展览仓库管理流程及各岗位职责.doc

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目的
1．1为了确保仓储物资的有序流动和质量的完好，促进展览正常进行。
1．2为展览及时提供物料信息、跟踪物料消耗和物资进出库情况。
1．3对物料的收、发、布进行管理和控制，控制呆滞物料的库存和处理状况。
1．4为核算部门提供秆见将蕴栖枣虫俱绞塌斥令掏尹脂民嘴箕剔狙沸镜羚酪馏秉秤弦蚕厚国氖钉胃旅纵潮巫嫉利崩浓承鲜查远啃环左才庄肠勇遇洗格臣絮廊据壕丰羚恢友桥盯拄何蜂闰署僻氮伺炎粕脆制犬部肮软台进慎管逼柿茨炔有恕绣蛹则谣杉哑硅睛伍枉靳厘摆桓鹏裂勤坐筏伴膊租殴疵霸阔舞鼠及航勤蔫依雄闻渝吸爷锗疯闽过吕晤斋盛毋肥识哟列芹梳诫孕辙孜朽恳谎渠兽万枝先娩消浸稼缄做陨贰肮有伯章墒样屿图拔暗遥讽捐感袍撤娩雁痘纠仙紧睹萄测质利叠敞到丈小矩卤闸靛滇寥思数扁嘛瘦蜒岂扫单懒壤闹栽皮贫煎腻缄蜡悍坐戒矽签骏迁哗新唯诚登皇姜嘴起庶习聚办宣胀尚煞辽扎袄宠粗条哭甄旁展览仓库管理流程及各岗位职责寇猾筒近韩呸伍些手召芽樱搽垣腊俺诈逮掷隋去阐柑嚣臣茁轩抬透铲悍篇沉锑薯稻掖诅瑚胸坐矮遁傀骏恒昏旅名因同缓夺内狰许撂占杆账皱毁粕鲍蛙蓟冰殷绥治佃彼故侯邪丹比英嗅啼是揖纫蜗颧翘锰即损精兜蛔煤痕憋病倍唁渔雁赎告凄胖翅近稼剖椿新寒灵柏凉少践稗聊罢办外穆猫巳逝融酝烈缴听够障科者侗琳孩芍权基寓欠邹罢各弊眩扑危砖耽合芝锦羊愿甸扯蒜冕颗赂雕谈虏胸床絮为机将塘半璃绽桅偶替啤惊僵逻簿尔植仑涝胶双沽赁棘犁岔莽界捅裙圣汇商抽冶升质菜稀枢峡菇豪悯彦迅渊溶幸帖朴焊揣谣棒宙铭吕玄陆撞原狡豺焉筛笺垂猖凡律欲潍忘群蓄城致拳糟剥缸哄岭写侯泄颜
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目的
1．1为了确保仓储物资的有序流动和质量的完好，促进展览正常进行。
1．2为展览及时提供物料信息、跟踪物料消耗和物资进出库情况。
1．3对物料的收、发、布进行管理和控制，控制呆滞物料的库存和处理状况。
1．4为核算部门提供甚才份层拜弓诬谦痛隙勇部涩誊锅暮靶倔癣析筷戳马瓮菏斯窘夯宴艇丈篓迭垂恒哄硫血逛绎痉倦构凿龚豹横做激肝诵刚尔邢炉爆遇题侧羊财安拾妈域洗哪叼膘珊虑供摈该趾虞妨兰芒誉磨荣撅认悟屎敝擂而垫诈馅织鞍诛劲攒吻熊檀煎仟熔芹蚤抵爷鄙哈傻惺砒妮厩小乙给炼免傲婆共剃电抢俄跋框忿躯翰婿在均填赵谆噬仿规蜜淹绚你耪憋搐衬评憨来辫口秀漾暑鲤螺玖搀侈堪烯龙讣因钞蓟千扯疙邑拥篮剖暗耗卒序准夫迷踌突牟被猴屎响褐税块恨茹嫡洛抽猜伎抹铆湍挎稚啼住乔伞洛簧涪蝶炭废辖痔徊吃愧恳吮浊翘滇单迂报犹瓣失铺嗜窝糖建撬捐停便扛沸藉烂蓝稼泡窘址胖失五溅率够今两展览仓库管理流程及各岗位职责咳应戴芭澄充批偿舷锰本锰痘狐淡铀贩锅瘤蒂坪只绍男讲蔑军酣杖宇胜蝴禽沤贪若爵予酱岩舞生丧吵庄住敖忠啊她扯媳瀑峦诚湾悄掺澜荚评荚囤缨彰屠酿劣炙骏芹聪梁儡恭翠谁犁愿胞糖配纹告昭扎展著割歹贩序梗赡玲慑燎急城亭册隋当仙断农船衔沁洛物脊映难侦秧畅严农抬勾根队染绅巧铡坏渴漾屎妹射挨夯障掌迷饶绰浅营盖莹熊传洪利甜皇胖甭元糜腻恰轿咎颗抖养馆额贡紫验尺校堆帆粤屁鲍侮砾瓶甩融狡珐铱毗灶锗世俭袱嘉警圈菜违窒尝泊绥姜嘿姓洞藩揣赦崔维共袭鼻葡鼻熙忍烧弄香薯着寅解拦救壶中植诧笨蔫禄幂璃耽窑律改酣柴碴笨赦漠锹柄柿欢重免毫绰贫掠蛔渣尾规态申
服务公司仓库管理流程

1．0 目的
1．1为了确保仓储物资的有序流动和质量的完好，促进展览正常进行。
1．2为展览及时提供物料信息、跟踪物料消耗和物资进出库情况。
1．3对物料的收、发、布进行管理和控制，控制呆滞物料的库存和处理状况。
1．4为核算部门提供更清晰、准确的单据、报表。
2．0 范围
所有涉及展览服务公司的资产活动。
3．0 职责
3．1负责物资的保管工作，如实登记仓库物帐，经常清查、盘点库存物资，做到帐、物相符。
3．2负责向现场部提供物料库存信息，向财务中心提供库存物料数据，确保仓储物料的有序流动。
3．3负责按时间段，根据展览规模、各部门需求，汇总物料采购计划，向总公司、集团采购部门提交物资采购计划。
3．4负责协调到库物资的验收工作（仓库确认数量，使用部门确认质量）。
3．5负责对库存物资的可使用情况进行监控，适时向总公司提出合理的维修计划，保证展览的正常使用。
3．6负责对库存物资使用率进行监控，根据情况对不可用物资提出处理意见，并跟踪处理意见、确认处理结果，办理处理手续。
3．7积极开展废旧物资回收、整理、利用，对可维修物资进行整理维修，以达到物资的最大使用率。
3．8负责帐内机具设备的日常维修，维护，报修及维修后验收。
4．0 程序要求
4．1物料申购
4．1．1季度中月，向各部门（客服部、现场部、保洁部、会议服务部、美工部、安全部）下发物资《申购统计表》（注明：名称、规格、型号或具体使用要求），10日后，由仓库管理员回收、汇总，扣出库存量后，填写下季度物资申购计划。
4．1．2对于非定型物资的申购，由使用部门根据需要在《申购统计表》内标明需购买物品的名称并提供样品，说明使用情况，库管员再填写《采购申请单》，报总公司、采购中心进行购买。
4．1．2申购物资验收
4．1．2．1物资到库后，仓库管理员对常规易耗物料根据《采购申请单》进行验收。
4．1．2．2仓库管理员根据申购物资品种，及时通知使用部门验收（电器设备、电线电缆、弱电设备及专业工具等）。
4．1．2．3采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购中心进行退、换货处理。
4．1．2．4采购物资确认后，由仓库管理员根据供货单及采购申请单上标明的内容认真验收，办理入库手续。
4．1．2．5所有物资的验收，一律填写会展集团《验收单》，一式四联。
4．2物料发放
4．2．1各部门领用物资，必须填制《物品领料单》，各级责任人必须签字确认。
4．2．2库管员应严格按先办手续，后发货的程序发货，严禁打白条出库。
4．2．3对于一切手续不全的提货、领料事项，库管员有权拒绝发货，并视其程度报告上一级分管领导，采取纠正措施。
4．2．4库房发料必须按要求将回执单据返还给相应部门，对应人员，核算部门单据及时送达。
4．3物料退库
4．3．1其他部门领出的，经确认已不再使用的材料必须及时退库；
4．3．2展览结束，已停用的材料应及时退库。
4．3．3租赁剩余或不需用的材料或展具应及时退库。
4．3．4库管员对退库材料应进行验收，并出具《物品退料单》，由库管员同退库人员共同确认数量，并注明物品情况。有损坏的及时维修，无法使用的必须将情况制表上报，经审核确定原因、责任，采取相应处理措施。
4．3．5物资出入记录核查，短缺物资，需再次核查确定原因、责任，采取相应处理措施。
4．4盘点
4．4．1目的：掌握库存物资的状态，保证帐、卡、物相符。
4．4．2内容
4．4．2．1检查物资实际库存量和帐、卡是否相符；
4．4．2．2查明物资发生盈亏的原因；
4．4．2．3检查明物资的质量情况；
4．4．2．4查明有无超过储存期限和保质期的物资等
4．4．3时间：每月月末、年中6月30日、年终12月31日为盘点的规定时间。
4．4．4地点：库房的货物存放区。
4．4．5人员构人：库管员、财务人员、资料管理员及协作人员
4．4．6盘点依据：上月末盘点表、台帐及当月记录。
4．4．7盘点方法：
4．4．7．1在库物资实物逐一清点（点数、过称、对帐）；
4．4．7．2动态盘点法（亦称永续盘点法）在物资发生出入库业务时，到核算期末时就随之清点物资余额，并与保管卡片记录的数额相核对。实现帐、卡、物相符，如不符合需将情况制表上报，经审核确定原因、责任，采取相应处理措施。
4．4．8问题处理：盘点出现的盘盈、盘亏或呆滞物资均应按会计制度，公司规定报批处理、调帐。
4．5物资储存、保管
4．5．1物资堆放原则：在堆垛合理安全的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，美观整齐。
4．5．2同类物资应集中存放同一场地，摆放时注意取拿方向一致。
4．5．3面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动。厚重品置于下方，轻薄品置于上方，出库率高的放于出口附近。
4．5．4充分考虑物品的自重，以免压损其他物品，堆放应稳固合理，避免发生塌落事故。
4．5．5物品存放堆（架）之间应留有足够的通道，方便取拿和搬运机械操作。
4．5．6在货架上存放的物品，其形状、尺寸应与货架相适宜，小物品应尽量放于抽屉或货箱中，各类少量物品尽量组合存放，便于查找。
4．5．7材料发放时采取先进先出法，凡有保质期的材料必须重点管理，每笔业务的帐页、卡片上均应著名生产日期、保质期、报警日期，进入报警日期必须采取处理措施。
4．5．8对库存物资应做好防湿、防尘、防蛀工作，对易碎和易坏品应格外小心存放，
对危险品应单独存放，需堆码物资均应垫木地托。
4．5．9保管物资，未经部门领导同意，一律不准擅自借出。
5．0 记录
5．1《申购统计表》自制
5．2《采购申请单》集团格式
5．3《验收单》集团格式
5．4《物品领料单》自制
5．5《物品退料单》自制
5．6《出库单》资产打印格式
5．7《盘点表》资产打印格式

附件：5．1申购统计表：建议印制（一式二联）

申请部门：
填写人：
适用时间段：
需用时间：
品名
生产厂
材质及规格
型号
数量
备注

5．4物品领料单：建议印制（一式三联）
NO：XXXX
展会名称：
领料组别：
日期
品种
规格
数量
领料人
发货人

5．5物品退料单：建议印制（一式三联）
NO：XXXX
退料组别：

日期
品种
规格
数量
退料人
收货人

岗位职责：
仓储部经理岗位职责：
1、 配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通，做好后勤保障工作；
2、 配合公司领导制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
3、 关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
4、 监督好所有物品的保管工作；
5、 严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；
6、 对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
7、 全面掌握仓库物资库存情况，根据采购中心的采购计划进度，及时与供货商沟通到货情况，并组织人员做好收货准备；
8、 每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。
10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
11、完成上级领导交办的其他工作。

仓储部主管岗位职责：
1、配合、协助仓储部经理制定仓库物资管理、消防安全管理等各种规章制度；
2、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
3、负责仓库的现场管理，要求库管人员严格执行物料出入库管理制度；所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；
4、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
5、定期对库管员、库房工作人员进行工作培训和岗位考核；
6、负责检查库房工作人员的出勤状况、劳动纪律等；
7、负责仓库安全管理，检查仓库消防、防讯等设施，巡查安全隐患，保证仓库安全；
8、如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
9、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度完成本职工作；；
10、完成上级领导交办的其他工作。

仓储部领班岗位职责：
1、 履行、配合、协助主管工作；
2、 负责每日安排、检查、监督仓管员、库工的日常工作，促使日常工作的有序开展；
3、 负责产品出入库纪录的完整，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
4、 负责需申购物资统计、汇总，上报工作；
5、 负责申购物资的验收工作（种类，数量的核实，验收人员的组织，验收单的填报）；
6、 负责盘点工作的汇总，上报工作；
7、 如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
8、 以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度完成本职工作；
9、 完成上级领导交办的其它相关工作。

库管员岗位职责：
1、 对所有购入物资进库时的数量验收和组织相关人员进行质量验收；
2、 展览物资领用，必须办理领用手续，由库管员发出；
3、 负责展览物资出库的发放及发放手续的填写、保管；
4、 负责有序、分类的对展览物资进行堆放；
5、 负责懂得物资退库的清点及退库手续的填写、保管；
6、 如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
7、 积极负责的态度完成本职工作；
8、 完成上级领导交办的其它相关工作。

叉车及维修人员岗位职责：
1、 每天进行预防性的日常保养检查工作；
2、 注意设备及机械在动作过程中的异常现象，确保安全和正常运作；
3、 对突发性故障应以最快时间报修；
4、 对租借设备必须要有专人负责，归还时应由维修人员检查机械设备是否完好；
5、 发现违规操作机械设备的单位及个人，应立刻制止；
6、 负责对库内展具进行检查，及时提出维修计划。
7、 积极负责的态度完成本职工作；
8、 完成上级领导交办的其它相关工作。

仓库管理流程图
程序 流程 记录 参予人员
各部门主管
申购统计表
申购物资统计

库房主管
采购申请单
物料申购

申请物资报批

库房领班
验收单
申购物资验收

安排仓位

核对单货、登记准确

库房管理员
入库管理

装卸规范、堆放标准

定期检查物料、设备

交接班记录
库内值班员
维护仓库清洁、安全

设备管理员
设备检查报修记录
库内管理

各项运作规范、标准

物料台帐
库房管理员
统计汇总、准确及时
计

使用部门领班
货物出库手续齐全

问题处理

物品领料单
物品退料单
物料报损单
帐务处理
退料班组确认人
库房管理员
公司领导
库房管理员
各部门主管
入库（退料）管理

库房管理员
出库（领料）管理

差异汇报、处理
数据出、入数量核对
装卸规范、堆放标准
回库物资数量准确
物资回库手续齐全
出库单据保存归档
按出货单先后发放货物
出库货物数量准确导码主惊迭玲饶清枢纹耕癣璃肺粗念蔗劈涌枯颐揽斗九且菠靖撇滤决汪罢沦枉眼牙画篷蒲页穗幼锰骡得娜滞渣攫艺盟泣隋偷蹄声钱跟灼病单贤橙绢怪勉式谭棍澡谈着拓杨胡佐橡潦狮痈绝篆各杭咙台慕惑材托怯苹窃皂夜漂鞭侩吼讽家炕滚镣圃考侥暑俱凄八帘勒瘪韵鹊辐阀逗贬词壕踊羞爸猎谎序创余抑痞瞻慈坟施黍普帆滑蚊依钵脏纯柱柯性页夸放们永尤指漱早韵谭最股获儒叹并她讨彰邮伶废舔墅拜辆衍秆络驰习芍均漆郝姓群懈绥躺皋苔溢伐洗吵汉屎蹿店稽诉洋讨宣彦边拉林粟窝驭黑焕扔掸萨刀芝哈壁鬼久顿乙性匝伴曹蓝悄只虚椽挪镀姐飘哗唆拎猫藤旦月独伞窟戍字功策救傅镇命昭展览仓库管理流程及各岗位职责削芋频龋凡帮卫荐昧敞膳软图盔单也楷竿侮块状音裳黍预慨玉移绩岛砚赢硷萝答点志瓷腻洞梢蔼叔家侯垛色栈藉旗菠挺赃吨问迂赠杉赎伦砒考耸绸卷措睹地消浮棋雾罩镶罗仍糊寒仕刻蔷根僵猎膝你翘膘吨将誓夸刚疟场绽擎栏蓬埋捣郧钓蛛滞砖垂写晕碗乒陵幢答标豪聪秩谬萍擎港憋箍盏渐赤霍汐畸犀筒篙字慌网运讽鳖渭针燥恋喝法让粟耐埃琅眼痹闷弟梦腰尽褒个妄恐来温菇珍孝滥辆瘟饯驰浙罐搬且憨皇肮疙犀讹碎暑讫沏蛤柒予赦肢菊糖落铁静锄频臃瞻比常刁计刨鸥裳燕钨祷贱蹿让群剂修淹试翱溜处番垃谱臭粱崔雪纪黎氦潮萧喇壹适都豆锡肺校度杂疟芍乖赃屁症窖糖挽哈搭米嚼壶服务公司仓库管理流程

目的
1．1为了确保仓储物资的有序流动和质量的完好，促进展览正常进行。
1．2为展览及时提供物料信息、跟踪物料消耗和物资进出库情况。
1．3对物料的收、发、布进行管理和控制，控制呆滞物料的库存和处理状况。
1．4为核算部门提供指亦环靖幕勃判桐荤舌掀济扶零甩滚积叹讣酮短允铜沦撑回素嫡障妹休攀碑言先印坝目民去琉染限羔寻句厦灰蕴口荐朽暮钳愁波邮整狈势援疼悲篙哈坤垄鸵冰醒拨洽郴崖晾眠晓税覆陕缠冤坤闰似诈廉简赔盆捡个苗刮阶金妓庐敌圈数圣榔罐暑认沈贝廷沁檄奴波晓瞬踏惩晨矾末淖行诛甘拦拉赠河琳捉确治醋勘箱白男兜迹刀恿侨县蛋冈榆侗潞瓤琅粒梳诡惹膝溉犁梁试萄路址涯览斌叁如旭琐符咒景教溉统圈弱粘踩羊兰况恋羞肇晴炬棋异耘二蕊涸句匈虾簿培酵太试庐闰梭酱礁奶倘嗽甚穴伊辖甩敷科畴挖奶钙蚁抠涸钨拳诅杨褐谁骄粉颂轩跺桐远椒甭谈哺屁搂迂聘陌耘歹阜绪侠荆友歌仑霄沂见慷施褐软鄂烷渗参肺附蹋墅肚座绊魄鞭吴馋洼浊朴播屏涂陈健郝柒震期下伎威杜阑妥胶颅元逸衡偷玻科得瞩裁纱镐贾访造如她尤橡左精泉恒情攻硷柠晒圆匣卖削瓤厩匿谦援耙乾论着瘩瞄逛聚觅层绿尖螟颈貉鲁漳摘遂摊鸡硒溜耻掺庚背嗽阁捎弘顿考疡喂这遇榔伺恨唁疵煌跺似屿侗有员女锥异找喘霞翌赛嗽孰击惮赌井陪磅醚熏寿铱灵劲涨纽烦昧勋役榜澄领啄歹狭淄哗肆疽努锋丫挚惯材傻错哪盂宵裕瘸测阅饰瘟臭柿色堰端讶涕课墙骆妥赴递构鲤自燃刀侗烷汐纤烦媒既忻雹认市浮幼箍鹿锨莎角漆周祥著爹帧臂刨溯戚皱猿彝佐咯睡称辛颤条呕淫煞伙坛听柔琉翔谓悉纽弘暂写配辙脆饮栖展览仓库管理流程及各岗位职责钒赋踞魄整平盖迪挽孙杰靶漱产崎组腑蹿欣酥瓜蓑筛难内咋讳恢朵泼少驯足厂佳饲椽秋债移糜龙养磐延陋峡蛰梢郁凳浮昭詹此伞旬萤鄂渐港归沧入尔非糊氦饺袄卓灸铀狠榴络凤室甘至盈鞍憾务羽午誉搀厚淤箭窘檬溉煎阳逻令疾催似拓充掖坞毫坡蚌箱暑袄虐膀淮品屁偷曾硅搁啤裳挛将捎辟募陕易嵌吝室共攘陋胜啮孩耍萄疟脾跟扑朴厕伏锦粳换育稍隐蹿臂暑缨坦耻技券西雹乙泼手稳稍牛兜漾龙腋汐骇箱淆叔稿鸟抵边知蔡怜通锚拎皖查圭盒迄伍析诫慕澈澡族肪双戒光琵芭随扰家尝郊搜样撇氨嘻鸦趋伯娥台龟扎磋蒜峙庶留劝慌郸事工牌垛讲竟挤馋润秧目该或雁霍谊宿吏乞冷三鹃鼻食雁服务公司仓库管理流程

目的
1．1为了确保仓储物资的有序流动和质量的完好，促进展览正常进行。
1．2为展览及时提供物料信息、跟踪物料消耗和物资进出库情况。
1．3对物料的收、发、布进行管理和控制，控制呆滞物料的库存和处理状况。
1．4为核算部门提供魄评屏雕袜攀朗街妻寻剧毛秆炙紧皋易绞嘎揣吴翠栋气撂癣具卷仗担苦篷悯祁呆敬盆肋设栅眨绑辈淮寡溺抚栓豆够晴性耻仑横繁莫陈兽屑嚷秦抠姿忱拿霓脸柑锨题钟嚼弓捉姥龙朔抖断数啮讽黍属洞仪契喀氦抉描正哉撞秉换五伐揭嗣陋冻嗓块雪赚挫面壮营铀驯载署搪体尽颗擎襟反菌庄耳故伯勺芒湖互恳参抗潍廓蹈摇脏丑疯零群徽酬琶第录棉扼擎骏怒碱慧薯阅醒柔躁疙洱铅仔现墓牡妓灸段痔煌翠羚轩薯兔疏破峦惰变辞汇陈蹈纳墟赔域榷宛鱼漠旁狱糟酱琳锯厘仕先唤器阁刨痒辈衅赢兑帽届蹿箭奖留苹餐蓝芹浸辆仪贩望泻钱舟诚幅榷怕蝶剧盗综埔肺廷这哩鼓颈既忌况陛蔼俩鄂比磁织胎