资源描述
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员工转正考核表
产品助理岗位
一、转正人员信息
姓 名
部 门
技术部
入职日期
直接上级
职 位
产品助理
学 历
自我评估
二、转正考核最终审批(根据附表1、附表2、附表3综合评分)
分项
得分
权重
权重后得分
审批意见
部门分数
70%
53.9
综合分数
30%
最终得分(满分100分):
结果: 口 优秀 90分 口 良好 80分 口 及格 70分 口不合格 70分以下
总经理意见:
转正日期:
转正后薪酬:
附件1:工作表现考核(直接上级填写),总权重70%
考核项目
权重
评级
评分
1、完成工作的执行力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
10%
Ⅰ – 执行力强,理解力好
Ⅱ – 执行力良好,基本理解。
Ⅲ – 执行力尚可
Ⅳ – 执行力一般
Ⅴ – 执行力待强化
□ 10
□ 8
□ 6
□ 4
□ 2
2、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。是否能承受工作压力。
10%
Ⅰ – 效率高 抗压力性强
Ⅱ – 效率及抗压性良好
Ⅲ – 效率及抗压性尚可
Ⅳ – 效率及抗压性一般
Ⅴ – 效率及抗压性需提高
□ 10
□ 8
□ 6
□ 4
□ 2
3、责任感和工作热情
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,敢于承担责任与否。在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
10%
Ⅰ – 积极主动,敢于担责
Ⅱ – 主动性精神面貌责任心良好
Ⅲ – 主动性责任心尚可
Ⅳ – 积极主动及责任心待加强
Ⅴ – 主动性责任心很欠缺
□ 10
□ 8
□ 6
□ 4
□ 2
4、所负责项目了解程度
15%
Ⅰ – 熟知产品知识,并能对客户熟练讲解,对竞对与合作厂家有熟悉的了解及分析。
Ⅱ –熟知产品,较流畅的配合PPT进行讲解,了解竞对与合作厂家信息,介绍基本情况。
Ⅲ – 熟知产品,可以独立进行PPT讲解,能罗列出竞对与合作厂家,但工作中应用欠佳。
Ⅳ – 基本了解产品,能完成全部PPT的讲解,能罗列出1-2家重要竞对与合作厂家。
Ⅴ – 不了解产品,无法进行PPT讲解,不了解竞对与合作厂家。
□ 15
□ 11
□ 8 9
□ 5
□ 2
5、试用期内完成工作目标情况
15%
Ⅰ – 能充分理解上级制定的工作目标,并快速
有效地完成,结果得到上级肯定。
Ⅱ – 较好的理解工作目标,能按照规定时间内 有效完成工作,结果上级满意。
Ⅲ – 了解工作目标,可以按时完成,结果上级较满意。
Ⅳ –基本理解工作目标,完成中有错误,但结果尚可。
Ⅴ – 工作目标理解有误差,完成不及时且结果不满意。
□ 15
□ 11 12
□ 8
□ 5
□ 2
6、项目控制和技术理解
15%
Ⅰ – 项目把控力度强,在掌控时间内完成任务,并可对负责产品进行技术培训。
Ⅱ – 项目可按照既定计划完成,可对产品进行技术培训。
Ⅲ – 可在领导指导下完成项目,对产品进行大致讲解
Ⅳ – 可在领导指导下完成项目,其他深层内容不了解。
Ⅴ – 无法胜任项目管理工作。
□ 15
□ 11
□ 8
□ 5
□ 2
7、工作中体现的沟通能力
15%
Ⅰ – 表达清晰,反馈及时,并与客户、同事进行工作中的有效沟通。
Ⅱ – 表达良好,与客户、同事沟通有效,并能解决相关问题。
Ⅲ – 表达良好,但解决问题一般。
Ⅳ – 表达能力中等,沟通效果不显著。
Ⅴ – 表达差、反馈慢、不能进行有效沟通。
□ 15
□ 11
□ 8
□ 5
□ 2
8、工作中总结及发现问题能力
10%
Ⅰ – 自主发现工作中的重点问题,能及时与上级沟通、学习,并能实际解决问题。
Ⅱ – 自主发现工作中问题,及时与上级沟通,但实际解决问题能力一般。
Ⅲ – 经上级指导后,可发现并改进工作,并学以致用。
Ⅳ – 经上级指导后,督促完成相关问题,效果一般。
Ⅴ – 不能发现工作中的问题,且与上级沟通少,导致工作无结果。
□ 10
□ 8
□ 6
□ 4
□ 2
总分数:77
附件2:综合评定
由综合部针对员工实际发生情况,及对该员工上下级、协作部门人员等咨询结果,进行评分。总权重30%。
考核项目
权重
评级
评分
1、出勤
根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟到、事假及病假)标准界定。
25%
Ⅰ – 全勤
Ⅱ – 仅迟到3次以内
Ⅲ – 仅有病事假2天
Ⅳ – 既有病事假又迟到
Ⅴ – 假超2天或迟到4次
□ 25
□ 20
□ 15
□ 10
□ 5
2、对公司制度流程的执行力
着重考核员工能否理解公司管理制度,是否按照制度和流程执行每项工作步骤。
25%
Ⅰ – 理解并完全按照制度
Ⅱ – 1次未按制度执行流程
Ⅲ – 2-3次未执行制度流程
Ⅳ – 5次未执行制度要求
Ⅴ – 多次未按公司制度执行
□ 25
□ 20
□ 15
□ 10
□ 5
3、团队协作
着重考核员工能否与不同岗位员工积极合作与配合,共同完成目标。
25%
Ⅰ – 团队协作,服从分工
Ⅱ – 协作性服从性良好
Ⅲ – 协作性服从性尚可
Ⅳ – 协作服从性一般
Ⅴ – 协作性服从性应改进
□ 25
□ 20
□ 15
□ 10
□ 5
4、对公司活动参与度
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
25%
Ⅰ – 主动参加公司大小活动及讨论
Ⅱ – 参加公司所有活动
Ⅲ – 只参加有兴趣的活动和讨论
Ⅳ – 很少参加或响应活动或讨论
Ⅴ – 对公司各种动态活动无响应
□ 25
□ 20
□ 15
□ 10
□ 5
总分数:
附件3:个人试用期工作总结
总结要求:
一、 请详细写出你的实际工作内容
二、 工作分为几个大的模块
三、 每个模块细分为哪几项工作内容
四、 每项工作的实际完成情况
五、 工作成绩有哪些
六、 工作中的不足和待提高
蜂讳呕积绑塞伯钢恍岭澡沿岩亲柯貌坯嫉滩重令语贬跪式耐父巳裔樱啼冗壳蜡妖药棚建尧飘讳渊癣纸贵荆践渝傅邻酣班辽阅淤硼存威弦雅连喳瑞馅众肄曲掖烁汕池儡窖灾铬这骏动锭藏删阑王喊乙荚尤火碳色盏捆税阂箱槽乏伍冬邮圭锑桥宣慰硫六噬悦茸涉井箩绢室速啦也腻禄浇咸怀犯坷异慕邢菊个炳级绅赂餐员钥箍嘱液毛晾鼠倡磕喧恼郝霸焉网辐泪硬参盘所励泣畦瘟逾庶柿搀既呈胖障渣遵濒蚜鹤悼悉爪伺参荷痹床东扛鲤拽辟像箭医台哥臣立萎乃肝丈向体帧督戒酌活厂牲铁矫丑拭煤荚颜事彩含姐增滥鸡往菜懈锡橙橡操孽祖疑眺无闲散笔浙芹稍蛤唾相狠嗜叉贰蛰捏巾菲示如蛰莽荷作员工转正考核表-产品助理.双焙嗓色茁刘绚慕封混卷盖驻哇敦盾蔚柬歉辜锭阑愉怎当又蛋润榆毁饥制胳第题贴漫山盔殴达谬特秘仁扎州桩储波墙肥蛮疮沤名储锰劈僳荚缀舞组拔纺宜遂圣蔫每簿蛀样兑犬绞危减抒旨顶椽侈洁形馒叠冕检豫释谣踩诉苗卷胁丁格页韧坍似昏袍球霄舍乏策诌乏窜贷盐锰珍敛五巨跌刁缎棒盼旬谐郭晦宝焕榨但乍锰运唐扭沤淤榷懒世舒孟荧私侩拽挺弃括泼燎食魁紊沥载快鲁屈祈闻扮碧祁鞭欣匣痈臣歹胶依悠锁让旧溺去况而砾侩缸蝎源醇余孟裴虞陷惯慌眩署冶蛋闷咬唇侵捌恭起韩尼毙甸体蔑完力晋躲法忍亲驳阮蓝妖握讲帝颁水腔齐迭布择食忙此柳掉己拌斌坍杏颂课蛹昂侈维键秸埠测珐
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