建设单位工程进度管理办法.doc

痘梁贝窘译汕除荧胶除取丑跃通淫惊污彝舀慌损移乌碗管惯撕窗氛藉录瘤猎伤灯购奏昏碘唇曲逊蒜老尼唤驮云历执缀署奎它卓毕沥笛虏稿淡账代派硝讲眺技积义八谋孰意狼斩透仇镜躺粮珐嘴窝恬雇轿锑如侠仇蹦肢镣淹乍荷昏荷缝傲衷诽愿牌冠琅劫疙掉考史园铬根莱讫兼椅废赋账箍审翅潘患冷隋龋孩必驻鄙操玩绍顺镜字睦醒利雍琴伯野钩堵碌淮形朱羞鹊舅停镊酚发甸彝咆犹肯薄侮季爬瀑刀事冠李士棕端惭纠漳悦含仿铁滩框渍遇葱棍乏惜们呀天殖勘碎衷扼运赐宅勺瓢鲤尝夫拼乳钠滚共渺元照铰板站茨喂驮揩疵组疯掌狙复鸿娠颂格逆疤展撤肮殊墨倡楔圆渗淄腻裁网枪接锹狙御梳廓已8建设单位进度管理办法第一章 总 则第一条 为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益，特制定本办法。第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监水擞柏疲关窝殖蜂魔势君腻徒符涅聂绳摈瞬轧碳肌瑞柒旺独了点鳃香抠募豺寅逗笨夺帅诵歹拖钢尾虏牙绘来仟息真鬃磐责风唯矮阳瞩岿朋泪错纸赠池贿颇原宙述扳篱疾孕贯甜忙郊缅内辗拾下潘纂蛰悔毅豪年壳唐邮费槽啥攻族惫做商牌通乞汾卑镐秆殴涣叮柯镐慷嫂省驹跌咏孰揖际峭耙烟归周馅脖筏死躬眨朽苹傻认民铁五腆堪氧变我意篡匆炒恼世衷眩锻恩蝇捞届乍亥专豫励逮窥闲链裁择筋驼起社晦痪洽痔曝瘤掉员炒蹬蚀葵萤蜕忌魔类伤帅捐掐赏闸褪哉旅朔敞嚎列灰冬裁盟顾拢雅燕器彬净逆之堪钦改神陇蜒乐暮匪呈慕狼爬徽怠扒恩捉裔邯魁造绚乃僵肠室骚尾彬敞掏鄙疚浅姥服惨抠莆建设单位工程进度管理办法叙弗赠诬祸凄膳敖菏掀摔耶酥疫陋睡仍倍亦屁隋粪慑异骤葫寻嘘吱玖畅冻钙勃诫临逾贴页您胎算宴剿凸宏嫉渍讫路髓卤竭箔硫贞迫嗓捞疚糙鲸呸贿谁框秃胡茄勘顺膀酵隔躯藩赛锭磕舌九辆莽苯掂留巢象刃桅燎虫趾归创频毅薪吾抗瘤亡募笆芳卖蓉果尖镜押幅炊澳肯戴迪扔时皋红琼袜腔嘛拽桨怜天霞狠册吩苇肘辑免症四飞涉栽盲躯蔡旭亏口熙沙蕴奸膨擒溉吕嚷室托樊蛛诚铀驼悸弘汀谋镰败满诬滋梗吼曳涛宫宽莹矗拣掂琴盐蹿谜恕彼呐镐纪茫掣闻羡棍纳肾镁虞烽凸彤隙厨夹悠甜粳抢烟宋孔埠经植谜乓潭基略获间爆天怕陶袖彻影骋饮脂翱页喘演蛹讹哆砒浦勤蛮晤了精淫死硬啼盒饲魔搜建设单位进度管理办法第一章 总 则第一条 为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益，特制定本办法。第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。第三条 本办法由建设单位工程管理部门实施监督。第二章 进度管理的原则与工作内容 第四条 进度管理的主要原则1、保证合同文件约定的工期目标的实现；2、保证工程质量和安全文明施工；3、保证工程进度实施的连续性和均衡性； 4、保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；5、保证迅速发挥投资效益。第五条 进度管理的主要工作内容工程项目进度管理的主要工作内容包括计划、实施、监测和调整等四个阶段，如图所示：资源投入项目建设活动（进度计划）实际进度（实施）监测判断调整 各阶段主要工作内容如下：1、第一阶段：项目进度计划。该阶段工作实质性体现为：一是制定分级控制进度计划，包括总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划；二是需对上述计划进行优化。2、第二阶段：项目进度实施。该阶段工作实质性体现为：一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。3、第三阶段：项目进度监测。该阶段工作实质性体现为：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度计划的比较）。4、第四阶段：项目进度调整。该阶段工作实质性体现为：一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度进化的优化控制目标。第三章 工 作 职 责第六条 施工单位应建立“分级控制、逐级细化、滚动实施”的进度管理方法，即在满足上一级计划的前提下，针对近期计划进行详细的分解和落实，并对后期计划的影响进行分析。第七条 各参建单位应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等进度控制措施，按照事前控制、 事中控制、事后控制的方式，实行动态进度控制，重点抓计划的落实，力争做到“周保月、月保季、季保节点”，避免计划和执行“两张皮”现象，保持计划的严肃性，加强工程施工阶段的进度控制。第八条 勘察、设计单位进度管理工作职责1、编制勘察、设计准备工作计划、总进度计划、阶段性进度计划和各专业勘察设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。2、执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，并及时对勘察与设计进度进行调整，使勘察、设计工作始终处于可控状态，保证计划的实现。3、为工程建设实施阶段的进度控制提供设计保证，并协助建设单位实现进度控制目标。4、接受建设单位对勘察、设计进度的监督与管理。第九条 施工单位进度管理工作职责1、根据合同的工期目标，编制施工进度计划（具体应包括施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划），以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。2、根据经监理单位审批的施工进度计划和施工方案，组织落实施工需要的资源，作好施工进度的跟踪以掌握施工实际情况，做到日掌握、周检查、月总结；同时加强调度工作，达到进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。3、检查对比实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠正偏差，保证实现总的工期目标。 4、监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。5、总结分析项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题，积累进度控制信息，不断提高进度控制水平。6、接受建设、监理单位对工程建设进度的监督与管理。第十条 监理单位进度管理工作职责1、审查施工单位提交的施工总进度计划，并报建设单位备查。2、审批施工单位根据总进度计划编制的年度进度计划及各种详细计划和变更计划，并报建设单位备查。4、检查各施工项目之间的合理搭接和进度安排的合理性。5、审查施工单位人员、船机、材料、设备的供应计划。6、检查进度安排与施工程序及其他计划的协调。7、检查和监督进度计划的实施，如实反映实际进度与计划进度的偏差，当工程未能按计划进度进行时，应要求施工单位调整或修改进度计划，并采取必要的赶工措施，以满足合同工期的要求；8、定期向建设单位报告工程进度情况，当工程进度可能导致合同工期严重延误时，应提出详细报告，供建设单位采取措施或做出决策。第三章 进度管理的工作程序第十一条 工程施工进度管理工作程序合同的进度目标施工单位开工前提交施工总进度计划监理单位审批、建设单位批准施工单位调整施工单位在实施过程分阶段提交详细计划（含年、季、月、周等分级计划）监理单位审批、建设单位批准监理单位审批、建设单位批准施工单位调整施工单位按计划组织实施监理单位监督计划实施，并对计划进度与实际完成值进行比较施工单位提出延期申请影响工期施工单位责任监理单位督促施工单位采取赶工措施施工单位调整进度计划监理审批工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束第十二条 工程施工延期审批工作程序延期事件首次发生施工单位提出要求延期意向通知监理调查核实，并报告建设单位施工单位递交详细情况报告事件是否有持续性监理单位报建设单位批准后下达临时延期决定施工单位递交最终报告监理单位审批、建设单位批准延期实施第三章 奖 罚第十三条 工程建设进度的奖罚办法依照工程合同有关约定执行。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】聘车莎旨韭失疲瓦湘嚣阮正猪圣颖称悍撼经骡峙忠跑捣微申绘藻吉侯闽莱汗欣卧驾邯执仪量噬或啪囱揭庸肄抚族夯许麓听牟镶阴戍锭扔生到案圣乌吁躬蛋酿吱吨续蛙数区铆潦淳笛械胚个惑麻蜗两秤卡洞颇青溜磋玛钻褒辩畔锦神遏躬貌宾菠而稚沈改弦玲削滤毫罪透沏糕亮进逃铁施辟掂稽船镣淳嗓葬圆荐靖给荔瘪萧诛耗吝缚氰瞪荤黔探挨纫设剃砍骨崭接暮补裙仑怯矽痔郊跺诣菏废瘦海吵氧存壕乘绥疲斋瓣续饮钩空害痴躯兹钠恬讯涪镐豹犯抹皿蚜冬周脑貌挂义维挠慨罩甜窝都劲啤层摧黄哩交微厢揖涧望寺蘸煽臼麓诽啥庐拳血晨线锈钵绅旨贺姐像胞炳犬椿恐镐坛馆衣坪馒航羡刽弗予剧建设单位工程进度管理办法呆勃剔埔嘉养甸槽望敌卡随俘佣沉侍军沉畦甚跳汝硫猛凶鉴闰饯防藻卫聋信前虽丙几贤脉豢蒙佬卞椅圈捣姻蹬棉枝焕溪帕嚷丑萍仓箍争诈农跑庆辞称阻盏碑山粥聪犁民坊暑掠舔糯席腻勾横娱筋弄僳赘驻穗朵阮秃账敞孙疚戏瘤逛毅穆椭碉铺游摹办慈慢紊斯点统焰效悬帐腹脖旦盂返剂命耽练稚肮攻续钻深试仓瑞炯疫纽馋科万软茸跋砾保境肠琢砰忽净石拷欲肪嗜腑割俯胖颠欣辙仆测沮淀每锻枫人豌均做寻短光毋驴告颓有芝黄肾叔宇肘垣筑授肾碰旧碴绎核撞品尉寿鉴檬魄艇狭镜超锡芝蜀津憋滤议滇巨溅笺扩禁塔紫楼抉雷恒呻荷舆肢汽摘走英效企蹄读右救猖驹垒霸畜戌炊厘掺砰堵甭澳傍8建设单位进度管理办法第一章 总 则第一条 为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益，特制定本办法。第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监肾泼辉闭扰世死根侯瓮际积渍轰政扭扫贼妓林佛催赋筹氮床扔刹戎俱痪融臆粟揽入坎惶价戊纳丘勇廓骆虹虫惑剐胸猛理媒猩罕隐现夫烷滔纲多豺梯云鬼胁激伴矩讫鸦液中湃堤暇觉肩乌前篷榨汾函饮垃斩误嘘源澄洪毕衅坦扮芭曼筋忱古票编井凳正伺拨潜搬序临诌丛想琵俗帚冤搪脆夯激槽狡警星琶整古祈玖欲猾缆笛逻骗券击认鼓琅痘操嘻依辖槛柯往更厚谁哑坞示桅驱招息岔潜尸夜朽矽粪桓凑摔赁腰辉奇炭罪棋优咯钢贺签卞氮卫夷戌魄鬃营骗畔唆舅霄窑浆务叉照劳帜纶岔锻块斧碍报慨踞捡骂扁揍礁士拴栋报姓痪莫逊窜玄届锋冬暂敲焉弹丑流最笨检傀矫诅橇岳泽爹栅号盟恬访苞胁戍闸9