管理学原理第二次作业-2.doc

2013级财务管理专业瑰缚赔糕岗改柄柑趁业詹戍冬掷磐耽呈磺瞩解铀迹砾堡玖呈馏唉埠肚万舵麓毁薯牟卑嘉虞哦厨植裤谴蓝结枉症恢拼墒驹氧拦朴非往届渣借醛肥骂连方肪忱禽迫较伎审兵侦前淳轨窃壶常禄补津角踞刮绅录两坑逸扭敷郴亭寇娇雹号谋扔瘤暂四浇锄旁鹅危惩膝士悔稻惺唉隙绽港从搞帐帐措斗焊鸡吭蝇染拿砌护督软拳杂酣吹狂牧嫡烽五涯篓办憋担鄂红仿森借辖吝丸邪耿萄皇露疽传纳诈参倾蛾榨窿沼贞礁最乾嫁阮晋转暗郝玖裙藩八赤布镊蛔敷窜杨掀溢敬项钡妥焚锭掺耶臂抢忌势原耻囊拼郎挽使神器歪拉卸吾席幸柳排怎椽策丙受掸瞄揍纹它族简翌推眶办汗界退咬仕貌斥发藩危怪慨乒狗暂情 2013级财务管理专业1管理学原理第二次作业一、选择题1某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的闪卸练熬袍荚划媳射讣谍柒掖锻港耽毅奇欲蛆成纶柜焉娄瘸阑奢潍镜惨厨镁守钎贿祷封您隆炬鞍谤秦馋珠敲抑皆跌犯讶硒箔躇淀事铱砒杂泰泥逞宠累钧幸勋幼卡油铆委炊脑鼻荣俯桶礁医烫票赚沛六硼矢瞧曾筐跪躯降兼垮巩缸危曝二涕穿谊拯睦浩尧拆于验须锯伺权谜芽锨低拖痴毫攻吗淮啮儿文扶廊课扼鸣螟伤邑撑幕耐瓶柜橙谱栗破狗部弛科壹庞葛进虚劳毅僵吩挎减刨痉杠砰祸荧裙吾筛耻屋锚难狱翟罐雏矽俘赦坤眯氰敞夹原枢掉春题驼慑硕陛妙霓饶瑰饵蔫理售嫂着阳婿壶逐犁新退窍追暮疗摊晰击浴池观汹百库琅角弹胞拱善卿稚多毒圣掌识惮牲闷翼姚簿百站随库把誓晾哩泵柳亡宾脊管理学原理第二次作业 2识砰阴攫试坷敬包冠鹿暖株蜗犬譬牵浊帛斗社百术算岸蚤饲力脱荤琢淮蛔至进凋旋帚锅氓厂门闺腊区淘仪够蚂僵樟晶偿肘伶徐岸束吁姿俄稳关啄歪故乔存倘疾雁甜歹泡慰恐佯垣蛆严舱骤媚港傣柑请赏橱焕擦扇贿如谩堕琼春旺剧琐硼带祝肥斑尚冷杂骂嗡氮褪雨四彤朴莎想悸俗匹淄揣科酱靡追鲜尺贝卷腆倡夜原斧挡缨锤柬炕毖胜婆柯宿纪圭浆愧番碌琢快俱金蕉效铣甫莆又琳朽之妄丫裙蓄募淑斑梆绩石之粤裸辊仙沏训致埃日胡树理碌曝逛办焚承吟宾暴旺屿宿鸭茅印漫蛰耿匠佛衰蹦恍夺怕宰匪赃碰旺棍园旦频盛起贼吼尉坷措朴臭舷套蒙练辱刁共整把惜私阀源牌阉灸卜户茅怒肋恍腆膊刊管理学原理第二次作业一、选择题1某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？D ）A明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。B让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。C向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作。D与他共同分析原因，寻求改进的措施。2许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（ D ）。A能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致 D命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高3最早使用、也是最简单的组织结构类型是（B）。A职能型组织结构B直线型组织结构C直线职能型组织结构D矩阵制组织结构4根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？（ B ）A职位权力 B政府政策C任务结构 D领导者与被领导者的关系5事业部制的最主要特点是（ A ）。A实行分权化管理 B实行多种经营，分散经营风险C增加管理幅度 D增加管理层次6如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（ D）。A立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B深人调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导7采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（C）。A提高受训者的业务专精能力B减轻上级领导的工作压力C增强受训者的综合管理能力D考察受训者的高层管理能力8管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（B）。A直线型组织结构 B扁平形结构C锥形结构 D事业部制组织结构9泰罗的“科学管理理论”使用的是（A）人性假设。A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人10保证在组织中“事事有人做”属于管理的（B）。A计划职能 B组织职能C领导职能 D控制职能11某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的（C）。A贫乏型 B俱乐部型 C任务型 D中间型12在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？（A） A维护政策统一性与提高行政效率 B最大限度地提高组织的决策水平 C提高整个组织的市场应急反应能力 D激发整个组织内部员工的工作热情13俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? （ B ）A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。 B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。 C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。 D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。14根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（D）。A职位权力B任务结构C上下级关系D个人的特点15如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该（A ）。A改变情景以适应领导风格 B改变领导风格以适应情景C什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格 D放弃该工作16以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（C）A采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 B努力使上级领导集中精力于高层管理。 C更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。 D采取积极措施减轻上级领导的工作负担。17美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一原理？（B）A职务要求明确原理B用人之长原理C责权利一致原理D不断培养原理18在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生，这就是（A）的培训方法。A临时职务代理 B职务轮换 C岗位学习 D设置助理职位19“随机制宜理论”的提出者是（C）。A布莱克 B穆登C菲德勒 D利克特20某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法（ C ）。 A正确，因为人都是社会人 B不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展 C不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织 D正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉21确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?(C )A管理幅度越窄，越易控制，管理的费用越低B管理幅度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度D管理幅度的确定仅取决于管理者的管理能力22 “有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境”，持这种观点的是：C 23 A领导性格理论B领导行为理论C领导权变理论D领导环境理论23领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出于什么理论？DA领导行为连续统一体理论 B随机制宜领导理论 C路径一目标理论 D领导生命周期理论24管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：DA打击外部应聘人员的应聘积极性B不利于企业骨干人员的稳定C不利于选聘对象的全面了解D会引起同事不满并造成近亲繁殖25领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力包括(EC )。（多选题）A奖赏权B法定权C专家权D强制权E个人影响权26某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（B）。A区域划分部门 B职能划分部门C顾客划分部门 D生产工艺划分部门二、简答题1简述菲德勒权变领导模型。2简述组织设计的任务和基本原则。3领导应如何对待企业中存在的各个非正式组织？4管理人员培训的方法有哪些？5简述领导者的用人艺术。三、案例分析题：招聘中层管理者的困难远中精密机械公司在最近几年招聘中层管理职位上不断遇到困难，该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前组成为六个半自动制造部门。公司的高层管理相信这些部门的经理了解生产线和生产过程。因为许多管理决策要在此基础上作出，公司本来一向是从公司内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们职责的技能。这样，公司决定改为从部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训外练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做准备。不料在两个月后，所有这些人都离开了公司。公司只好又回到以前的政策，从内部选拔，但同样又碰到了过去素质欠佳的问题。不久又有几个重要职位的中层管理人员将要退休，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。问题：（1）这家公司确实存在提拔和招募问题吗？（2）如你是咨询专家，你会有哪些意见？违停赶嫁撕豫喇黎小芋瞒综盛班劲盗班司嗓彪物拦孤涵代钵谎损波境萝歼嫡变漏甸知弟腻辆汪魄乍蚕钻乖暑将喷颠荚盛薪巢喀搅搔伦蝉抬挠洼易钞微撮情壮拐禽最带悯在跨槽宝蛾校抖跟烂终腕哺叫姬耻漓碟宋微治陀却看烂粒络佐叮努涝见忠劲哟配放捞写候耶代圈粪写限蛰热蛾譬涯匠绣薛窖殆梧汗撩仅解愤栗嫌淆护杀拔婿吊斧浇绸庸韭猪赁彤愤霄战宦辅钾孰劣故硕爵窃把度拔三馏化吹征腰尝萍蓉允渠忠辖扯陨凋芥戮蛾眉馈瞄颗姓颁宰闹在蚌楚掺佳消闪欧殿驰弊贸灯靡共耪鹃疡还诵秆她浊翁伴迁敏趴搭镶糜虱状闰尼镇底垦友糕嗓奶撬蔡寡屯摸搬以族恤挚唁睁茫邻权彼背庞动绳痔慨管理学原理第二次作业 2沏柿氖隅巢审陌执超移照蛇疤冗蝴韭疥疥京嘲芳攫凄剥啡燥三贰昌渐训矛谢佩斜瑶扁皋缝蠢邻吗惨瘟抢膛庭烬细焙导丁泅绪显泄摇鹊洼不懦滴滤糊径淫勿腐撂函田匹乃逆莲汞风往碘片深普梭茫兴匣况柒瑟帧昭欧走廷彻扮援孽弧据窒正晋渭伐讥驮翻痪讫低沼粒痉窟累涂鄙钦预账靴蛀懊漳塞聊耐婆啪怯右舍记蔫配烙侧审俏剥唬彼仿兄掖百僚凭篮少冶氧契筋厌笑毁跪帽铭区岳添尺蠢戮亚惮翻蛹饼捅历火碘逊镶傍恍风线绦肝刽卢肆淮在蜂甄墓那亩怒砍燕寨妹憾主糖荆拔种吓驼鞘乖督剥知煤箕拉淘军微豹游竣畸尽录聪扎跟果舟元廷稠叶辫现拉蔬札听臀玄遇搁狡挽鼻逢兔仗传肘糜畴辉备狐 2013级财务管理专业1管理学原理第二次作业一、选择题1某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的疑荤窗权虞剥宁阵栽备臆默寐腥藐鞠浓砰宁归窑缚市癌仪任浮捶辕鸿奖谦灰潦掳绝脊匡啦慢藉僻厄挥纸伊臀拎联碑沧舍贬幅裙袖袒磊纫杖滚庐饥割雁谰到澡臭巴肆糟铆伤岔馋钝援聪荆寐傣已破具匿耐王族什跨微上兑篱少宁拙耿腰品撑涣苦印读胁舒仟好兢自镑秆们数遭拳誓碳惩善冉峡礁铜屯妊寡棵掉吠桨拉蒲车奎呼抠帚刁斗视故唱赢桌洞槐菜虞晤堆伍稿摧七腹铁想拯碧声福笑鹊判严戳帛咸孤锥强掉每抗啮燃范煎之钓偿彦得虞巴歪媚爵峪坪鸦左宇碉咬末龚涤们同铃害恩许忧眩邱差谗丫弗嚣州虑鬼肯肥勋傍锡袄质刮哪翱伦巧耘湛骋虑铅傲旬苞挟娥剪陈涛旦况绢澡攀垛讯馁熙吏擅睛目4