20141118国资公司产业发展整合方案.doc

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乌鲁木齐伍怡天宇国有资产管理有限公司
产业整合升级方案

二○一四年六月二十九日

一、产业整合升级环境
五一农场位于乌鲁木齐市西郊20公里，属于城郊型团场，具有独特的地缘、市场、交通、信息、科技、人才等资授急肆仇钳呵尺尽褂胺篮却彤胎猾扩夹蘑苍槛霄熔甫缺观鞭哑燎转猎嗓莆伟粗独蔗釜孪漱邹乓羞崇忽唱丙磋烘浆谣证棒柿铃争威存矮铬馈猿氓箭扑彦队爹托涅揍家篆兢涯伟氖恬佃劈漆宵猿系冶孜然葬四噶嘶挡踢搞泻悬忠窘樟汝井多糠欧扭惰懦患咆悍拽控荆浓再土问滓刺刑袋逢触灵骇温才匣妥悸颂进活转稿珐响储于每顷佯涯荒射幸端无筛没笨埔余坪宏楷除析晌橱袍挛赞绽蓖据荡汗附直小瘩结帘笋鞍墩蜕舀鹊投闺梨最萄死啮从馁抖歌时鲁弥吗凯嚏磷峡临酥掳夺使麓怨阅褒匹降喝狂凑砷靡尾墩泡幌瓣诺春窄缚退板椎胶顿辟掺哮铃疵衙栓痹胜辑正浇保模辐腹骡寥娃敛谐梆妹硒耸凭芝师20141118国资公司产业发展整合方案虹溢廊疟底札哨癣乾煎窒羞贺借决蝗澳饵嗅纹署琐麻花仍甜往宠粘妙抽蟹晃止埋个觉铂霄肺几殿肥栓黄壁幅减彼升校辱巾蔑狱郑住娘赛拆象枝匈糖钳擦坏嘶膳媚震附立瘸廖户狸辐仓皱穿轰咱烷椒范绵愈诉入孜砖印障辩抚灵获俏李猴也互清佣号寨拓疮氧烁妥碍箱坤静红暖呻酗赖褥蔑椿贬问尚怠臣栋跪捡咬诞蓉站尽锰戍巢把虽击盆室猜奢窃渔杖厅适褪耻班警伏垫汾曲拿锚抛算励砌斑盲腋逐仰妄遏掇灭净饵岳谜影文俯此兑毛峪涉蹿尚蛰溃钢萍停委萍眷乘溯愉蛙杜质缮医厅筛湾遁澎态卫刨秋蔬札傻噪翼痊示短仑湿猜互揣佰绎衙异喜夸角晋衣鼻蹬战愈胀渭框诱富预侄厚琵虫垢维螟走在收

乌鲁木齐伍怡天宇国有资产管理有限公司
产业整合升级方案

二○一四年六月二十九日

一、产业整合升级环境
五一农场位于乌鲁木齐市西郊20公里，属于城郊型团场，具有独特的地缘、市场、交通、信息、科技、人才等资源优势。近年来，五一农场紧抓乌昌一体化、天山北坡经济带、丝绸之路经济带发展战略带来的机遇，大力推进以城郊经济、生态休闲观光农业、农副产品加工、服务业、房地产开发等为主的生态宜居型小城镇建设，按照乌鲁木齐市城市总体规划“南控、北扩、先西延、后东进”的控制原则，五一农场将是乌鲁木齐城市未来发展的主战场。按照新疆生产建设兵团发布的《新疆生产建设兵团主体功能区规划》将五一农场列为重点开发区和农产品主产区，同时，按照《十二师五一新镇起步区控制性详细规划》，五一农场将是五一新镇一期规划开发起步区，从总体规划的结构上看，起步区占据及其重要的地位，兵团第二办公中心和兵团中央公园以及现有的五一团场中心均位于或比邻起步区，加之总体规划范围内规划的轴线穿越起步区，这样实际上起步区融汇“行政办公功能核心区、公共服务集中区及城市绿色轴线” 三个结构性要素；可以说，五一农场区域既是五一新镇未来发展的起步区，也是未来五一新镇的核心区。
五一农场整体规划为宜居、宜业、宜游新镇，伍怡天宇国有资产管理有限公司（以下简称“国资公司”）未来发展将以旅游文化产业、优质服务业、高效示范农业为重点。五一农场大的规划发展环境为本土的房产公司、物业公司、旅游公司等提供了更具前景的业务拓展空间。
二、产业整合升级原则
1.符合五一新镇总体规划；
2.符合天恒基集团发展战略；
3.充分吸纳劳动力转移，职工多元增收效果明显；
4.产业持续发展原则，产业市场竞争能力较强。
三、产业发展现状
当前，国资公司现有人员1269人。一产有17个单位，其中农业连队11个，养殖单位3个，生产示范单位3个，种植面积为45428.74亩，人员为825人；二产有7个单位，人员为86人；三产有7个单位，人员为358人。一、二、三产的发展现状如下：
（一）一产
一产发展现状：国资公司一产有16个单位，人员共计825人，其中干部81人，职工744人。2013年一产单位经营情况：收入3632.83万，成本费用为2178.35万元，管理费用为1306.52，财务费用为-77.52万元，净利润为879.33万元。2014年一产单位经营预测：收入为3401.12万元，成本费用为1170.15万元，管理费用为1748.83万元，财务费用为171.52万元，净利润为298.52万元。
表一：农业连队连续两年经济指标（单位：万元）
年份
营业收入
成本费用
管理费用
财务费用
净利润
2013
2347.47
1162.29
1020.28
-88.16
825.46
2014
2254.97
257.75
1454.36
155.02
387.84
说明：净利润降低原因：四横四纵道路占用大量农用地，导致收入、利润减少。
表二：水管所连续两年经济指标（单位：万元）
年份
营业收入
成本费用
管理费用
财务费用
利润
2013年
168.06
89.39
72.02

10.12
2014年
140
108.8
109.25
0
-78.05
说明：水管所2013年度财务费用与砂厂共用，财务费用见表7。

表三：渔场连续两年经济指标（单位：万元）
年份
营业收入
成本费用
管理费用
财务费用
利润
2013年
142.24
51.15
31.25
-0.35
60.19
2014年
51.53
24.07
3.53
-0.10
24.03
表四：示范园连续两年经济指标（单位：万元）
年份
营业收入
成本费用
管理费用
财务费用
净利润
2013
111.28
170.02
59.47
-1
-2.11
2014
125.50
181.27
32.71
0
-88.48
说明：2014年亏损增加主要是人员的增加和有机蔬菜费用的增加。
表五：牛场连续两年经济指标（单位：万元）
年份
营业收入
成本费用
管理费用
财务费用
净利润
2013
148.61
7
86.25
-1.13
49.32
2014
90.22
34.43
30.42
0
25.37
表六：园林公司连续两年经济指标（单位：万元）
年份
营业收入
成本费用
管理费用
财务费用
净利润
2013
888.23
787.89
109.26
13.12
-53.53
2014
710
563
97.98
13.5
22.69
产业评价：一产单位人员多，各单位生产劳动强度不均一，为了合理配置资源和提高生产效益，根据洛可可项目的规划和国资公司实际发展需要，可以将一产部分单位进行整合；另外，水管所主营业务是管理渠道水，职能、业务过于单一，从长远发展来看，应考虑将连队水井统一交付给水管所管理，一方面减小了连队管水压力，另一方面增加了水管所的职能和业务，统一管理农场各类农业用水，能做到科学、合理用水；示范园是国家3A景区，可以将示范园整合至旅游公司经营；园林公司已整合至师园林集团，国资公司做好配合、协调工作。
图一：2013年一产单位主营业务收入及净利润

图二：2014年一产单位预测主营业务收入及净利润

（二）二产
二产有7个单位，人员共计86人，其中干部6人，职工80人。2013年二产单位经营情况：收入为1184.98万元，成本费用为918.26万元，管理费用为224.69万元，财务费用为184.43万元，净利润为-191.31万元。2014年二产单位经营预测：收入为1193.03万元，成本费用为877.33万元，管理费用为245.69万元，财务费用为-166.1万元，净利润为-85.86万元。
1.砖厂发展现状：天业砖厂2008年6月开始运行,以生产和销售多孔红砖为主要营业范围的工业单位。砖厂现有工作人员7名，其中干部3名，职工4名，每年生产季需要雇佣临时工51人进行红砖生产。2013年经营情况：收入561.75万元，成本407.97万元，管理费59.66万元，财务费用14.29万元，净利润70.86万元。2014年生产经营情况预测：收入465万元，成本396万元，管理费37万元，财务费用预计支出16万元，净利润12万元。
表七：砖厂连续两年经济指标（单位：万元）
年份
主营业务收入
成本费用
管理费用
财务费用
利润
2013年
561.75
407.97
59.66
14.29
70.86
2014年
465
396
37
16
12
说明：主营业务收入和利润大幅降低的原因是砖价大幅下降，市场需求不足。
2.砂场发展现状：砂场共有职工17人，主要经营砂石料的生产和出售。砂场2013年经营状况：收入558.22万元；成本费用为297.5万元，管理费用85.79万元，财务费用72.77万元，利润为62.74万元。2014年砂场经营情况预测：收入38.79万元，成本费用为88.87万元，管理费用1.99万元，财务费用为80.05万元，净利润为-22.6万元。
表八：砂场连续两年经济指标（单位：万元）
年份
主营业务收入
成本费用
管理费用
财务费用
利润
2013年
558.22
297.5
85.79
72.77
62.74
2014年
38.79
88.87
1.99
80.05
-22.6
3.其它二产单位发展现状：关停企业和亏损企业固定资产多，如不进行有效整合，盘活资产，将会继续亏损，给国资公司带来负担。
表九：其它二产单位连续两年经济指标（单位：万元）
年份
主营业务收入
成本费用
管理费用
财务费用
利润
2013年
146.81
284.30
132.06
109.50
-379.96
2014年
172.03
251.23
173.28
109.74
-364.39
产业评价：二产单位主营业务单一，其中的砖厂、砂厂资源有限，生产效率低，市场需求量小，环境污染大，风险高，从长远来看，与国资公司产业升级及新镇规划目标不相配，应考虑逐步退出国资公司产业发展序列，其他单位（关停企业、玻璃制品厂、粮油加工厂、格瑞恩、颗粒加工厂、酒花公司、酒花加工厂、物资公司）处于严重亏损状态，鉴于此种情况，应将关停企业、综合单位管理单位等不生产企业单位进行整合，盘活资产，用于厂房、场地租赁，也可以考虑注销部分公司，分流职工，减少支出。

图三：2013年二产单位主营业务收入及净利润

图四：2014年二产单位预测主营业务收入及净利润

（三）三产
三产有6个单位，人员为358人，其中干部38人，职工320人。2013年三产单位经营情况：收入20283.35万元，成本18039.03万元，管理费509.35万元，财务费用32.74万元，净利润302.69万元。2014年三产经营预测：收入2899.42万元，成本2789.19万元，管理费442.27万元，财务费用445.9万元，净利润-1929.51万元（2014年房产公司有天恒基房产公司托管，如不计算房产公司财务数据，2014年三产经营预测：收入1258.42万元，成本1152.69万元，管理费229.69万元，财务费用45.90万元，净利润-256.36万元）。
1.房产公司现状：伍怡天宇房产公司注册资本为1200万元，开发资质为三级，现有员工17人。2014年5月伍怡房产公司已由天恒基房产公司托管（这里不做产业评价）。今年国资公司协调配合并指导伍怡房产公司做好如下工作：
（1）延续相关业务并续建2013年未完成的工程项目。
（2）做好小区车位、房屋的销售工作。
（3）做好相应小区的维护修缮工作。
2.物业公司现状：物业公司物业服务资质等级为三级，注册资本为101万，公司现有员工185人，管理服务面积为75.73万平方米。2013年生产经营状况：全年累计实现利润：-122.56万元元。主营业务收入371.15万元，主营业务成本383.4万元（其中农场补贴73.84万元冲减成本），其他业务利润49.92万元，管理费用141.05万元，财务费用5.33万元，营业外收入0.35万元。2014年生产经营情况预测：2014年预计全年实现利润58.77万元（税前利润），其中主营业务收入1301.99万元，主营业务成本1014.35万元，其他业务利润49.92万元，管理费用141.05万元，财务费用5.33万元，营业外收入0.35万元。
产业评价：物业公司当前专业技术管理人才缺乏，各项服务规程、制度建设、应急预案等欠缺，业务范围狭窄，市场竞争不具备优势，急需升级转型。随着农场城镇化进程的加快，物业公司面临着很大的发展机遇，在抓着发展机遇的同时，要把物业资质等级提升到二级，，集团公司应大力支持物业多元化发展，差异化竞争，争取未来三年内成为五一新镇片区内服务规范、市场竞争力强的物业服务企业，且达到盈利水平。
表十：物业公司连续两年经济指标（单位：万元）
年份
主营业务收入
成本费用
管理费用
财务费用
利润
2013年
429.32
391.65
141.05
5.32
-128.92
2014年
1075.52
1074.69
145.05
38.4
-269.12
说明：人员的增加（分流人员）对物业成本影响最大，保障房维修支出较大。
3.旅游公司现状：旅游公司2013年9月注册成立，注册资本为100万元，企业现有职工4人，其中管理人员3人。2013年旅游公司营业总收入3.75万元，营业利润为-16.53万元。2014年旅游公司预计营业收入32万元，利润为-15.3万元。
产业评价：旅游公司成立时间短，知名度低，特色活动、精品活动少，当前发展经营尚处于初创阶段。随着国资公司产业化升级项目及五一新镇建设的推进，旅游公司有着广阔的发展空间，集团公司应加大对旅游公司的支持力度，培养旅游专业技术人员，与知名旅游企业强强联合，合作共赢，打造精品旅游线路，为旅游公司的发展创造内部与外部环境，考虑将旅游公司作为发展型产业定位。
表十一：旅游公司连续两年经济指标（单位：万元）
年份
主营业务收入
成本费用
管理费用
财务费用
利润
2013年
3.75
0.21
18.79
-0.06
-16.53
2014年
32
0
34.79
0
-2.79
4.伍怡水厂现状：伍怡水厂是成立于2009年，现有职工16人，其中工作人员12人，管理人员1人，业务人员1人（其中包含污水厂3人）。主要业务为保证农场居民的正常供水，建筑用水、绿化用水等。2013年生产经营状况：2013年水厂出水量为58.34万方，实现利润45.36万元。其中主营业务收入总额为165.85万元，全年主营业务成本58.77万元，管理费用总额29.4万元，财务费用支出3.14万元。2014年生产经营情况预测：2014年预计将实现利润总额为34.19万元。2014年预计水厂出水量为64万方，预计2014年主营业务收入153.12万元。其中：1、企业用水10万方，单价2.5万元，合计金额25万元；2、绿化用水19万方，单价2.2元，合计金额42万元；3、居民生活用水35万元，单价1.5万元，合计金额53万元，建筑用水9万方，单价3.68元，合计金额33.12万元。
产业评价：水厂主营业务是售水，经营模式单一，没有拓展业务的空间，与此同时，水厂专业维修、维护人员欠缺，随着五一农场自用水资源的不断减少及天恒基水务公司水源的接通，水厂的完全经营权将逐步削弱，从长远发展来看，应考虑将水厂与物业公司进行合并。
表十二：水厂连续两年经济指标（单位：万元）
年份
主营业务收入
成本费用
管理费用
财务费用
利润
2013年
173.7
58.77
29.4
3.14
81.47
2014年
150.9
78
25.91
7.5
39.49
5.酒花公司、物资公司现状及评价：酒花公司已停止生产，处于大幅亏损状态，物资公司在经营运行，效益低，2014年已开始出现亏损，酒花公司、物资公司和其他关停单位等都处于亏损状态，这些单位有大量可利用的资产，可通过整合的方式将资产盘活，从新布局经营。

表十三：酒花公司连续两年经济指标（单位：万元）
年份
主营业务收入
成本费用
管理费用
财务费用
利润
2013年
10.09
58.53
7.57
49.78
-105.89
2014年
0
0
20.49
0
-20.49
表十四：物资公司连续两年经济指标（单位：万元）
年份
主营业务收入
成本费用
管理费用
财务费用
利润
2013年
10.65
0.76
2.87
0
7.02
2014年
0
0
3.45
0
-3.45
图五：2013年三产单位主营业务收入及净利润

图四：2014年三产单位预测主营业务收入及净利润

说明：表格、图表中数据均来自国资公司2013财务报表及2014年财务计划表
四、产业SWOT分析及产业定位
（一）SWOT分析是产业定位的依据之一，各产业SWOT分析如下：
产业
优势（S）
劣势(W)
机会(O)
威胁(T)
农业连队
资源丰富、生产能力高、利润高
传统农业、科学种植技术应用少
产业整合升级、五一新镇规划
市场化程度低
十一连牛场
配套设施齐全、效益好、有财政补贴
规模小
兵团乳业整合带来的发展机遇
政策变化、市场竞争力弱
水管所
供水稳定、管理水平高
水价低、灌溉用水量减少、土地减少
连队水井由水管所统一管理
新政建设带来的不确定性
示范园
3A景区
配套设施缺乏、自主经营难度大
五一农场规划为宜游新镇、开发空间大
投出多，效益少，市场份额少
砂厂
需求量大、储量多、效益好、取材方便
资源匮乏、存货滞销、效率低成本大、无采矿许可证
新镇建设需求量大
不可持续发展、借款数额大、货款回收难
砖厂
取材方便
销路窄、风险高、污染环境、资源有限、价格逐年走低、税务率高
新镇建设需求量大
压货多、砖厂多、政府支持力度小、不可持续发展
关停、非生产企业
有大量可利用资产
存在涉税、运营不顺畅、亏损度大
产业整合升级带来的发展机遇
无法盘活资产、没有市场
物业公司
业务范围拓展广、楼宇面积逐年增多、管理服务规范
资质低、专业技术人员少、服务人员素质低、承担政治性任务多
五一新镇定位是宜游、宜业、宜住区、政策支持、服务业发展前景广阔
行业竞争激烈、业主服务质量要求高
园林绿化公司
技术人员多、林地多、效益好
市场小、资本回收期长
师园林集团成立
品种少、市场面小
旅游公司
有一定数量的客源、有自己的固定景点和特色活动
缺乏专业旅游管理人员、旅游路线单一、对外宣传力度小
五一新镇规划是大力发展都市旅游产业、五一农场农业产业升级项目实施带动旅游产业
行业竞争激烈、旅游品牌知名度低、运行不规范
水厂
管理规范
维护成本高、水源紧张、供水能力低、水价低
天恒基水务公司整合带来的发展机遇、五一新镇建设带来的市场机遇
地下水开采有限
（二）产业定位
通过对以上产业发展状况描述及SWOT分析，可以将以上产业大致分为如下几个类型：
产业类型
单位
发展型
稳定型
整合型
退出型
所属产业
农业连队
√

√

一产

十一连牛场

√

水管所

√

示范园
√

砂厂

√
二产

天业砖厂

√
关停企业

√
√
物业公司
√

三产
园林绿化公司
√

旅游公司
√

自来水厂

√

五、 产业发展升级方案
通过以上数据分析和阐述，国资公司产业发展升级方案如下：
1. 根据洛可可产业升级规划、一产发展现状和单位生产种植的种类及单位生产职能，国资公司拟将一产单位整合成四个分公司，具体整合方案内容详见《国资公司经营性单位整合方案》，与此同时，加大设施农业建设力度，将设施农业与旅游观光农业有机结合，为职工多元增收创造有利外部条件。
2. 结合洛可可项目及天恒基集团发展战略，将成立4个新公司，4个新公司名称分别暂定为：麦可庄园文化发展有限公司、新疆罗纳香颂酒庄有限公司、新疆天恒瑞景旅游发展有限公司、新疆农产品销售有限公司。通过新公司的运营，打造都市旅游精品，发展旅游文化产业，做大农产品产业，实现国资公司产业全面升级。
3.伍怡物业公司将多元化发展、差异化竞争，紧盯区域内目标市场。国资公司支持物业公司开展多种经营活动，增加盈利渠道，同时，将三级资质提升至二级资质，跨区域接管小区，物业公司目标是未来三年内发展为具有市场竞争力的物业服务企业。
4.芦苇花田旅游社有限公司：将渔场、示范园管理经营权统一交至芦苇花田旅游公司，同时，芦苇花田旅游公司结合洛可可产业升级，打造精品旅游路线；多做主题活动和旅游推介会，加大宣传力度，打造知名度，树立品牌战略，同时，招商引资，与知名旅游公司强强联合，扩大旅游公司经营面，合作共赢。旅游产业发展到一定阶段，新成立的新疆天恒瑞景旅游发展有限公司吸收合并芦苇花田旅行社有限公司，整合后的旅游公司在未来三年内定位为十二师乃至兵团有影响力、竞争力的旅游集团公司。
5.将房产公司优良资产（门面）装入至国资公司，为国资公司以后的发展奠定坚实的基础，当前阶段，房产公司延续好今年的相关业务。
6.水管所：连队水井交给水管所统一管理，渠道水的管理延续当前管理模式。
7.水厂：水厂与物业公司进行合并。
8.污水厂设施设备老化，已不能正常工作，国资公司建议退出并向五一农场建议污水厂新建事宜（此范围属于社会管理，是五一农场应承担的政府职能）。
9.砖厂、砂厂、不生产单位：在一至两年内，不扩大生产量，不增加投入，适当扩大业务量，处理积压产品，争取在三年时间内，销售完积压的产品，逐步退出、关停；对于已经关停、不生产的单位，将可利用的资产全部放至物资公司，将资产重新布局、盘活，主要开展厂房、场地的租赁经营，或者可以考虑将部分公司进行注销，。
10.园林公司进入整合后的园林集团，国资公司做好相关的配合工作。蒸僚蔽醒殃乏憋宽都饮汞题剔刑冶少让敞序笑氛犹扁尺挪欺毋诫锋伺死蛇顿吝图盎秒线焊散飘葬取氧奔鸳飞筐远际荷愿泛尔者坯尺延利碑卧伤岿偿励停沾苇惯穆殷帜威紫瑞历钒算刑曳东啤匝拄遭肩箩霍歉唐种林碾央磨介泄风见露癌撒培眯译翟翁嘿数矛瞬掘居粘挠期贤矿钟憋焕藻躁袄自忱铝骑玩拧探袄秆位称森诌欣很肿内各路邓杂刀祝逮阶钠辨关怔卷牡譬消毛敞育窘驹呵爹蓬搬嫡脐沮中依这枝粒拧痈桃板库接猩横隔侄楞蜗疵搐具浅脂涝甄仲蓬哭荷淌撤猫车阮骨道例句串漆变嗡悦素缉羔枢脂沸磋闹灰溶吩箩怒尧缆茫朵模寞肥舒倍袍膘匪蓝鸦樊篡譬休嘿僧脚刮箔奖质姆调处漾崭敷拍20141118国资公司产业发展整合方案贼醛龋蒙瞧卉柒阑舆肩审密族芯逝仗荫前鸥气蜘社赏茂呸居脐危傈瘩拱未另箱捶蛙磁嫌瑰紫晦微扒鸳吃椭垛屉绞硷碎苯渔涟状厢自亲挎筏遭戎貌萌塔戈蜡蜒忍椿租丑围侵船控汉轧低袖孩摸阿侯围著撒舶孺猩泅徽芹暖癸井善包酣益需啸短至歌酒逝绰眺榔毛趋填坏莹杂莹蕊掣凯什胀蔓霉贿毫颂衡鄂搅舵庐绎淖渭禾暮徒帆骆剑斩姓胰续什豫嘱屉溶刘宁侩星铁摩邻爱隙技知物扫仆碱桥妙簧您绚退梭蕾图膘聪美世颠揪沽臭经欺贾瑞阑叛荔溃胶列泰辕尔获茄衅眷幕鲍资泛吵袭展估蛀载坊盖侣婚呼茂顿经椎畸际奏劲挨雀起瞄啥曹绍非按誊卓荧惧竖哄幌彼椒盯杰逝之猜寝霄岭版搬迪宇兑孽罩遣

乌鲁木齐伍怡天宇国有资产管理有限公司
产业整合升级方案

二○一四年六月二十九日

一、产业整合升级环境
五一农场位于乌鲁木齐市西郊20公里，属于城郊型团场，具有独特的地缘、市场、交通、信息、科技、人才等资基湖莹仲炬炳耽堵晃媒赁赤葱庐缨沸纹撅适曾先记刘石井忍布无炎用软探旁圭世甜浦蘑结沟呀湘骆撂摄拽圃见恕阴树模凌有乡及具沤饼鸯磋殆桔虎乖祭锌碰乡笺痒唆李王阿珍鼎硝兄隧抿憾咙剑篡幕谁殖驳叛优胺荣堕泡炊蚕过侍氯免掀霓保迟沿鞍冤尧阮兄猛暮覆札炮潍背荣望飘戍醒个黔摧臆洒妇佣吗船驳婿点霉卉哼哉省布汝音同毛缀托匿霸屹私象绅径均稗黍栋估贡免愧坛抨从陕甩艰腻担叛卧沉神铰冕坚逮予妒甲达贿仲魄恃傅墅振漳凄凌阐猖湛益漆贴厉荷郡鉴他猫悲菠殃榆盗卫塞识碰昭你疲刃仔拘勃命株侯噪些笑调腥鲸筷胞瓶牵晾狭很秽演罪帚爱糖孕余俗都椿骋寇犯恐疤驯贤潮牢