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涉密监督检查.doc

上传人:精*** 文档编号:3577494 上传时间:2024-07-10 格式:DOC 页数:32 大小:439.50KB
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资源描述

1、1总则 为了加强保密监督检查,使公司保密监督检查工作制度化、经常化、规范化,提高保密管理水平,根据国家有关保密法规及项目保密要求,结合我公司实际,制定本制度。2保密监督检查 2.1涉密人员每月底应填写涉密人员保密自查表(附表一),对本月工作进行 保密自查。 2.2公司综合管理部每年6月份和12月份组织公司的保密检查,对发现的问题, 提出书面整改要求,并督促整改(附表二)。 2.3考核表(附表三),重点考核其遵守保密纪律、履行保密义务、责任和接受 保密培训的情况。 2.4督检查情况,按照相关保密制度执行。3责任划分和保障措施 3.1公司保密工作领导小组负责组织和指导保密监督检查工作。3.2综合管

2、理部负责具体实施保密监督检查工作。3.3专职保密员负责表格的发放和保密工作文档的保存。 3.4涉密部门负责人对本部门保密工作负领导责任,涉密人员对本职工作中的涉 密事项负直接责任。 3.5在保密监督检查过程中发现泄密事件,应及时报告和采取补救措施。4附则 4.1本制度由公司综合管理部负责解释。4.2本制度自颁布之日起施行。附表一:涉密人员保密自查表 附表二:年半年保密监督检表附表三:涉密人员年度考核表 附表一: 涉密人员保密自查表 部门 姓名 涉密等级 保密自查情况 1.本月是否产生过涉密文件或电子文档?是否是否按规定进行了登记?是否是否按规定进行了审批?是否 2.本月是否携带涉密载体出差?是

3、否是否按规定进行了审批?是否是否采取了合适的保护措施?是否 3.本月是否接受过涉密载体?是否 是否进行了归档?是否 4.本月是否对外提供过资料或物品?是否是否与接收方签订了保密协议?是否 5.本月是否进入过保密室?是否是否遵守了保密要害部门的管理规定?是否6.本月是否通过网络发送过涉密邮件?是否7.本月是否用手机谈论过涉密事项?是否8.本月是否借阅过涉密载体?是否是否按规定进了审批和登记?是否 9.本月是否使用过涉密移动存储介质?是否是否按规进行了使用?是否 自查结果 符合要求不符合要求 签字:年月日 部门负责人意 见 签字:年月日保密领导小组组长意见 签字:年月日 附表二: 年半年保密监督检

4、表 检查组组成人员 保密制度执行情况: 涉密人员管理情况: 涉密载体管理情况: 保密室管理情况: 通信及办公自动化设备管理情况: 工作档案管理情况: 总评: 检查组组长签字:年月日 综合管理部意 见 部门负责人签名:年月日保密领导小组组长意见 签名:年月日 附表三: 涉密人员年度考核表 姓名所在部门考核人 考核时间 考核记录 1.是否每月进行保密工作自查?是否2.是否清楚本人工作中的保密重点?是否3.是否清楚涉密人员的权利、义务及责任?是否 4.年度内是否违反过保密制度?是否5.年度内是否认真履行了保密协议规定的义务?是否6.年度内是否参加过保密教育培训?是否保密教育培训时间15学时,是否满足

5、要求?是否部门负责人意见 部门负责人签名:年月日 综合管理部意见 部门负责人签名:年月日保密领导小组组长意见 签名:年月日 保密监督检查制度分享到:把文档贴到Blog、BBS或个人站等:复制 预览 普通尺寸(450*500pix) 较大尺寸(630*500pix) 窗体顶端窗体底端你可能喜欢培训教材 公司保密 档案保密制度 测绘保密制度 工资保密制度 安全保密制度 办公室保密制度 促销经典培训教材42页1下载券安全员培训教材100页1下载券华为的营销人员培训教材67页4下载券IPQC人员培训教材232页1下载券接地基础培训教材17页1下载券更多与“培训教材”相关的内容公司员工保密协议3页1下载

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8、试题及历年真题2015国考申论押密试卷及答案2015国考面试通关宝典89份文档爆笑大撞脸超爆笑笑话有趣及爆笑图片汇集绝对经典搞笑照片120份文档2014年细分行业研究报告年度盘点2014年移动互联网O2O分析报告2014年在线教育行业分析报告2014年互联网金融投资行业分析报告您的评论*感谢支持,给文档评个星吧!240发布评论 换一换用户评价评论加载中.暂无评论2015 Baidu 使用百度前必读|文库协议|网站地图评价文档: 窗体顶端搜 试试 7 帮助 全部 DOC PPT TXT PDF XLS 窗体底端下载2下载券分享到:QQ空间新浪微博微信 扫二维码,快速分享到微信朋友圈新版反馈加入文

9、库VIP,获得免下载券特权免下载券通道下载2下载券/4合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安

10、装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5

11、建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号

12、、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实

13、行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供

14、担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

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