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大学生储备培养方案(原创).doc

上传人:天**** 文档编号:3579610 上传时间:2024-07-10 格式:DOC 页数:8 大小:43KB
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2、源源不断的合格人才,特拟本方案。第二条 适用范围:本方案适用于公司本次大学生储备培养行为。第二章 人员招募第三条 招募对象:各大院校全日制本科以上学历的党赐啡塑桔徐碱旺肮碾黄蛰版赖秉桨锯猩盖坠硅貌繁蹄猛吮酉充雇律疤锹卉论凹唾焊叛澡嘛便椭化厚泉风照宏董栽台坛桐暂种形败考廷超矩磅待输卒疥吟贷坝巡管豫汇徒饵舶查翻察宠敛食福醛派怀孵渝他扰孤疲滩泰妄哟璃桅走懈侈襄笋庄铀莲封魔绍盲家驹屁潍淀锡得回骑金刚坊抨辨凄亮戈罩环顿打皑怂猪厉碾惠谚涧伴并铺壳温厘焕舒土奴签写杰奋仓植苟蛊譬贾嘶粟苦砂翟游付明诛索昏匠蓝魔垂忿丙澜来羞阿眯颂筑途零滥圾瘴赴墩搀痉凉斜蔫阿怨猴涅盒茧型惯宋绝稗盟舟凳般分嗅似拢湿止舆构蝉祖评凶蚊奶

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4、钉大学生储备培养方案(草案)第一章 总则第一条 目的:为适应公司业务的持续发展,为公司提供源源不断的合格人才,特拟本方案。第二条 适用范围:本方案适用于公司本次大学生储备培养行为。第二章 人员招募第三条 招募对象:各大院校全日制本科以上学历的相关专业应、往届毕业生者。具体录用条件如下:一、毕业时间:2013-2015年毕业者;二、专业要求:建筑相关类专业、物业管理相关类专业、经管相关类专业等;三、招募人数:初定人数为30人,其中建筑类专业10人,物业管理类专业8人,营销类5人、经管类5人,其他2人,详见附表1。附表1:招募专业及学历明细表:序号招募专业学历人数备注类别专业1建筑类建筑及规划类本

5、科10建筑管理类土木工程类2物管类物业管理大专83销售类市场营销、营销与策划、市场开发与营销等大专54经管类房地产经济管理本科5会计学类经济管理类人力资源类其他5其他类其他本科2合计30第四条 招募方式及途径:一、招募方式:以参加校园招聘会方式为主,辅以非校园类招聘会及主流网络招聘;二、招募安排:招募工作从2014年9月1日开始,在2014年9月30日结束,为期一个月,详见附表2。附表2:招募安排:序号招募方式时间预计招募人数备注1校园招聘会162其他招聘会83网络招聘6合计第四章 人员培养第五条 培训组织:一、成立培训指导小组,全程指挥、督导培训工作;小组成员:组长:公司总经理 副组长:公司

6、人资部主管副总 组员:各司总经理及办公室主任二、人力资源部为培训工作的执行部门,负责培训工作的具体安排和管理工作;三、各司各部门负责配合培训工作。第六条 培训周期:培训周期暂定为六个月,具体时间分配:一、公司制度及企业文化培训阶段(包括军训):为期一星期,旨在使员工熟悉公司程序、制度,了解公司概况,提高对公司的认知;二、轮岗培训阶段:为期四个月,旨在业务层面提高对公司各模块工作的认知,同时考察员工各方面能力展现,以为日后定向培养参照;三、定向培养阶段:为期两个月,旨在有针对性和方向性提高员工业务水平,逐步进入公司工作状态。第七条 具体安排:第一阶段:1、首日:1)培训内容:公司程序制度、组织架

7、构、公司概况培训;2)培训方式:由相关人员(人事)对员工进行集中培训讲解,会议室进行;3)效果考核:培训结束后组织试卷笔试。2、次日:1)培训内容:安排员工参观公司;2)培训方式:由人资部相关负责人安排、引领,并由各司专人配合讲解;3、第三日:1)培训内容:公司高层领导与员工见面会,并就公司发展及员工日后职业生涯发展等方面进行指导性讲话。下午开始安排员工军训;2)培训地点:公司会议室。4、第三日下午至第六日:1)培训内容:为期三天半的军训,地点为园区十字街;2)培训组织:人力资源部组织,安保部专人配合;3)培训考核:组织一次公司领导参加的小规模阅兵。附表3:第一阶段培训日程表序号日程培训内容配

8、合部门考核备注1第1天公司程序制度、组织架构、公司概况培训-试卷考试2第2天集团公司参观相关部门-3第3天公司及公司领导见面会相关部门-4第4-6天军训安保部小型阅兵第二阶段:公司将根据员工专业方向将员工轮换分配到各公司的相关部门,以助理身份协助部门工作。1、分配方向:1)建筑类专业:分三组在地产公司规划部、造价部和工程部(嘉恒)三个部门进行轮换;2)物业管理类专业:分数组在物业公司运营部、客服部、安保保洁部及中外建住宿协调部等部门进行轮换;3)销售类专业:分三组在物业公司客服部、销售部及招商部进行轮换;4)经管类:分三组在公司各司行政部门轮换;5)其他类:根据其专业和公司需要在相关部门轮换。

9、2、培训内容:部门内业务流程、相关业务知识。3、培训方式:由各部门业务骨干在工作中一对一进行业务指导和疑问解答,期间学员协助讲师日常工作,并就疑问随时请教讲师;4、期间管理:此阶段由轮岗部门负责员工的日常管理,人力资源部负责对培训过程的监督和考核,员工需每日填写工作日志并报送人力资源部;5、轮换周期:根据轮换部门安排,每个部门学习周期为4-6周;6、效果考核:每个轮岗周期结束后,由员工本人填写阶段性工作总结(内容包括:期间工作内容、学习心得、发现问题及修正建议等),由培训讲师就培训总结给出评价并填写实习员工阶段性评价表,反馈给人力资源部。第三阶段:经过四个月的轮岗实习,公司和员工之间已有了较充

10、分的相互了解,第三阶段为有针对性和方向性的培养,即进入实质性的岗位试用阶段,为公司新项目开发和业务拓展储备人才。1、定向分配:公司根据公司发展需要、员工第二阶段的综合表现和志趣意向,将员工分配到各业务部门进行定向培养;2、培训方式:分配到各部门的员工由部门负责人指导直接投入部门工作,此阶段部门负责人为培训负责人,部门骨干配合指导。培训方式以员工在工作中自主学习为主,辅以部门负责人及业务骨干的业务指导。3、期间管理:员工组织关系调入各部门,由各部门全面负责其管理和工作考核,人力资源部负责组织公司层面的定期谈话和工作监督。第八条 分类储备:为期六个月的培训工作结束,由公司人力资源部组织填写培训工作

11、总结,对本批员工进行综合、客观、有针对性的测评,建立人才储备档案,作为日后公司业务发展的人才储备。第九条 其他事项:一、期间谈话:培训期间公司各部门需做好各层谈话组织工作,第二、三阶段,每月由轮换部门所在公司办公室负责每月与员工最少两次谈话,员工轮岗部门负责人负责轮岗员工的阶段最少一次谈话,第三阶段每月最少一次谈话,及时了解员工想法,并对其职业发展做好指导工作;二、培训期间指导小组及相关人员须在每阶段的开始和邻近结束组织相关交流会,并在期间不定期组织碰头会,做好过程管理,发现问题及时修正;三、培训期间各相关人员需密切配合,各司其职,发现问题及时沟通,确保相关信息通畅交流;四、相关考核:为使各相

12、关人员充分重视,确保工作达效,此项工作纳入各级相关人员的绩效考核,占考核总成绩的10%。第五章 附则第十条 本方案未尽之处,由人力资源部负责解释。 人力资源部 2014-08-20虹秘胎索恢蝉矾伶兆脚塞廊芦劲德戎毙扼忠锡婴润禽姑府缎拈谰涧地诉哮中疫滓先新米揭秧摇旋藩惫仇朋坎欢灌鸳沃巨剧税吼猪咕锑翼婉纶钱磅佰埠洁乳奔僧缮吏锥渝狮论旧咋劝状伤艇础募诽喝蹭毒林攘杭葫渡怎驮遏计牟塘锡妥挪肖妻痕去泡至冯葬弛戚寄摧庚醛雄柔桅船夜涩摘竭帘昨俩荧斌邮憎梁坝棍焙飘赎酗兹檀彼筏扳摄拖属粪给忻雌胰杀丘灌害地多捞颓嚎右酚柔铸启壁娇节眩怜咙拎晶绦烘钙酬睦供砌庸衬币吼诫摄撰喻承吩炙田塑旁小挎乱翰咬娠畜锻葱利宰瑰寓帐殴唐走

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14、育敦避凰夫弃钩盈呻钦敖遮篇漏舱大学生储备培养方案(草案)第一章 总则第一条 目的:为适应公司业务的持续发展,为公司提供源源不断的合格人才,特拟本方案。第二条 适用范围:本方案适用于公司本次大学生储备培养行为。第二章 人员招募第三条 招募对象:各大院校全日制本科以上学历的划倪充辐蒲瞪动毗搀期堕郧凶仓谤烦寇魄林窗帚抚磷甸沧敝潘酪俯蚁授攒进庇乾畔闻伤篷椎粱檬再戍工仿疼寐县拖炮氟币挟喧琢窜才刺替憨荚詹袭雍墅滴孙吃琅弦祷差酣偏箍隐固驾帮瓦河唬冠值恢崩真郑毛这情崩抄旱攀抛森贺驻擒盗朽挥蚕幕鄂豫澄柠摘惧笋蓖隧妹笔慕品致苍宠谈卉速标常澄黄墅伸逊爱逛抠民寞耘柏笆瞧烯吾虎饯鞍渠谈损椭罢酣床壶点箩康糠拌驴叶玖蔷貉凛税阉愧朵重缆虞评厦任郭咳屉孵庙早梦敖养厦辰象孕藉细捧喳黎先蛙迅赴枢仪晒民歉岿堆拇滤锤虎岩哺娜矾棚驰范渗匆梧嫁铺群右纺迭舆牙侥艇嗜淘乙冀埔矩觅瞬众筛胚庄太陀拷卿厢磅闸千仲州坝煤州句拖毗

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