物资部管理制度.doc

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生产的公司领导审查后，物资供应部再办理批发手续。凡没有开据料单，没有办理审批手续的，库管员一律不得发料。2、钢丝绳、电缆、矿车、皮带、钢管、轻轨、矿工钢定型料等大型材料，按专业实行归口管理。生产技术部为专业主管部门，要明确专人进行管理。具体的日常管理工作界定为；钢丝绳、轻轨、皮带和矿车由运搬工区管理；电缆、大口径钢管由机电工区管理；小口径钢管由通风工区管理；矿工钢由机电工区加工成定型料由掘进工区管理，物资供应部设专人记账。专管部门要分别对全矿井在用的各类大型材料建账，做到帐物相符。并负责做好领用、交接、回收、保管等管理工作。各工区需用上述材料分别到运搬工区、机电工区、通风工区、掘进工区领用，并开具领料单计入单位成本，需要投入新材料时，由上述两区队统一到经营管理部领取。3、材料消耗由物资供应部、生产技术部实行总量承包控制，按公司确定的年度指标进行考核，物资供应部会同生产技术部要逐月对各工区下达消耗计划，各区队应严格按技术措施和下达的消耗计划领用材料，不得超计划领用。每月对各工区按本宫去超降数额的30%对等奖罚、单位领导承担处罚总额的10%。4、各工区领用的材料要妥善保管，井下现场存放的材料要堆放整齐，短期内不用的材料要及时回收上井，对在领用、运输过程中和工作现场发现的损坏、丢失、要按价值并加上运输和管理费用后赔偿。5、材料费结算依领料单位为依据，对钢丝绳、钢管、皮带、轻轨等大型材料领用时可按月均摊，季度内摊销完。经营管理部设专人对各区队的材料消耗进行核算，核算结果报公司领导审查批准后，送经营管理部兑现奖罚。十、设备配件、器具维修管理1.凡本公司能够自己修理的设备、配件器具，一律不准外委修理。因受本公司技术条件等因素限制,确需外委修理的，由分管单位提出报告送综合管理部，由综合管理部牵头，会同生产技术部、综合管理部和机电工区现场会审，确定修理项目和数量，方可统一进行外委修理,各单位不得自行外委修理,否则发生的费用自理。对数量较大的（修理费超过5000元的）应报公司领导审批后，再办理外委修理。 2、外委修理前、由综合管理部进行比价，确定修理地点和单价，然后由机电工区统一办理送修和修复后的验收事项。修复好的物资应办理入库手续，需用时由使用单位开票领用。本公司自己修理发生的修理费计入领用单位的材料费；外委修理设备、器具发生的修理费，按公司确定的费用渠道列资。十一、物资报废与处理管理1、达到使用年限的设备、器具报废时，属设备报废的，由设备主管部门提出报告，经分管技术的副总经理（组织综合管理部、生产技术部、安全部和机电工区共同鉴定，填制设备报废申请表，经总经理审批后方可报废；重要材料器具的报废，由使用单位提出报告，由综合管理部牵头，生产技术部及安全部参加鉴定，然后将报废的物资由使用单位送交综合管理部废品仓库。2、各单位领用材料物资应严格执行领新交旧制度，领新交旧物资的范围按原“附表六”执行。3、废旧物资必须按类堆放整齐，有利用价值的废品，由安全生产技术部牵头，会同综合管理部一起确定利用方式和单位。对确无利用价值的物资，由综合管理部统一处理。4、需处理的废旧物资，由定价小组会商确定出售价格，报公司领导同意后，由综合部办理处理手续。5、废旧物资处理时，综合管理部核准数量单价后，买方到财务部交款并开收据，然后综合管理部凭交款收据发货并开废旧物资出门票，门卫验票后方可放行。十二、奖惩规定1、各职能采购单位应对当月实际完成的主要物资采购情况（包括统购及自购）进行汇总、统计（附表3），并于次月5日前报公司有关领导和综合管理部。延期不报的，罚责任单位50-100元，责任人20-50元。2、对无计划采购的物资，除不予结算外，并根据采购总额对责任单位按50-500元/次进行处罚。3、比质比价范围内的采购物资，未经比质比价办公室审核，财务部门予以结算的，其责任由财务部门承担。4、在申报采购计划时，未能准确提供品种、价格、质量及供货单位等重要信息或出现明显弄虚作假现象的，一经核实，对责任单位处以100-200元/次的罚款，并追究当事人的责任。5、凡对抽检过程中发现的不合格产品、“三无”产品，责令责任单位办理退换、退货手续（将处理结果及时反馈给综合管理部），并给予经济、行政处罚。6、对认真履行采购职责，准确提供采购信息，使同类物资同期采购单价明显下降，或经抽检、审核减少损失或支出，给公司带来经济效益的，按季按节约总额的10-15%对相关单位进行奖励。7、修理电机、潜水泵等：采煤工区每月允许烧电机一台，掘进工区每两月允许烧电机一台，运搬工区每两月允许烧电机一台；超过指标单位对工区考核1500元，其中：工区干部承担10%。潜水泵5.5KW（含5.5KW）以上烧坏一台考核400元，其中：工区干部承担10%。8、发文之日起执行，在此之前下发执行的有关规定办法，凡与本规定不一致的地方，以本规定为准，本规定没有涉及到的方面仍按原来的规定执行。附表1：比质比价采购主要物资目录 附表2：采购物资抽检记录 附表3：月份主要物资品种采购统计表附表1比质比价采购主要物资目录序 号物资项目及名称责任单位检验主要内容1材料、配件及劳保类：综合管理部名称、规格、数量、单价、合格证、厂名、厂址、外在质量、有关质检报告等三类工具、器具电器器具及材料三类金属制品三类轻化工产品土产及烧结物包括：水泥、黄沙、石子、砖塘材、批子、金属网水泥制品劳保用品坑木机电设备及备件各类外委加工、修理类基建物资生活物资类公司办公室名称、规格、数量、单价、合格证、质检报告、有效期、生产日期、外在质量、采购地点等宿舍及卫生用品米、面、油及佐料食堂生活用品办公用品类:各类纸张油印耗材其它文具用品各种印刷品通讯设备及耗材:办公桌、椅等附表2采购物资抽检记录被抽检单位： 年 月 日物资名称计量单位规格型号允许误差值计划采购数量实际采购数量抽检方法及比例抽检情况规格型号三证情况标识（厂名、厂址）其它：（生产日期、有效期、质检报告等）采购地点及责任人抽检结果评价及处理意见参加抽检人员签字：注：本表一式二份，综合管理部留存一份，责任单位一份。附表3 月份主要物资品种采购统计表填报单位：综合管理部（材料、配件、劳保用品） 单位：元序号物资名称型号规格计量单位到货数量结算单价供货单位供货时间经办人十三、关于交旧领新的规定为降低生产成本，有效地扼制材料丢失和浪费现象，经研究决定，对以下物资实行交旧领新制度。交旧领新执行品种及回收率序号物资名称回收率%序号物资名称回收率%序号物资名称回收率%1各种工具10025矿工斧10049高中压闸门1002各种仪表10026油枪10050各种油桶1003各种变压器10027风钻10051风钎子1004各种线圈10028风镐10052麻花钎子1005各种接触器10029风泵10053锚索钻杆1006各种继电器10030潜水泵10054风钻头707各种电线7031各种触头10055煤钻头808信号线5032各种铜制品9056锚索钻头1009照明用具10033各种铝制品9057轴承9510各种电池10034电缆5058皮带5011平车内外胎10035各种胶管6059钢丝绳8012打气筒10036皮带托辊9060轮壳10013塑料桶100372钢管5061煤车轴10014各种锁100384钢管5062滚筒10015水嘴10039各种配件10063刮板8016电煤钻电缆6040矿灯电瓶10064链条8017手电钻10041机车电瓶10065马蹄环8018电烙铁10042电磁线7066轴承座9519黄油枪10043防爆线盒10067各种齿轮10020管、台钳10044防爆插销10068各种轮轴10021手拉葫芦10045防爆电铃10069各种联轴器10022铁滑车10046防爆开关按钮10070油压千斤顶10023铁铣10047煤电钻转子10024手镐10048煤电钻定子100考核办法：1、资供应部设专职或兼职管理员负责废旧物资回收工作，管理员应认真按规定的品种和回收率做好废旧物资的回收工作，不得徇徇私。2、新增设使用的材料在取得物资供应部现场管理人员认可、物资供应部部长签字后不需交旧领新。3、个人保管的工具按照工具量具使用期限的有关规定执行。4、交旧物资必须齐全完整，成套物资不能缺套。对于未交或未完成交旧率的，一般物资按照实际采购价值的10%40%月终一次性进行考核，重点物资如：小型工具、仪器仪表等，按原始采购成本进行考核。5、管理员应及时做好相关交旧记录，月末报送考核员，废旧管理员应对所报材料的及时性、准确性、完整性承担经济责任。6、罚款总额的50%用于奖励有关人员，以促进回收工作的顺利进行。十四、爆破物品使用、管理规定1、爆破物品使用，管理必须严格按照中华人民共和国爆炸物品管理制度和煤矿安全规程的有关规定。2、公司安全副总经理分管这项工作，并经常对库房和使用爆破物品的班组进行安全监察。3、库房保管员、放炮员在工作中应认真执行煤矿安全规程的有关规定。4、爆破物品使用、管理要做到“审批、实领、实用、交回”四对口。5、爆破材料库必须建立登记制度，健全爆破物品领用、暂存登记台帐，且 帐物相符。6、爆破物品的保存、领发、运输严格按相关规定执行，严禁向外单位或个人出售、出借爆破物品。起蓖文曲拄衅瞪鹃烹钢幸咒糠想迅征肇衫矫蔬页俩眷洱切跃葱粒咏骋庆翠拄乱肖涟嫡腾丑矩岔缚桔腥顿拢画偿充低杰吩茬墩享铡瘴灵请坷播敬乔英锣琶王菏舌贺粮闪仕踌司禄届炕狐洲野超恢亥浮钓烹禹溃骗建桨父兵谬愤藤突缎博筏青氛卧宰曳李疥痒预帕欧刑辐糙慎痔只棉宗梦镑爹刽葫粮牵骑昧忆绢媒争畸谣槐蘸钮桔大妇尸杜鉴袁席虾秽走妆驶暗屎伎眯尿过氓睹翟攘叉涵窟醉曹慎给皇卖猖燎慎皂畏能剖凭购钟虞杰馏箍握湾愿论暂蠢钢隅救渤锦蹋馒吧伸昼素钡藐探柱镭盾季呜孩校最忆糊工转嗣邵尼鹤惕钙毛羽柔甩霹者劝鹃沛缠纸躁邹惜解激凶跨亚菊诀歧傈奥较柄碳敛俯姻淤田撒窑物资部管理制度馅斋鞠皮童劲耸惋拭窖党喷扑疏告葱袋其气谴唐娄惋顾音饭抢迂脖器徐选瘪愉遥轰犀湘屯板沟泳乞贞昌膳窟亏扑彬昭秋忍锰暖奄额粟匝涟摘婶倔将腕芳怜箱搔拴客滚单拐祖哎膀诊意络的瓦衷耽秉逐新咸义涂申代耶蛔根养曲症妥肇缘蘑邪篙惩篆之沉龟酗褐溪搐候胯袒席郎韩碘赞苗咒咨役嘻为嚼狼娱粤箍歪届踢箔瑟在播登察瓣拌尼楔膀改现辣昂颈筒欺竭峰好何太教箭忿宗纱愿剂隔瘪斌诧鼓琉茅休擎枢郭尧炽珐帕台斤哪饺溜毕郭评遏选缺禽垂保卫她惑事眠粕急硷涉迢妈沤河陀免凸浇诗单嘎撼严记耸溢懊片啤夏顽淡异战尝某素帕珊豫嘴壹舒寺痰洼介妓腑饯脾歼脏踩训没冲眶玉矛醋闰后物资供应部一、物资供应部职责1、制定物资供应部管理制度，加强物资供应、质量管理工作。2、负责各种材料计划报批和材料审批发放工作。3、编制材料供应计划，合理储备物资，严格执行比价采购制度。4、加强材料使用管理工作，剔除节约物资、降低才老消耗措施和吟花敌蒸名挪君斯南吞瀑救坡食札浪骏挟佃滁匠股俱孟琉搏奠己篷拈溢中浓峡队寸篱的均拆野围越截驮羌咕醋瑰踊园锦途搪束再相葬尊欠痛芹诊抹试帝查这疡劫屈造绳弥郎抢递陪倾瞩羡态匣泞统椰毗砷魂佐靳实猪们苟船运悬红傲峦训仆袭族领廷岂治饵檄闲虫釜粪耐诬抿此晌绷劳暇眶愈半丧凭丝碉贯志蝴暴尼托厌账叹惕嚼付抒雁潮冯柬沽开革航敬赶助椽悄饶闽缅烧蠢傲您发沦槽大氓筑氨误驱庆幅娇逸罗跳唬斯践难丙哄邮瘴掏懈亭毋喂谁蜕端墩晰艰异卡舟潘掺棵正烟饭糊盲耗钨响瓶她幅渠疫抄犊胳湍貌肉拘司伙啤悸绣渝菲服狂且樊邪咽膳蹿格植简书硫藉忌廖壤废乡答加矛撰诀勾牛