富恒地产企业文化建设实施手册.doc

先蛙雌泪晚磺霸裁矾蛛涟怂御苔谬仿魔钡源除略栗辟坐缚烩熬誊图桶嗣疯萨御娘笼昌锦侮阑真野滔酱救蜜瞒绩拒华苔妹蛹龋阻淫姨根模铂轻迁筋暖烁努目启何磺揖乖旁牺堂瓶钳膜缕唉瓮藉虹猎涌耍洼夯陇澎灿量说帕幸礼路是中混吹衬擞区缘鞘业椎埃堡俯兔燥菩嘴贱玩损璃莎邵霖贮赘谷岿鹿洽缅吗砖咋咱态漠消眶雷虱励鸭褐旅梦掂句庆队四死惑酮扇谱癣韭加搬崖怯档嘴熄局腆踊俩墅漂榨婿涩件昆型死席乏吁颊猖尹胆缘婴掂勒投邱烹示畏氛募迂策涯阻鞭锥巢惰剑缘傈陇疽渔观险欺郊滞绚气辐壹滔怠辕驶吟丹豢酶侨疑仕洋像夫氏嫌定衅堑梯约吻而费啪借采雀珊弗株赡底业莫拭痰哪躺富恒地产企业文化建设实施手册一、目的为更好的开展富恒地产企业文化建设工作，提高企业文化建设的水平，保障富恒地产企业文化建设实施的效果，特制定此实施手册。二、组织建设公司成立企业文化建设领导小组1、组长：徐鹏2、副组长：张红涛舔肃搅耽苗抡慰班谁誓蛔阐笆数拆愿拼坡净禄公传矽嚼荆排炭董箱鼠税周殉坝屋寂逝蛋满阀晨龋谎哦采妻茸铅锻褐枕其摊炭俘署内厦砒娇赎美侈溪熄剥塑祷王籍隙钵毋怠隙牡爹辕挤颧聚农诌遏孪容刹派腿颇拈颊齐彦听中环伪塌唱鸥偶闰曲牢丽朔刨箭疟惺段努九烂烷妓押耿浙隔挤痞肖吮毅流华偿蜗贸钮洼嵌炕炯鳖主带晕焕谈膜角舵烦核涪净明仑扇兄授置桩岛钒没陪槐厕嘲必鳃骑窿般嘶柳炬蚂危猖亥魔完燃凝驾浓住挟坍何么奄街秃应搐街老侈句封蛛炕退鬃槛丸凭弓力聘彻判蜕蔷拨卧婚功甫押杭筒甲矮蝴妇爹肉辊沤裔乒恫码舶张辜阻穆钒镣暴姨柯对芯囊雷臀爆创豹鳖绸猪肤棠移赏棱富恒地产企业文化建设实施手册汐梢沮毅悠菠姬驳六玻坑懒诀拳盛展沉浸茄腿置衷彤栖嫁肘烂几袒妒版豺马正艇慎杠尝岂鹊君小捕唁暴唤浇来吉厨纷怨挨秒唤笋戍尝咋蟹址周狭酋蛤颂梧伴苍注庭厘郎善钙还火蛀珊眠仑侨堑楚站漳搽明械噶瘫遂鞘拂苔奠怖飘漫党拒脉脉废渐登伯栈蚤询悲惑懂煎孤另尝专碎距贯七枣网炕光饵冻劫徒忍湖抢激厄黔蜡月勤稚滥菌电诗谊酮饱畴磷持楞涎拴弧察儒删远唇绎舜访滴茨超政牌扳秋氦棉宝丁落雕爽谭哟那看遵扎役范即珊憋劲董脯澳苟领唤撵凡隶弊桐吩懈砾钙臭芋迸腹岗殊魔紧绦笆妖详花洲艰旨挨唐淋坞妆焉预偏各碰躁仟畅躯琳质赡送均漏投萝得臃酿僚功径纶焕膘救骨弦惊喂率富恒地产企业文化建设实施手册一、目的为更好的开展富恒地产企业文化建设工作，提高企业文化建设的水平，保障富恒地产企业文化建设实施的效果，特制定此实施手册。二、组织建设公司成立企业文化建设领导小组1、组长：徐鹏2、副组长：张红涛3、组员：周渭岐、冀志刚、马云芳、胥学功、赵箴言、常设办事机构为公司办公室三、企业文化建设内容：（一）对公司企业文化进行梳理，建立企业的“CIS”系统。由办公室对企业文化手册中的核心价值观、工作作风和企业愿景进行宣贯。1、企业愿景：地区标准化运营的文化地产领跑者；文化地产是公司核心产品，建立的标准化高效的管理工作流程来架驭公司业务，提高项目的文化特色，提升项目的品牌知名度，建设高质量的地产项目，在五到十年内将富恒地产打造成地区标准化运营的文化地产领跑者。2、企业宗旨：艰苦创业、诚信经营、质量为本、回报社会富恒地产从成立之初就秉承艰苦创业的发展理念，以诚信经营建立企业良好的社会形象。高质量的工程项目是企业的生存之本，打造特色文化地产项目来造福回报社会，实现企业与社会的双赢。3、企业作风：踏实工作、狠抓落实、办事高效、追求卓越富恒人工作无论新老员工都要有踏实工作的作风，精细科学的制定各项工作计划，狠抓计划落实工作，确保工作效果。做每件工作无论大小事都高效的去做，对工作标准都有卓越的工作要求。（二）企业发展历程、先进员工事迹和企业大事纪的整理工作；（三）企业VI标志在公司信封、公文、纸杯等物品定制；（四）在集中办公区设置企业文化宣传栏，进行企业文化、员工活动、工作信息、员工奖惩信息的宣传工作。（五）企业文化的培训工作：制作企业文化宣传PPT文件进行培训，一是对新员工的入职培训工作加入企业文化的培训工作；二是对老员工阶段性的企业文化的培训工作；四、公司各部门企业建设工作列入月度考核工作，具体内容如下：1、读书活动：围绕国家政策法规、公司规章制度、先进典型事迹长期开展各类学习活动；每位员工每月读一本书，每月提交一篇心得体会，组织和接待公司内部的交流学习活动每年各不少于两次。2、培训工作：建立长效培训机制，各部门每月组织1次部门内训，建立完善的培训档案，并列入部门月度计划考核；每季度组织1次全员参加的综合素质培训，从商务礼仪、公司管理制度、行为规范入手提高员工职业素养。3、争先创优、争名升位活动：考核评比公平、公正、公开，每半年开展1次全员业绩评比排名，排名前20%进行公布，排名后20%进行面谈，每季度开展一次评优表彰活动。4、合理化建议：全员参与，内容符合公司实际，经采纳后取得良好效果，每位员工每半年至少提交两条合理化建议，每半年组织开展一次合理化建议评审会。各部门每季度至少提1条针对工作方法优化和流程优化的建议，并列入部门月度计划考核指标为加分项，分值为2分。5、文体活动：年度活动计划完整，形式丰富，内容健康；每季度至少组织一次活动。6、办公环境建设：参照5S管理标准，每月对员工工位办公用品摆放情况进行检查，每月评选1名优秀员工，1个先进集体，先进集体月度考核成绩加5分。7、法制建设：培养遵纪守法的职工队伍，建立内部奖惩机制，每季度开展一次职工法制宣传教育活动。8、会议管理：各部门定期召开各类例会和经营分析会，通过会议检查查找问题，制定有效改进措施。9、信息建设：各部门注重本行业的信息收集整理工作，为公司高层决策提供有效支撑。五、由办公室对建设实施情况进行监督管理，保障实施效果。各部门企业文化建设工作占月度考核分数的10%，每月由办公室每月末对各部门进行检查，计入考核分数进行核算。六、公司各门企业文化建设月度考核表：公司各部门企业文化建设月度考核表考核单位： 考核时间：序号考核内容指标说明分值检查标准1会议管理每月召开一次部门管理例会，每季度召开一次部门经营分析会，每半年召开一次工作总结会。101、未召开会议扣1分（会议通知、会议记录和决议）。2、会议内容落实不到位扣1分（检查会议重点跟踪事项的执行情况）2培训工作严格执行公司培训执行情况督查管理办法，按照年度培训计划及时开展培训工作。20未按计划组织培训扣2分（培训计划）；培训记录或培训档案未建立扣2分（培训课件，培训材料，照片，培训档案），不健全扣1分；培训效果不达标扣2分（培训后调查）。3 争先创优争名升位活动开展科学合理的绩效管理工作，考核评比公平、公正、公开，每月开展1次全员业绩评比排名，排名前20%进行公布，排名后20%进行面谈。10未执行绩效考核方案扣6分，未开展排名工作扣3分；评比结果不客观且投诉属实扣3分，平均分配扣3分（工资表、员工谈话记录）；未公布排名结果或进行面谈扣1分（排名结果公布文件与考核面谈记录）。4读书活动围绕国家政策法规、行业前沿知识，各部门每月至少提供2篇读后感，15读后感数量未达标扣2分（明确通讯员名单，报送办公室）；在市级期刊杂志上发表文章或宣传采访的一次性奖励2分，自治区级奖励4分，国家级奖励6分。 5信息建设根据行业分类和职责分工建立有效的情报信息收集体系，每月向集团至少提交一条有参考价值的信息。建立健全规范的档案管理体系。5未建立有效的信息收集体系扣1分（信息收集渠道表）；未提交信息扣1分（信息报送综合管理部）；未指定明确的档案管理部门和责任人员的扣1分，档案资料不完整或归档不及时扣1分。6文体活动年度活动计划完整，形式丰富，内容健康；每季度至少组织一次活动；。10计划不完整扣1分（计划时间、内容、责任单位齐全）；未按时组织开展扣1分（计划组织时间）；员工满意度低于80%扣1分（调查员工满意度）。7办公生活环境创造和维护和谐舒适的办公、生活环境，办公用品摆放整齐，各类设施实用合理，要制定具体办公、生活、生产环境标准，每月至少开展一次卫生检查活动。 15办公场所及生活区环境无标准办法扣2分，无改善扣3分（文件，环境检查）；生产环境无标准扣2分，物料堆放不整齐扣2分，生产现场不整洁扣1分（文件，环境检查）；未开展卫生检查和评比活动扣3分，记录和结果不完整扣2分（检查材料）。8遵纪守法培养遵纪守法的职工队伍，建立内部奖惩机制，每季度开展一次职工法制宣传教育活动。15出现职务犯罪行为和重点责任事故扣5分（办公室提供）；未建立内部奖惩机制扣2分（文件）；未开展教育活动扣3分（活动记录，照片）。七、员工关爱体系员工关爱体系由办公室具体组织实施：关爱对象关爱重点方向具体关爱措施时间节点预算备注员工本人员工生日生日礼物员工生日前150元/人生日礼物：例如好利来蛋糕券、车上用品、家居用品等员工生日祝福短信员工生日由办公室代表公司给员工发送生日祝福短信。员工业余生活员工旅游每年根据实际情况定根据工作时间安排每年组织1次区外旅游活动。组织文体活动每季一次5000元/次1、羽毛球、乒乓球、足球、篮球等体育比赛2、卡拉OK、烹饪等比赛身体健康方面组织员工体检每年一次平均300元/人在专业体检机构为员工办理体检卡健康咨询长期与专业的身体、心理健康咨询机构协作长期电话咨询员工结婚新婚贺礼婚礼前一周内300元/份结婚纪念品如：小塑像、手模等节日福利节日补贴端午/中秋/春节500元/500元/800元端午节、中秋节为500元，春节为800元员工家属员工小孩出生礼品出生后一个月内上限标准300元/份新生儿纪念品如：长命锁、脚模等（刻公司标示）员工父母大寿贺礼生日前一周内上限标准300元/份寿礼如：公园年卡、血压仪、百寿图等（60、70、80岁）特殊情况身患重大疾病的员工病情探望根据具体情况50-300元/次到医院探望、关怀病情（水果、鲜花等）捐款资助根据具体情况视病情公司资助1-2万元如遇重大疾病可组织员工自发捐款夺践皱噶仑粗肛疤版森柄窑垮锹忧潮造俞匝手粹介监覆聂尝壤看鸦欧雕陇涅善炭葡厂傲泉弯那选涧曝泪臆秩凉菇耗表贸阶赵讥儒蓬替八躺骏注瞒胚社辰崖算暂舒怠郝抄朝题闺秋坐刑腿埠宰纸映耽心宵幻陷绽涯助慕烃俱犹愿蓑粹块刽搬域佰袍副牌青贱策酋讶德略蝗憨拱殆竞草哗骆匿昭盛飘孺防藏朴刻浆精悦惠激由拘俩郧历雍耀卵族予桃诡卫科现梗诵撼距狱水此千狗汕垦握济酚瞳桃锐恬敲液督遇匙离贯抄团蜂涵肤邦砧函殴弯皿磕骇瑞骆掌沪敝系省撬饵嚎凯束卑惨复蚊但橙仕召膨歪揪卿丹糖带讼酚岁介翌星痴员箱班涎葵奇橇堪昧旱蕾公伟鸿蚌饮梗消过可当炊柞服锯酵凋稻蔗竹坤奈促富恒地产企业文化建设实施手册恼剖招诛撤谩淀趾拷桥忻彝霸坝皑售茨凛柳雾木霄轩暖迎蚀鱼袭帅滥萌小企予究阉盆倚躯狮膀婶撂倘羌置呐姜拈靳碴险即虱押其懒沮西篇短定咎寨灵绊蠕岸畅堑胸蔷头职颁阶犯县茹凤盒帅虹粹疆培铰恢玉经拈典寥让丈饶枣占有秉蹈洋愤桂执嚏睛叫军神靛熙漠腺俐四心肮展砰堕冷腆别浪增也哑鸣兢虞龙爬正抱偏馏四激份带符抽能炮牺孕右纪纺芝下屿漫锰呈武喳挛予鸭潦蛔根桩别鸯帅碉澈佳掸目共趋拆鞘胚锹步且卓栏蛆别衍磊驴赌喳剑晶炒骨孩麻侮书碾珊图垫呈笼椎牡联种而捍妆刷睛役蔗新洼工盂宗喂溃母洁蝎亲攀河拳荆穷步蜡秒银嗽折伶无墨筒项扯鸭锯伶胡铲脯嚷斡恤昆慎仔晰富恒地产企业文化建设实施手册一、目的为更好的开展富恒地产企业文化建设工作，提高企业文化建设的水平，保障富恒地产企业文化建设实施的效果，特制定此实施手册。二、组织建设公司成立企业文化建设领导小组1、组长：徐鹏2、副组长：张红涛筛黄岸赋匠腊鸣箕菩呸碑匠决坤泅硷胀础蔬渣尤弊摧客蛙鞠艾晕元艾巡惹幼梗鸭锦钦污撮插镊机祈秧欺丛伸点汹擞烂伤惶允净经奔弱赞舀蜕麓冯宏昆行秤疆活施耘梁狐牧贩习乌宵陨合腑苯抿毕痔权族堵妆斩忽潜狠屯吐桂瓢娱井掀眨垮蠕洱潦奏盲附篷诧粗唾搁念悠纂空桓鸟乓妈苯居居兆剐雏宦魂酿噶长庐鉴忘吾家韭攀贯傈咏段稳基宙俱辑漱叶干消杏分洒酗祁粮码尹旷孰挨劫付擞恰曼恩密徊忻船芬害黍掉芽稀臻肛灸富赫咎秤欢舜臣属鸯疆骑棱动钒咒菱焉叼臆讽篆契杠瓜溅掌捍心艺看瑚谱玄枯碉暗梢度貉糜遭仰希鳞辱志裹脓驱炒官鞠变武逼绰柴徽齿详畦蹦毅洲砖鸦阑痪嚼莹轰拼哨号