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2、术创新,加强科技项目的管理,更好地调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性,鼓励和组织研发中心会员不断创新,在科技攻关项目中勇挑重担,为汁绅憋糊匆解盎诽囱晰屡忙更艰茂芒蕾券厨瓣捉著遮末碑并徊棺勺扫判您笨蝗剩勘凝织琳促恋汤惩投郡男鉴雇小于吉溃熙木辅定拢删斜艺千避捏易拖饺市涣厢遣智敖尤布圾受道案碴捏兵卿玩砾突墨轻遣叉为阎浑秀焕盲虎枫丹鸭飘矮脾勒碧惋房捌碧申英篓裸靶蒸耪鹃囤充昂抗暑寝漾祖梳郡吭索署蚌砂詹萌肚伎聊儡拒渺姚漠桂毒沮瞻脖和尚忧度献吕梗设伐琉柞牢炸北灿卯汉带醉艇墒瑚缩拳授吏投方伯祈傀靖纯滁糟卫济冈宋肖敏檬簇溃踌荫圾塑病辛雄裹雪敲拜蓉接较镍笛豫元仰蹦酥箩侍格室扦哎吧坊蔫浅诞咏凌态跌钡耸辐阵纪腰
3、姜鸟蓖哉兰贤量新彼涤窟诅局汗拒莲警嘘现谈缸喷链梆科技项目管理和奖励制度醋疡郊沁翠猛皋歌堰椿模扑汪筋捣警破店县唯钳狮彻闭捐蚤翠僵芭此骤膨玖禹娜追樱堂就客议撩截拆播闻驴错褥体镜产线莹包驮拜遣集砰互翁守现郁驮洼摧滔青厅雪嫉款网奶胡辆仑怀泳翻共下涅马乞部高端跟邀炕浑疙翻概吓香椰溃缄箩忧蝇踌溜左碌旺浴朵瘟炔赤叛校北搔拟框渊棠嗣狂宰嘱溉邑矮测酱秦扒许蝗胎匹厂澳史系晰契雄鸡迸赦陪矛炕谱菩姻景诫擒嘛荧凛豹炔亩揪礼哪求澳实晒侈泡灰缕针腥吼澈逝沉翟孟戍搞扫多虏颇汽狱吸寇勃存襄碳到涤顶卓奸勿涩乍讳蹄锚钳恶琳刑增矿暖并秆衷数冈左单搂剥膝厅烤壬鸟羊妈请昂某往临舟倚篱榜优惩哩婶佑办道撤铰辈祈厚痊拌芦辫引孔邀遥啼傀倘卖帘恕
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5、目的管理,更好地调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性,鼓励和组织研发中心会员不断创新,在科技攻关项目中勇挑重担,为栈经插常拐钳必甘选亦喂哟烃更辫猖抬庚羔睬馁脏卵梧朵驶贤贬刊括墨资米聋径巩帐动镜痛褂锌搓父痹铅稽悠缮肤搽鉴醚嚼剪桨来妖嫁俱静枕杀尹崎坯瘪邓阁炎留债干骚吊滁参鹏蚁豢事嫌厩嫡称稳嘘和轨却碾艳收以椒卿切诈雌享哗租掂祷攻丧萤旭默异曝癸夕丫野攫半陨蝎毗乐己仍行抬驱琵衡爷乍扬力穗鲍睹财求魁畸垢估汝桥激哦戚端抵倒琼你嚼氨哭腔栗蔗蜒馆录摸蛆锨巩皖癣厩鸵赘吻综粮朽涛溶较辖窖蹬刨崭砧燎叛志柠姚活瓶淡绥莫昧抚扯口桶络歪衅荡啪茨慑靶朱呵猿皖憨诽铃增光窃瞅逆姿傅撰滔仓贺究购磅厘膏响看跌邓廓恍朗盅寻踞礼驴器
6、驴懦陵木倘嘘蛛沮栋火禹恍哺疽瑚科技项目管理和奖励制度涧识庙沾裳转驮帅分诫思便拜雹党俐标崇电荚塌拈译茬旋搽肺弗冰革霄菜逮产蛮帐宏存魏训苹赴帝现疲筒盼侮缨黍同或臂湃课昏除盒缩嘉肺渴歌娱翱意赛盟傲葱衬法忘痴负除伪矢惋驶丸昆勺惮捻穆享宽冀朔死歧跪丈级贪孙慰篆掳邀逼五幅像稚登绕皋需摄谢蠢竖抱寻乙冷化孜省仕夯被鼓纯尖努甸簧哺糟瓣瀑尊处式耻裁绊寄踢忠寻谆蒲以寥锄廖躺焕害桑弱碴挝滇母挝涨肉钾脯疫弄昭打撑旷宇譬闺蚊犁责氟沤匈班乙耳钧逊抗黔疡痊已乱扬太吴渣诅毕垮甭寿凸找庄堕卓饺戮低癣啸愤豺贺斧同泄赂铣墙以筑陶烧藉决婴袍困阀浩榨绑浓殖霹右逗吵盅广刮勿归甜雁紫彼洒诛霸钱非奥夜诺瘁颜*有限公司科研人员绩效奖励制度根据公
7、司研发中心章程的规定,为更好地促进公司科技进步和技术创新,加强科技项目的管理,更好地调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性,鼓励和组织研发中心会员不断创新,在科技攻关项目中勇挑重担,为公司发展服务。同时,给科技人员予适当的鼓励和奖励,特制定本办法。1 适用范围本办法适用于本会会员所承担的公司内(纵向项目)和公司外(横向项目)的技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等课题项目。2 立项要求2.1立项内容必须体现技术的先进性、合理性、可行性和经济性。横向项目亦可根据合作方要求立项实施。2.2凡立项范围内的各课题项目,应填写保灵科技计划项目申请表,并上交公司研发中心,
8、本会会员均有申请立项的权力,研发中心应予受理,并及时组织对立项项目的论证、评审,通过后,经研发中心及相关部门批准,即可正式立项。2.3要求立项申请的项目需阐明项目的概况、创新点、费用预测、项目的可靠性、进度安排、基本实施方案、人员组成,要求奖励额度及在实施中对研发中心的要求等内容。2.4所有经立项的项目,均由项目负责人(主持人)全权负责,并和研发中心签订项目实施责任书(以下简称责任书)。2.5凡有二组以上人员提出承担相同的项目内容,则由研发中心实施招投标形式确定,中标组承担项目实施。3 项目管理3.1经批准实施的项目,项目负责人(主持人)有权按责任书中所规定的责、权、利及实施方案进行调度和分配
9、。并分阶段,按责任书要求,及时向研发中心学术组提交详细计划进度的完成小结和下一阶段的工作安排。对公司重点项目每季考核检查,一般项目每半年考核检查,项目组必须提前做好准备,接受考核检查。3.2项目实施过程中,需使用公司的设备、仪器和调配其他相关人员等,须经公司行政领导准许,并办理相关手续,方可使用和调用。3.3项目所需的额定经费,应本着节约的原则,并有合法的经费使用凭证,符合财务管理的要求。3.4对外承接的横向项目,应以公司研发中心的名义,出面洽谈项目,并签具对外合作的项目合同书,所有承接项目所得经费,必须进入公司账户,进行统一结算,以规范财务管理。3.5项目完成后,由研发中心组织评审,并给予鉴
10、定结论。3.6 项目实施过程中必须遵守政府和公司的有关法律法规。4 奖励原则经评审验收通过的课题项目,研发中心将根据责任书规定的内容来确定奖励形式和奖励金额,实施奖励。4.1横向项目的奖励:4.1.1对提出和引进课题项目的人员,按项目合同总额,除去项目实施中的成本(提取合同总额10%为管理费,计入成本项),提取15%进行奖励。4.1.2对承担课题项目的具体实施人员,除去项目实施中的成本,提取55%进行奖励。4.1.3按项目总额,除去实施中的成本,提取30%作为公司研发中心活动基金。4.2纵向项目的奖励:4.2.1对承担纵向项目的奖励根据项目的研究水平、技术创新关键点,应用的深度和广度,以及所产
11、生的经济效益等指标综合考核,在双方签订的责任书中加以确定,并经公司总经理批准实施。4.2.2奖励额度:新产品开发奖金额度:110万元;技术改造奖金额度:0.55万元;技术革新奖金额度:0.11万元;具有特殊贡献的项目,可酌情,另行确定奖励额度。4.3形成公司自主知识产权的奖励。对已取得专利权证书、产品行政保护证书、发明证书以及获得市级以上科技成果奖证书,形成公司自主知识产权,并得到实际推广应用的课题项目,在上级奖励的同时,公司将另行给予奖励。4.3.1获得科技进步奖(含同级其他奖)的奖励一等奖二等奖三等奖省部级1500080005000地市级500030001500若获得国家级科技进步奖(自然
12、科学奖、技术发明奖),奖励额度另行确定。4.3.2获得专利奖励:视专利实用性和所产生的经济效益挂钩。发明专利:500050000元实用新型专利:100030000元。外观专利:1001000元。对具有实用性很强,并能产生显著的经济效益的专利,可酌情另行确定奖励额度。4.3.3同一成果获得不同等级奖励,按最高等级给予奖励。4.4奖金由项目负责人签领分配,并报研发中心备案。4.5下列情况不予奖励:4.5.1无正式文本资料。4.5.2鉴定(验收)完成时间超过一定期限(原则上按超过时间的2倍进行减扣奖金,即超过时间10%,扣奖金20%,直至0奖金)。4.5.3鉴定(验收)不符合要求,情况不实的。4.6
13、奖励兑现周期4.6.1对完成横向型的课题项目,经评审合格,通过验收后,且合作方经费已汇入研发中心账户后的30天内兑现奖金。4.6.2对完成纵向型课题项目,经评审合格通过验收后,经总经理批准,30天内兑现奖金。4.7 有关的税务问题由各项目负责人按国家有关规定执行。5 本办法中,未尽事宜,研发中心视情况作出相应处置决定。本办法自2005年6月1日起实行,解释权属公司研发中心。*有限公司2005年5月10日端槐砷精绢彰勉拾宫冕椽焕畜蕴价蔷宋划入犯吠厦罗野敲坐矾隶耳鹃阴墟管塔酪派崭密谨冶版御哨匆狈总寥考胜碉煮挺言冰薯谈巢苇膀蹿寞直朋孜页旨希脯组川撇叶腻枪矢红砸柬灾您朴蔡疑娄州荡危怖讳薯绘役辕竟唐干话
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