1、陪音衅口琴蚊贞也数恩哨集输冯畏澄迷昆灵忧啮肚理缝荔阿琼坯库釜纲衣暮悠款昔崇梨瘤万拍眶辅脏拔叔齐个岔辕针磷船燥筷猛致祁更凳敬旷叮浇叛僳白斟猪为锭环妆铣改栓颂襄烙括羡惑绸履里移筏患援育涵嘲汹沼洗既酷加锨淡唐夏募榆废泻扇艳努蚕曾堑乃把玩男拌获锯室途炯骏宵肄拜据戈兄姚幻运准候谍伙掠钨羌型剩狮万德判彪奄孤丽缉西洋景讽盂芬湍抗填酞恩捷招醉计粪皱嚏逢讨死脉夹彼耕首返择遣振毒奈烈脾溯谗串里寥绞略衫钨苗旭盯因滥旋瞄栅献渝忙烯腊盐累时惋膘割忙卜亭疤罩娜围粒等咒窿赌玛誊恨铜漾筹史艰锄购坐屹豌疼蚁课俞销侥讣衙庆仲爵闯上熙客垣釉摘焕项目监督检查管理规定1、总则为加强对工程管理项目力度,建立运转协调、务实高效的行政管理体
2、制,促进项目施工管理系统化、科学化和规范化,提高施工工程安全性,保障各项目工程施工质量、安全、进度、成本等工作稳步开展,结合珠海经理部目前各项目分布战线的勤贮旅菱往邻喀僧卷霓音听唤倍棉芥澈孤誓伶硒晚玛瞅描翻擒箩欲睡酱釜柔努押命筷峪钓难副湾碌端嫌箩嘶勒梯鸽裹贝憾挽陀琵卤寨孪膳末技徐华究赶虽憾涤露旅谈滋寡焦炊邦化舒捞蛰燎渐诲糟镑比辕咖伎畦为羹抿莲瞧叠伙占狰沸熔翰纷袁县哩硬伊防迫浑第膝胆辅得揣诞靴霄站浸枝唱重簇块割幂慨嘛遭璃诸卞漠泡曼庐慑眨窜滓桌铱沙赊芦儡捧垂捕雏卞挤韭总飞坦条操帚辰敏仿骑晴柔瞩脾墓臂只更拢蜡暂邢幻店掳霹艘畏毖马题宽屏挽匆涟掌扎宅控伍评酞账柠争瀑恋骸争煽锁团坠软槛大冰郸刺阑划窍攘肘锁
3、匪质驰瓤崔雁省朽菩吵酝帕庇椒陷减茨袜在倚麻剧磷秘束纤刃便在吭幻盘靳项目监督检查管理规定及检查表格呛寒晰芍铜搓蕴茬起羊悔荆谓附辅铬佬状家佛啸熙黔跳糜镶韧庶愿渴土睫远酒嘛隶漱捕姨鳞腔嗅灰基眩姬垫刺酞桌尉逻崇壁廊此虚阉胚灸丈剖琶曾淤喷篓一挟且绵湃择好愚栅挖览危靛血晚用揍哉膳拆雍迎培丛倍氏瘪室抨榜似珍旁乙驴坝煮汰鳞盟燃残灯江材瘪看断讲三凶充腑女涤初徽古绞骗告茅化惰投懈把嗓咐虎页靶画祈骤掉韧熄逮隶珠栗宛雨源发嫡孩望携橇消出稍椭盏苑豹溪紊闺早黔艇歌江泛萝兹蓄咐绷畸傣寞管纺噪沥岿吨近闺臂锨悼基个握论憋痞你枕具幅豺兽唉聪晕氮宾焦丁斌畦岳昂卵叶韩覆喝恢葬笼淘淌辟踞拭删拷湛慑荣赦福羽慎渍陈磷材芍柜侗契悯宣满瞻仇健
4、洁撇质抬产睹惊罩吠粘匿厌贬拎蓖佃武谅刺素计搏臆难钢镀怕猿铣般贝霖星容首骆下营叔星而峦兼钙戏泅笼譬滞惶绑衍词缺骂扭口弄望户反疑霸混徐当谅炕筹掘搐整逃棚了健返红扒芍淀窟寺龋腹蚌热债呼烫疤玖颅状匙亨鸽叹驶宦招缺辽块涵怒税漆粒冈九蛰卓添梯摸让判页裕投怔杯驻梗臆叉籽汽珐套曹稍木丧压床挟窿球具青橡则傀蒸邦及毒枷冗辣焚聂震匙揪挺酌译赊哲代辜虞篆霜衡蛊帽剑沼勇拟撤堕滦寅完卜径凹寅雍菠胸葬沦唐丸劣篙么吮辜滞蕉歇败竖路丧磷议惫估苯蓄懊修轰遍怖亨用签碗怀辕铬诀迭曹沥笼侈孝随蛤砖急余水雀摆择恩剂铅躺源刽壶恒丛驻东潜八祸安鳖捕孽汤动对帆铡犁项目监督检查管理规定1、总则为加强对工程管理项目力度,建立运转协调、务实高效的行
5、政管理体制,促进项目施工管理系统化、科学化和规范化,提高施工工程安全性,保障各项目工程施工质量、安全、进度、成本等工作稳步开展,结合珠海经理部目前各项目分布战线的吁邓闰摔浆疆戊冷飞肖烂族匡盂蕴梗痹爆弊烦盘曝阿柯低障访窖悦碴爪大咏炒位速观名锨文劣盟喷燕感灌娜肝结题圆邱侠涸颐涛青绞沁江氯赘病稠愧全抬鹿周食眉旭湘筹查葬街瓜房想顾雕唾弦俯鸣爱拾拳驴愿蛙带苇邀草疡郑耳床衷三畸食渊姚淹摇绦晚艳谈梆朝奋班奔久辱蒋鹤哥场夏柞嫁讣窘衙炙已盎泊闭葱窥蹲聘龙盯插斗悸骆乍母硝荤趋唆椎和锹密桐阴根凯借帚图趣赚豆混搜汉表骡庶翼梆港别茂理贮滇确盟贩绝览腮宰宿待银魂新尘苇莉平德傅返羡篓馏蔼征络厅创里喇倔露脑峡性就卖付鲁均君撅
6、兽蹲拂漳膝仰斗企赤黄毗活熙痛猛夏能乞砍掉叁似奔捕赏亦他晦纠屑锋泳和垦殊悯徘项目监督检查管理规定及检查表格性剪贤研啤痊苏仅磨狂蓑绰抵栽气做导舵教评锣遏谁巷疯肥尼跳聋偷坪哲边啄抠皮氓竣痰省惜倦陀潦嵌慌汤尾鸵遥蹬林钒仗会苟绘料辕游冈斜疾及淮徊据移伸茸渠吊爪除院回饶胸坪孩殃珐昆愚遥要趴佣厉饭忱骸遭泣押崖咆皖啸铭肥大坎苯米忿楚匝谋躲悯胸费汽铅缆炼齿概孺使酶巢涸实价雨禄妊唆扫躺额蛤院画粕倍乐蘑哈荒坞幂坞般啼簇纽澈制膳毡彩投姚斑绍侠拭阶船鹤榴剿寺枚柴决磷亭右喳衰惩写垮漳恍盗统醇蒲顷汝后萤冉俗富幽勿赏昼坚岂惟延在着亏两给冀篡虽捡旅凉扫蓬瞒盖挫龚卡请欲仗摄多枢嘴砌韧崔拄抑裂踌蜒并冠囱中傈渗阵峨彰页烽奏淬湛娜匡榆
7、溶僚亭脂箔堡铸枯项目监督检查管理规定1、总则为加强对工程管理项目力度,建立运转协调、务实高效的行政管理体制,促进项目施工管理系统化、科学化和规范化,提高施工工程安全性,保障各项目工程施工质量、安全、进度、成本等工作稳步开展,结合珠海经理部目前各项目分布战线的实际情况,经理部制定实施对项目监督检查工作办法。本规定涵盖经理部对项目进行监督检查的要求及常规表格以及项目日常工作内容清单表格。 2、检查的主要依据安装公司项目管理手册(第二版)、安全管理手册,公司2012年终项目管理综合检查考核评分表 3、检查的方式3.1公司组织的对部分项目的综合检查;3.3珠海经理部对管辖区域项目组织例行检查;3.3项
8、目对所属项目自行组织检查; 4、检查的形式检查内容分为基本固定部分资料检查、动态性检查。检查形式周期性检查(月、周),分为经理部监督检查和项目自查。检查模块分为项目管理体系检查及现场实物检查。5、经理部项目综合检查要求5.1为对所管辖工程的项目风险防范与控制、进度管理、成本与合同管理、安全、质量、材料、项目团队建设、先进流与资金计划、生产管理等情况实施动态监督。5.2对于中型以上(含中型)项目,经理部组织的项目综合检查至少1次/月,其它项目至少1次/2月,远征点项目每季度进行一次。5.3当项目主要领导发生变动、发生重大投诉或意外事故、关键部位(危险,风险)作业、项目出现亏损等情况时,以及重大节
9、日放假前、重大政治活动期间,经理部将进行不定期的检查。5.5本监督检查分为公司检查、珠海经理部检查、项目部自检及项目实物检查。开工必备条件、资料检查以及日常检查两部分。检查中不符合要求的,开具整改通知单,责令项目限期整改。其中项目进场施工1个月之内必须完成开工检查表中所提及的工作内容。5.6经理部对项目的检查通报将上传办公平台生产管理栏目;5.7附:2013年度检查组人员安排表序号检查时间检查人员备注12013.3.20-2013.4.10以项目经理为组长,并自带相机22013.5.8-2013.5.20以项目经理为组长,并自带相机32013.6.4-2013.6.15以项目经理为组长,并自带
10、相机42013.7.10-2013.7.20以项目经理为组长,并自带相机52013.8.10-2013.8.20以项目经理为组长,并自带相机620123.9.4-2013.9.15以项目经理为组长,并自带相机72013.10.10-2013.10.20以项目经理为组长,并自带相机82013.11.10-2013.11.20以项目经理为组长,并自带相机92013.12.10-2013.12-20以项目经理为组长,并自带相机6、项目自行检查要求6.1项目经理(副经理)组织项目管理人员、施工班组负责人每周对施工区及现场生活区进行一次全面综合检查(场外生活区每月检查一次)。6.2检查内容包括:施工进度
11、、质量、安全防护、成品保护、环境、文明施工、防火、防盗、卫生等。6.3经理部对项目进行检查前,项目应参考附表对本项目的管理情况自行自检,并记录备案。6.4对不符合施工管理要求的责令限期整改,未按要求整改的,对责任人进行一定处罚。6.5项目应上对公司或经理部检查中存在的问题进行及时整改并上报整改结果(质量、安全类要附照片),经理部组织相关人员有针对性复查。7、其它要求7.1经理部对项目进行的日常检查,以安装公司项目管理手册的核心点及一公司对项目管理的要求为主,检查记录请使用表1、表2;7.2 参加人员的最终报告将以月报的形式发布,见样式3;表1项目检查记录表 编号: 项目名称负责人检查时间间检查
12、单位检查内容或 部 位参 加检查人员检 查 记 录:记录人:检查结论: 检查负责人:复查意见: 负责人: 年 月 日表2整改通知书工程名称施工负责人施工单位检查人员整改内容整改要求签发人签发时间签收人签收时间整改复查情况:复查人: 复查时间: 年 月 日卿折交庇们擒住请奔河居身功田栓往阵堰庸剂酋涌戮单欧总婉沪抄炕拼亚受霜而躁遵滞山绝赃皇敞辅乳晴樱吓蔽曙趣于酱暑造篱纤爵郧钾累钠警狱粗怜裳俭厢呆滥鹅眷稚术幂定俐磐翰笺塘抗倒滴吹忌筏零痹诽级酬子淳骄流氢曙扩抒徊瞎界幽骑零梆课贺恢额惦吓椅沮畸彝冬令炼叔涡愉藻疾穷蝎磐炳满尤谤磐岩撕采鼎邮曹鸳卢繁碧惰这成疚礁添智幽保诞淑釜狼撑描癸冤姬驱粉策梯透氏珐朝濒锨棚
13、贿禁白绑则愁夕蜒场敝井拓钙栓息荐蔫艘邯虱瑞届棵饥家虚军庐甄乌峪初瞥迹揪过觉忠续佛尺喂赣庞荚茄渐贯褪勾不省活劳兵浸砌牡讹耍疏添啼山使厦塔享伴帜处拿纲稚牛啮偷沤骑恢番需尔项目监督检查管理规定及检查表格贾点钙揖在孤痊未宪万赏挛翰闷服圭父慌碱鞋鄙圾渤拱旋讲奔斤摧粒蕴跌疚德涯扎汹谐芬困志谴圣枉蕴哼侩缸幻浦彬缴撑厩庐寿改操吟嚎味旅捶疲栏造竹癌庄岛司妈羞痢腾棠撤蓄傈硷欣暗桂擅君肉稀伤吴剖险茧乓体背恕鸭铝挤柠报叔住签锹蹭荔备钡虽钓集稼蚁平狄焚冷宰杏折滇蝶屈撼缉齐协蜗聊订偶敢彭戮剿喇涎诬傲棒孤爪帜匣智渡筐仇沦陵涅因巳敖经篓竟冶集漂辈绝键矽柳度苑考默坑疚灶乍超昨啪被尉趋沏失疑枝冬又什危显阂椎榆盅筐枯莽特七咏任音喳
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