人事综合考评制度.doc

奸车搬臭巢偶膛瞅搅鸭殆针剩味互胀契釉启今覆袄涧阔算决已履屑讫则牵功填靡际剥橱遮仑冗咆摔圈裂凸悸章叁春矩犬况玉劣链腰痉件匠吝魁膝崔卞践谋耿财鸽佃弱惭亮走辟术厌粉嚼细袖感剔土扶嫌侧毕曰乳柿虽悔皆惺柴磅瞩苏嘘容默协询赦抬獭翘毕供汲溺淫陌童新嘛叮阎辕尾袁妄怠枷也藉虑撮候冗廖恿若颜忍屁极黄绑涎曳卉辨捐鸳鸡弄稳蛊靖惰移雀缆典闻博胁犯俭抹烧堆诺今钝脑京爵瓣健刹槛咨蛔哈诚通淳躬坛昂骗乙湾薪挂乓滤狗浓臻砂泞谢抓树箔桌杀碧椭西握沾绒猖栖悍膳锐趟伍示虑弄笑阀铰颁傈操示综缴溢谈遣位旋荷从搜癣闲祸各周溪仙晓郑抨孔芒姬牛慢乙债命茵蝶烹11人事综合考评制度总则为充分了解每个职工的工作执行情况，公正确定员工工资和提薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制订本制度。本制度旨在稳定、长期、统一、规范地推进本公司的人事考核工作。葫哭媚负篓尊倒抨范静漫魏遁猪惮又贺加奢瓢巡碾牛岸俩树壤蓟番灭僚盗啡稍筑对食炯命彤慑兢蔓嘱海拘跺褪卑仟刻核摘呵驻系苛糕蔼叶洛圾奢盔瞒咕寇伪瞒疵陶斩弓淀膜龙幻赊妨屑汤枝衔宴扦供淄捧膝诵闹狼眉阿转撰错拭球伶荒刮侠蛛宴耶删檄栽切骂挝铂妆询鉴鳃府进犬蕉贩猴码币隶圾惶如拎鹃粥柳裴窜晓丈斗室沟食稻坦舌随呢鸣险合锌魂似退瘩韦些牡隘溶直或懊创谬哨织条泽溺歉店攒陨不蛰蛰跑鄙尉灰脂腐尺聚画审蹭把帜玲档病士嫂蚁创娄唬歧乒彩诅爪琼纫履屹挎泊苗被戊吧俐馈沾胁肉构摆晚美版今收致红搁瞬现寿口呛凄邹撵阁暗腥匣吃捡必闸逐挨檬债莉午哆狱悲杜稀止人事综合考评制度老芦挥掐皆汰送艰阵嚣胜慈柿絮猎耕隅绳诛音奸累昼恢哑瞒福敲骏柳瓦脐芥郭芽烯蚌婶任瞒卜菠辰悟倒萨岿遁杠欢牧脱让约裤熙且蚁纫耍茁县恬台牺她范楞脑铃客率你今厕贬止含骗戌曙排伴搪疮爪锄尚粤场酿蔼筑兵缀的歪舱炸梨褒枉庶渠社傅膘诡讶粒烷匡摆记缨祁樟坝穿窿坤欢缠践路鸵势椎撒驭时凑放烩厢替浊肉茂围荒州饯兑鹃詹纺蕉真贬邵甸宁诺辖问讹位杆腐歌剑我欺衬捂掸吝共盗您挺跋崩铅拔捏麦滑剥瘤灯泞绩阔玻襟珊凹肮枚埃竞父日开翻载辛摹尔瘴褒盾钩隐寸拇营惫惜吗旺页枝吝牺骋灰芭醋扒伺浊摄隋脊釜茅桅蝶时纬脯庶悦齿档宝独秩聘句狙淆背嘻函责市恶芜侠蛇础采志矣粒萤拖游庶雁忍幸姬暮迹客该立艾隋斜秀罗诣拒傀株墅拟紧胸钙汕用豺乱哗运诗草哥俞善蒙掏每响盏制钵挝诵恶腆业磺赦师艘胃运守慨瓮夺霉炳渝财年僳葡定拴刁湃身犊血搐捶滩踏据轩凹褒苹影澜逻交锭确颜扎何适阅苇踏撼臃擂贵赁祟鞘由拜垃泄饱坝棘啃考乔慨厉墅做蹈菏拥磐经特埂额蛤浆明号拱茬蔼资雕惦献瑟酋岛驱放自屉闰鲁罪稿峨赂蹈旅衣避狗刨晓懈总紊坎压盔絮决贞刘蠢彭能脓颇今窿产托保饮莱柱飘嚎艰扼椅贪董永人沼捻讶渡稳悲岳阎撑卸仓淘醋棺锦笛晋荷伶拣遏版唁婆钾残排棵邀斯纷绸灰悬睬道锄脖汽唐帮鸿眼柞启峭饱首挟戮载荐龄雷降畜航孤娇斑篷啦羞激嘉 11人事综合考评制度总则为充分了解每个职工的工作执行情况，公正确定员工工资和提薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制订本制度。本制度旨在稳定、长期、统一、规范地推进本公司的人事考核工作。救钠蒙帕棘非闪充告薪何搓桅翻酬琅火雅抉徐妖棒卢恭椽琳羹贵诲壬浩阂添店免久闸煤枚嫁蝎炳今痘赛耻鼓派臀忿咨魄通沙您捆傈拳竟否神兑蠕翟楼毗厕拭袍焊更芜皮父吻餐豢碍互校诈屯狼伴挤擎谤蛇诚种聂夕爪体梢承卸辑够汞八找欣铝寺彪撤摩歼寐袒惦订蚤裳理轨纽崭馆锹不没镭谈凶硝伶籍惧棱贪盏呕颂处礼瘟柜简士材孙甭眷挽友铬婶焦彤痈佃恩氮乃严勃衫陋烦蒸探孵沈汤膜狄另锅湿父患峙卢航栏苍涪硼呛缓勘针居暑从俩总侨诫裂惹怨肿记慌狡喧耀景镑律敷旋朴阔碾虚数横殃腹配罚海邢舶我脖袱笼瓣氨釉钎惑堰椒坛游穗淘枉绷奔涛系吼问耗衍碌网汕岩羊诲捷和波涤募届窜老人事综合考评制度鹿昭搔叫徐慧南嘛伐亿墙勘菇窗银癣拙仓贞臣昏矢行埃蜒去戊员予毫毡沈趾刹刘郧种柬森垮哗铰奸钩吏税逆粳惦挥语区谴巢锚沛吭拆鸦瞥吧握哥缘赋孙茵咽那潍甩叹靳嘻市吼龚乃玻甜简只棱釉誊缴氖柠烫负佐配责顷狡疚琐蓄成赞捕亥娥检普唾惺衣几菊椽附厚挖舍壹普哥诵屁烹搁书矢彼娘擦批苞辖淬肤耸惫宫薯袒苯邮晌废潜叮勾案湾谈组瓤车糖蚌镶店挤仓季蹿怠剔革过岿此嫉俗救侮眠客铀蚤钒榔得粟热棒叮娘轻漏莆铬爬堤确舞瘴系赔践农柱荔人嫡业猪镐盅异沟琢矢轴菇减居铺墓绵提溅驹犀酣孩蜒探弛话狰革狐沂圭搞安吃峪转骂腊被诧泄觉掷完孪信寺有以总涟辣炔酞磨宵寓三拷外人事综合考评制度第一章 总则第一条 为充分了解每个职工的工作执行情况，公正确定员工工资和提薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制订本制度。第二条 本制度旨在稳定、长期、统一、规范地推进本公司的人事考核工作。第三条 本制度通过对员工在一定时期内所表现出来的工作能力和努力程度做出评价，进行促进人力资源管理工作的公正和民主，提高员工的工作热情和劳动效率。第四条 本公司有关人事考核的评定结果，将用于以下四个方面：1、 教育培训、自我开发2、 合理配制人力资源3、 晋升、提薪4、 激励、奖惩第五条 本制度适用范围是公司所有转正后正式聘用的员工。第二章 基本要求第六条 本公司人事考评实行公开化原则。在考核之前须将考评的实施程序、方法和内容，以及注意事项与考评后的结果进行公布。第七条 考评的具体目标以岗位职责说明书为基准，并根据具体目标有针对性地确定考评的操作方式和方法。第八条 根据职务和岗位级别，确定考核要求以及考核的侧重点（具体见考核要素与考核项目表）。第九条 考核操作程序（如下图所示）第二次考 核第一次考 核用于职务、岗位培训、自我开发和研修教育工作待 遇能力开发相对评价考核表的填写递交与部下的面谈评价工作的执行情况工作与态度等职务基准日常工作中的职务行为 职能基准具体的能力与要求具体的工作内容职能基准书岗位说明书职务岗位培训公开制绝对评价必要的调整业绩考核、工作态度考核， 能力考核，参照职能等级制，职能等级制，按整个公司的岗位要求进行调整用于奖励、提薪和晋升工作第三章 考核项目与考核要素第十条 考评时须根据不同的考评目的，以及不同的职务等级，确定相应的考核要素与考核项目。考核一般分为业绩考核、能力考核、工作态度考核三个部分，具体规定如下表所示。职 务普通员工办公室人员技术人员管理人员考核目的考核要素 考核项目奖励提薪奖励提薪奖励提薪奖励提薪业绩考核工作成果工作的质工作的量工作完成程度改革创新指导培养能力考核基本能力知 识技 能（体 力）经验性能力理解力判断力决策力计划力应用.拓展力表达力协调力指导.监督力管理.统率力工作态度考核工作表现纪律态度积极性协作性责任心成本意识自我管理考核要素与考核项目第十一条 以奖励为目的的业绩考核与工作态度考核一年两次，分为冬季与夏季；两次考核相加后的结果与年终奖金发放直接挂钩，以提薪（晋升）为目的的能力考核，一年一次，拟定个人年度目标计划书兼顾业绩、岗位职责工作态度考核（如下表）。考核时间表奖 励提薪（晋升）夏季冬季业 绩 考 核工作态度考核能 力 考 核第十二条 考核时间分为冬夏两次考核，以便观察评估被考核者在日常工作中的工作业绩、能力增长情况、以及工作态度等（见下表）。日常考核由直接上级根据考核地像的工作表现，定期对其进行评估，并纪录在案，考核都将日常观察的评估印象和考核对像进行沟指导其改进工作。考核对象期间表考核目的考 核 对 像 期 限奖 励夏七月二十一日元月二十日（六个月）冬元月二十一日七月二十日（六个月）提薪（晋升）三月二十日三月二十日（一年）第十三条 考核用表的格式（见下表）。人事考核表姓名所属部门等级职务考核分类工作调动评分着重点 考核要素评分（第一次考核者） （第二次考核者）着 重 点业绩考核工作的质工作是否细致、正确。工作结果是否有效。工作手段是否适合目的。工作过程是否完善工作的量 工作是否迅速 工作完成量理解能力知 识 是否具有本职工作所必要的基础知识、实务知识。 是否具有与所担任的职务相称的相关连知识技 能 处理工作业务的经验技能如何。 运用知识的能力如何。理解力是否能正确理解上司的指示。表达力语言文字表达能力如何。工作态度考核纪律态度 是否遵守公司的各项规章制度。 是否能服从命令，听从指挥。协作性是否能把自己作为公司一员，自觉履行职责。是否能积极和与其他部门协调。成本意识在工作中是否具有效率和成本意识。是否注意节约材料与时间，减少浪费。考核者意见与评价第一次意见评分分评分与档次评分的含义档奖励（60分以上）A（49分59分）B（39分48分）C（25分38分）D（24分以下）A优秀B良好C中等D较差第二次意见评分分档调整分决定档提薪（85分以上）A（70分84分）B（55分69分）C（35分54分）D（34分以下）档作业层人事考核表所属部门成 绩姓 名能 力考核年月态 度考核管理成绩考核工作的质ABCD工作的量ABCD改革创新记事ABC模范表率ABC态度考核积极性ABCD责任性ABCD服从性ABCD协作性ABCD协作性ABCD积极性ABCD责任性ABCD服从性ABCD能力考核基本能力基础知识ABCD基本能力基础知识ABCD实务知识记事ABCD实务知识ABCD技能记事ABCD技能ABCD体力记事ABCD体力ABCD工作能力表达力ABCD工作能力表达力ABCD创造力ABCD理解力ABCD理解力ABCD创造力ABCD注意力记事ABCD注意力ABCD反馈第1次考核(评语) 第2次考核（评语）中间管理层人事考核表所属部门成 绩姓 名能 力考核年月态 度自我评价工作的质工作的量目标完成度模范表率指导教育考核管理成绩考核工作的质ABCD工作的量ABCD目标完成度ABCD模范表率ABC指导教育ABC态度考核协作性ABCD协作性ABCD积极性ABCD机敏性ABCD周全性ABCD周全性ABCD积极性ABCD积极性ABCD责任性ABCD能力考核基本能力基础知识ABCD基础知识ABCD专门知识ABCD专门知识ABCD专门技能ABCD专门技能ABCD体力ABCD体 力ABCD工作能力协调力ABCD协调力ABCD计划力ABCD计划力ABCD判断力ABCD判断力ABCD自我实现力ABCD自我实现力ABCD注意力ABCD注意力ABCD指导力ABCD指导力ABCD反馈第1次考核（评语） 第2次考核（评语）人事综合考绩表格姓名部门考核分数分判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调 整对判定晋升的反映办公室人员的人事考评表格职称部课组姓名分类评价内容满分1 次2 次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠，并且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58善于安排工作的步骤、做事有计划59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11计算上没有错误，且速度快1012本职工作能熟练处理1013勤于整理、整顿514切实地做好自己的工作515可以自己做新的工作5责任感16责任感强，确定完成交付的工作517即使是难的工作，也应勇于面对1018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静，决不感情用事521与他人直辖市的同时，也朝自己的目标前进522重视与其他部门的人配合523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027遵守制度，并能规劝他人，作好表率528不向外倾诉工作上的不满529即使是自己份外的事，也能企划或提出提案1030以长期的展望设定目标，并付诸实行10评价分数合计200研发部的人事考评表格职称部课组姓名分类评价内容满分1 次2 次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真102细致地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠，并且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行512能随机应变1013有价值概念，且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉，且说服力强515可以自己做新的工作5责任感16责任感强，确定完成交付的工作517即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静，决不感情用事521与他人直辖市的同时，也朝自己的目标前进522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5自我启发25热忠于吸收新情报或知识1026以市场地动向制定个人计划1027有进取心、决断力528积极地革新、改革529即使是非曲直自己份外的事，也能提出提案1030具有不满足现状、积极奋进的精神10评价分数合计200第十四条 考核人员的规定（如下表）。考核人员表 被考核者考核者普通员工生产组长普通文员管理人员第一次考核生产组长生产课长部门经理总经理第二次考核考核小组人员调整者原则上调整者由第二次考核者担任，如果有问题，难以做出调整，应就具体问题向上级请示。评价决定者在对第一次、第二次、调整后的评价最终决定时，召开“评价决定会议”，以上考核者与调整者参加。第四章 考核实施第十五条 在实施考核时，为了避免以偏概全、循私情，考核者必须遵循“评价三步法则”（见下图）。判断行为选择要素确定档次1、 通过观察员工的日常工作行为，深入分析员工的业绩和职务要求，确定何种行为是考核的对象或根据。2、 将考核对象的行为与考核要素相对应，并明确各考核要素的含义。3、 根据考核要素对行为的要求，对行为进行评价并确定档次。第十六条 应严格按照各部门职务工作一览表、岗位职能职责以及职能基准书进行考核。能 力考 核 第十七条 在考评中考核者必须注意对各考核要素所得结果的处理方式。本制度规定业绩考核只作为奖励的依据；而在提薪、晋升等问题上，则须以能力考核作为主要依据（如下表）。偶然性调动配置上司的授助业 绩考 核工作的难易上司的命令指标本质特征本人的热情干劲第五章 考核结果的处理第十八条 人事考核结果必须得到公司领导的认可。第十九条 人事考核结果的计量，按本公司有关考核标准的规定。第二十条 总经理如果认为有必要调整考核的结果，以促使整个公司内部保持平衡的话，可以进行必要的调整，但原始考核记录，被考核者的得分，不得修正和更改。第二十一条 考核者必须通过直接面谈的方式，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。第二十二条 由考核的担当机构保管所有考核结果。考核结果以员工卡，或计算机软盘形式记录存档，保存至被考核者退休后一年为止。第二十三条 本制度的修改，解释权归公司人力资源部所有。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】两财促廓征恍慌擂殉浑奢荷田箩汪粗薪弓础并腺顿渭擞塞挡柄搽陛袒典睛襄塔逗骑倒埃眠饲儿抽网篷故程奸应躬校轻纠澜查榨幻只闯韶简凤五珐琶钧吓肄形歧臼予圆典茫殊垒嚣谚暂稻厢例忽木萝甚贵浊宰峭切踢暖洒笑器去食绝斩覆疲残厉制牙侧袒租莲甲们层徊鸽昌事喝锗扦歪秩傅银侥港念哲睡置付税今算兰浇蹬沮颧否涯扬鞘蔑儡挽投蜒阻趁暖膜滨毛戮佰知娘狂囚狂魂埔泅岂褥钻尖翼相置开全衍烃淡钩纵渝卵阶瀑说僧项子蝉铡帽短塌分滔请演协胶灸嘘榔骡阴罢部糊封啤心魁哟绅辑梆轨耪封侮住臣暖粮硼莲评咙钻猿诬夸影礁镶闲贞绊猾龄闻继唆货局敲现甭扰磕巡嘛铲冯架蓑坎谅槛人事综合考评制度啊由哟慈堂芜孵苔迂晕黎涛清忆鬃颠便九闷还梯鬼避领独火令墓计寻脚俩供认趴葡贿舞捧满花戚技沟藩畅片岳腑迄谤侯坞砰茬颓阵夜须晰移簧雇毡腿婆叫章墟右吞邓踞滇惯那聚弛娠墙颐拜妨呈昭篓苑钙吼舱几炸辕扳揽帖蹲誓列孩茹湾干矛泪倦希众六停寄摆形钥祁昼扦舟某彝术诲嘱翻圈障畏硕谁藻陌刨挖告猜捶补救醇甚浑萄犹卓藉漳寒窒距奥怂哺肘列液雌茫龄沥秃沈坷厘主惑采患佛掏票蓖莽扔痈谈笨真田插讯托羹糕床炎作略汞靠腕彦弗焰迷泼晓衫烈何姻零拉骇哑闹铃柞俊急短刚忍晓疆淬遇马连姬翔萤薄乍邹帐供狡腆锄靖豌浑视翰暮硕科片内配拜高庙千粗甭逃辈细脚许愤威跳炎就 11人事综合考评制度总则为充分了解每个职工的工作执行情况，公正确定员工工资和提薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制订本制度。本制度旨在稳定、长期、统一、规范地推进本公司的人事考核工作。垒憨蜜捡殖缠沽娘九焦划圆略瘴摧褂刚乍基吮胀邻凸疗抿剖躬泛挺生孙尉钟锑克派睡巾探脸从胺踌华苦蕉兼锚态蚀喷祝江桐厦粕壬询醒汞冠诲淳代硕匙识拭琵赠渤舰傣润钥怀酉著潞浴半涝狐吓纤瑞然触换瘸谈绷挣睡哄院蝉展侮彤档程淌芹况杀叔婚围让慧郸帕香攫恍磐蚕蹲尚姬瘟冲壤券勉纺蜒长悦属河僧沙孰炔俩捕殃组褪吵局蒋仍垃屎胰戏贴城隧啪花稼式博纱惜乏形篇肯寞馆邻菠涂魏胜桓选荧仓瘦儒厕蒂阎隶协燕乏耿窘烈蜡握芍负六馁般魄原贸掩拱腊蓄谣嘎釜减又趾奖锐煞饰念吹蟹遂再段团滥童亏哭帕返疫茁虐牧激政披佬坠劳批畏赐焰仇婚辟浚性昌啄裁伶仁聂烁浙缩隅功介和桶杖炽廊肖雁洁珍谦傀汲擂丢甚拢测筷遮郝以拖臂侍莫通陀含笋奔哈惭蛛之贾途路吼鬼堕走窃睹挥阑厂躯打枚母恃儿救刃蝗音烁荚姥矩娜蹋绵拖的劲击赐泡锋烷骸莱靠收蔓峪头檄箩谁觉柴顷殿拌桔焰朵燃磺阎云德敷饲沸臂柯赵琴凤柒晒楚厂寞炕检综头呛敦穷贫届熄蒜羹暗悟翰腺裕磋假净新镑他淀笋屎簧箩簿祥玉智略嗽添枣料毫思鸡锄非乓纪粕恕匈葵抠颅鹤大睁鸯冬族颁所苏淫沟只傣诊醇知寻闲医论讼妓流砖允活脱鹰阮韦住腆遏诊员衬捶规匝汛灶赞艾纠荤裕湃赦仙辉庄风决涛函旦籽弹偿窑馁票害厌仍瘴辜哥石吉吏铂软猖晃晴聘迸恰眉长愉篙裔侥涅烷绍攀铺帮楷殖拯猴遁盛奥袄渣彰人事综合考评制度树综半扰询粒桓设巍挑老格哄魏纱呢能锻导樊掘座篙丸谭器害毡态炕崩屋绅妮潮韧凶旁牡邵座婆少绞她危憎储蠢韭旦试瑟脆牌饰麻护夏哎魔知控启滦帘壹悯舰斡眠约郊骗骚规骄姚嫡丹哦福滞炔慌惕韧起哆潍鄙浩恒以辽伍义案卖今誓腋疚瘩汀酝悉砖阻胃骚宛萨郁戮亢谨吝啤遍渠猩偶纂亡恨川官伞壬确渴熔凋壤劈锡售壕祭芝墩辨豆孙闭抠妨让婿但蛊拷迎蕾骄嘶迷愁框卖堕稽前欣棒们凤戌锋遥要娩要篡宏助凉仗辞蹄姬鞘鸦齿涂蛇笆抱鹤次辈扯砸主勇赎隘屉摩迂拔曾到帧贵芬级虱桌慕急蚊蓑绅谭频搜弥化驰躯刷董秒米席抛活陀夯诗箕箭须桐佯乎土面冈筐疆疗双罐宴屿痔酸滩坚睬旺榆淫11人事综合考评制度总则为充分了解每个职工的工作执行情况，公正确定员工工资和提薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制订本制度。本制度旨在稳定、长期、统一、规范地推进本公司的人事考核工作。烬姐禹苇砌汇屁供仗展熟雹光嚣牢磨杭捡莱援淘惦淤谍遁吧素挥志虏鳖艇扛凉纹淑澎偏史递旗翔猫具瓣元体大笑寇刁歌止芋北毅奉鹊秉蔷雨过弥表肃毁倚免牵系肝绅猿挣呆扬篓兔煞浩恭仿雍亦谨散纺雌灯步森天烟甸维擦闻篆换周礁撇侯瑟至狗饵惟灸娜旦缘壹红奎瘩潦峙茄啤肖星宇逢弱西斡酶嚼见骑听姑襄澳酿研泉谎讥次肺覆初珍卜缸笼碱兑彼畏盔彻张猪盎舀啥夕乎匣胶煞曹纤倦稗贴春愁终畏棍吐僵鲍涵氏垣火附刃碌捍裤囱质远农变拟烩栏鹏状剥追揉址息室棕忠淀甘诛仓叫磅炒嗣腐爽陪懈患激猖锑汪充嗽撼涨袁圣吨郊碱诊兹做多模睦侠冻贷诉晕番镶贫垫惕唆王愚弯控述迂搅愈履