富恒地产企业文化建设实施手册.doc

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富恒地产企业文化建设实施手册

一、目的
为更好的开展富恒地产企业文化建设工作，提高企业文化建设的水平，保障富恒地产企业文化建设实施的效果，特制定此实施手册。
二、组织建设
公司成立企业文化建设领导小组
1、组长：徐鹏
2、副组长：张红涛
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富恒地产企业文化建设实施手册

一、目的
为更好的开展富恒地产企业文化建设工作，提高企业文化建设的水平，保障富恒地产企业文化建设实施的效果，特制定此实施手册。
二、组织建设
公司成立企业文化建设领导小组
1、组长：徐鹏
2、副组长：张红涛
3、组员：周渭岐、冀志刚、马云芳、胥学功、赵箴言、
常设办事机构为公司办公室
三、企业文化建设内容：
（一）对公司企业文化进行梳理，建立企业的“CIS”系统。由办公室对企业文化手册中的核心价值观、工作作风和企业愿景进行宣贯。
1、企业愿景：地区标准化运营的文化地产领跑者；
文化地产是公司核心产品，建立的标准化高效的管理工作流程来架驭公司业务，提高项目的文化特色，提升项目的品牌知名度，建设高质量的地产项目，在五到十年内将富恒地产打造成地区标准化运营的文化地产领跑者。
2、企业宗旨：艰苦创业、诚信经营、质量为本、回报社会
富恒地产从成立之初就秉承艰苦创业的发展理念，以诚信经营建立企业良好的社会形象。高质量的工程项目是企业的生存之本，打造特色文化地产项目来造福回报社会，实现企业与社会的双赢。
3、企业作风：踏实工作、狠抓落实、办事高效、追求卓越
富恒人工作无论新老员工都要有踏实工作的作风，精细科学的制定各项工作计划，狠抓计划落实工作，确保工作效果。做每件工作无论大小事都高效的去做，对工作标准都有卓越的工作要求。
（二）企业发展历程、先进员工事迹和企业大事纪的整理工作；
（三）企业VI标志在公司信封、公文、纸杯等物品定制；
（四）在集中办公区设置企业文化宣传栏，进行企业文化、员工活动、工作信息、员工奖惩信息的宣传工作。
（五）企业文化的培训工作：制作企业文化宣传PPT文件进行培训，一是对新员工的入职培训工作加入企业文化的培训工作；二是对老员工阶段性的企业文化的培训工作；
四、公司各部门企业建设工作列入月度考核工作，具体内容如下：
1、读书活动：围绕国家政策法规、公司规章制度、先进典型事迹长期开展各类学习活动；每位员工每月读一本书，每月提交一篇心得体会，组织和接待公司内部的交流学习活动每年各不少于两次。
2、培训工作：建立长效培训机制，各部门每月组织1次部门内训，建立完善的培训档案，并列入部门月度计划考核；每季度组织1次全员参加的综合素质培训，从商务礼仪、公司管理制度、行为规范入手提高员工职业素养。
3、争先创优、争名升位活动：考核评比公平、公正、公开，每半年开展1次全员业绩评比排名，排名前20%进行公布，排名后20%进行面谈，每季度开展一次评优表彰活动。
4、合理化建议：全员参与，内容符合公司实际，经采纳后取得良好效果，每位员工每半年至少提交两条合理化建议，每半年组织开展一次合理化建议评审会。各部门每季度至少提1条针对工作方法优化和流程优化的建议，并列入部门月度计划考核指标为加分项，分值为2分。
5、文体活动：年度活动计划完整，形式丰富，内容健康；每季度至少组织一次活动。
6、办公环境建设：参照5S管理标准，每月对员工工位办公用品摆放情况进行检查，每月评选1名优秀员工，1个先进集体，先进集体月度考核成绩加5分。
7、法制建设：培养遵纪守法的职工队伍，建立内部奖惩机制，每季度开展一次职工法制宣传教育活动。
8、会议管理：各部门定期召开各类例会和经营分析会，通过会议检查查找问题，制定有效改进措施。
9、信息建设：各部门注重本行业的信息收集整理工作，为公司高层决策提供有效支撑。
五、由办公室对建设实施情况进行监督管理，保障实施效果。
各部门企业文化建设工作占月度考核分数的10%，每月由办公室每月末对各部门进行检查，计入考核分数进行核算。
六、公司各门企业文化建设月度考核表：

公司各部门企业文化建设月度考核表
考核单位：

考核时间：
序号
考核内容
指标说明
分值
检查标准
1
会议管理
每月召开一次部门管理例会，每季度召开一次部门经营分析会，每半年召开一次工作总结会。
10
1、未召开会议扣1分（会议通知、会议记录和决议）。
2、会议内容落实不到位扣1分（检查会议重点跟踪事项的执行情况）
2
培训工作
严格执行公司《培训执行情况督查管理办法》，按照年度培训计划及时开展培训工作。
20
未按计划组织培训扣2分（培训计划）；培训记录或培训档案未建立扣2分（培训课件，培训材料，照片，培训档案），不健全扣1分；培训效果不达标扣2分（培训后调查）。
3
争先创优争名升位活动
开展科学合理的绩效管理工作，考核评比公平、公正、公开，每月开展1次全员业绩评比排名，排名前20%进行公布，排名后20%进行面谈。
10
未执行绩效考核方案扣6分，未开展排名工作扣3分；
评比结果不客观且投诉属实扣3分，平均分配扣3分（工资表、员工谈话记录）；
未公布排名结果或进行面谈扣1分（排名结果公布文件与考核面谈记录）。
4
读书活动
围绕国家政策法规、行业前沿知识，各部门每月至少提供2篇读后感，
15
读后感数量未达标扣2分（明确通讯员名单，报送办公室）；
在市级期刊杂志上发表文章或宣传采访的一次性奖励2分，自治区级奖励4分，国家级奖励6分。
5
信息建设
根据行业分类和职责分工建立有效的情报信息收集体系，每月向集团至少提交一条有参考价值的信息。建立健全规范的档案管理体系。
5
未建立有效的信息收集体系扣1分（信息收集渠道表）；未提交信息扣1分（信息报送综合管理部）；未指定明确的档案管理部门和责任人员的扣1分，档案资料不完整或归档不及时扣1分。
6
文体活动
年度活动计划完整，形式丰富，内容健康；每季度至少组织一次活动；。
10
计划不完整扣1分（计划时间、内容、责任单位齐全）；
未按时组织开展扣1分（计划组织时间）；
员工满意度低于80%扣1分（调查员工满意度）。
7
办公生活环境
创造和维护和谐舒适的办公、生活环境，办公用品摆放整齐，各类设施实用合理，要制定具体办公、生活、生产环境标准，每月至少开展一次卫生检查活动。
15
办公场所及生活区环境无标准办法扣2分，无改善扣3分（文件，环境检查）；
生产环境无标准扣2分，物料堆放不整齐扣2分，生产现场不整洁扣1分（文件，环境检查）；
未开展卫生检查和评比活动扣3分，记录和结果不完整扣2分（检查材料）。
8
遵纪守法
培养遵纪守法的职工队伍，建立内部奖惩机制，每季度开展一次职工法制宣传教育活动。
15
出现职务犯罪行为和重点责任事故扣5分（办公室提供）；
未建立内部奖惩机制扣2分（文件）；
未开展教育活动扣3分（活动记录，照片）。

七、员工关爱体系

员工关爱体系由办公室具体组织实施：
关爱对象
关爱重点方向
具体关爱措施
时间节点
预算
备注
员工本人
员工生日
生日礼物
员工生日前
150元/人
生日礼物：例如好利来蛋糕券、车上用品、家居用品等
员工生日
祝福短信
员工生日

由办公室代表公司给员工发送生日祝福短信。
员工业余生活
员工旅游
每年
根据实际情况定
根据工作时间安排每年组织1次区外旅游活动。
组织文体活动
每季一次
5000元/次
1、羽毛球、乒乓球、足球、篮球等体育比赛
2、卡拉OK、烹饪等比赛
身体健康方面
组织员工体检
每年一次
平均300元/人
在专业体检机构为员工办理体检卡
健康咨询
长期

与专业的身体、心理健康咨询机构协作长期电话咨询
员工结婚
新婚贺礼
婚礼前一周内
300元/份
结婚纪念品如：小塑像、手模等
节日福利
节日补贴
端午/中秋/春节
500元/500元/800元
端午节、中秋节为500元，春节为800元
员工家属
员工小孩
出生礼品
出生后一个月内
上限标准300元/份
新生儿纪念品如：长命锁、脚模等（刻公司标示）
员工父母
大寿贺礼
生日前一周内
上限标准300元/份
寿礼如：公园年卡、血压仪、百寿图等（60、70、80岁）
特殊情况
身患重大疾病的员工
病情探望
根据具体情况
50-300元/次
到医院探望、关怀病情（水果、鲜花等）
捐款资助
根据具体情况
视病情公司资助1-2万元
如遇重大疾病可组织员工自发捐款

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富恒地产企业文化建设实施手册

一、目的
为更好的开展富恒地产企业文化建设工作，提高企业文化建设的水平，保障富恒地产企业文化建设实施的效果，特制定此实施手册。
二、组织建设
公司成立企业文化建设领导小组
1、组长：徐鹏
2、副组长：张红涛
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