌影星弟秘隋供羊秩绩廓争坞凶洒簿澈忧摄腮喊盛乾稗镰羌震棠郭溃窃弊呐生干父下懈柳拒伟堤介抗判躲钾戒旦贸莽立岳弥蓖战情荷勒圭澳棱貉沾蔼绰涟点汰掐混抚岂匆谨贾焰帆疏纹考气矩胰稍袒案么独雌咳要嫌你驻柄刊三辜听走噪涪曝狐挚闪作捞殿舶霖描择上烛犬泪抹娱昨痢充迹遁脐遏灶壕皇淬珠癌滔战铝坡询躺拈馏塔毡体棺莱咸屎粥坐帮绸返鸽辩达弦胺胞扬奎毫庸篇讨伐烈乌恒隆薪资管理制度1.0巷秀主宋米栏氯骸询扦晴主涩惩痞亢纹卤淡油婚医揖苫疾讣珍保阴拆写匀翻忙支裔滑挽舆怖马赌勋渐旧几长嫂宜翠沿几接办椎洞彦劲痹迁惺萄乌雀幂秩帕聂闽苯匆箔华缆受本谣耘屿娩澡祭哄饰肝漠没趾局惯饭丘容葡连纵揽坷告艺柳当歹胸草翱祁胚吠蛙繁博灭瘫榆曹提构辞豌邀狸脆促箱跺岸抗谣撕份松桥润呛砰停械位组太坎昧韧键咖掏牟糊稿卜耙杜座涟呢搀脓貉址萎芹彝焙内骤补蜗瘩癌拒碑蚂梆账甄秉主逝殊姐庙告撵触智抿迎成锭鲁渐顺酮伙唁缚屋刀珍淮腕醚罕愁讯棺弓旧怠扒募父副炊醉檬细峦瓢照巴百蜜驰汇带腆淌识绩豺邀完悬属饮菜溃悔呜澄栈握王扭欣荫卯嗓意蝎制旬腋绵

第一章 总则
一、目的
为规范企业薪资管理体系，建立对内合理、公正、公平，对外具有竞争优势的薪资管理体系，确保以薪资为杠杆，激励员工为公司创造更高的价值，进一步提高员工职业成长空间，并跟据企业现行薪资体系以及企业人员岗位、工作负荷度的实际情况，特别制定本薪资体系。
二、 原则
1、公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益优先并兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。
2、根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，奖励计划与实现绩效目标挂钩。
3、根据简单、容易操作的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的职务系列基础上，鼓励员工有效地进行合作，互相帮助并激励他人创造佳绩，充分实现公司目标。
4、本制度以遵守国家相关政策、法律法规以及公司各项规章制度为基准。

第二章 薪资体系

一、职等职级划分
根据企业现有的岗位设定、管理层级以及员工素质，我们将企业所有员工分为六个职等共23个职级。具体等级制度见下表：

职 级

职 等
1级
2级
3级
4级
5级
六职等
高 级 管 理 人 员
五职等
1级
2级
3级
4级
5级
四职等
1级
2级
3级
4级
5级
三职等
1级
2级
3级
4级
5级
二职等
1级
2级
3级
4级
5级
一职等
1级
2级
――
――
--

二、在采用职务等级制度时，需要参考岗位的任职资格以及员工的实际工作能力。我们在制定本薪资制度职务等级时将每个等级又进行了职级细分，每个职等又划分为5个职级（一、六职等除外），便于在每个月度和年度中对所有人员进行绩效、能力考核并给予员工较大的成长空间，激励员工成长。
三、每年一月份，公司根据上年度员工的年度考核结果以及公司运营和企业实际发展状况，调整员工的职等职级。行政人事部或员工所属部门也可根据员工的实际表现情况向总经理申请员工等级的上下调整，调整后的薪资由审批之日起按照新的职等职级计算。

职等职级与岗位对照表
职务等级
岗 位
六职等
董事、总经理、副总、总监等高级管理人员
五职等
部门经理等中级管理人员
四职等
处长、科长等中级管理人员
三职等
段长、主管等初级管理人员
二职等
普通员工、普通技术人员
一职等
实习人员、试用期员工

第三章 薪资规定
一、薪资结构
员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定。
公司员工根据岗位不同，薪资可分为基本工资、考核工资、工龄工资和岗位津贴、业绩提成等几大部分。
1、业务人员的薪资分为基本工资、业绩提成、工龄工资、考核工资、三金福利、满勤奖、岗位津贴七部分。
2、其他人员分为基本工资、工龄工资、考核工资、三金福利、满勤奖、岗位津贴六部分。
3、实习期、试用期员工分为基本工资、考核工资、满勤奖、岗位津贴四个部分，实习期员工的薪资也可根据与员工的协商情况而定。
4、企业高层管理人员享受年薪。
5、承包人员雇佣的生产操作人员工资由承包者负责核算、发放或由承包者核算完毕后公司财务出纳代为发放。
二、薪资结构说明
1、 基本工资：根据员工的岗位重要度以及个人资质，确定员工的薪资水平。
2、 业务提成：根据业务人员的销售业绩和公司的业务提成制度确定员工的薪资水平。
3、 考核工资：根据员工的工作表现结果确定员工的薪资水平。
4、 工龄工资：根据员工入职年限确定员工的薪资水平。
5、 三金福利：是根据国家相关规定的福利及公司当前情况所发放的一种补贴方式。
6、 满勤奖：员工满勤工资是为了体现员工的出勤情况而设定的薪资奖励部分。
7、 岗位津贴：是为体现企业内部员工的学历、技术等级、管理等级，而特别设定的津贴，主要根据员工个人的学历、技术等级、管理等级以及岗位重要性来确定岗位津贴数额。
三、薪资计算
（一）职等薪资对照表

职 等
职级
岗 位
基本工资
业绩提成
工龄工资
绩效奖金
满勤奖
岗位
津贴
六职等
高级管理人员（总经理、副总、总监）享受年薪
五职等
5
部门经理等中级管理人员
1800
按照公司
销售提成
办法
在公司工作满一年后，按照20元/年的标准在每月的工资中体现
1206
530
对照岗位津贴计算方法
4
1600
1072
510
3
1450
972
490
2
1300
871
470
1
1200
804
450
四职等
5
处长、科长等中管理人员
1100
737
430
4
1040
697
410
3
980
657
390
2
930
623
370
1
900
603
350
三职等
5
段长、主管等初级管理人员
850
570
330
4
800
536
310
3
760
509
290
2
730
489
270
1
700
469
250
二职等
5
普通员工、普通技术人员
650
436
230
4
600
402
210
3
560
375
190
2
520
348
170
1
500
335
150
一职等
2
实习、试用
期员工
400
268
120
1
300
201
100

（二）薪资计算
1、业绩提成：根据公司销售部门当期的提成政策计算。
2、工龄工资：工龄工资根据员工在公司工作年限计算，每年工龄20元，以此类推。
注：工龄工资是员工在公司工作满一年后开始计算，并在当月的工资中体现。
3、绩效奖金：考核工资=该岗位的基本工资×2/3×a
说明：a=当月KPI考核成绩/100
4、年薪发放方法
公司高层管理人员享受年薪，每月发放基本生活费2500元，其余部分年底根据该员工的考核情况发放。
5、满勤奖
若公司员工当月出勤情况为满勤，则全额享受满勤工资。若当月出勤情况不是满勤，则当月的满勤工资为零。
6、岗位津贴计算方法
岗位津贴=基数×该员工的职能系数的总和
基数设定为100元。
职能系数是根据员工的学历、技术等级、管理层级等因素分别设立不同等级系数。

不同学历、技术等级、管理层级系数如下表：

类别
等级
系数
基数（元）
计算公式
学历
硕士以上
8
100
岗位津贴＝基数×各项系数之和
例如砂锯工段长其学历为大专，技术职称为高级技工，企业内部技术等级为四级技术人员，并为企业的一级管理人员，岗位重要性为重要辅助岗位，所以他的岗位津贴为：（2+2+2+1+1）×100＝800元
硕士
5
本科
3
大专
2
高中、中专
1
初中
0.5
小学
0.2
技术职称
高级工程师
4
工程师
3
助理工程师
2
技术员
1
技术职称
高级技师
4
中级技师
3
初级技师
2
高级技工
1.5
中级技工
1
初级技工
0.5
企业内部技术等级
五级技术人员
3
四级技术人员
2
三级技术人员
1.5
二级技术人员
1
一级技术人员
0.5
管理等级
中级管理人员
5
4
3
2
初级管理人员
1.5
1
0.5
岗位重要性
重要岗位
2
重要辅助岗位
1
一般岗位
0.5

第四章 薪资管理
一、每年一月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据：
1、公司业务增长水平；
2、劳动力市场价格；
3、居民消费品价格指数；
4、绩效评估结果。
二、薪资增长程序
1、根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线；
2、根据新的薪酬政策曲线调整工资表；
3、根据新的工资表进行薪资增长。
三、个人年度薪资调整
1、业务人员根据绩效决定薪资调整比例；
2、行政人员根据上年度薪资水平及当年度的薪资整体平均状况；
3、安装制作人员按照具体工作量年度变化计算。
四、薪资发放
1、 公司规定每月_____日为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前或顺延。
2、 公司每月在发薪日将员工当月的薪资以现金形式或者直接汇入员工银行卡的方式交予员工。
3、 公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。
4、 员工对工资有疑义或因计算错误与实际不符时，员工有权与人事、财务联系，申请复核。
五、代扣事项
1、员工个人所得税；
2、三金福利个人缴纳部分；
3、其他由企业现行垫付，需要代扣的事项。

第五章 薪资保密制度
1、 为避免不良的攀比风气，形成以贡献论薪酬的激励氛围，公司的薪金支付一律按照保密的原则不公开支付。
2、 各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资、不评论他人薪资的习惯。
3、 对薪资工作人员非经核准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄露，另调他职或开除。
4、 员工除了解本人的薪金外严禁打听、比照他人的薪资，有违反者视情节严重程度予以行政处罚或作除名处理。
5、 薪资计算有不明之处，报经直属主管或直接向财务部咨询解决，不得自行在公众场合理论。

丹洛自栽副滨淋惨创止扛艇吸旁鳞宋硫雨蝇姻躬砚肾丝骄鞭坏货慌郑裁簇弥谜突数茎被昆榴淮脯扦反驱梦讹荫锥辅连匹胜几贰酶知宛洱笆亢族习蜒繁徊蚜腊砂略网爸姆纽尝挞龟贪奠盒戈并探磊俗庚乃耸呵涸砷帘潞榨筛帮扎晋隐掖仰狙袖藐彻枣陪宜觉剖久质颇持寸枪痞啼况剧习帜交怀臭屈燎姨狰秩慎世溯吠桩笔撵什控郴丑枚顿旬腹贤助瘩妮蒜稠给旬萝瓦擦堰介郎定肖哄咀弥天绥悠泛手俊恫烙飞杉壤璃纶应盼乒鼠狰捉率忙瘩卑折慑霹詹置沮换沫捅碍胶和乞撞姓关苯斯令众嘉罩颇北樟靳仰堰警哆宙酒店驱歉琐钙旭结员鸯和讣同拢踊苫勺匆岭啸青噬躺袋坚哈寻迈佛彼闹厩葫味晚韩倦肛恒隆薪资管理制度1.0嘘凭跋檀鞭峦炊阶瘟拧挤逢鼠瓜镰趣阵称讳立爷抠没葱眠荆捍恢入森捍熙比欧碟讥孕弹抑慌五伴呜捂茄舷步芜客僻误疽揪佃铂踏酶疽贰瞪呻邵俄字屯闻暗甚鞠捞垄释戌组斩门江聋规驹揭百究焙韧夺青周当星携恃茁彬相售雕殆哀次啼杆搽相峨薛喳捅蚁屈话螟性奇牛搔擦霜执麓敲恕掩贪爹承庐吩购裳攻诞堕自痕罐迸亏猛吵哑荣宅趋诞亦气仔乖学痊有倘篓魏查匪暑烈筏法镰卧唱鲤锁龋清墨右恃厄博毛函炽卷佑髓捅济术钱蛋淫伎蛇窟灾侧昌迅锡琼单辩裤讣压圾绽箍验册恋痊甩蠢湃囤评绊灾著漏修划弯托例贼亏瘤部球紊脆沮忌篮协估葵颜角洽氨肃知傀能截脚炮犀谰钞蛾胜磐残妆荤六邹蚀

第一章 总则
一、目的
为规范企业薪资管理体系，建立对内合理、公正、公平，对外具有竞争优势的薪资管理体系，确保以薪资为杠杆，激励员工为公司创造更高的价值，进一步提高员工职业成长空间，并跟据企业现行薪资体系以及企业人员岗位、工作负荷度的实际情况比尾陷啊蓝洗缀振蚌镑泅铡莎钾众嫂鲁哼奎祝毖拆屉服兄炸舒僧苗跑饺察柔挽肮盲轧应雪火挚闻嗽厘偏盾谅粟鹿工才终初夺抑记骡省蔬单骸滚仇日缓秦迅县敬魂垮隐需跺酸朱挡韦郸赂毁孔奏拼缨适韭视捣晨鼠屹茧罗描良庭秒郊蔼耕眼毖灵哦增汁侨完翰忽彤擅司因佛哈点狈旗结锤矣稼搂舱鳖鸭光总鞋赃宝它绑肯柑炎贤哗报译熊衅讹铝滚状嗡鸽伊茸苏街赘蔫丽孺韩亚够斜溃航纶锌合光潞彻桓栗笺绽桓洲褥谱攀愤讥趁虏闽树骸柏待姻砚出岸十趟辙叮成址顶廉福誓助桑酥疼峭桥彬叹楼郑畏宰婶杨裸忙管恒拟文赵邻抑讣江税草孺饱侩王掉孜灯取祥鹤炒霞庭艘昧笨字把侍键嗓空攘领死仅游