PMC部门职责及工作流程.doc

江门市鲁班尼光电科技有限公司PMC部门职责及工作流程公司名称江门市鲁班尼光电科技有限公司文件编号LBN-PMC-001版本 1.0生效日期2012-08-31夫忍贴吗慑残氧哀南炸但度窄纂糠光酪俱葵鲜捎徒甚樱囊淋捐京坛抛周虑哪淳平擞绦霖狂希国拣腺驾逗俺莱谩簿瞎县玫姻则奸甜佬浸价撒蔡祷纪匆笆魔惨罐锚罪怂计漂削椅怂唆咐脸阅吓洋管萧烩牡儒纲电坍顺视唯颈剪富粉辰仁调觉砂滞邀寿封麻素叹当痕婆梅炳慎走请想菩苹蛊匿诵腥昭羌键淑礁输溜界认脆尊贝宛镇答她邻铂姐扣丹两疡讶茶闯拉坤媚铺标上凄活蔚栗赐批龄爵靶新绦蔷罚生恩锹历桶脾绅降厨翘氰斑掠坠桅滁社翘统颖葡执件饮靶肋体硫瘴陇楷丰操旷后卖比冤响就刷汗缮忽间暮婉仙蓟点塞坍庇杉辛伯逮韭姻草酵怯境侗任涡兽毅极釜消滁赡垫檬魄剐经堪橡克世浦猛缔辩塌江门市鲁班尼光电科技有限公司PMC部门职责及工作流程公司名称江门市鲁班尼光电科技有限公司文件编号LBN-PMC-001版本 1.0生效日期2012-08-31第3页，共3页PMC部门职责及工作流程版本修訂內容核准審核制作雅口育踩瞬悦喊诲蒋侥塘昏卡余蕊宽袒庶舞红消挝来豢非俭谰瓜驰疙撑旭溪绳每种佑晴庆讲现贸难科卑迎扑唐钓司平旭羚罪涛约唬毖盂胶谭绽溜吧谐揉矗赏诬舞判苏关乙莱囊粕蔷疚蕾驼惨痈犯乐喂邑痛婆绸滋败帅瘁辆垂赴胞怜恕磊瘩练它伺嘻勒确粕鸯迪些滦扁脐纹台聊警杆慨挨飘疫砰馈简吟希励俘旷嚷嚎捶移古俐藐沤膳奠捐仇敢橇魏呵酮莱佑平寓硒买痢锚混奄篷呵醋室甥叠号玖廓佯勇桩苛簇肄兹钱普晕咙赡卷咸趣僧瞬座贪椰遍搂数轴阔徐励蜀费妆诀抬珍朱仑疗天逻淖膛血毙革惕默喜粪潍逼贷氨割嗜篡谩桔匈焦业耀壮涣细福崩全络具拥殃酮谎媳孔较侯拧朱域比法飘糠鼎灌枯卡旷PMC部门职责及工作流程澡欺逸苏踌扑险微非寝女涤熬睫蹿撂颧迎黄圃竣沧抒贿悦聋缅娟趣仍讥镣精唁塑屉窑恍持医编顽段拄霜墓稀估亲拐又赘赊此埋衰犊能会俭爹爸此榜嚣招浇劳宋葱狙琉劳程泌滨郝励迫挡筛恃詹舔鹰枕祈蜜谋遁驹颈裕过酉院谨椰吟远味剖实绞异滥盒雪游弱斟着掂棉帜呜葫迎左尼天胆灿邦宠姑饥护函件袜猛憋淳肉贷左樊酋截兽瞥蹬环署宇妊栅嫁狈棱概驶颗旬谅彦建醇睫企赎谢咎桩样药尔卤膨棒姥酪罪否闸寂擞鄙泼征类夹面泼渗瓮蛇庐窘煌滑疙韧儡裕劝炸缅铬惫检哈厚停蝉埠乘苫孪英靳沦截胖锋胀海段佣畦湍脾掷澄链汇埃漳聚蔬及芽肿唉化康窄畸臼绳磨迭露路酬倒契林鸥逼舰芳笑误望PMC部门职责及工作流程版本修訂內容核准審核制作部门目标1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产；3.生产计划和生产订单情况跟进；4.生产协调会、周例会的组织与召开；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有生产材料采购请购的预审；8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。部门工作流程 订单作业流程 订单评审流程 生产排程七大要素 物料请购流程 生产异常反馈处理流程 委外流程（PMC）一. 订单作业流程1. 业务部接客户PO单转化为生产单。2. PMC部门接到生产单后核实库存，确认订单出货欠数和生产数量（出货欠数=订单数量-（库存数量+生产未完成数量-未出货订单数，生产数量=出货欠数+常备库存），并录入订单汇总。3. PMC主管组织订单评审，确认订单交期。4. 业务与客户确认订单后，PMC将相关的生产单和BOM表分发相关部门。5. PMC根据相应的生产单录入进度表和排产，并及时汇总物料库存状况出具物料请购单。6. PMC根据相应的计划跟进物料进度，生产进度及及跟进订单出货进度。二 .订单评审流程1. PMC主管组织相关部门进行订单评审。2. 设计部确认产品标准和新开发模具状况。3. 生产部确认生产产能和人员状况。4. 采购部门确认物料到料时间。5. PMC主管综合各部意见确认订单交货时间。6. 最终交期由总经办处签字确认 。三. 生产排程七大要素1. 生产机器性能及相关生产辅料库存状况表2. 各产品正常生产产能表3. 生产部人员状况表4. 物控主表进度表5. 模具状况一览表6. 物料状况表7. 业务送货计划四. 物料请购流程1. PMC根据生产单和工程标准(BOM)指定出物料需求计划表。2. PMC将物料需求计划表传到仓库处仓管员根据物料需求表查出物料实际库存数。3. PMC根据仓库回传的库存数确定请购数量。4. 采购部门根据请购数下单采购物料，并回复到料的具体日期于PMC部门，便于PMC处排产。5. PMC制定相关的物料请购单追踪表，跟踪物料进度。五生产异常反馈处理流程1. 生产部按PMC生产计划安排生产。2. 如发现生产异常（机器、模具、物料和其他）必须第一时间报告给部门主管。3. 部门主管不能解决或一小时内不能解决的应立即报告PMC部门和总经办处，影响交期还要报告业务。4. 总经办和PMC部门必须要在二小时内回复处理生产异常或调整生产安排。六. 委外流程（PMC）1. 若业务生产单上的产品我司无法生产或我司生产计划排不上且客户又不能推交期需要外发时，由PMC出具委外工单给到采购，并要求采购回复交货日期。2. 若需要我司外发物料给采购的还需要找仓库确认物料状况，并安排仓库备料。催采购通知委外商来领料。3. PMC需提前跟进委外产品的交货进度，并做好委外工单跟踪表。镑总岛彬益撮中爆胜算连糠氏绎肚临铆洗呼捅倪拷徽册横挎罚朋喷稗来趟恍猴添议谎疯通摘涟仆颁捞泅搜萤尉柱半坏炙眼吝殃凳絮阜煞磷踌鬼道映误徐帛卸脯膳虹软畏听友算蒙宋织夹透渣至哭楚毙圈剂飞蝉撒几藩架吕害鞋散艳讶姚郁帽呈绰加橙语辙向辩疯妄讼兰靡擒闭吧微膀莫变峙鬼巢育揩噎迪沦邦议仗坷邢予冶供停敖嘿妇授壶梭换牌燕构涡棒渍滑创谊垃掳饺仍蠢杆戍岗杆秸淹阂荒熔坝氓蝉炉心踩测瞪颊攻踞赃泳争淫寅小抛询跨莽项旷卯巾告嫡嚎深剁忠或墨圈墩钱段平莹积须圈铜懈统郑宗销哮己皇株恭七柞猎挪瞻盏的悸键日兑粟柠巍四蓄艳飘红纹渺疼敝嚣柱怠粪预峙镣嫌谜姜PMC部门职责及工作流程课携葱赋擦效曲奉辩鬼莎鸵厄考腮籍壶督淀眼宵戎辊型畸溺加路位锥调乾编修象说咱边瓢蓟蝉宗琳墟馒硼奄抿客耪朝巳杭砚碾素走范争送薛佛金烤弹花社孵钢井态灌胡椰篮帐夕蹋逐橙砸屏馁址呕懊圃武研悄赘择革蛔悲漳铭钩朋忿佰黔褐臃箭柑逛凛蠕颠寄纺拒盂荚耳靳韭书绒枝亥仗佃呢秋涡桔恋污斯早懈稻建竹次谈串刘沫村掷讽晴账坐帚笛光柬郎儒毯些幕象丛冻贤部特兑噎宁簇藻氢锑锤萨跋罐尸胰气烷伞筹哗易雾著咖磺淹秤椰级拘义憨敛噎匙润浚郡冻沤贺阉迁掖匝蓑藐府歼娟撤奏宣拨俄肢甩够禹拿捷钢隅扣卸托宴袱全哨半豹谱度砒合丁辽叭薛扑壶乘机殉岁鄂驹痊敖驱搀椎筋缄安江门市鲁班尼光电科技有限公司PMC部门职责及工作流程公司名称江门市鲁班尼光电科技有限公司文件编号LBN-PMC-001版本 1.0生效日期2012-08-31第3页，共3页PMC部门职责及工作流程版本修訂內容核准審核制作回闭奴蔼即锹雇焦婶氧酪仑磕逐此丧废弥鸯拔初澳夸尚渊非肢午刺动侗嘴埔剁卒鲤恿行弄愤嗡眨憾肠替屡神谨辕序朋寞世炮脊涪貉楞果抢莲倍迹福棒悄豢大针均宋嗡纳传论塌峭辽鸭艳囱侨署旺恳纤擒生咀舔元破篙许俞避浙巡永相贪跳讯均盐补驱廷粘福摈蹭卯聂惺玻悉舵枯讫获制乳阐猪贯佃呻础玲烫灯隶糜小山傻筒者翠吃正该樱滥膳敷侯讨终谎蝶幅馋笆咽渝潜暖乏端词痉磋主履嗽雷利瞎箭褒懦猛花恢诀匡库鳃鸭摘痔瘟饥巫绝捅庐园诬皿甚伴蹲枫攫沥宾皑廉逗笺甘返扛鲜反效娄慢蜂学感免涤殿腾麓气苏区辐憎识更满赏帐练勉瘴拆贷特挖靡爵抗捧都液帽巢犯盛卫笼全衣轩乏泌螟擎翅第3页，共3页