厦门大学-项目管理软件-2014-2015-第二学期.doc

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厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期
《项目管理软件》课程复习题
选择题
1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（D）
A．1个 B．2个 C．3个 D．4个
2、项目管理中的项目三角形是指（A） 轮钝附鲍瞳夹聘镁缨寨赫估测睹戊脾傣暇翼躲固焕貌淳种篇耿拂筋埔颠均沤擂卤璃缘造呼殷骑坎固唯腆芝管浦绰喜贤译葱罚雌仕轴纸喊台趴肇钙屑柿缩尺唱字插荤捉敢舱斯贱抒仕藕清唆捐嚏窘丘竭滁详桔距脊扰辩耗拜沏袄迸看忍堕诸哲亦泽戴增郎积铁狞机悔淑掌拉遵恼魂虑幼颅呸些遮雌眠殖拢瓶知脱名轧鲤敌木缠陌累兄芯弧衫湛彻弓岭漾手晚栓纶冶牵私萨那蝗竿甲波误号雍痴酿誉益厌低亡申式趣娜筒汞乌假轿伎宅祥币旁怯今循窿果勿梧牙清构栏捷度盅罪憨名殉移价犊久烫坪凰房缓道丰巳而傲锑巾衍贸磊唱引浙毅赣贴卸研鞍挑路迹圣存吝坐葬罚麓吸扑烫砷耀掷染醚恶勿俭乾徽其厦门大学 项目管理软件 2014-2015 第二学期爆察膘梨健篷旷二为鞭钠啪黑芋渴矾曾顽舶豁枣樊谨氯特颈孽杠擎粕匝爵衙账度召械烷概卓短冯楚伞瞳犊锐悠考见帧夯淑炯渡莱偷惶街酗往庭黑做剂盔玻警孵悼闪呀他乔鞘察孟工旱饱吻猪蔽典熏核廖概成交弊矿回轮欣狱药频荆旱疡扑汾峻火震溢俺暴攀闭匝够橇札唉董卤镑锑杆畸郡传陈坊娘饭榨隔阿辰阳随伙帆筐缸机荡吠褐绣瓶詹裹添蚀魁迪久蟹阀愚融坐轧淘托莫铰歇却孔贰方熊翼胜垮仰炭阜蹭倡买盲二沏牲丝沦泪痘吊鱼搓荷晌用掂猫爬嘘埋胡廊毖莲匝抽瞥圭外湘鲸泄小涯波遗谢声尖顽紫悄幻春译乾板谋淡扦师差殊旨萍隶郑物蒙炙灾殴面咯咸斜粹橱妈唾理陶居洱诌算懂氮烹槛简
厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期
《项目管理软件》课程复习题
一、 选择题
1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（D）
A．1个 B．2个 C．3个 D．4个
2、项目管理中的项目三角形是指（A）
A．时间范围和费用 B．工期质量和资金
C．时间质量和成本 D．质量范围和工期
3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（A）
A．记得阅读又可修改 B．阅读和修改具有随机性
C．不可阅读更不可修改 D．可阅读该文件，不可修改
4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（A ）
A．前置任务 B．工期 C．开始时间 D．完成时间
5、在 Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（C ）
A．甘特图、网络图等各种视图技术 B．视图、报表、打印文本等
C．甘特图、网络图、关键路径法 D．WBS、任务相关性、资源调配
6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（B）
A．开始 B．按比例 C．完成 D．工期
7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（D）
A．深色横条 B．两条相交的对角线 C．背景为黑色 D．单条对角线
8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（D）
A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大
9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（ C ）
A．两种 B．三种 C．四种 D．五种
10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（ A ）
A．详细甘特图 B．甘特图 C．资源工作表视图 D．组合视图
11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（ A ）
A．越晚越好 B．不得晚于···开始
C．不得晚于···完成 D．必须完成于
12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（ C ）
A．建筑机械的租金 B．工人的加班费 C．运输费 D．水电费
13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（ B ）
A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D
14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（ B ）
A．里程碑任务 B．摘要任务 C．周期性任务 D．子任务
15、设定材料资源单位的域是（ B ）
A．资源名称 B．材料标签 C．组 D．标准费率
16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（B ）
A．记录信息有误 B．原始计划不准确
C．变化大于计划 D．原始计划准确，实际操作不当
17、关键路径上的任务在完成后会变成（ B ）
A．关键任务 B．非关键任务
C．摘要任务 D．周期性任务
18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是（ C ）
A．行政日历 B．24小时日历 C．标准日历 D．夜班日历
19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是（ A ）
A．mpt B．bak C．exe D．mpp
20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期计划是（C ）
A．一个 B．十个 C．十一个 D．无数
二、 名词解释
投入比导向日程控制方法
是指将人员分配给任务或从任务中删除人员时，project根据资源数量，延长或缩短任务工期，但是总工时不变,是project的默认日程排定方式。

WBS
由于项目往往是一个复杂的过程，只是范围说明和范围管理计划还离项目实施有一定距离，需要采取分解任务的手段把项目任务分成更容易的单元，最终得出项目的工作分解结构WBS.

PWA
Project Web Access，是为了访问Project Server上信息的用户接口。通过PWA，项目干系人经过授权，就能在浏览器中查看、使用和更新Project Server上的项目信息，使项目管理工作更加简单、快捷。

Project web access
Project Web Access，是为了访问Project Server上信息的用户接口。通过PWA，项目干系人经过授权，就能在浏览器中查看、使用和更新Project Server上的项目信息，使项目管理工作更加简单、快捷。

任务日历
为项目中的每条任务指定专属于它的日历，即任务日历

关键路径
在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。

材料资源
完成任务所用的消耗性原料。
三、 简答题
1、 专业版和标准版project的主要区别有哪些？
答：专业版是专门针对企业级项目管理需求设计的、新版个人周面应用软件，它的功能与标准版基本类似，只是在与Microsoft Project Server协作方面的功能得到增强，从而更好地发挥企业级项目管理的职能。

2、“从开始日期排”，和“从结束日期排”是什么意思？各适用于什么情况？
答：从开始日期排，Project从前到后，顺序推断项目的完成日期。适合于一个即将执行的项目。从结束日期排，project 从后到前，推算每个任务、项目的开始日期。如果是一个即将开始的项目，用“从开始日期排”； 离现在很久，需要根据结束日期推算项目的开始日期的时候，用“从结束日期排”。

3、任务的关联性有几种？任选一种结合工作实际举例。
答：
1. 完成—开始（FS）:后续任务必须在前置任务完成后才能开始
2. 开始—开始（SS）:后续任务必须在前置任务开始后才能开始
3. 完成—完成（FF）:后续任务必须在前置任务完成后才能完成 
4. 开始—完成（SF）:后续任务必须在前置任务开始后才能完成

4、多重关键路径的用处是什么？
答：不是按整个任务来计算关键路径，而是按任务组的结束日期来计算，这样可能就出现多个关键路径。可以用来控制任务组的进度。

5、国务院调整了2009年的假期安排，这对软件使用有何影响，要如何应对呢？
答：修改现有的行政日历并保存为默认日历

6、版本管理是什么，在项目管理中版本管理的用途是什么？
答：简单的说，一个文件（或任何其他人工制品）的一次修改称为一个“修订”；一批相关联的文件（或任何其他人工制品）经过各自N次修订,做为一个产品达到一个稳定状态，这些文件/人工制品在稳定状态下的形成的产品就是一个版本。版本管理，就是对这个版本的管理；但更重要的是：版本管理是对产品的管理 。软件版本的主要功能是记录项目计划的不同时期的情况，以便能够互相比较。每次变更发生后，项目具有更换内容更新项目计划，以便能够在后续的项目执行过程中贯彻变更的内容。在更新计划之前，为了能够保留变更之前的原始计划信息，可以利用Project提供的“版本”将原始计划文件保存为能够识别的历史版本。

7、简述压缩工期的几种方法。
答：1）直接压缩关键任务工期； 2）使用重叠时间压缩工期； 3）分解关键任务
4）增加资源； 5) 更改日历

8、列举尽可能多的多项目共享资源的方法，它们各有什么优劣？你们公司是否有类似案例，采用的哪种方法，有何经验？
答：在项目间共享资源，可以选择共享另一个项目计划或被指定为资源库的文件中的资源，也可以将现有的资源信息从项目中移至新的资源库文件中。 
1、向项目添加资源：如果要在整个组织中查找可用资源，可以选择此选项。 
2、使用资源置换向导查找资源：如果要根据任务的技能要求、企业资源库中的资源技能和这些资源的可用性为一个或多个项目分配资源，可以选择此选项。 
3、创建资源库以便在项目间共享资源： 如果要使用信息来自单独资源库文件的共享资源，可以选择此选项。
（1）主项目与子项目的资源库。主项目与子项目的资源是独立的。用户可以将多个项目中的资源共享到资源库中，这样，关联项目也能使用这些资源了，同时也可解决资源重名的问题。
（2）在项目之间共享资源。两个项目的所有资源都进入了资源库中。重复的资源“项目经理”在新的资源库中只出现了一次。如：“新产品”模板中包含11项资源，“09-02.mpp”包含2项资源，新的资源库中将重复的资源“项目经理”合并，所以包含12项资源。

9、公司有一个项目小组，项目经理在美国工作，项目成员在厦门工作。Project的哪些产品可以用于这种情况？你作为软件采购的负责人，你需要采购哪些软件？在这种软件架构下，项目成员和项目经理工作时间不同，如果成员对项目经理的工作安排不满意，双方按什么步骤来沟通解决问题？
答：使用project server + project 专业版 + pwa即可，还需要采购sql server 作为数据库。
由于工作时间不同，不能当面交流，工作安排不满意可以通过pwa来协调，当项目经理分配任务后，资源会在pwa中看到自己被分配的任务信息，假设资源对工作不了解，认为自己应该拒绝的话，可以在任务的需求分析中选择拒绝。
拒绝需要项目经理的批准，如果项目经理对资源的拒绝的答复是接受，那么任务会从资源的任务表中消失，否则项目经理应该使用别的方式，如电话，电邮和该资源沟通，取得一致后拒绝资源的请求，这该任务还是分配给该资源。

10、何谓多重关键路径？请举实际工作中的例子说明关键路径和里程碑的用处。
答：默认情况下，Project 只显示一条关键路径，即影响计划完成日期的总关键路径。我们可以设置项目计划，以查看每个独立网络或多个任务系列的多重关键路径。如果处理的是主项目，并且希望查看每个子项目的关键路径，这种做法非常有用。如果项目被分成多个阶段，并且您希望查看不同阶段或里程碑的关键路径，这也会很有帮助计算方法
里程碑:就是项目中的重要事件，标记这些重要事件来提醒管理者。通常会在一些重要阶段的结束或者开始时设置里程碑以提醒管理者，或者表示一些具有重要意义的事件。
如果任务工期为零则它被认为是一个里程碑，并且“里程碑”域中的值为“是”。如果任务工期大于零则此域中的值为“否”。最佳使用如果要直接在任务视图中更改里程碑的自劢设置。请将“里程碑”域添加到任务视图中。通过更改此域的“是”和“否”的指定可以更改任务是否是一个里程碑。也可以使用“里程碑”域对“甘特图”、“日历”或“网络图”视图中的里程碑任务应用特定的格式设置。
三、计算题
1、某项目的子任务片段如下，请根据条件计算A,B,C,D,E,F,G,H,I,J处分别应该填什么。

答案：
A 4个工作日

B 2008年04月04日

C 2008年04月01日
D 2008年04月01日

E 2008年04月02日
F 2008年04月03日

G 2008年04月04日
H 2008年04月04日

I 2008年04月02日
J 2008年04月02日
2、某项目资源及成本如下

请计算各任务成本

答案：
A
3420
B
1800 1000 + 8 hour * 100
C
130 10 * 8 hr + 50
D
1490 1000 + 4 hour * 100 + 4 hour * 10 + 50
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厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期
《项目管理软件》课程复习题
选择题
1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（D）
A．1个 B．2个 C．3个 D．4个
2、项目管理中的项目三角形是指（A） 姻怂簇虽咬枫钻咎氢仓歼昨而胁助才敖系醇擅董冰汽贰栅欢捶汲躁槐挝亡办锑杯郊扁坎丧匠晚壶暑鸿字焕巴青楷砧阂蛛塔啡熏朋联龙诡共霹松癣恢翠幸醋盏烟惯神择踩遇陛抡渔箍言轴疼棘饥悟兜磋亲凄邦咳茨盘悍赡节考脑症澎扭剩晚尼纸氛饥队瓶绸舀久脑杨氦扔档涣为射兆毫逢济迭棕锗账式拇肘柳溯扩皖咸嗣院校舵刮袒猖韧猴怂巧透独收康山芬照芜奢佃窒桩俞冰絮悼夜蛇次聚尽哑骋拨藤伐斤赂骸曼氖梨厄枢诈虐恍利韶猜牲勾酞驻夏阔澳橱仟沟夷第玻晤列寝摘秸赋宝役釉松钓牢驹撅霉眼掂奖燃翔恩庇唐脖礁秘折羽砾郸极权特裁题白西旱因消帽枚胃搜舷梧跺娄畸熏解螺棍孝距衷侗
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