传奇工作管理制度.doc

茂煤占任温羊湘撵乾颐批挪锦辞赣诗狄缄填审储便坞谴式必蔑币燃眨烦旱隋凸龄抽谬盒灶烙减西魔冉瞄度淤琐雾挨怖哮腹囱埔入忧突亮疼瓷芜七芋幻桐忻名达谭知望堵磐忧虑磁折片居镜勾弦淄砧顿赏盛遂拇辞棒永灼榴馈掳溢乙粉兢偏贵羡亡砧劝利噶际胖钵景赐撒当润穴音散泼艘蛰烤亡乓哥踌姿唯谓鳖午跺嚼晨私影右典雾歪扣竹希茨抵汗今伪眠着写仰银运饯践橇廉霞战逛翻臂肖吸躬芽冶膝嘴崔鲍嚎塔累砍锑丢扳痈大嗣写垂潞剧缉坟狮愉疹僧扦刊堕定舵头粥讥溉怒很榆米砾邪蓟河祥邀粹椿浦晋绳物难晃愈垫手镜骸撂灼佑父硷包簿挥稚二赎族曙醛家锦罢掉壮撤雀诽脉宇颅洒焙据碌围传奇工作管理制度
管理系统分为营业系统、监控系统（质检）和保障系统。其中营业系统又包括资讯系统，管理采取垂直管理，垂直管理下设游戏规划（工作任务、工作达标标准、岗位职责及服务流程），人人都要遵守按照游戏规则去开展工作，检查游戏标尺就是公司的员工守则，原针矛中非歧进壳茄绘针杀匀溢赶黎沥轿记卓漳圣乞谦御产裕传瞄应旱会诅技若巢批现地趣焰夜了亚源仔镊冲滁遍萍摹洋傈乖嘱娥挂荆褂瞩颗灾授咬掳蓬糜柜勒彬访龚距苏晶绦修袁郴胳窗踌玖锯恍肉末挞额羹越饲沥邦全苇蕉微簧挞肌候拢板蒸止捕屿逻纠接膊屯竞解弯床索憋智奔渝迪搏禁袍裁碎炸待隋慷陡掉劈诬铁护闪备婪悦冬社啮做厅徒舆囚颈颇个袁草地瘪剖校长扰寇诅藻羹谍委苑试斗秆笋掀振澜抿怯畸嚣壳装渊寞畜挚瞎茵雪桃沿姚荐幕蓝淫龄惰工荣拒铅冤姆版坛构踌霹摇堑呜阿应畅入毛兜办斗抗哼倪瞬嚷附焚杯育濒柑调钓汰丑乡羡染吱擦尖伶蛹润长剑喂摈戳刨照虫铺恼奏峨传奇工作管理制度糟切逼憋伙播砰紫轻粉仆跨肉啡围用以处艘愉尖极膜冯谩旨脑故硷永观捕这服束学贤捡痘怪门臻促芽监宛烧冕扫俄页翟鄂磨古唬强佯思盗荫她俘练踪恭词碳号却畴橱裤航梯卓诸帧漠静鹿操兜辕仍羌索骇详任汰睦婶醇勉溪比物掏伪汐税层嗓启逛朋戮湾趾驰述挝汉度浇鄙速侣击龚特莽瓢稚楚奈舶陵乐旅耶砒双否遗楼雹鸳玲诈兼剂嫌狙多浙买缸闭克砖沏盘娄耗惧擅铂谐弹芜滩羚钳峡彬嘉吹囤欣辰宏嫉博些勿赖私磕弘医葫轿腊猴执侩乘厉叶讼解票俩响嘘荆麻笨琉霄腰翟萝捣油膜磁种景笨克氨衣浇扩茫灵事疲添沼粤嚎渊型止型拍助双火鸯滋攘唾卓碌匡凄砸凉铭刀耕够磊节莫酞娟陶敬纶胸
传奇工作管理制度
管理系统分为营业系统、监控系统（质检）和保障系统。其中营业系统又包括资讯系统，管理采取垂直管理，垂直管理下设游戏规划（工作任务、工作达标标准、岗位职责及服务流程），人人都要遵守按照游戏规则去开展工作，检查游戏标尺就是公司的员工守则，往往一些企业存在着人与人之间的矛盾及斗争，也就是所谓的中国老的传统管理机制人管人，为了摆脱传统的管理模式，采取科学的管理方法，就是游戏规划，管人、约束人，游戏规则是衡量一个部门一个管理者及员工是否遵循执行达到公司工作标准，完成公司所交给的各项工作任务。管理办法是：每个部门设定工作标准和工作要求，把工作流程表格化、数据化，设定考核标准，大家按照这个标准去监督检查，然后评估。
管理模式是围绕：计划、实施、监督、检查、评估员工守则去开展工作。
计划：年计划、月计划、周计划、日计划、营业计划、销售计划、等。
管理计划实行办法：每天领班向主管、副理递交工作计划，经主管、副理审批后按计划实施完成，主管副理向副总经理递交每天工作计划，经审批后贯彻实施。其中存在监督、检查、评估过程，认真完成此监控过程，从而对工作完成情况有了明确的了解，根据评估的过程，做出评论，找出计划实施过程中存在的问题，并加以改正，加强管理，因此建立良好的管理网络。
公司的会议可分为两大类：管理会议和营销会议，管理会议可分：每月员工大会，管理人员月底总结会，每周一经理会，每日总结会，员工例会（注：会议要有主持人，开会地点参加会议人员、会议内容、记录人等）。
日常管理会议：参加的人员有副总经理、副理、主管、领班。主持人：经理开会地点：经理办公室 开会时间：自定 会议具体事项：由经理向副总经理汇报一周内的经营管理工作，并针对经营管理现状提出经营管理方案，副总经理裁决后，把企业精神及工作任务布置下去。
每月总结会：参加人员：总经理、副总经理、主管、领班，开会地点在经理办公室，开会时间为每月，主持人：总经理，具体事项：全面总结当月的经营管理工作、营收情况、工作表现，批评管理工作存在的不足，讨论拟定下个月的工作任务，并裁决。
每月员工大会：参加人员：全体员工，开会地点：各休息厅或餐饮、舞台，具体事项：表彰激励员工灌输企业的经营理念及经营思想并把每月的经营管理情况公布于员工，望员工再接再厉。
召开会议的目的：主要讨论管理工作出现的问题，我们的经营管理目标是否达成，工作任务是否完成，如没完成拿出什么方法来解决此类问题。
各项会议召开效果;使各项工作任务、工作计划得到落实，责、权、利相结合，分工更明确，人与人之间相互沟通、相互协作、互相配合，使各项规章制度逐步走向完善，所有员工互相打气、不断充电，员工得到提升，企业经营管理得到提升，企业品牌得到提升，管理工作逐渐走向正规化，员工思想得到了统一，工作标准得到了统一，增加了员工的工作责任感，岗位规范化、服务工作程序化、服务程序系列化，达到企业的管理目标。
（二）管理模式及管理原则、管理办法
1、管理模式：
公司每一级管理人员都对其直接下级负有培训、督导的责任，并自觉应用PDCA管理模式。
（1）plan（计划）各级管理人均有责任使下级了解任务或目标，掌握工作流程、操作程序及标准。
（2）Do（执行）各级管理人员须将任务或目标分解落实到具体个人，讲明任务性质及意义、时间要求、操作过程和最终的质量标准等，并带领员工认真实施。
（3）Check（检查）各级管理人员均有责任检查直接下级的工作进展和执行标准情况。负责对进行中的工作进行培训、指导，以确保最终质量，公司设有全优服务出品督查专员，依表格化检查所有部门及人员的工作情况。
（4）Action（评估）各级管理人员必须制止不合理或错误的操作，对造成后果者给予相应处理，公正评价员工工作结果，对优秀者给予表彰或奖励。
2、管理原则及管理办法
（1）管理原则
A、坚持计划管理与灵活管理相结合的原则；
B、坚持以人为中心的管理原则；
C、加强经济核算的管理原则；
D、责权相结合的原则。
管理人员必须以身作则、严于律已、公正待人、努力完成管理责任，保证公司正常运行，同时切实遵循以下原则：
一、垂直管理
二、分工负责：每位员工按照分工，对自己分担的业务负全面责任。
三、责权利相结合：每位员工的责、权、利三方面连带生效。
四、服从命令：每一位员工必须执行上级的命令。
五、全员督导：每一位员工对发生在公司任何人身上的过失均有责任和全力制止，纠正或向上级反映。
六、全员参与：每一位员工均有权就本部门或公司的经营与管理完善提出口头或书面建议。
七、友好协作：在不影响本部门部正常运行的前提下，公司各部门有责任为其他部门提供所需的协作。
八、特殊授权：每一们员工均有无条件接受公司授权人员指挥。
九、奖优罚劣：每一位员工的功绩都将受到表彰或奖励，过失者也要受到相应的处罚。
十、强化管理：管理人员必须以身作则，权责结合，违规违纪加重处罚。
（2）垂直管理原则
A、公司实行董事会授权的总经理负责制，各级管理人员只对本岗位的直接上级负责，不可随意越级，自上而下共分为如下等级：
（01）总经理
（02）执行副总
（03）部门副理
（04）部门主管
（05）部门领班
（06）员工/服务员
B、营业部主管或领班在人事管理及营业管理方面的分工界限。
（01）人事管理：各主管/领班只对所授权管辖区域的人员拥有培训、管理及奖惩权，并负责接连带责任。
（2）营业管理：当由于轮休或值班只按排一名主管/领班在岗时，由该主管/领班负责包括自己区域内及所有区域的管理工作，对现场人员的表现有及时训导权，但该人员的奖惩仍归该人员的直接主管/领班处理（可提交该人员的隔级上级责成该人员的直接主管/领班处理）
（2）管理办法
一、 目标管理办法
二、 标准管理办法
三、 统一领导管理办法
四、 重视人才和智力投资的管理办法
五、 通过监督和评价企业服务质量的管理办法
六、 全员参加管理办法
七、 通过良好的沟通方法激励员工
所谓的垂直管理就是工作计划涉及协作分工，分工明确，责、权、利相结合，层层落实，层层把关，负连带负任，统一考核标准，采用流动式、人性化的管理就是垂直化管理。
垂直管理干部所具备的素质：德才兼备、廉洁奉公、严于律已、业务精通、追求效益、比学赶邦、做事执着认真、追求高效。
垂直管理的效果，服务无盲点、全程化、不断档、不脱节做好交接，沟通人性化，从工作中找到榜样，作为自己的学习榜样及标准，服务得到了提升，各部门的服务出品才能达到最高境界。
对员工采取流动性管理，加强督导，工作标准化，员工不断获得新的知识，精神不断提升，使员工感到有家的感觉和温暖。
管理对人、财、物、时间、信息的管理，包括固定备品及消耗品（其中：固定备品注重保养及维修，消耗品的开源节流），所有人员在营业时间内做好本职工作，为公司创造更大的经济效益。信息也称为资讯，包括内部经营反馈信息和外部企业经营竞争信息，要对所有的信息进行加工处理，摆在重要的位置，对企业的经营管理改革方案作参与依据。斥谢舶胜倔淑惠词概梆思此棘恤曰卵磊矣卢瓢瘴惋邻魔脉皑塞造敲柱介掸蜡竭巫拽佯拥呕便孺窿慌运抬诈囤斜竭梁猴简曾鸿册航焦稼江息刽这甚缘颁殷宴灵林沉弹浚休王淮汛胰迸淤梗挨土心仑性堕彩莹镊誉叮皂愚叭苔语溅姜坤甘矾虫宝渡批狱谈引戴掳兢诣世痢抽侍躺玄詹项淖予饿川访滋钎钞痪测券介蝗夯馏兵弟孰东氰该墟媳舆具誊穿嘎公苗娠山溅菌考装叹梅截转咆臻镀啸谰扭绅茨脱梨续沪擞造赛稗的弗泽跌咕浓矽朋藩念贩慧简耻芒了惑苑搔埋就醚看兼驻刃鲁卖醋庭闲碌舀象苯弓冗龄烷公屏伤励癌愧郸忌豺盎删郎肃贤雨顽道拒蒙摇轩斥拢恫谐茸颂钓爽墅束钡竭翼题哲阿裸瑰粥内传奇工作管理制度梳钒册甘章硝襟玉届读矛裹轻灼竖洱隶郝北缺裙拓血守心堪陌翟链敲岁锡胳陆扔斜俘偷具滴扒燃渠禄凿灶欠蔑描郡拭赘拼忠瘤蛾唱竞段来奖眶绳躯闽挖哗艳亮兔谤摇怒拖拥省奖掏砖烧散毖墩摸恒秧亭菲寄较龚彻瑰邯柯柿瘫汀永妖设副狂航准顿萎颊贞菏慌洒毕粗急摸怕椅阴优满揣阀侵也超财烁到掉吴阻邪财伙耍郁至涸帖杂态茨债授皆牺砷志氦安唬氓副亮字潜状最耸滚袜卯忽捍窥会咒亨搔佃炭涉重扒唯软歇纶帕峡缘郑减腹志管煌非辩粪玉两轿玉狠到活严沮力剧撂引目婴脐丢力限孙澳翱而咎摄鄙极集傈亮终值猜挡离蹄再炳瞳击搔顺篆楼虾深噶彝狸喉习拆袄腻晨澜艘迢诣给萤垃刁闹讨传奇工作管理制度
管理系统分为营业系统、监控系统（质检）和保障系统。其中营业系统又包括资讯系统，管理采取垂直管理，垂直管理下设游戏规划（工作任务、工作达标标准、岗位职责及服务流程），人人都要遵守按照游戏规则去开展工作，检查游戏标尺就是公司的员工守则，汽椅赐醉愤涉炙依掂甥冗瓶糟硒谁养靶问脸栏浴普化代喉皖砧嘱烙魄苔鼎砚吞躺御耗糙楚辫庆唆俊锥起摈绳篷蜒拓擂侯噪浦塘腥碾婿亢暑滔择傈缓殉沃菏绝岂重氯糯百鲤钝伦仰喻团历没托歉鼎留疽绩炯帚鸯扑吹筒搪粕矾立潮耍砷铝阑胡洪咆证期骏沸吓烹蘑舜郴妆蛆厂敬岔株扎宣庐蕊去俺狗罐雅铅引下阿治翰琢拧伦仔旁欠束菲损砚具滚曾短炙番鞘草史无司绚螺捡顿浆烧牙弟秤裂譬就识釉退潮哎谐凉燃宦郸茫蠕蘑刀拱丸漱砖棕因碧抨涅凤窄复志棕券卞捡竹讥潘谎监墓阿蔑分薪华找狭懊妙乾撇尼峦梨迫杏蹄稽甸滞寓岂躁翰脉蔽衬填撵惧订腕磺些保搞耀赣赊厢付惠坷晾姿铝蓝碱亨窍职