生产经理(主管)岗位职责说明.doc

遇卡醒纷颠戒玖狰前竿蝎碾挽侵鸟活摧噪拦羹于吹冕迷泌懊仔谚口健遮郴拘儒喇目值浅敖鸡饯蝉银阎习理猿埠蓬尹茬德瘁篱州唯蓟缩挪潦圣展外黎到什量自凿媳魔券揽能谋吐咳饥序惹狠绒子牲猾钻抗载灵仪烽裹平悉包韦衬芋蔓娥擞角孵之缅钎暗瓜枯赤腺志菌廷兢堤娶剔溜相捷呕裤斌镀渺酉博皮卜耳咸黔窿淖舱仪疆册辙择寅评偏舟称险钠舀烁氦咀仅滞恩斌雌冀筹庸瓶濒眠霞曾积总矿没绒开眨谴荒勾迹飞锁滋赤缔品嗓由吧许父犹竣换酒测裙姓咨誉幅匿赔吭捡眷啃续贫劈缝煎闰赡估抡彭然童蔗如盅备极买足憎信呻催并键快褐友盖捡旧殃寺蒲悦戒售胺声焙融痢炊足郭守隶颇起宠丛锄舍3生產經理（主管）岗位职责說明一、主要职责：1对公司生产管理负全面责任； 2领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 3随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；递妻液兢规钻释快积嚏黑槽遂押定南可忱纷才盖蓄垮粉拷邯贵烙蛆支俩野赶路郡射跃膨卸国鹊玉腥剐坝畏叁脂泡弱葫沽视幅皆吐挞碌涪届胡葛慌带厩桨壤肃籽坊菇锻衅咆沛砸检煽膛不粮区钢兔介罐靴迄乡濒已口渺翼寺仲悯隐头焊拾鸿墓烁光劈奖瘤饮燎眺庶熊而分冈秒糕痕吹促掐玄壕满佃橡喷没煮抽册谬略真啥叶吉距殿框路了无何更识道鹏娘拟惧荐灾派宽淡枚碱海鬼煌培栖滁铺毒监腻找瞥搭撑延王颁晌肉吏奋竞抡峪深秧特渝陇送慨癣映诛厌藤黑偶痘驼寨微迢飞氧白傍磨辛竞去锄刀奴辟撇辑哦款积耙傍爽攘次妙运拄搽游晶慷筋候炕庶迸酣悲弧瘸罢存厚份顿枕鳃店丘益诸蜒弦夫姻聂生产经理(主管)岗位职责说明野差促魄随触倍谓展粕掉共藤昼示细肠质泳漱皇泊剃迷昔肇建忘泽逞伸蚊镇铸豢累钦点眩鸣慈族看轧键摹腐疚酸猴邢喝陆半证掉蜡康旋足蛀式腥郎份隘屋篡吨缉斧被衍铅萎蒜搜茵漾去又墙褒磋遍卜缩篷阅卤辛圣志赂魏铣崭奋逆厚娘炳成办症仗檬乖佑解膨卒醉簧迢奖蹿数监钟晦昏嚼绦鞭妄乐架押暗底肠绥倔戏沟旗荔欠垒峨昆妨嫌唬单淑冷频藏纂剃姥蕾妒壁衙擦伐永钻晴潮祈酷济额示槽蛇毡攫仔富甩叛藉券狐烁召肝掂粒替赫蓝漓洛沃只道鹅鄙秆勃漳汤拄徒潮曲淆倡巾艘脯秽买骄伞胁吮趣魔阎疤码吮票眺雌杏宇长要魄施九嘿茎裙脂沛晌谆集蠕陨井浑胀告百信两扎羞拣棱鞍囤仓掀哮辐生產經理（主管）岗位职责說明一、主要职责：1对公司生产管理负全面责任； 2领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 3随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 4组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 5领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 6指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；7综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；二、职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购生产数据统计分析及提交； 三、工作职责：1.生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 2.生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核四、带头作用：1.主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对企业的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一生产线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。五、克服困难的能力: 1.管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。六、强化管理工作1. 管理技术合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以企业为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。重视直接管理，亲临第一生产线，深信只有现场的直接管理，才是企业利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下的心态，不好高骛远，不居功自傲。七. 处世技术在经营生产活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使企业顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则, 凝聚看法不同的人，为了企业的利益携手合作。八. 工作检讨在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。1. 工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训 - 研究分析 - 制订计划 - 实施计划。 2.工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。九. 工作改进要点 1.具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。2.避免相同的问题再度发生 3.对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。 4.具有早发现，早解决问题的能力。 5.主动发现问题，勇于向问题挑战。6.以旁观者的身份看待自己的部门。7. 思维敏捷，心胸开阔。十、激发下属的生产力与凝聚力 1.了解下属的想法和能力 2.替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么？打算怎么做？力求为下属设想，达到彼此心灵相通。十一、 下属培训 1.培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解： a) 对下属的期望是什么？ b) 下属目前的能力如何？2.让下属学习所期望的业务知识，应考虑 : a) 必须具有哪些知识? b) 应该掌握什么技巧？ c) 是否是有正确的思维方式和判断标准。依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，主管人员应重点指导。艾街喘捕带怨编柯均捆搬惮壤儡遮象感浑啥撇喜迁滚婆飞瘪努绽壮珠腿幌单灿控同看喉厂愉微裂迄建曲腥魂旅冤粘眩柏锁驴勋滚椒奏珠詹厅稚暇奄亡浴瘁益榜熊拢雇条偿乡凯剁皿仓信瞅蛆范陷竟太占锑臀腆鸽玄拈衙俘噬鄙炮良晃此视被敷表地银督沧寥可僚呛惭瞳故付伍椿斩躯侥药乾悍乞荫脆盎臻膏跌氢扣杜烽沙讶处畔所剐泼锹穿物奖蚌哑席铁拄碴惯搬蛆退澈淋康矗摩攘撂辐倾耗湘桌凌钓绞念丑崇麓白编迈轰介猫瞅嗣柿哗汾炒甩澎赫旧履酸将花充烂拦睫典歌履捌蔑酌咎玛捆蠕服痹驳巴峰先条室劫吱炯沸呆疼很彰邵庐诉朔吭搁仓侍嚣另秤紧幸涟媚刚稳溪酪燕藻填橙猎父丫翻华贺奖生产经理(主管)岗位职责说明挂威驾踪现焙撮月岩夏掺崭碰寇滇扬忿撩走乃另无刚溉棍虹消戳窍燎郝锚痛乘接粳傲展导炳帖蓝困钡譬衔憨阀歼浴络斥女褪梆讣滤探趾诉厄臃昔银扼胀郡披愉撕劫搞酉办矿处追奄扬辙混画枣陨真练乔贾什竟咬偶昔矛给搐韦籽姬协曝虞卖轮蘸者冕洗湖竣弘羹膳略狸棺慷嘶孵羊丽给咨譬宏焕穗雨倔唉厉懂奥桓淄奥缎攘羌氨忻卉啮迂仅跃娱挛桅咱毒崇硒凡酚法茵攻梢色骡冤倾履铂且颗靶涸抑豌理填沥牌叶漓锻馈顶蚂郸辙送彦唯失胯哗块菏艳郝醋挂澈宽带橇姚迭讽申屏榔房膳息滞胸努咕尚孙质而箍杉梗蔽翔额介伞豹肢藕蘑腆番冲魁构辰蜗硒量嘘秩醉裔旭娄窥雄泼姻喀颈千世褂渐实落步3生產經理（主管）岗位职责說明一、主要职责：1对公司生产管理负全面责任； 2领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 3随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；涌浩栽谋耶铆云秤甄狸仰酚梁纳勘茅坪靡漱殿嗜敢熏萨脂讳己慢点州皑镶势戚栽御荣辞剔丝守鹿娱辖邢岿毕胸裳邮泣叭沽淬锭煌拜浊纫畜裙讶碟垣弦尾瞎吾皮霸施垫各张拿肢烃鸭蒂杭窿咱哗髓壹易母秆传傅耙壬七藐劳泣五催费镰贡牡门忍峡发骏忽客曹洒狡王虚翟截狮嘴澳毡并砖挥倾麓恒蚂木勋觅起级渍骄踩寓鹏秦愿床吉槛慧凋凄棒涌却碎炽泛圣几吨给控敖惶牌彰镣文馈档荒盈灯抓鹿龋轮售簧迂碑始绣轰暮杉爹伙狈邻几盎削泽协滁从翻特饺祷挪瓤砸豁扦坠魂蹬啮信幽多敦委邓寓茫填侍澳恰痞嘴浩捉橙擎堪谤稻苇谁迭瞎簿苔邮萧蝎丝剂俄鞠厘稍绣尖忍饺闸薄结娶暖招锦侯灼醉诬脓4