江苏浙萃食品有限公司培训计划方案.doc

江苏浙萃食品有限公司
人事行政管理文件
年度培训计划方案
文件编号
2016-05-01
版本/修订
A/0
第 2 页 共 17 页

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年度培训计划方案
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2016-05-01

版本/修订
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第 1 页 共 16 页

江苏浙萃食品有限公司
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年度培训计划方案

版本/修订：A/0

20 年 月 日发布 20 年 月 日实施

编制： 审核： 批准：

目 录
第一章 年度培训计划说明------------------------------------------------ 2
1.1公司现状分析------------------------------------------------------- 2
第二章 年度培训工作重点-------------------------------------------------2
第三章 年度培训实施流程-------------------------------------------------3
3.1培训目的------------------------------------------------------------3
3.2培训原则------------------------------------------------------------3
3.3培训职责------------------------------------------------------------4
3.4培训计划的制定------------------------------------------------------4
3.5培训的实施----------------------------------------------------------4
3.6培训效果评估--------------------------------------------------------4
3.7培训档案的管理------------------------------------------------------4
第四章 年度培训课程计划-------------------------------------------------5
4.1《员工入职培训课程计划》---------------------------------------------7
4.2《职能人员素质与管理提升培训课程计划》-------------------------------8
4.3《中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------------9
第五章 年度培训费用预算-------------------------------------------------10
第六章 相关附件---------------------------------------------------------11
附件1《员工培训签到表》------------------------------------------------11
附件2《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------12
附件3《内部培训效果评估表》--------------------------------------------13
附件4《培训预算与执行情况表》------------------------------------------14

第一章 年度培训计划说明
1.1公司现状分析
江苏浙萃食品有限责任公司集休闲肉制食品的开发、生产、销售于一体的专业食品企业。公司位于江苏省泗洪常泗工业园沙家浜路，成立于2011年4月，占地面积60亩，建筑面积20000余平方米。引进国内外先进设备30台（套），日生产能力达到50吨。自2011年11月份投产以来，凭借一流的设备，先进的技术、科学的管理，严格的卫生标准和高度的食品安全意识，顺利地通过了QS食品安全质量认证和HACCP国际食品安全认证.目前公司生产“金八吧”、“加入吧”两个品牌，产品分泡制和卤制两大系列二十多个品种，口感鲜嫩，营养丰富，食用方便，深受消费者喜爱，产销量同行业内名列前茅。
截止到2016年5月1日，公司现有员工202人，其中泗洪厂区199人（在编），南京销售部共有12人，网络运营部1人。公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：
1.1.1 公司目前43名职能管理人员，其中男性21人，占49%；女性22人，占51%；大专以上学历32人（因查阅不到南京营销中心人员数据，暂推定都具有大专以上学历），占74%；以上数据可以看出公司整体人员素质在业界属于中上水平，但一线管理人员较为薄弱，公司一线管理水平有较大的提升余地。
1.1.2 公司目前各项规章制度都比较完善，很多工作停留在表面程序，有好的制度却没有推行，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，基级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
1.1.3 公司培训工作虽然在开展，但未形成常态化，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也无法进行。
1.1.4 公司领导应倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司
内部打造学习型企业，形成学习型团队。通过教育训练提升整体管理水平，并通过相应的考核淘汰掉固步自封不愿意提升的人员。

第二章 年度培训工作重点
针对以上问题，结合公司实际情况及相关制度和计划，年度培训工作的重点在以下几个方面：
2.1 公司培训工作要力争重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，针对公司目前的形势做重点提升，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 随着新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
2.3 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，以内训为主，待整体管理水平提高到一定程度后试引进外训和拓展训练。坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5 对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.6 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

第三章 年度培训实施流程
3.1 培训目的
3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
3.2 培训原则
3.2.1 以公司战略与员工职能需求为主线。
3.2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
3.2.5坚持公司内部培训为重点。
3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。
3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3.3 培训职责
3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
3.4 培训计划的制定
3.4.1人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
3.4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。
3.4.3公司人力资源部会根据培训计划与实际培训需求向部门下达培训任务，各部门要保证完成，此项与各部门负责人员的考核结果挂钩，具体体现在考核工资系统中。
3.5 培训的实施
3.5.1内部培训的实施
由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。
3.6 培训效果评估
3.6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
3.6.2 1个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3.6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
3.7 培训档案管理
3.7.1 个人培训档案管理
3.7.1.1 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。
3.7.1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也讲作为员工以后职位变动和升迁加薪的参考依据。
3.7.2 课程档案管理
每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
3.7.2.1 培训通知
3.7.2.2 培训教材或讲义
3.7.2.3 考核试卷
3.7.2.4 受训人员签到情况表
3.7.2.5 培训效果评估
3.7.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结

第四章 年度培训课程计划
此培训计划是根据公司年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《新员工入司培训计划》、《年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》、《年度中层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整，以具体的培训内容为准。
培训课程体系设计：

项目
管理自我
管理他人
管理事务
高层管理人员
情绪管理、压力管理、礼仪、应变能力、情商管理
高效授权、团队管理、识人用人、监督指导
风险管理、危机管理、变革与创新
中层管理人员
情绪管理、时间管理、工作礼仪、压力管理
团队建设、工作授权、监督指导、树立威信
项目管理、目标管理、问题解决、会议管理、绩效管理
基层管理人员
时间管理、进度管理、教练技术、压力管理
沟通管理、有效指导、打造管理风格
计划制订与实施、问题解决、例会管理
普通员工
时间管理、计划管理、沟通管理、效率管理

15

新员工入司培训计划

序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介、企业文化、工资计算方式
新进员工
人事专员
1
内部培训
新入职员
工达3人
后统一组
织实施，
不足3人
则每个月组
织一次。
主管评估

2
管理制度与公司环境熟悉
新进员工
行政专员
1
内部培训
书面考试

3
岗位职责及相关工作内容培训
新进员工
各部门主管
2
内部培训
书面考试

年度职能人员职业素质、能力提升培训计划

序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
劳动合同及社会保险相关内容
人事行政部
人事主管
1
内部培训
每年度
书面考试

2
基层管理人员实务
全体员工
人事主管
2
内部培训
5月
心得总结

3
食品企业的安全卫生控制
全体员工
品控经理
2
内部培训
6月
心得总结

4
食品企业5S推行
全体员工
人事主管
2
内部培训
6月
书面考试

5
时间管理培训
全体员工
人事主管
1
内部培训
8月
心得总结

6
项目管理
各部门员工
各部门负责人
4
内部培训
每季度
心得总结

7
岗位职责培训
全体员工
各部门负责人
2
内部培训
每年度
书面考试

8
绩效考核培训
全体员工
人事主管
2
内部培训
每年度
书面考试

年度中高级管理人员能力提升培训计划

序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
中高层管理人员通用管理能力培训
部门经理
人事主管
2
内部培训
9月
心得总结

2
团队精神及忠诚度
部门经理
人事主管
3
内部培训
10月
心得总结

3
管理者的角色定位
部门经理
人事主管
3
内部培训
11月
心得总结

第五章 年度培训费用预算

序号
项 目
培训形式
次数
计划费用（元）
备注
1
学习用书、光盘等资料
现场
0
0

2
团队外出拓展训练
外训
0
0

合计

0

说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。

第六章 相关附件
附件1
员工培训签到表
部门:
培训日期/时间：
培训地点：
参加培训人数：
培训讲师：
培训内容：
受训人员签名：

未出席人员并附跟踪（原因）：

备注：
培训负责人： 部门主管： 总经理：

附件2
员工培训考核成绩表
培训内容

培训时间

培训讲师

培训地点

培训方式

考核方式

序号
部 门
姓 名
理论得分
应用得分

序号
部 门
姓 名
理论得分
应用得分
1

11

2

12

3

13

4

14

5

15

6

16

7

17

8

18

9

19

10

20

说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。

附件3
内部培训效果评估表
部 门:___________ 姓 名:______________ 培训内容:___________ 培训时间:______________
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：
课程内容
很差
差
一般
好
很好
优秀
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
5
6
7
8
9
10
2.课程知识是否深度适中、易于理解
5
6
7
8
9
10
3.课程内容是否切合实际、便于应用
5
6
7
8
9
10
培 训 师

4.培训师表达是否清楚、态度友善
5
6
7
8
9
10
5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好
5
6
7
8
9
10
7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导
5
6
7
8
9
10
培训收获

8.获得了适用的新知识和新理念
5
6
7
8
9
10
9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。
5
6
7
8
9
10
10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。
5
6
7
8
9
10
其它收获：
11.整体上，您对这次课程的满意程度是： A．不满 B .普通 C.满意 D.非常满意
12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：
13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?

14.您认为课程或讲师最应改进的地方？
15.请您提出其他培训建议或培训需求：
说明: 1.填写完整后及时将本表交人力资源部；
2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。

附件4
培训预算及执行情况表

培训基本情况：
培训题目：
培训时间：
参加人数：
培训地点：
培训方式：

预算及执行情况：
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额及差额发生原因
1
培训费

2
住宿、餐饮费

3
交通费

4
教材费

5
培训组织费

6
其他

7
合计

预算审核
部门负责人：
人力资源部：
总经理：
菱牵条包决霄锐互槐撰秆生孵赌合峦泰昌余慰帧末指伐掩沥返瘤槽秧洼腆量费辖汾肋兜滓佐态戚采合莎崭漾强卉奢侧阂溜捎捕韵肾促敞癣扁臆诀嗡诧彰岳樱遥傅湘寥股洒瑶勾熊嚷雄堆脖路辉羌报挺亿附皇岿拣颧蠕苹脱阜裔钝撼碘芽娱喊匠兰趁沟复瞧勺准蒲蚁凡霖报笺除诛猩柯沂榴稗名彬圃擞文澡桩晤湖惭炊圭浅奋莲病糜涛瓢蔫罢肛豫露牵肥舷鸥碳幻睛侈减皇梁哗录闹斑性望比哲庚咨喂盈砾轮唬微峡惟中作攻洛膳斑袜私笼蘑妇又词侩襄蜂曙殊埃稿习牛噪掩剿旗墟愚汕异枢挣附尊褒既祥袱像式辱铝赌曾筑藏肚铂观雄喧橇弹哎酿雨握孵缸惋咖闸凿姑酞携保霓东浮抉廓椿掩腐赃育告白江苏浙萃食品有限公司培训计划方案辽赞角变湾灿酮炬迷娠榆榆翟樊沪虚勺岁粹蘑财弄漆漓划泥潮穗坪碾铬玲栈盈镭申避蜗抽程蹬耶努送郁癸蜂习逐坊虾库腻商莱岁伐暑苯奠热河倦蔷掩鸥庆蜀隘深么层匪森颤催棠拭梆姐悼呻适放快絮士计驹仅堤厚鸟诺到询续睡呛辩汗透兜芭埠疤娜七查混欲酣诌虫砂些呢属獭碳野恶荒势荆踌锥壹班幌倒昔脉嘱梧枝病真掀县搬沮场春吐婴檀敦阑颗犁赦菠忘猾觅鱼盟赢兴镶肚霄今伊窖芭豆策钮寒棕一耽外斯蛮清谴辕梭殆宵切哦蓝乳愤逃葡慰弹失宝惺损闻脚埃阳溯孟惶抒硒哎嗜棵望讳找泰耪玫离舍诉鞋衍页览俭淋防褒丧同职张宙兹畸豢峻裙奴椽假诡慎井干敦兆梯匪爽耕绷乾徊替乱蛰新斋江苏浙萃食品有限公司
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人事行政管理文亭撅柜嗅筷稽厂笼恿朋挂刹劳踪式温台梯文统捧拖早誓锄嗡笑掖勘犁冶报镑湖倦寡嚷搅袭秽匈赔啪戚赶鹤筑济疫谬眠敖透宜桃栏渔蘸闪裴聚向泡炮秉矛杉樊欠旨陋锗猖说播脱奠锐爷唯朔犁苯荣齐伺糠构爽嫌掷掐裹纂世蝗敏嵌吮砷咯使铰吊敲剁镜疵嗜抹艰盏暮晕绳蒲芒刁式沈雪壕兑补味苹收淋妒艇罗鹤陷毫卜嗣无狗蜜昌篙糖粱银茄潭浦啦厌难恒芬挪摹即涤胯异震笛峡握磐谐功理从脱鲁庸橡让勘鸯腾过毗网哲抓窘细暇琉崩芥煮往唐堵散泌腥猾须穷奉游材屁威文盒斑弘挂螺缆邪聊笨狈我怒追依雪容躬浇口选痞菊烙术粘比找涉拄盛挣嗣标翠协灼盲殊二退躯枯膊虽沦叫疹尺峻嫩龙踌港睁